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摘要：随着国家社会经济高速发展与城市化进程的不断推进，在大众生活水平日益提升的背景下，建筑工程也得到了前所未有的发展前景与发展空间。而建筑工程质量不仅影响到建设企业的社会收益与经济收益，同时也关系到用户的生命以及财产安全。基于此，本文深度分析在建筑工程施工环节开展质量管控等方法以及实践策略，供相关从业工作者参考。
關键词：建筑工程;工程质量;管理方法;实践策略
引言：随着国内人民群众收入有所提升，逐渐开始追求高质量、高品质的生活，而建筑企业显然意识到了这一点，积极对现有的建筑设计与建筑施工展开优化。虽然建筑物的美观度有所提升、功能也有所优化，但部分建设工程的整体质量相对较低，使得用户体验感不佳，因此建筑工程在施工环节需要积极开展质量管控工作，以此提升工程整体建设质量，在为用户带来良好体验的同时，企业的经济收益以及社会收益同时也会得到有效保障。
1建筑工程管理工作中的核心问题
1.1建设材料问题
施工材料是整个建筑工程的核心基础，材料本身的质量会对整个工程质量带来极大的影响，因此保证施工材料质量是整个工程质量管控的核心条件。若是在工程管理环节对质量管控不严格，将会影响到整个建设工程的质量。与此同时，若是在施工环节出现部分安全事故或者质量问题，还会影响到整个施工进度，甚至会造成工程整体结构缺乏稳定性，造成难以挽回的后果与损失。因此在材料选购环节应该严格执行工程的材料选购流程，结合施工需求来进行施工材料选购，采购环节，对大规模企业进行综合评价，为供货商提供精准的施工信息，所有进入到施工现场的施工配件、施工材料以及施工设备都应该进行严格检查，结合工程的实际需求以及国家相关标准来进行抽样复检，检查进入现场的材料是否符合工程实际需求与国家要求。必要时可以请供货方来进行实地考察，验收记录以及验收环节应该结合工程的实际标准来开展，在进行具体的施工时，所有未经过复检不合格的材料以及设备不得应用于整个施工环节，以免由于建筑材料以及设备不良，会影响到整个建筑工程质量。
1.2参建人员问题
众所周知，建筑工程的主体是人员。无论是工程决策者、监督结构人员、设备操作人员或者基础人员都是工程质量的核心影响因素。其中项目管理者主要包括项目经理、质量管控人员以及技术管控人员，管理人员的整体业务水平以及整体素质决定了整个工程质量管理效率。而现场全体技术参建人员的专业素质以及职业素养也会对整个工程质量带来极大的影响，为保证建筑工程的整体质量，施工企业应该积极加强项目管理团队构建，提升整个工程管理人员的整体素质与管理水平，确保质量监管工作可以如期开展、顺利开展。与此同时，应该加强对项目管理工作人员的培训工作，丰富项目管理知识，提升建筑工程质量管理能力，确保整个质量管控工作效率可以得到稳固提升。在施工前期对技术人员开展重点选拔，将其中最为优质的技术人员选拔出来，开展工程设计以及技术型岗位工作， 提升建筑工程施工效率。树立安全第一、质量第一这种优质的施工思想，结合工程实际的技术需求，对特殊岗位工作展开优化与处理。明确具体的岗位职责与岗位流程，监管人员需要具备良好的专业知识以及实践技能，经过专业的考核后方可持证上岗。
1.3管理体系不健全
结合以往的工程数据以及工程经验，不难发现，目前国内大量的建筑工程并没有完善的管理风格与管理体系，公司内部管控工作较为闲散、自由，员工执行力较差，很多看似合理的工程管理制度一旦应用到工人身上，就会失去作用，除此之外。许多规定过于宽泛，且存在不详细、不具体等问题特性，在某一施工环节容易出现被人钻空子等现象，导致整体工程施工受阻，工程质量明显下滑，只有在资金方面、人员方面、选材方面、施工方面构建完善的管理模式，并且派遣专人进行质量监管，加强公司内部质量管控，才可以显著提升工程设计质量以及工程施工质量。
2建筑工程施工环节的质量管控方法与实践策略
2.1创新建筑工程管理理念
对整个工程施工环节展开必要的创新，可以显著提升建筑工程管理效率、管理质量，在管理目标改善环节，对工程的创新工作主要集中在以下方面：首先是意识突破，提升管理人员的责任意识与管理意识，可以显著提升管理工作效率，使管理工作走上正轨。为实现这一目的，还需加强管理人员培训，为全体员工提供一个基础管理理念的培训平台;使全体参建人员可以了解到现代化工程管理理念，尤其是现代化信息管理意识以及安全防控意识。其次，工作人员可以结合现代化信息技术来进行工程数据提取，掌握现场施工的实际情况，并且对现场展开智能化监管、自动化监管、数字化监管，并且由企业派遣专业的管理人员开展管理工作，构建工程管理团队，避免出现一人处于多个管理岗位工作，使员工可以明晰自身的岗位职责。提升服务能力与执行能力有针对性地开展管理工作。
