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摘要：近年来，经济快速发展，社会的快速进步使得人们对电力工程的需求越来越大，电力成为人们生活中必不可少的重要组成部分，是推动整个社会向前发展和提高人们生活水平的重要动力。电力工程施工设计中的质量管理是对电力工程设计和施工中的一切生产活动和管理活动进行质量控制和质量监督的总称，事關电力工程建设的安全性和可靠性，对提高电力工程设计的科学性，保证工程顺利施工具有重要作用。成本控制是电力工程设计中质量管理的主要管理内容，需要在项目设计中根据施工当地的实际情况，结合电力工程市场发展特点，将成本控制在工程预算中，进行合理造价，促进电力行业健康、稳定发展。本文主要从电力工程设计质量管理的成本控制工作中存在的主要问题入手进行分析，研究电力工程设计质量管理中的成本控制对策。
关键词：电力工程设计;质量管理;成本控制
引言
电力工业的发展深深的影响着我国社会的发展和人们的日常生活，也对我国经济的快速发展具有重要的意义。电力工业在社会经济建设环境下，主要建设项目包括电力工程设计、电力工程中期施工、电力工程后期验收等环节。强化工程质量控制和控制工程造价两个方面，优化电力工程设计，提升电力企业经济效益和社会效益。
1电力工程设计施工管理的重点内容和意义
①管理的重点内容，电力工程的建设遍布各个地区，由于各个区域的地形、天气环境等相关因素都有所差异，导致电力工程的建设施工具有复杂性和不确定性，同时电力工程的建设还会受到多种因素的影响，例如原线路接入、当地的用电需求量等，所以电力工程的施工管理会涉及各个方面，是一项系统性、要求较高的工作。电力工程建设施工涉及的范围和内容较为广泛，施工管理的重点内容主要有施工人员、施工机械设备、施工物资、施工质量、施工安全、施工进度以及施工成本等诸多方面。此外，施工管理还应注重前期的工程设计，仔细审查设计方案和图纸，确保设计的方案符合规定的标准和要求。②提高管理有效性的意义，首先，能够有效控制成本。电力工程建设施工管理的内容众多，施工人员、施工机械设备以及施工物资是管理的主要重点，采取科学、合理的管理方法对其进行管理，具体来说就是合理配置各工序的施工人员和施工要用的机械设备，能够降低不必要的工作量和物资的使用，从而有效减少工程在这些方面的资金投入，达到控制工程成本的目的。其次，规避风险。风险管理是建筑施工管理中的重要内容，鉴于风险是建筑施工中不可控因素，所以必须要提前做好风险防范管理。所以采取有效的施工管理方法能够规避风险。有效的施工管理可以规避风险主要体现在对施工现场存在的安全隐患和问题进行排查，及时发现并解决，另外还有对施工过程中违规和失误操作进行有效的整改，以保障将风险遏制在萌芽状态，保障工程施工安全、有序地进行。最后，提高施工效率。有效的施工管理需要建立健全一系列管理规章制度，对施工人员形成一定的约束，比如制定激励和奖惩机制，提高施工人员的积极性，以饱满的热情投入到工程的建设施工当中来。主观能动性的提升能够促进施工人员自身工作能力的提高，在规范施工的基础上提高工程的施工效率，促进工程保质保量的按照规定的工期完成。
2电力工程设计质量管理的成本控制探讨
2.1正确理解成本与质量的关系
针对电力工程造价人员对工程质量和施工成本之间辩证统一关系认识上的误区，电力企业需要从质量成本管理的角度来看待问题，找到一个质量成本最低的理想点，在同一标准下保持企业效益、工程质量和成本的统一性，考虑三者共同发展的可能性，才能达成质量成本管理的目标。所以，无论电力市场如何变动，电力工程设计可以施工质量为定量，在此前提下根据施工当地的实际情况和市场发展规律对工程造价进行适当调整，追求工程的低成本和高质量。同时，加强对电力工程设计中专业造价人员的培训，在增强其专业技术的同时，对其进行电力行业内的职业道德教育，提高造价人员的工作能力和整体素质。
2.2加强电力工程设计中成本管理，提高成本控制意识
强化电力工程中的质量管理的成本控制，首先要明确成本控制目标，建立科学管理机制，加强成本控制力度。电力施工企业和成本控制的相关工作人员确定成本控制目标，施工过程中制定管理体系，协调电力部门之间和工程各环节之间的合作与配合，加强工作人员的成本控制意识，避免出现工作过程中缺位、漏位、消极怠工等现象。除此之外，电力工程管理人员要对工程施工进度、工程质量、工作人员等进行定期检查，保证工程质量和经济效益。
2.3加强企业的内部管理力度
