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摘要：而且随着经济的的发展，我国的电能需求也越来越大，众所周知，燃料在火力发电厂的成本中占有非常大的比例，但实际上在火力发电厂的燃料管理中存在着燃料供应不足、煤炭质量低、价格高等各方面问题。实际生产中火力发电厂中燃料管理是保证火力发电厂生产安全、稳定的重要因素，也是提高火力发电厂经营利润的关键。本文将从火力发电厂的现状出发，对现有问题和管理缺陷进行了总结分析，然后提出一些科学化、现代化的管理方式针对火力发电厂燃料管理应用进行探讨，希望以此能提高火电厂燃料的管理质量，促进火力发电厂的发展。
关键词：火力发电厂 燃料管理 应用 探索
引言
我国电力需求越来越大，电力改革也不断在深入，改革后的电力系统面临着激烈的市场竞争，但受计划经济的影响，我国大部分的火力发电厂依然是采取的传统的旧式燃料管理模式，只是依靠经验进行管理，导致我国的火电厂的管理各个环节，都存在这样那样的问题，落后的管理越来越无法应对市场的竞争。在火电厂生产过程中，原材料基本占了整个生产成本的70%-80%，是火力发电厂预算成本中消耗最大的一项，如果不能对燃料进行严格的监督管理，则会使发电成本增加，也会导致用电成本增加，这也使得在火电厂电力生产中燃料的使用管理问题，也越来越被企业关注，如何进行科学的管理，加强火电厂中燃料管理应用，也成为必须考虑的问题。
一、火力发电厂燃料管理的现状
在火力发电厂中的燃料管理部门一般是燃料运检部，受火电厂几十年计划经济的影响，火电厂的管理存在各种各样的问题.
1.无相应的燃料管理规章制度、管理机构设置随意
一方面受传统计划经济的影响，燃料管理机构设置缺乏科学性，因为属于“肥差”出现很多混饭吃的岗位，工作人员的岗位分工不明确，经常是亲属关系身兼数职，而且一些规模比较小的火电厂甚至没有设置相应的燃料管理机构，一般会由采购或其他部门来进行分管。另一方面员工在工作的时候，工作随意，没有制度进行规定和约束，而且有的人会为了个人回扣等问题伙同供应商，以次充好，采购劣质煤炭；甚至还存在偷煤到外面卖售的情况，这些都是缺乏管理规章制度，员工没有集体荣誉感、没有职业道德等问题造成的。
2.燃料供应不及时，导致燃料供应不足，缺乏长期供应管理
对火电厂来说，燃料是生产运营的基础，我国火电厂目前依然以煤作为主要原料，但
电煤完全是供不应求，虽然贵州的煤炭资源分布比较广，但都已经开采得差不多了，而且因为整体市场供求关系的原因导致煤炭资源价格偏高，且市场经济调配后大多会运往东部及沿海地区，反而本地的火电厂不占优势。优质煤资源则更少了，甚至有的供应商会在利益的驱使下，在煤炭中添加矸，导致锅炉灭火，无法负荷，从而带来严重损失。原材料的不足及生产的迫切需要，燃料管理面临的困难和压力可想而知
3.无科学的管理规划及燃料管理系统，做不到事前准备预算
目前大多火电厂存在这走一步算一步，无长期、科学的燃料管理规划，就贵州地区来看，几乎没有一家企业对三个月以上的用料进行了整体的规划，也没有响应的用料规定，对于燃料短缺时束手无策，没有补救的措施。也没有建立完整的燃料信息管理系统，各个部分都是零散的状态，无法根据企业的生产营销计划制定相应的燃料储备及管理规划。
4.企业技术支持不到位、设备比较落后
燃料系统的信息化建设一支都比较落后，经营者目光局限，只看到产出利益，没有意识到燃料系统管理的重要性。无法对燃料的成本、支出过程中每个环节的具体要求、用料进行监管，导致数据无法做到真实、准确、实效，导致了燃料资源的浪费，以及人工管理成本的浪费。
