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摘要：土建施工现场管理是一项具体而细致的工作，是工程质量与工程进度的保证，同样也是建筑企业提升经济效益的关键。所以任何一个建筑工程项目都要重视并完善土建施工的现场管理。本文主要对土建施工管理常见问题及对策进行了分析探讨。
关键词：土建施工；现场管理；存在问题；加强措施
中图分类号：TU71 文献标识码： A
引言
建筑行业做为我国经济发展的核心行业，其对我国各项建设都有着至关重要的作用。随着我国市场竞争的日趋激烈化，要想确保企业在市场竞争中占有一席之地，其工程项目的施工质量是尤为重要的，也是一个企业生存的根本。因此，强化对工程施工现场的管理是保证施工质量的基础条件，也是施工过程中各项工作中的重中之重。
一、土建施工现场管理的概念和重要性
1、土建施工现场管理的概念
施工现场管理是指土建项目部门按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的相关法律法规，科学合理的安排使用施工现场，并协调各专业管理和施工活动，达到控制污染，创造文明安全施工环境和畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。
2、土建施工现场管理的重要性
实践证明：加强施工现场管理有利于解放生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的好坏、成本的高低以及效益的好坏，都和施工现场管理水平有很大的关系。企业的管理水平和技术水平的提高有赖于施工现场的管理，对于企业的生产力和经济效益也有很大的帮助。土建施工企业管理的重心应转移到施工现场的管理上，坚持以安全质量为重点，以成本管理为手段，以提高经济和社会效益为最终目的，实现对土建工程项目管理的科学化、规范化、标准化，全面提升施工单位的管理水平。
二、施工现场管理中常出现的问题
1、质量控制系统不健全，管理方式落后
对于目前国内的建筑行业来说，工程项目的质量管理体系还不健全，对现场质量的监督机制也并不完善，并且在施工现场管理体系上，许多管理人员的责任心并不强，这种工程施工现场监督管理体系缺失的情况下，会造成工程施工质量的严重下滑，从而导致工程质量的诸多问题。另外，由于各种原因，网络设计技术在施工现场还没有得到一定的普及，目前施工现场的大部分管理还是利用传统的方式和经验来进行管理，其管理模式已经不适应于现代的管理模式，造成了工作效率不高及质量安全得不到保障等现象。
2、工序质量控制不合理
对于工程施工现场而言，由于施工现场的工序比较多，产品的涉及范围比较广，因此，难以实现全面的检测，只能利用抽样的方法进行随机检测，这就导致了许多质量方面的问题，在施工的生产过程中，由于施工质量的波动性比较大，因而施工质量无法做到百分百符合国家所规定的质量标准，因此也就必然存在着不合格的产品，但在产品返工时管理人员没有起到监督和检测的职责，使返工过后的产品仍处于不合格产品之列，从而造成了一定的质量问题。
3、施工现场的人员质量意识不高，安全生产制度不健全
在施工现场中，其实是存在着诸多的安全隐患的，其中主要包括部分专项安全技术方案（如高支模、塔吊安装）不按批准的方案进行施工；施工工具、材料不按指定的位置而任意堆放；脚手架、安全挡板（网）搭设、脚手板铺设不够规范；施工现场的安全引导、警示设施不足；立杆基础不实和地面无硬化，缺乏排水措施；高空作业场地安全警示和安全防护设施不到位，施工现场用电不规范、施工工作面违规住宿；文明施工措施不足等。
三、加强土建工程施工现场管理的措施
1、安全文明施工管理
本着“在保证安全的基础上紧抓质量与进度”的施工理念，人们深知：“安全第一、预防为主、综合治理”是建筑行业在安全生产工作中必须坚持的方针政策。安全文明施工的水平，可以直接反映出工程项目管理水平的高低。安全文明的施工环境是施工作业人员生命财产安全的重要保障，同时，也是施工企业良好形象的体现与反映。因此，在各项施工过程中，项目管理者应加强对施工现场安全文明施工的管理与治理力度，从而实现安全生产工作的规范化与标准化，发现隐患，及时整改，杜绝重大安全事故的发生，确保工程项目顺利完工。
2、施工质量管理
工程的质量是企业生存与发展的根本。如何抓好施工质量，这就要求项目管理者必须建立一个完善的质量管理体系，并制定出一套详细的施工质量计划，从而使施工质量得以控制。此外，企业及项目部需在质量管理体系中成立QC小组，对施工质量进行全面控制。建立以项目经理为第一责任者的质量管理体系，纵向上要有利于第一责任者的统一指挥和分级领导，横向上要有利于各个职能部门的分工合作，强调各级工作人员的岗位责任制，把质量工作贯彻到每一工作当中。建立工程质量管理机构，配备与所承担任务相适应的专职质检人员，确保对所有影响质量的施工进行恰当而连续的控制，严格验收制度，并主动接受业主、监理工程师和设计代表的监督检查。加强对关键岗位作业人员技术培训和质量意识教育，使其充分了解施工组织措施的意图和要求，并严格措施和规范进行作业。严格执行以质量岗位责任制、质量否决制、质量奖罚制和质量检验制为中心，以生产技术、计划、财务、劳动安全和物资管理为辅助的质量保证体系管理制度，以全员的工作质量保证施工质量。严格按国家执行的操作规程和施工技术规范进行施工，加强施工现场管理，做到不违章指挥、不违章操作，对不合格材料坚决清理出场。
