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摘要：随着市场经济的逐步完善，班组成本管理面临新的形势与挑战。针对于当前企业班组成本管理的现状，应提高全员的成本意识，以便实现班组成本管理在企业管理中的重要作用。在班组成本管理的过程中，不仅要明确安全质量的标准，同时也要考虑到成本管理的重要作用。本文旨在论述加强班组成本管理的措施以及作用，在保证企业正常运转的基础上，提高企业的经济效益。
关键词：班组成本管理；经济效益
成本管理是企业管理的重要组成部分，并在其发展中发挥着重要的作用。随着现代企业制度的逐步完善，成本管理的地位也越来越重要。在企业的发展中，成本高低直接关系着企业的经济效益，而班组是企业成本的直接载体。所以，为了保证企业的健康、稳定的发展，应加强班组成本管理，并避免成本管理出现薄弱的环节。由此可见，要想提高企业在市场上的竞争力，应在降低成本的基础上，深化企业的班组成本管理。
一、加强班组成本管理的要点
1.建立成本管理组织、明确成本管理责任
为确保班组成本管理工作的有效开展，必须建立一支由单位财务负责人为首，车间一把手负责的班组成本管理网络，实施总部、车间、班组三级成本管理组织，并且明确各级成本管理组织工作职责，让班组明确班组成本管理使“干什么、管什么、算什么”，制定详尽的成本管理工作计划。
2.分解企业成本管理指标，制定班组成本管理指标
通过企业成本管理指标的层层分解，最终细化到班组，并通过每个班组指标的达成最终实现企业的总体目标。在制定班组成本的指标中，要想确保成本的准确性与合理性，应根据工作循环中成本定额的需要进行制定，同时也要考虑到班组的实际情况。如果企业在制定成本指标时，没有结合班组的实际需要，便会导致成本指标与实际成本的数额出现很大的差异性，这不仅会制约企业的正常的发展，同时也不利于提高企业的经济效益。因此，在加强班组成本管理中，要明确成本的指标，并确保成本指标制定的合理性。
2.注重班组成本管理指标分析
在班组成本管理中，对于班组成本指标的，应及时进行有效的分析。在生产的各个环节中，合理的成本指标与实际成本的差异性是分析的关键，同时也是影响企业经济效益的重要因素。因此，要想实现成本分析的有效性，要结合现场实际情况对成本差异进行分析。通过成本对标差异分析，把握班组成本管理活动的关键控制环节，总结成绩、查找差距产生的原因，从而达到控制浪费、降本改善的目的。
3.注重班组成本控制
班组是企业的细胞，企业基础管理的落脚点也扎根在班组。由于生产班组的一线员工直接从事企业产品的生产，所从事的工作涉及人、机、料、法、环、测的各个方面，且对产品的工序熟悉，只要他们善于思考，勇于探索，就一定能找到成本控制的有效办法。因此，为了实现成本的目标，不仅要注重成本的分析，更要充分注重班组成本控制的重要作用。在提升企业经济效益过程中，班组成本控制的好坏是关键，它在实现成本的目标中充当着重要的角色。很多企业在成本管理中，由于忽视了成本控制，所以导致成本控制出现了薄弱的环节，从而制约了企业经济效益的提高。由此可见，在企业的经济活动中，注重成本控制是实现企业经济效益的重要途径与有效手段。
4.注重成本的核算
成本核算是成本管理的重要环节，它不仅关系着班组成本管理的有效性，同时也影响着企业的经济效益。因此，为了实现成本预期的目标，应注重成本核算的准确性，才能真实反映成本指标与实际成本的对标差异。因此，在成本核算的过程中，要对班组管理的各项经济指标进行认真细致的核算，真实的反映出班组所消耗的人力、物力、财力，为管理层提供详实有效的成本信息，通过差异分析，挖掘管理问题，进而改善管理，达到降本增效的目的。
5.班组成本考核指标的确定与业绩考核
企业年度成本指标下达到各车间后，各车间要将年度成本指标对各个生产班组进行分解，并与各个班组长签订班组成本管理目标考核责任书。车间应定期对照班组成本指标及考核责任书进行绩效考核，完成业绩好的予以及时奖励，未完成考核指标的班组，按目标责任书进行考核，同时还应将是否完成班组降成本目标作为各班组评先创优的一项重要的衡量指标。
二、加强班组成本管理的措施
1.注重班组成本管理的实效性