二、火力发电厂中燃料管理应用的改进措施
1.解决燃煤来源单一问题，保证足够的燃煤供应
加大自身供煤，使自身供煤与供应商供煤双管齐下，解决原料来源单一被动的情况，贵州的煤炭占土地面的40%以上。可以充分利用这一地理资源，结合政府的支持，加大煤矿开采公司的资产投入，使其为火电厂提供长期、优质、优惠的价格，成为有资金优势的自由煤矿，来对企业的燃煤材料进行补充。同时，进行外围供应商的筛选，、考察和协作，对靠谱的供应商签订长期供货采购协议，以此来保证燃料的供应充足，保证火电厂的生产经营能正常开展。
2、制定相关管理制度和规定，严把燃料各个环节的验收监管
一方面制定内部管理规定，建立健全管理制度对燃煤的管理进行专人专岗，实行责任制，对燃料的入厂、存放、分配使用、调运、质量检测、合同管理等各方面的状态进行管理，并且建立相应的考评机制，使燃料管理更严密、规范，且定期考核能增强各岗位人员的责任心，提高工作效率，加大对关键环节的管控力，同时通过标准化生产可以提升专业人员的生产管理水平。
3.进行燃料计划，建立燃料资源信息平台
如果只进行短期燃料储备，则会增加大量煤炭购买运输成本。要降低此成本，则需要结合整个火电厂的生产经营制定燃料采购年度计划，通过科学的规划和设计，充分使用和提高火电厂的储存及使用。其次，建立现代化燃料信息管理平台，对燃料的相关信息及使用情况进行统一管理，通过系统对使用情况及时更新，并且设置库存预警，当燃料不足时系统能做出及时反馈，以便燃料管理人员及公司领导能及时的采取对应的措施进行应对。
4.加强燃料管理，加强成本意识灌输。
首先，加强火电厂内部各职能部门的协调工作，燃料管理部、采购部、仓促部、堆场、发电生产部、燃煤运输、财务部、纪检部等各个部门相互协调互相监督，且建立数据信息平台对各部门涉及到的数据内容共享。其次，转变传统的经营方式，实现燃料管理现代化、信息化、市场化，并且对企业员工进行素质培训及教育，让全员、全方位的产于進行，形成生产、经营、监督的有机整体，提高员工的专业技能及集体荣誉感。
5.改进生产技术水平，提高煤炭的利用率。
一旦煤的质量不过关，则容易出现燃烧不稳导致锅炉停运等现象出现，导致火电厂大量损失。通过对不同质量的不同煤种进行混合，通过混配燃烧，使不同品质煤种在入炉后达到的效果能基本一致，以此来保证火电厂锅炉能稳定的运行。这种改进掺配方式的办法，在燃料成本日益增加的今天，可以加强进口煤的使用与探索，能把燃料管理推上一个新台阶。
6.设计建立燃料管理系统流程
从采购计划环节起对每一个步骤：合同签订、供应商管理、燃料质量把控、费用支出、采购核算、支出使用核算、出入库现场登记及周报表、月报表、季报表等使用结余等每一个环节进行严格的控制，制定相应的管理流程（如图一所示），按照流程对火电厂实行全面、科学的燃料管理，并加强厂内的监督检查和考核，避免在燃煤管理中因为人为因素导致不必要的损失，而且通过规范管理，提高企业工作效率，从而提升火电厂的生产经营管理水平和核心竞争力。
结束语
总之，在火电厂中燃料管理是公司安全生产的保障，在火电厂的生产运营中，加强燃料管理和应用降低成本，既可以保证企业生产经营的正常运行，又可以把企业有限的资金更多的运用到生产中来，而且通过加强燃料管理的监督和风控管理，规避管理中违法乱纪现象，双管齐下提高企业经济效益，提升企业的核心竞争力，使企业获得更好的效益，使能在诸多同行中拥有竞争力，占有市场的一席之地。
参考文献
[1]赵悦雯谈火力发电厂燃料管理应用研究[J].中小企业管理与科技旬刊，2015（12）：32-32
[2]张小龙，火电厂燃料管理应用探讨[M].陕西大唐电力设计公司，2011