3、施工进度管理
项目的如期完工与施工进度管理密不可分。良好的施工进度管理需要以科学的方法来确定进度目标，以专业的角度来编制进度计划与材料供应计划。然而，编制进度计划，需要在考虑安全、质量、费用及其他相关目标是否满足之后才能开展，因此，在项目施工过程中必须及时掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。
4、成本管理
正确理解图纸，做好工料分析，落实各项計划；合理指导施工，做到少返工，不返工。施工流程要合理，防止停工，误工。建立和健全成本分析制度，及时进行成本分析，加强材料、人工、机械的管理。合理安排施工，提高劳动效率和机械、材料利用率，增加周转次数。不费料，及时回收材料，合理堆放材料，减少搬运距离。根据施工进度，各种材料做到一步到位，减少二次搬运次数。学习新工艺、新技术，制定先进合理的施工方案，减少资金占用，降低成本。对进场材料和构件加强检查验收，把好材料关，严格控制非生产人员，建立奖罚措施。分段作业，合理安排各作业段前后工艺以形成流水作业，保证前，后道工序施工及验收时间，不留工程隐患，确保整个工程如期完成。合理安排各工段劳动力及各道工艺流程，不使工艺脱节，施工作业区内均衡施工、不浪费劳动力。
5、施工资料管理
做好资料管理工作，资料管理员必须对施工现场的施工流程与施工进度深度掌握，因此，需要与技术负责人及施工员进行日常的工作交流，从而能够及时地把各类报验表、审批表以及其他相关资料做到位。施工资料的重要性就在于可以通过其轨迹看清整个项目进展的脉络，同时也可以通过施工资料对项目的质量进行很好的掌控。因此，施工资料的管理也是施工管理工作的一大重点。
结束语
总而言之，良好的施工现场管理办法，是工程安全、质量与进度的根本保障，为此，人们必须加强对施工现场的管理力度，各级管理人员更要明确自身的职责与工作要求。
参考文献
[1]陆彤.毛屯国.工程施工的现场管理[J].安徽科技.2004年09期，34-35
[2]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报.2010年16期.78-79
[3]吕志丹.浅谈工民建施工中的现场管理[J].科技创新与应用.2012年01期。34-36
关键词：土建施工；现场管理；存在问题；加强措施
中图分类号：TU71 文献标识码： A
引言
建筑行业做为我国经济发展的核心行业，其对我国各项建设都有着至关重要的作用。随着我国市场竞争的日趋激烈化，要想确保企业在市场竞争中占有一席之地，其工程项目的施工质量是尤为重要的，也是一个企业生存的根本。因此，强化对工程施工现场的管理是保证施工质量的基础条件，也是施工过程中各项工作中的重中之重。
一、土建施工现场管理的概念和重要性
1、土建施工现场管理的概念
施工现场管理是指土建项目部门按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的相关法律法规，科学合理的安排使用施工现场，并协调各专业管理和施工活动，达到控制污染，创造文明安全施工环境和畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。
2、土建施工现场管理的重要性
实践证明：加强施工现场管理有利于解放生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的好坏、成本的高低以及效益的好坏，都和施工现场管理水平有很大的关系。企业的管理水平和技术水平的提高有赖于施工现场的管理，对于企业的生产力和经济效益也有很大的帮助。土建施工企业管理的重心应转移到施工现场的管理上，坚持以安全质量为重点，以成本管理为手段，以提高经济和社会效益为最终目的，实现对土建工程项目管理的科学化、规范化、标准化，全面提升施工单位的管理水平。
二、施工现场管理中常出现的问题
1、质量控制系统不健全，管理方式落后
对于目前国内的建筑行业来说，工程项目的质量管理体系还不健全，对现场质量的监督机制也并不完善，并且在施工现场管理体系上，许多管理人员的责任心并不强，这种工程施工现场监督管理体系缺失的情况下，会造成工程施工质量的严重下滑，从而导致工程质量的诸多问题。另外，由于各种原因，网络设计技术在施工现场还没有得到一定的普及，目前施工现场的大部分管理还是利用传统的方式和经验来进行管理，其管理模式已经不适应于现代的管理模式，造成了工作效率不高及质量安全得不到保障等现象。