很多企业在实施班组成本管理工作时，根本就没有注重成本管理的实效性，这就导致管理工作只停留在形式上。因此，为了保证成本管理工作的有效运行，班组成本管理工作应严格按照规定的流程和制度来开展工作。同时，在班组成本管理的实施中，也要抓住管理的要点，并要充分考虑到成本管理中的薄弱环节。例如，在分析班组的成本时，应每月对班组的目标成本与实际成本进行比较，并如实填写成本的实际数据。针对于班组成本出现的差异性，应及时寻找与分析出现的原因，由此反映出管理过程中的薄弱环节，并对此进行总结和改善。与此同时，在对成本管理进行检查与考核奖励的过程中，应注重绩效管理制度的贯彻与落实，以便调动员工的积极性与工作热情。
2.构建完善的激励机制
在加强班组成本管理中，很多企业过于注重目标成本管理模式，而忽视了奖励机制在成本管理中的重要作用。因此，为了充分调动员工的积极性，应构建完善的激励机制，并要避免由于计划或目标的不合理导致员工在生产中的浪费。通过构建有效的激励机制，来提高员工的成本意识，同时强化企业员工的竞争意识。要想享受企业的激励机制，就应积极地投入到工作中，并要不断提高自身的专业素质与专业技能，这就在无形中加强了班组的成本管理。
首先，为了保证员工的工作热情，在班组成本管理中应注重奖励标准的合理性，把成本节省的利益与员工分享，让员工从成本控制中获得自己的利益满足。例如，在企业的成本管理中，要充分考虑到生产中长期存在的浪费现象，并构建有效的奖励机制，鼓励员工通过小改小革、向管理层提出合理化建议等，有效减少生产过程中的浪费，从而使企业的经济效益得到逐步的提高。
另一方面，必须完善成本责任制度，让每一个员工都对由他自己实现的投入效果负责，让每一分钱的浪费都有具体人负责。只有这样，每一个员工才会关注企业组织运行过程中的每一个环节上的浪费。
这样一来，员工才能充分感受成本控制为企业创造经济效益的同时也给自己带来良好的收益，但如果由于个人原因造成的浪费给企业带来损失的同时也会给自己带来损失。
3.强化班组的成本管理意识
在提高企业经济效益的途径中，减少资源浪费与强化成本管理是其中的重要组成部分。要将企业成本管理真正落到实处，提高企业经济效益就应首先强化班组全员的成本意识。让每一个员工感受到用企业资源进行工作就是用他自己的利益进行投入，让员工所经手和所看到的投入，都与他的利益关联起来，班组形成自发的成本控制，班组成本管理由被动管理变为主动自发的管理。成本控制的方法并不复杂，减少投入增加产出，这是两条基本的思路。之所以很多企业成本管理做得不到位，没有真正落到实处，投入居高不下，浪费屡控不止，一个重要原因，就是班组成本管理意识不到位，没有在员工心中普遍形成成本控制的意识。以为成本控制与己无关，在利益上没有与自己关联起来，花他人的钱不心痛，这种意识根深蒂固，怎么可能真正实现班组自发的进行成本控制。因此，只有强化了班组全员的成本意识，才能提高员工对成本管理的高度重视，这不仅可以保证班组成本管理的质量，同时也能够提高班组成本管理的效率。由此可见，强化班组全员的成本意识在加强班组成本管理中发挥着重要的作用。
4.注重班组成本核算分析的细致化
为了加强班组成本管理的控制，应以成本的发生点为核心，注重成本核算的细致化。作为班组成本管理的班长，应调动班组成员的积极性，并全身投入到寻找成本发生点的工作中。例如，在某加工车间的班组中，通过细致化的分析，该班长与组员寻找到了该加工车间的成本发生点，如关注加工机器、工具、刀具、清洁油等采用不同使用方法发生的成本进行分析，通过对数据的分析比对，找到了最优的成本控制方法。这样一来，通过实施最优的成本控制手段，不仅节约了该车间的成本，同时也为提高该企业的经济效益打下了基础。由此可见，注重成本分析的细致化不但是加强班组成本管理的有效手段，而且也是提高企业经济效益的重要途径。
三、加强班组成本管理的重要性
1.有利于更好地实现企业的经济效益
成本的高低与企业的经济效益有着密切的关系，而加强班组成本管理不仅可以加强企业成本的有效控制，同时也能够更好地实现企业的经济效益。在提高企业经济效益的过程中，降低成本是其中的有效途径，并在班组成本管理中发挥着重要的作用。在班组成本管理中，班长应抓住成本管理的重要性，以便提高全员的成本意识。