[3]杜晓舟，火力发电厂燃料管理应用探索[J].商，2014（19）：19-19
[4]白宏雁，火力发电厂燃料管理应用研究[J].北方经济：学术版，2007（8）：129-130
[5]吳振岗，浅析嵩屿火力发电厂燃料管理应用[J].企业研究，2010（11X）：103-104
关键词：火力发电厂 燃料管理 应用 探索
引言
我国电力需求越来越大，电力改革也不断在深入，改革后的电力系统面临着激烈的市场竞争，但受计划经济的影响，我国大部分的火力发电厂依然是采取的传统的旧式燃料管理模式，只是依靠经验进行管理，导致我国的火电厂的管理各个环节，都存在这样那样的问题，落后的管理越来越无法应对市场的竞争。在火电厂生产过程中，原材料基本占了整个生产成本的70%-80%，是火力发电厂预算成本中消耗最大的一项，如果不能对燃料进行严格的监督管理，则会使发电成本增加，也会导致用电成本增加，这也使得在火电厂电力生产中燃料的使用管理问题，也越来越被企业关注，如何进行科学的管理，加强火电厂中燃料管理应用，也成为必须考虑的问题。
一、火力发电厂燃料管理的现状
在火力发电厂中的燃料管理部门一般是燃料运检部，受火电厂几十年计划经济的影响，火电厂的管理存在各种各样的问题.
1.无相应的燃料管理规章制度、管理机构设置随意
一方面受传统计划经济的影响，燃料管理机构设置缺乏科学性，因为属于“肥差”出现很多混饭吃的岗位，工作人员的岗位分工不明确，经常是亲属关系身兼数职，而且一些规模比较小的火电厂甚至没有设置相应的燃料管理机构，一般会由采购或其他部门来进行分管。另一方面员工在工作的时候，工作随意，没有制度进行规定和约束，而且有的人会为了个人回扣等问题伙同供应商，以次充好，采购劣质煤炭；甚至还存在偷煤到外面卖售的情况，这些都是缺乏管理规章制度，员工没有集体荣誉感、没有职业道德等问题造成的。
2.燃料供应不及时，导致燃料供应不足，缺乏长期供应管理
对火电厂来说，燃料是生产运营的基础，我国火电厂目前依然以煤作为主要原料，但
电煤完全是供不应求，虽然贵州的煤炭资源分布比较广，但都已经开采得差不多了，而且因为整体市场供求关系的原因导致煤炭资源价格偏高，且市场经济调配后大多会运往东部及沿海地区，反而本地的火电厂不占优势。优质煤资源则更少了，甚至有的供应商会在利益的驱使下，在煤炭中添加矸，导致锅炉灭火，无法负荷，从而带来严重损失。原材料的不足及生产的迫切需要，燃料管理面临的困难和压力可想而知
3.无科学的管理规划及燃料管理系统，做不到事前准备预算
目前大多火电厂存在这走一步算一步，无长期、科学的燃料管理规划，就贵州地区来看，几乎没有一家企业对三个月以上的用料进行了整体的规划，也没有响应的用料规定，对于燃料短缺时束手无策，没有补救的措施。也没有建立完整的燃料信息管理系统，各个部分都是零散的状态，无法根据企业的生产营销计划制定相应的燃料储备及管理规划。
4.企业技术支持不到位、设备比较落后
燃料系统的信息化建设一支都比较落后，经营者目光局限，只看到产出利益，没有意识到燃料系统管理的重要性。无法对燃料的成本、支出过程中每个环节的具体要求、用料进行监管，导致数据无法做到真实、准确、实效，导致了燃料资源的浪费，以及人工管理成本的浪费。
二、火力发电厂中燃料管理应用的改进措施
1.解决燃煤来源单一问题，保证足够的燃煤供应
加大自身供煤，使自身供煤与供应商供煤双管齐下，解决原料来源单一被动的情况，贵州的煤炭占土地面的40%以上。可以充分利用这一地理资源，结合政府的支持，加大煤矿开采公司的资产投入，使其为火电厂提供长期、优质、优惠的价格，成为有资金优势的自由煤矿，来对企业的燃煤材料进行补充。同时，进行外围供应商的筛选，、考察和协作，对靠谱的供应商签订长期供货采购协议，以此来保证燃料的供应充足，保证火电厂的生产经营能正常开展。