为了进一步有效地加强对电力施工中的成本控制，在正式施工之前，首先企业要对相关的电力项目进行了解，包括电力工程的施工进度、成本开支以及经济收益等多个角度进行了解，然后再结合实际情况建立健全的成本管理制度，并加强对工程质量的监管力度。此外，要加强对电力企业的内部管理，在实际施工中具有施工自主权，而加强对企业的内部管理有利于工程的顺利进行。而在实际的施工中加强对施工进度的监管力度，能够有效地将施工成本控制在合理的范围内，并且还能在一定程度上提高电力工程的施工质量。最后在电力工程的实际设计阶段，相关的施工管理人员要把握各个施工环节的工作重点，并加强监管。此外，还要对各个施工环节进行有效的明确，从施工费用、施工复杂程度等多个角度进行全面的考虑，然后对各个施工环节的顺序以及施工进度进行合理的安排。这样一来不仅可以有效的加强对成本的控制力度，还能够最大限度地减少企业的损失，避免出现施工进度延误的现象。
2.4量化分解指标，制定成本达标奖罚制度
根据成本控制的各个方面，设立明确目标，量化指标，责任明确、奖罚分明的责任制和成本奖罚制度，比如对成本控制目标、工程进度、材料采购与使用、材料与工程质量等要素进行量化。同时对施工过程中，为完成成本控制目标的集体或个人进行嘉奖，并给予一定的奖金鼓励，鼓励他人学习，同时，也要对为完成成本控制目标，甚至更严重者进行一定的批评和罚款，并分析出他们的问题，为他们提出合理的建议，鼓励他们向其他优秀的工作人员学习，借鉴他们经验。通过这种责任制和奖罚制度，加强成本控制管理力度，提高工作人员生产积极性，促进工程成本节约和经济效益。
2.5落实工程进度管理
电力工程项目施工进度的管理主要是监管各个工序的施工进度与工程计划进度相一致，保障工程项目在规定的期限内能够保质保量地完成。如果施工过程中某一工序施工进度严重偏离了制定的工程计划，相关负责人应该及时反馈该工序进度的具体情况，施工管理单位要及时组织相关的负责人针对其中的原因进行核查，迅速地找出解决办法，同时分析延缓进度对后续施工和工程整体工期的影响程度，适当调整进度计划，优化工期，保障电力工程能在计划的期限内完成。
结语
在实际的电力工程设计中成本控制工作还存在许多问题，如施工材料质量无法得到保障、没有完善相关的管理制度等多种问题。只要电力企业能够有效地建立健全管理制度和奖惩制度，加强对工作人员的培训力度等，就能解决上述存在的问题，并进一步促进我国电力行业的发展。
参考文献
[1]陈洪峰.输电线路在电力工程施工中的质量控制要点[J].设备管理与维修，2018（17）：13-14.
[2]张珺.电力设计质量管理体系研究[J].硅谷，2014，7（22）：239-240.
[3]郝永君.提高电力建筑工程设计质量的相关探索[J].低碳世界，2014（05）：157-158.
关键词：电力工程设计;质量管理;成本控制
引言
电力工业的发展深深的影响着我国社会的发展和人们的日常生活，也对我国经济的快速发展具有重要的意义。电力工业在社会经济建设环境下，主要建设项目包括电力工程设计、电力工程中期施工、电力工程后期验收等环节。强化工程质量控制和控制工程造价两个方面，优化电力工程设计，提升电力企业经济效益和社会效益。
1电力工程设计施工管理的重点内容和意义
①管理的重点内容，电力工程的建设遍布各个地区，由于各个区域的地形、天气环境等相关因素都有所差异，导致电力工程的建设施工具有复杂性和不确定性，同时电力工程的建设还会受到多种因素的影响，例如原线路接入、当地的用电需求量等，所以电力工程的施工管理会涉及各个方面，是一项系统性、要求较高的工作。电力工程建设施工涉及的范围和内容较为广泛，施工管理的重点内容主要有施工人员、施工机械设备、施工物资、施工质量、施工安全、施工进度以及施工成本等诸多方面。此外，施工管理还应注重前期的工程设计，仔细审查设计方案和图纸，确保设计的方案符合规定的标准和要求。②提高管理有效性的意义，首先，能够有效控制成本。电力工程建设施工管理的内容众多，施工人员、施工机械设备以及施工物资是管理的主要重点，采取科学、合理的管理方法对其进行管理，具体来说就是合理配置各工序的施工人员和施工要用的机械设备，能够降低不必要的工作量和物资的使用，从而有效减少工程在这些方面的资金投入，达到控制工程成本的目的。其次，规避风险。风险管理是建筑施工管理中的重要内容，鉴于风险是建筑施工中不可控因素，所以必须要提前做好风险防范管理。所以采取有效的施工管理方法能够规避风险。有效的施工管理可以规避风险主要体现在对施工现场存在的安全隐患和问题进行排查，及时发现并解决，另外还有对施工过程中违规和失误操作进行有效的整改，以保障将风险遏制在萌芽状态，保障工程施工安全、有序地进行。最后，提高施工效率。有效的施工管理需要建立健全一系列管理规章制度，对施工人员形成一定的约束，比如制定激励和奖惩机制，提高施工人员的积极性，以饱满的热情投入到工程的建设施工当中来。主观能动性的提升能够促进施工人员自身工作能力的提高，在规范施工的基础上提高工程的施工效率，促进工程保质保量的按照规定的工期完成。