2.有利于提高企业整体成本管理水平
班组是企业各项生产活动的落脚点，在企业成本管理活动中，班组起到承上启下的桥梁枢纽和组织落实作用，企业成本管理的方针、目标，分解落实到班组，由班组落实到每个岗位；每一个班组成本管理的活动都是企业成本管理活动的一部分。在班组成本管理中，主要针对班组可控的成本发生点进行控制与分析，并对分析中出现的问题及时寻找原因，找到最有的解决方案；同时累积在班组成本管理中得到的经验，举一反三，以便杜绝其他成本管理环节中存在的不足与缺陷，对于不同的管理环节，适时采用不同的成本管理方法。由此可见，加强班组成本管理是提高企业整体成本管理水平的关键。
3.有利于实现成本管理责任制的清晰化
由于在班组成本管理中，构建了有效的激励机制，这不仅调动了员工工作的积极性，同时也实现了成本管理责任制的清晰化。奖励机制在成本管理中落实后，个人的经济收入就与班组的管理效果形成密切的联系，这也促使班组内的管理责任制进一步具体化与明确化，企业成本管理责任得到具体的落实。
四、总结
综上所述，随着市场竞争的日益激烈，企业要想提高自身的形象与地位，有必要加强内部的成本管理。在加强成本管理的过程中，应构建有效的班组成本管理责任制，以便实现班组成本管理的有效性。同时，班组作为企业管理最小的细胞，应以提高企业经济效益为己任，不断提高自身的成本意识与业务素质。由此可见，班组成本管理在企业成本管理中有着重要地位与作用，因此，为了提高企业的经济效益，应加强企业的班组成本管理。
参考文献：
[1]班组成本管理[J].现代班组,2007,(11).
[2]蒋 丕：班组成本管理有新招[J].现代班组,2008,(03).
[3]崔庆威：在实践中探索班组成本管理理论体系[J].中国培训,2007,(06).
[4]邵周聪 宋晓东：加强班组材料成本管理提高煤炭企业经济效益[J].内蒙古煤炭经济,2008,(02).
[5]王希成：加强全员成本管理 强化班组核算[J].锦州师范学院学报(哲学社会科学版),2003,(01).
[6]张士然 李孟兴:创新生产班组管理新模式[J] 供电企业管理,2008,(05).
[7]袁志学:挖掘班组成本管理潜力打造企业成本控制优势[J].冶金财会, 2005,(08).
关键词：班组成本管理；经济效益
成本管理是企业管理的重要组成部分，并在其发展中发挥着重要的作用。随着现代企业制度的逐步完善，成本管理的地位也越来越重要。在企业的发展中，成本高低直接关系着企业的经济效益，而班组是企业成本的直接载体。所以，为了保证企业的健康、稳定的发展，应加强班组成本管理，并避免成本管理出现薄弱的环节。由此可见，要想提高企业在市场上的竞争力，应在降低成本的基础上，深化企业的班组成本管理。
一、加强班组成本管理的要点
1.建立成本管理组织、明确成本管理责任
为确保班组成本管理工作的有效开展，必须建立一支由单位财务负责人为首，车间一把手负责的班组成本管理网络，实施总部、车间、班组三级成本管理组织，并且明确各级成本管理组织工作职责，让班组明确班组成本管理使“干什么、管什么、算什么”，制定详尽的成本管理工作计划。
2.分解企业成本管理指标，制定班组成本管理指标
通过企业成本管理指标的层层分解，最终细化到班组，并通过每个班组指标的达成最终实现企业的总体目标。在制定班组成本的指标中，要想确保成本的准确性与合理性，应根据工作循环中成本定额的需要进行制定，同时也要考虑到班组的实际情况。如果企业在制定成本指标时，没有结合班组的实际需要，便会导致成本指标与实际成本的数额出现很大的差异性，这不仅会制约企业的正常的发展，同时也不利于提高企业的经济效益。因此，在加强班组成本管理中，要明确成本的指标，并确保成本指标制定的合理性。
2.注重班组成本管理指标分析
在班组成本管理中，对于班组成本指标的，应及时进行有效的分析。在生产的各个环节中，合理的成本指标与实际成本的差异性是分析的关键，同时也是影响企业经济效益的重要因素。因此，要想实现成本分析的有效性，要结合现场实际情况对成本差异进行分析。通过成本对标差异分析，把握班组成本管理活动的关键控制环节，总结成绩、查找差距产生的原因，从而达到控制浪费、降本改善的目的。
