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摘 要：对于任何一个建筑企业来说，加强做好成本控制管理都是至关重要的，尤其是当前建筑业的繁荣发展，企业与企业之间的竞争越来越激烈，这也给施工企业带来了不小的压力。那么，这些施工企业想要实现可持续发展的经营目标，就必须真正意识到成本控制工作的重要性，并建立起完善的施工成本控制体系，使其充分发挥自身的有效作用。只有这样，才能充分保障建筑施工的顺利开展，为施工企业创造更多的经济效益。为此，笔者就对建筑施工阶段的成本控制问题进行研究讨论，并提出相应的改善对策。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制
在建筑工程项目管理中，成本控制是十分重要的内容之一，更是整个工程项目效益的有效保障。但是，就我国当前建筑施工阶段成本控制工作来看， 其中仍旧存在很多的问题和不足，这不仅会对工程施工质量产生极其不利的影响，并从一定程度上，极大的制约了我国建筑业的长足发展，需要引起各施工企业的高度重视。因此，为了更好的解决这一问题，施工企业也要积极寻求一切有效的解决措施，从而进一步提高我国施工企业成本控制管理水平。以下，本文就对建筑施工阶段的成本控制进行了简要的漫谈，总结出相关结论，以供参考。
1 成本控制概述
1.1施上阶段的工程成本是以工程项目作为成本核算的对象，在施上过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施上过程中，所发生的全部生产费用的总和。
1.2 按成本的经济属性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施上过程中，耗费构成的工程实体，包括人上费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施上所发生的全部支出，包括：管理人员的职上福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。
1.3 工程项目成本控制是在保证满足工程质量、上期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理话动。加强工程项目成本控制，是施上企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施上企业在施上阶段的成木控制中还存在许多问题。
2 施工阶段的成本控制问题
2.1 虽然施工企业在建筑工程正式施工以前，成立了专门的项目小组，该部门将会定期将施工阶段报告给项目实施单位。但是，由于在建立过程中，施工企业并没有各项责任及权利进行划分，致使很多质量问题即使发生，也找不到具体的负责人。因此，这就需要施工企业选出一名项目经理，制定出完善的成本控制体系，项目经理要对建筑施工阶段进行监督管理，将成本控制作为首要的工作重点，否则不但无法实现预期的成本建设目标，还会对整个建筑工程项目的经济效益产生一定的影响。
2.2 当施工企业确认了施工项目经济以后，在对职权责任进行划分的同时，还应该加强建立完善的激励机制，这也是对建筑施工阶段进行成本控制的重要措施之一，更是促使低成本战略实施的有效保障。目前，在大多数的施工企业中，在对员工进行绩效考核方面，特别是成本控制的绩效考核中，缺少明确的考核标准，这在一定程度上，大大打消了员工的工作积极性，致使成本控制工作无法顺利开展。
2.3 就目前我国施工企业发展现状来看，由于每一个企业的建设规模不同，总体的施工技术水平也存在较大的差异。很多施工企业缺乏一定的质量管理意识，并未真正意识成本控制的重要性，而在实际的施工过程中，又因为管理工作不到位，缺乏丰富的施工经验，导致各种质量问题的频发，不仅造成大量建筑材料的白白浪费，从而加大了工程建设成本。
3 加强建筑施工阶段的成本控制的有效途径
3.1 从加强成本控制成本的角度来看
3.1.1 在实际的建筑工程施工过程中，施工组织设计工作是非常重要的组成部分，更是工程造价的必要条件，其设计质量的好坏对于工程项目的建设成本有着关键性的影响。因此，施工单位在取得中标以后，必须根据建设单位提出的施工要求，将企业现的技术、设备、人员等进行整合，从而确保后续施工管理的顺利开展，对施工中的每一个工序进行合理的规划，从而真正达到节省建设成本的目的。