2、制定相关管理制度和规定，严把燃料各个环节的验收监管
一方面制定内部管理规定，建立健全管理制度对燃煤的管理进行专人专岗，实行责任制，对燃料的入厂、存放、分配使用、调运、质量检测、合同管理等各方面的状态进行管理，并且建立相应的考评机制，使燃料管理更严密、规范，且定期考核能增强各岗位人员的责任心，提高工作效率，加大对关键环节的管控力，同时通过标准化生产可以提升专业人员的生产管理水平。
3.进行燃料计划，建立燃料资源信息平台
如果只进行短期燃料储备，则会增加大量煤炭购买运输成本。要降低此成本，则需要结合整个火电厂的生产经营制定燃料采购年度计划，通过科学的规划和设计，充分使用和提高火电厂的储存及使用。其次，建立现代化燃料信息管理平台，对燃料的相关信息及使用情况进行统一管理，通过系统对使用情况及时更新，并且设置库存预警，当燃料不足时系统能做出及时反馈，以便燃料管理人员及公司领导能及时的采取对应的措施进行应对。
4.加强燃料管理，加强成本意识灌输。
首先，加强火电厂内部各职能部门的协调工作，燃料管理部、采购部、仓促部、堆场、发电生产部、燃煤运输、财务部、纪检部等各个部门相互协调互相监督，且建立数据信息平台对各部门涉及到的数据内容共享。其次，转变传统的经营方式，实现燃料管理现代化、信息化、市场化，并且对企业员工进行素质培训及教育，让全员、全方位的产于進行，形成生产、经营、监督的有机整体，提高员工的专业技能及集体荣誉感。
5.改进生产技术水平，提高煤炭的利用率。
一旦煤的质量不过关，则容易出现燃烧不稳导致锅炉停运等现象出现，导致火电厂大量损失。通过对不同质量的不同煤种进行混合，通过混配燃烧，使不同品质煤种在入炉后达到的效果能基本一致，以此来保证火电厂锅炉能稳定的运行。这种改进掺配方式的办法，在燃料成本日益增加的今天，可以加强进口煤的使用与探索，能把燃料管理推上一个新台阶。
6.设计建立燃料管理系统流程
从采购计划环节起对每一个步骤：合同签订、供应商管理、燃料质量把控、费用支出、采购核算、支出使用核算、出入库现场登记及周报表、月报表、季报表等使用结余等每一个环节进行严格的控制，制定相应的管理流程（如图一所示），按照流程对火电厂实行全面、科学的燃料管理，并加强厂内的监督检查和考核，避免在燃煤管理中因为人为因素导致不必要的损失，而且通过规范管理，提高企业工作效率，从而提升火电厂的生产经营管理水平和核心竞争力。
结束语
总之，在火电厂中燃料管理是公司安全生产的保障，在火电厂的生产运营中，加强燃料管理和应用降低成本，既可以保证企业生产经营的正常运行，又可以把企业有限的资金更多的运用到生产中来，而且通过加强燃料管理的监督和风控管理，规避管理中违法乱纪现象，双管齐下提高企业经济效益，提升企业的核心竞争力，使企业获得更好的效益，使能在诸多同行中拥有竞争力，占有市场的一席之地。
参考文献
[1]赵悦雯谈火力发电厂燃料管理应用研究[J].中小企业管理与科技旬刊，2015（12）：32-32
[2]张小龙，火电厂燃料管理应用探讨[M].陕西大唐电力设计公司，2011
[3]杜晓舟，火力发电厂燃料管理应用探索[J].商，2014（19）：19-19
[4]白宏雁，火力发电厂燃料管理应用研究[J].北方经济：学术版，2007（8）：129-130
[5]吳振岗，浅析嵩屿火力发电厂燃料管理应用[J].企业研究，2010（11X）：103-104