3.注重班组成本控制
班组是企业的细胞，企业基础管理的落脚点也扎根在班组。由于生产班组的一线员工直接从事企业产品的生产，所从事的工作涉及人、机、料、法、环、测的各个方面，且对产品的工序熟悉，只要他们善于思考，勇于探索，就一定能找到成本控制的有效办法。因此，为了实现成本的目标，不仅要注重成本的分析，更要充分注重班组成本控制的重要作用。在提升企业经济效益过程中，班组成本控制的好坏是关键，它在实现成本的目标中充当着重要的角色。很多企业在成本管理中，由于忽视了成本控制，所以导致成本控制出现了薄弱的环节，从而制约了企业经济效益的提高。由此可见，在企业的经济活动中，注重成本控制是实现企业经济效益的重要途径与有效手段。
4.注重成本的核算
成本核算是成本管理的重要环节，它不仅关系着班组成本管理的有效性，同时也影响着企业的经济效益。因此，为了实现成本预期的目标，应注重成本核算的准确性，才能真实反映成本指标与实际成本的对标差异。因此，在成本核算的过程中，要对班组管理的各项经济指标进行认真细致的核算，真实的反映出班组所消耗的人力、物力、财力，为管理层提供详实有效的成本信息，通过差异分析，挖掘管理问题，进而改善管理，达到降本增效的目的。
5.班组成本考核指标的确定与业绩考核
企业年度成本指标下达到各车间后，各车间要将年度成本指标对各个生产班组进行分解，并与各个班组长签订班组成本管理目标考核责任书。车间应定期对照班组成本指标及考核责任书进行绩效考核，完成业绩好的予以及时奖励，未完成考核指标的班组，按目标责任书进行考核，同时还应将是否完成班组降成本目标作为各班组评先创优的一项重要的衡量指标。
二、加强班组成本管理的措施
1.注重班组成本管理的实效性
很多企业在实施班组成本管理工作时，根本就没有注重成本管理的实效性，这就导致管理工作只停留在形式上。因此，为了保证成本管理工作的有效运行，班组成本管理工作应严格按照规定的流程和制度来开展工作。同时，在班组成本管理的实施中，也要抓住管理的要点，并要充分考虑到成本管理中的薄弱环节。例如，在分析班组的成本时，应每月对班组的目标成本与实际成本进行比较，并如实填写成本的实际数据。针对于班组成本出现的差异性，应及时寻找与分析出现的原因，由此反映出管理过程中的薄弱环节，并对此进行总结和改善。与此同时，在对成本管理进行检查与考核奖励的过程中，应注重绩效管理制度的贯彻与落实，以便调动员工的积极性与工作热情。
2.构建完善的激励机制
在加强班组成本管理中，很多企业过于注重目标成本管理模式，而忽视了奖励机制在成本管理中的重要作用。因此，为了充分调动员工的积极性，应构建完善的激励机制，并要避免由于计划或目标的不合理导致员工在生产中的浪费。通过构建有效的激励机制，来提高员工的成本意识，同时强化企业员工的竞争意识。要想享受企业的激励机制，就应积极地投入到工作中，并要不断提高自身的专业素质与专业技能，这就在无形中加强了班组的成本管理。
首先，为了保证员工的工作热情，在班组成本管理中应注重奖励标准的合理性，把成本节省的利益与员工分享，让员工从成本控制中获得自己的利益满足。例如，在企业的成本管理中，要充分考虑到生产中长期存在的浪费现象，并构建有效的奖励机制，鼓励员工通过小改小革、向管理层提出合理化建议等，有效减少生产过程中的浪费，从而使企业的经济效益得到逐步的提高。
另一方面，必须完善成本责任制度，让每一个员工都对由他自己实现的投入效果负责，让每一分钱的浪费都有具体人负责。只有这样，每一个员工才会关注企业组织运行过程中的每一个环节上的浪费。
这样一来，员工才能充分感受成本控制为企业创造经济效益的同时也给自己带来良好的收益，但如果由于个人原因造成的浪费给企业带来损失的同时也会给自己带来损失。
3.强化班组的成本管理意识