2电力工程设计质量管理的成本控制探讨
2.1正确理解成本与质量的关系
针对电力工程造价人员对工程质量和施工成本之间辩证统一关系认识上的误区，电力企业需要从质量成本管理的角度来看待问题，找到一个质量成本最低的理想点，在同一标准下保持企业效益、工程质量和成本的统一性，考虑三者共同发展的可能性，才能达成质量成本管理的目标。所以，无论电力市场如何变动，电力工程设计可以施工质量为定量，在此前提下根据施工当地的实际情况和市场发展规律对工程造价进行适当调整，追求工程的低成本和高质量。同时，加强对电力工程设计中专业造价人员的培训，在增强其专业技术的同时，对其进行电力行业内的职业道德教育，提高造价人员的工作能力和整体素质。
2.2加强电力工程设计中成本管理，提高成本控制意识
强化电力工程中的质量管理的成本控制，首先要明确成本控制目标，建立科学管理机制，加强成本控制力度。电力施工企业和成本控制的相关工作人员确定成本控制目标，施工过程中制定管理体系，协调电力部门之间和工程各环节之间的合作与配合，加强工作人员的成本控制意识，避免出现工作过程中缺位、漏位、消极怠工等现象。除此之外，电力工程管理人员要对工程施工进度、工程质量、工作人员等进行定期检查，保证工程质量和经济效益。
2.3加强企业的内部管理力度
为了进一步有效地加强对电力施工中的成本控制，在正式施工之前，首先企业要对相关的电力项目进行了解，包括电力工程的施工进度、成本开支以及经济收益等多个角度进行了解，然后再结合实际情况建立健全的成本管理制度，并加强对工程质量的监管力度。此外，要加强对电力企业的内部管理，在实际施工中具有施工自主权，而加强对企业的内部管理有利于工程的顺利进行。而在实际的施工中加强对施工进度的监管力度，能够有效地将施工成本控制在合理的范围内，并且还能在一定程度上提高电力工程的施工质量。最后在电力工程的实际设计阶段，相关的施工管理人员要把握各个施工环节的工作重点，并加强监管。此外，还要对各个施工环节进行有效的明确，从施工费用、施工复杂程度等多个角度进行全面的考虑，然后对各个施工环节的顺序以及施工进度进行合理的安排。这样一来不仅可以有效的加强对成本的控制力度，还能够最大限度地减少企业的损失，避免出现施工进度延误的现象。
2.4量化分解指标，制定成本达标奖罚制度
根据成本控制的各个方面，设立明确目标，量化指标，责任明确、奖罚分明的责任制和成本奖罚制度，比如对成本控制目标、工程进度、材料采购与使用、材料与工程质量等要素进行量化。同时对施工过程中，为完成成本控制目标的集体或个人进行嘉奖，并给予一定的奖金鼓励，鼓励他人学习，同时，也要对为完成成本控制目标，甚至更严重者进行一定的批评和罚款，并分析出他们的问题，为他们提出合理的建议，鼓励他们向其他优秀的工作人员学习，借鉴他们经验。通过这种责任制和奖罚制度，加强成本控制管理力度，提高工作人员生产积极性，促进工程成本节约和经济效益。
2.5落实工程进度管理
电力工程项目施工进度的管理主要是监管各个工序的施工进度与工程计划进度相一致，保障工程项目在规定的期限内能够保质保量地完成。如果施工过程中某一工序施工进度严重偏离了制定的工程计划，相关负责人应该及时反馈该工序进度的具体情况，施工管理单位要及时组织相关的负责人针对其中的原因进行核查，迅速地找出解决办法，同时分析延缓进度对后续施工和工程整体工期的影响程度，适当调整进度计划，优化工期，保障电力工程能在计划的期限内完成。
结语
在实际的电力工程设计中成本控制工作还存在许多问题，如施工材料质量无法得到保障、没有完善相关的管理制度等多种问题。只要电力企业能够有效地建立健全管理制度和奖惩制度，加强对工作人员的培训力度等，就能解决上述存在的问题，并进一步促进我国电力行业的发展。
参考文献
[1]陈洪峰.输电线路在电力工程施工中的质量控制要点[J].设备管理与维修，2018（17）：13-14.
[2]张珺.电力设计质量管理体系研究[J].硅谷，2014，7（22）：239-240.
[3]郝永君.提高电力建筑工程设计质量的相关探索[J].低碳世界，2014（05）：157-158.