3.1.2 所谓的项目直接成本主要是指建工程项目在建设中，其中某一个实体项目直接产生的工程成本，具体包括的有：劳动力成本、建筑材料使用成本、机械设备费用成本等，这样要求施工单位需要分别对这些直接成本进行有效的控制。
3.1.3 通常情况下，施工企业在进行管理活动中，一般都会产生相应的管理费用，或是组织费用，而成本控制中的基本管理内容就是，要对项目机制尽心简化，对项目人员进行优化配置，尽最大限度来减少管理费用，具体结合工程施工特点来对其进行合理的控制。
3.1.4 加强质量管理，质量控制成本。工程质量是建筑产品的基本要求。它要求在完成建筑产品应符合设计图纸的技术要求符合国家规范和标准，施工质量好，可以控制和降低工程造价的质量。
3.2 从开源的角度，加强成本控制
3.2.1 抓住良好的工程设计变更。由于建设周期长，在具体实施过程中，经常会遇到不可预见的情况和设计变更。工程变更不可避免地会带来项目成本的变化，为了有效地控制工程造价，无论是任何拟议的改动，现场成本管理人员必须及时找到雇主或主管工程师问题，工程变更订单，确认合理性的变化。
3.2.2 加强索赔的概念，重视合同管理。在日益频繁激烈的市场竞争中，房建施工企业面临着很大的施工风险，特别是在承包国际项目，这其中更离不开索赔。通过索赔，以弥补承包商不应承担损失的风险，使工程合同风险分担程度趋于合理。因此，我们应该加强索赔意识，合同意识，时间和成本的概念，文化索赔的管理能力，提高合同管理水平。
3.2.3 制定良好的价格控制机制。在市场经济环境下，材料的价格实现市场自由调节，在这种情况下，价格则会随着市场的需求不断的变化，而一旦价格发生变动，极易对工程造价带来较大的影响，所以需要制定良好的价格控制机制，这样在各种价格指数和各种多变的因素和恒定的要素价格比例是一个潜在的，客观的额外收入的方法。对于施工企业实现成本控制具有极其重要的意义。
结束语
综上所述，可以得知，建筑施工阶段的成本控制工作具有一定的复杂性，涉及的专业内容较多，而在当今竞争如此竞争激烈的市场环境中，企业只有加强对质量价格的成本控制，才能确保企业未来的壮大发展。
参考文献
[1]晋现军，陈志伟.浅析施工企业施工阶段成本控制的内容及方法[J].科技致富向导，2011（14）.
[2]张晓磊.施工企业施工阶段的成本管控[J].民营科技，2011（7）.
[3]魏纯华，郭为民.浅析施工阶段的成本控制[J].黑龙江科技信息，2009（17）.
关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制
在建筑工程项目管理中，成本控制是十分重要的内容之一，更是整个工程项目效益的有效保障。但是，就我国当前建筑施工阶段成本控制工作来看， 其中仍旧存在很多的问题和不足，这不仅会对工程施工质量产生极其不利的影响，并从一定程度上，极大的制约了我国建筑业的长足发展，需要引起各施工企业的高度重视。因此，为了更好的解决这一问题，施工企业也要积极寻求一切有效的解决措施，从而进一步提高我国施工企业成本控制管理水平。以下，本文就对建筑施工阶段的成本控制进行了简要的漫谈，总结出相关结论，以供参考。
1 成本控制概述
1.1施上阶段的工程成本是以工程项目作为成本核算的对象，在施上过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施上过程中，所发生的全部生产费用的总和。
1.2 按成本的经济属性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施上过程中，耗费构成的工程实体，包括人上费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施上所发生的全部支出，包括：管理人员的职上福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。
1.3 工程项目成本控制是在保证满足工程质量、上期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理话动。加强工程项目成本控制，是施上企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施上企业在施上阶段的成木控制中还存在许多问题。