2.2构建高素质施工团队
对整个工程活动而言，基础工作者的核心素养，影响到整个工程的建设质量，因此，建筑单位应该积极打造一支高素质的施工队伍。为实现这一目的，建筑单位需要做好基础工人培训工作。在培训环节，除了传统培训方式外，还应适当引入新式培训模式。在此环节充分体现现代化技术的应用效果，为全体员工搭建一个信息化发展平台，在平台中发布必要的施工技术以及安全规范视频。与传统培训模式相比，这种优质的进行培训模式可以显著调动全体施工人员的学习积极性与主观能动性，充分做好思想教育工作。部分建筑工作者虽然具备良好的施工技术，但职业道德较差，缺乏无私奉献精神，在施工环节不会主动履行自身的职责与义务，因此，企业应当积极开展企业文化建设，为全体劳动者提供更加优质的工作平台。
2.3构建完善的信息化管理系统
建筑单位应该构建完善的工程管理系统，用于日常工程管理工作。为实现这一目的，工程管理系统需要储存整个工程的详细施工方案，由BIM技术开发而来的三维图纸，在同一张图纸上展示电气设备以及电气管道，并且标注各个部位所需要的施工材料，然后评估工程所需的财政资源。除此之外，在施工环节每天都应该进行人员管理工作以及设备管理工作，使全体管理工作可以得到有机落实，为日后的工程检查以及工程协调管理工作奠定基础。并且在系统内部输入全体参建人员的工程资料，并且将工作者的工作履历以及工程表现输入到系统当中，针对性开展人员管理，以此构建完善的人员管理模式，并且派遣专业的管理人员以及管理团队开展管理体系构建以及实施工作，为整个工程的施工质量提供保障。
结语：
总而言之，建筑工程施工质量与整个施工企业的社会收益、经济收益息息相关，三者之间具有诸多互通之处。建筑单位可以通过创新建筑工程管理理念、构建高素质施工团队、构建完善的信息化管理系统等方式开展工程质量管理，为整个建筑工程的顺利开展如期完成奠定坚实而稳固的基础。
参考文献
[1]罗云霞.房建工程造价的成本控制研究[J].建材与装饰，2016（26）：163-164.
[2]陈玲燕.房建项目成本控制浅析[J].中华建设，2016（04）：108-109.
海通建设集团有限公司 211100
關键词：建筑工程;工程质量;管理方法;实践策略
引言：随着国内人民群众收入有所提升，逐渐开始追求高质量、高品质的生活，而建筑企业显然意识到了这一点，积极对现有的建筑设计与建筑施工展开优化。虽然建筑物的美观度有所提升、功能也有所优化，但部分建设工程的整体质量相对较低，使得用户体验感不佳，因此建筑工程在施工环节需要积极开展质量管控工作，以此提升工程整体建设质量，在为用户带来良好体验的同时，企业的经济收益以及社会收益同时也会得到有效保障。
1建筑工程管理工作中的核心问题
1.1建设材料问题
施工材料是整个建筑工程的核心基础，材料本身的质量会对整个工程质量带来极大的影响，因此保证施工材料质量是整个工程质量管控的核心条件。若是在工程管理环节对质量管控不严格，将会影响到整个建设工程的质量。与此同时，若是在施工环节出现部分安全事故或者质量问题，还会影响到整个施工进度，甚至会造成工程整体结构缺乏稳定性，造成难以挽回的后果与损失。因此在材料选购环节应该严格执行工程的材料选购流程，结合施工需求来进行施工材料选购，采购环节，对大规模企业进行综合评价，为供货商提供精准的施工信息，所有进入到施工现场的施工配件、施工材料以及施工设备都应该进行严格检查，结合工程的实际需求以及国家相关标准来进行抽样复检，检查进入现场的材料是否符合工程实际需求与国家要求。必要时可以请供货方来进行实地考察，验收记录以及验收环节应该结合工程的实际标准来开展，在进行具体的施工时，所有未经过复检不合格的材料以及设备不得应用于整个施工环节，以免由于建筑材料以及设备不良，会影响到整个建筑工程质量。
1.2参建人员问题