在提高企业经济效益的途径中，减少资源浪费与强化成本管理是其中的重要组成部分。要将企业成本管理真正落到实处，提高企业经济效益就应首先强化班组全员的成本意识。让每一个员工感受到用企业资源进行工作就是用他自己的利益进行投入，让员工所经手和所看到的投入，都与他的利益关联起来，班组形成自发的成本控制，班组成本管理由被动管理变为主动自发的管理。成本控制的方法并不复杂，减少投入增加产出，这是两条基本的思路。之所以很多企业成本管理做得不到位，没有真正落到实处，投入居高不下，浪费屡控不止，一个重要原因，就是班组成本管理意识不到位，没有在员工心中普遍形成成本控制的意识。以为成本控制与己无关，在利益上没有与自己关联起来，花他人的钱不心痛，这种意识根深蒂固，怎么可能真正实现班组自发的进行成本控制。因此，只有强化了班组全员的成本意识，才能提高员工对成本管理的高度重视，这不仅可以保证班组成本管理的质量，同时也能够提高班组成本管理的效率。由此可见，强化班组全员的成本意识在加强班组成本管理中发挥着重要的作用。
4.注重班组成本核算分析的细致化
为了加强班组成本管理的控制，应以成本的发生点为核心，注重成本核算的细致化。作为班组成本管理的班长，应调动班组成员的积极性，并全身投入到寻找成本发生点的工作中。例如，在某加工车间的班组中，通过细致化的分析，该班长与组员寻找到了该加工车间的成本发生点，如关注加工机器、工具、刀具、清洁油等采用不同使用方法发生的成本进行分析，通过对数据的分析比对，找到了最优的成本控制方法。这样一来，通过实施最优的成本控制手段，不仅节约了该车间的成本，同时也为提高该企业的经济效益打下了基础。由此可见，注重成本分析的细致化不但是加强班组成本管理的有效手段，而且也是提高企业经济效益的重要途径。
三、加强班组成本管理的重要性
1.有利于更好地实现企业的经济效益
成本的高低与企业的经济效益有着密切的关系，而加强班组成本管理不仅可以加强企业成本的有效控制，同时也能够更好地实现企业的经济效益。在提高企业经济效益的过程中，降低成本是其中的有效途径，并在班组成本管理中发挥着重要的作用。在班组成本管理中，班长应抓住成本管理的重要性，以便提高全员的成本意识。
2.有利于提高企业整体成本管理水平
班组是企业各项生产活动的落脚点，在企业成本管理活动中，班组起到承上启下的桥梁枢纽和组织落实作用，企业成本管理的方针、目标，分解落实到班组，由班组落实到每个岗位；每一个班组成本管理的活动都是企业成本管理活动的一部分。在班组成本管理中，主要针对班组可控的成本发生点进行控制与分析，并对分析中出现的问题及时寻找原因，找到最有的解决方案；同时累积在班组成本管理中得到的经验，举一反三，以便杜绝其他成本管理环节中存在的不足与缺陷，对于不同的管理环节，适时采用不同的成本管理方法。由此可见，加强班组成本管理是提高企业整体成本管理水平的关键。
3.有利于实现成本管理责任制的清晰化
由于在班组成本管理中，构建了有效的激励机制，这不仅调动了员工工作的积极性，同时也实现了成本管理责任制的清晰化。奖励机制在成本管理中落实后，个人的经济收入就与班组的管理效果形成密切的联系，这也促使班组内的管理责任制进一步具体化与明确化，企业成本管理责任得到具体的落实。
四、总结
综上所述，随着市场竞争的日益激烈，企业要想提高自身的形象与地位，有必要加强内部的成本管理。在加强成本管理的过程中，应构建有效的班组成本管理责任制，以便实现班组成本管理的有效性。同时，班组作为企业管理最小的细胞，应以提高企业经济效益为己任，不断提高自身的成本意识与业务素质。由此可见，班组成本管理在企业成本管理中有着重要地位与作用，因此，为了提高企业的经济效益，应加强企业的班组成本管理。
参考文献：
[1]班组成本管理[J].现代班组,2007,(11).
[2]蒋 丕：班组成本管理有新招[J].现代班组,2008,(03).
[3]崔庆威：在实践中探索班组成本管理理论体系[J].中国培训,2007,(06).
[4]邵周聪 宋晓东：加强班组材料成本管理提高煤炭企业经济效益[J].内蒙古煤炭经济,2008,(02).
[5]王希成：加强全员成本管理 强化班组核算[J].锦州师范学院学报(哲学社会科学版),2003,(01).
[6]张士然 李孟兴:创新生产班组管理新模式[J] 供电企业管理,2008,(05).
[7]袁志学:挖掘班组成本管理潜力打造企业成本控制优势[J].冶金财会, 2005,(08).