2 施工阶段的成本控制问题
2.1 虽然施工企业在建筑工程正式施工以前，成立了专门的项目小组，该部门将会定期将施工阶段报告给项目实施单位。但是，由于在建立过程中，施工企业并没有各项责任及权利进行划分，致使很多质量问题即使发生，也找不到具体的负责人。因此，这就需要施工企业选出一名项目经理，制定出完善的成本控制体系，项目经理要对建筑施工阶段进行监督管理，将成本控制作为首要的工作重点，否则不但无法实现预期的成本建设目标，还会对整个建筑工程项目的经济效益产生一定的影响。
2.2 当施工企业确认了施工项目经济以后，在对职权责任进行划分的同时，还应该加强建立完善的激励机制，这也是对建筑施工阶段进行成本控制的重要措施之一，更是促使低成本战略实施的有效保障。目前，在大多数的施工企业中，在对员工进行绩效考核方面，特别是成本控制的绩效考核中，缺少明确的考核标准，这在一定程度上，大大打消了员工的工作积极性，致使成本控制工作无法顺利开展。
2.3 就目前我国施工企业发展现状来看，由于每一个企业的建设规模不同，总体的施工技术水平也存在较大的差异。很多施工企业缺乏一定的质量管理意识，并未真正意识成本控制的重要性，而在实际的施工过程中，又因为管理工作不到位，缺乏丰富的施工经验，导致各种质量问题的频发，不仅造成大量建筑材料的白白浪费，从而加大了工程建设成本。
3 加强建筑施工阶段的成本控制的有效途径
3.1 从加强成本控制成本的角度来看
3.1.1 在实际的建筑工程施工过程中，施工组织设计工作是非常重要的组成部分，更是工程造价的必要条件，其设计质量的好坏对于工程项目的建设成本有着关键性的影响。因此，施工单位在取得中标以后，必须根据建设单位提出的施工要求，将企业现的技术、设备、人员等进行整合，从而确保后续施工管理的顺利开展，对施工中的每一个工序进行合理的规划，从而真正达到节省建设成本的目的。
3.1.2 所谓的项目直接成本主要是指建工程项目在建设中，其中某一个实体项目直接产生的工程成本，具体包括的有：劳动力成本、建筑材料使用成本、机械设备费用成本等，这样要求施工单位需要分别对这些直接成本进行有效的控制。
3.1.3 通常情况下，施工企业在进行管理活动中，一般都会产生相应的管理费用，或是组织费用，而成本控制中的基本管理内容就是，要对项目机制尽心简化，对项目人员进行优化配置，尽最大限度来减少管理费用，具体结合工程施工特点来对其进行合理的控制。
3.1.4 加强质量管理，质量控制成本。工程质量是建筑产品的基本要求。它要求在完成建筑产品应符合设计图纸的技术要求符合国家规范和标准，施工质量好，可以控制和降低工程造价的质量。
3.2 从开源的角度，加强成本控制
3.2.1 抓住良好的工程设计变更。由于建设周期长，在具体实施过程中，经常会遇到不可预见的情况和设计变更。工程变更不可避免地会带来项目成本的变化，为了有效地控制工程造价，无论是任何拟议的改动，现场成本管理人员必须及时找到雇主或主管工程师问题，工程变更订单，确认合理性的变化。
3.2.2 加强索赔的概念，重视合同管理。在日益频繁激烈的市场竞争中，房建施工企业面临着很大的施工风险，特别是在承包国际项目，这其中更离不开索赔。通过索赔，以弥补承包商不应承担损失的风险，使工程合同风险分担程度趋于合理。因此，我们应该加强索赔意识，合同意识，时间和成本的概念，文化索赔的管理能力，提高合同管理水平。
3.2.3 制定良好的价格控制机制。在市场经济环境下，材料的价格实现市场自由调节，在这种情况下，价格则会随着市场的需求不断的变化，而一旦价格发生变动，极易对工程造价带来较大的影响，所以需要制定良好的价格控制机制，这样在各种价格指数和各种多变的因素和恒定的要素价格比例是一个潜在的，客观的额外收入的方法。对于施工企业实现成本控制具有极其重要的意义。
结束语
综上所述，可以得知，建筑施工阶段的成本控制工作具有一定的复杂性，涉及的专业内容较多，而在当今竞争如此竞争激烈的市场环境中，企业只有加强对质量价格的成本控制，才能确保企业未来的壮大发展。
参考文献
[1]晋现军，陈志伟.浅析施工企业施工阶段成本控制的内容及方法[J].科技致富向导，2011（14）.
[2]张晓磊.施工企业施工阶段的成本管控[J].民营科技，2011（7）.
[3]魏纯华，郭为民.浅析施工阶段的成本控制[J].黑龙江科技信息，2009（17）.