众所周知，建筑工程的主体是人员。无论是工程决策者、监督结构人员、设备操作人员或者基础人员都是工程质量的核心影响因素。其中项目管理者主要包括项目经理、质量管控人员以及技术管控人员，管理人员的整体业务水平以及整体素质决定了整个工程质量管理效率。而现场全体技术参建人员的专业素质以及职业素养也会对整个工程质量带来极大的影响，为保证建筑工程的整体质量，施工企业应该积极加强项目管理团队构建，提升整个工程管理人员的整体素质与管理水平，确保质量监管工作可以如期开展、顺利开展。与此同时，应该加强对项目管理工作人员的培训工作，丰富项目管理知识，提升建筑工程质量管理能力，确保整个质量管控工作效率可以得到稳固提升。在施工前期对技术人员开展重点选拔，将其中最为优质的技术人员选拔出来，开展工程设计以及技术型岗位工作， 提升建筑工程施工效率。树立安全第一、质量第一这种优质的施工思想，结合工程实际的技术需求，对特殊岗位工作展开优化与处理。明确具体的岗位职责与岗位流程，监管人员需要具备良好的专业知识以及实践技能，经过专业的考核后方可持证上岗。
1.3管理体系不健全
结合以往的工程数据以及工程经验，不难发现，目前国内大量的建筑工程并没有完善的管理风格与管理体系，公司内部管控工作较为闲散、自由，员工执行力较差，很多看似合理的工程管理制度一旦应用到工人身上，就会失去作用，除此之外。许多规定过于宽泛，且存在不详细、不具体等问题特性，在某一施工环节容易出现被人钻空子等现象，导致整体工程施工受阻，工程质量明显下滑，只有在资金方面、人员方面、选材方面、施工方面构建完善的管理模式，并且派遣专人进行质量监管，加强公司内部质量管控，才可以显著提升工程设计质量以及工程施工质量。
2建筑工程施工环节的质量管控方法与实践策略
2.1创新建筑工程管理理念
对整个工程施工环节展开必要的创新，可以显著提升建筑工程管理效率、管理质量，在管理目标改善环节，对工程的创新工作主要集中在以下方面：首先是意识突破，提升管理人员的责任意识与管理意识，可以显著提升管理工作效率，使管理工作走上正轨。为实现这一目的，还需加强管理人员培训，为全体员工提供一个基础管理理念的培训平台;使全体参建人员可以了解到现代化工程管理理念，尤其是现代化信息管理意识以及安全防控意识。其次，工作人员可以结合现代化信息技术来进行工程数据提取，掌握现场施工的实际情况，并且对现场展开智能化监管、自动化监管、数字化监管，并且由企业派遣专业的管理人员开展管理工作，构建工程管理团队，避免出现一人处于多个管理岗位工作，使员工可以明晰自身的岗位职责。提升服务能力与执行能力有针对性地开展管理工作。
2.2构建高素质施工团队
对整个工程活动而言，基础工作者的核心素养，影响到整个工程的建设质量，因此，建筑单位应该积极打造一支高素质的施工队伍。为实现这一目的，建筑单位需要做好基础工人培训工作。在培训环节，除了传统培训方式外，还应适当引入新式培训模式。在此环节充分体现现代化技术的应用效果，为全体员工搭建一个信息化发展平台，在平台中发布必要的施工技术以及安全规范视频。与传统培训模式相比，这种优质的进行培训模式可以显著调动全体施工人员的学习积极性与主观能动性，充分做好思想教育工作。部分建筑工作者虽然具备良好的施工技术，但职业道德较差，缺乏无私奉献精神，在施工环节不会主动履行自身的职责与义务，因此，企业应当积极开展企业文化建设，为全体劳动者提供更加优质的工作平台。
2.3构建完善的信息化管理系统
建筑单位应该构建完善的工程管理系统，用于日常工程管理工作。为实现这一目的，工程管理系统需要储存整个工程的详细施工方案，由BIM技术开发而来的三维图纸，在同一张图纸上展示电气设备以及电气管道，并且标注各个部位所需要的施工材料，然后评估工程所需的财政资源。除此之外，在施工环节每天都应该进行人员管理工作以及设备管理工作，使全体管理工作可以得到有机落实，为日后的工程检查以及工程协调管理工作奠定基础。并且在系统内部输入全体参建人员的工程资料，并且将工作者的工作履历以及工程表现输入到系统当中，针对性开展人员管理，以此构建完善的人员管理模式，并且派遣专业的管理人员以及管理团队开展管理体系构建以及实施工作，为整个工程的施工质量提供保障。
结语：
总而言之，建筑工程施工质量与整个施工企业的社会收益、经济收益息息相关，三者之间具有诸多互通之处。建筑单位可以通过创新建筑工程管理理念、构建高素质施工团队、构建完善的信息化管理系统等方式开展工程质量管理，为整个建筑工程的顺利开展如期完成奠定坚实而稳固的基础。
参考文献
[1]罗云霞.房建工程造价的成本控制研究[J].建材与装饰，2016（26）：163-164.
[2]陈玲燕.房建项目成本控制浅析[J].中华建设，2016（04）：108-109.
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