2、工序质量控制不合理
对于工程施工现场而言，由于施工现场的工序比较多，产品的涉及范围比较广，因此，难以实现全面的检测，只能利用抽样的方法进行随机检测，这就导致了许多质量方面的问题，在施工的生产过程中，由于施工质量的波动性比较大，因而施工质量无法做到百分百符合国家所规定的质量标准，因此也就必然存在着不合格的产品，但在产品返工时管理人员没有起到监督和检测的职责，使返工过后的产品仍处于不合格产品之列，从而造成了一定的质量问题。
3、施工现场的人员质量意识不高，安全生产制度不健全
在施工现场中，其实是存在着诸多的安全隐患的，其中主要包括部分专项安全技术方案（如高支模、塔吊安装）不按批准的方案进行施工；施工工具、材料不按指定的位置而任意堆放；脚手架、安全挡板（网）搭设、脚手板铺设不够规范；施工现场的安全引导、警示设施不足；立杆基础不实和地面无硬化，缺乏排水措施；高空作业场地安全警示和安全防护设施不到位，施工现场用电不规范、施工工作面违规住宿；文明施工措施不足等。
三、加强土建工程施工现场管理的措施
1、安全文明施工管理
本着“在保证安全的基础上紧抓质量与进度”的施工理念，人们深知：“安全第一、预防为主、综合治理”是建筑行业在安全生产工作中必须坚持的方针政策。安全文明施工的水平，可以直接反映出工程项目管理水平的高低。安全文明的施工环境是施工作业人员生命财产安全的重要保障，同时，也是施工企业良好形象的体现与反映。因此，在各项施工过程中，项目管理者应加强对施工现场安全文明施工的管理与治理力度，从而实现安全生产工作的规范化与标准化，发现隐患，及时整改，杜绝重大安全事故的发生，确保工程项目顺利完工。
2、施工质量管理
工程的质量是企业生存与发展的根本。如何抓好施工质量，这就要求项目管理者必须建立一个完善的质量管理体系，并制定出一套详细的施工质量计划，从而使施工质量得以控制。此外，企业及项目部需在质量管理体系中成立QC小组，对施工质量进行全面控制。建立以项目经理为第一责任者的质量管理体系，纵向上要有利于第一责任者的统一指挥和分级领导，横向上要有利于各个职能部门的分工合作，强调各级工作人员的岗位责任制，把质量工作贯彻到每一工作当中。建立工程质量管理机构，配备与所承担任务相适应的专职质检人员，确保对所有影响质量的施工进行恰当而连续的控制，严格验收制度，并主动接受业主、监理工程师和设计代表的监督检查。加强对关键岗位作业人员技术培训和质量意识教育，使其充分了解施工组织措施的意图和要求，并严格措施和规范进行作业。严格执行以质量岗位责任制、质量否决制、质量奖罚制和质量检验制为中心，以生产技术、计划、财务、劳动安全和物资管理为辅助的质量保证体系管理制度，以全员的工作质量保证施工质量。严格按国家执行的操作规程和施工技术规范进行施工，加强施工现场管理，做到不违章指挥、不违章操作，对不合格材料坚决清理出场。
3、施工进度管理
项目的如期完工与施工进度管理密不可分。良好的施工进度管理需要以科学的方法来确定进度目标，以专业的角度来编制进度计划与材料供应计划。然而，编制进度计划，需要在考虑安全、质量、费用及其他相关目标是否满足之后才能开展，因此，在项目施工过程中必须及时掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。
4、成本管理
正确理解图纸，做好工料分析，落实各项計划；合理指导施工，做到少返工，不返工。施工流程要合理，防止停工，误工。建立和健全成本分析制度，及时进行成本分析，加强材料、人工、机械的管理。合理安排施工，提高劳动效率和机械、材料利用率，增加周转次数。不费料，及时回收材料，合理堆放材料，减少搬运距离。根据施工进度，各种材料做到一步到位，减少二次搬运次数。学习新工艺、新技术，制定先进合理的施工方案，减少资金占用，降低成本。对进场材料和构件加强检查验收，把好材料关，严格控制非生产人员，建立奖罚措施。分段作业，合理安排各作业段前后工艺以形成流水作业，保证前，后道工序施工及验收时间，不留工程隐患，确保整个工程如期完成。合理安排各工段劳动力及各道工艺流程，不使工艺脱节，施工作业区内均衡施工、不浪费劳动力。
5、施工资料管理
做好资料管理工作，资料管理员必须对施工现场的施工流程与施工进度深度掌握，因此，需要与技术负责人及施工员进行日常的工作交流，从而能够及时地把各类报验表、审批表以及其他相关资料做到位。施工资料的重要性就在于可以通过其轨迹看清整个项目进展的脉络，同时也可以通过施工资料对项目的质量进行很好的掌控。因此，施工资料的管理也是施工管理工作的一大重点。
结束语
总而言之，良好的施工现场管理办法，是工程安全、质量与进度的根本保障，为此，人们必须加强对施工现场的管理力度，各级管理人员更要明确自身的职责与工作要求。
参考文献
[1]陆彤.毛屯国.工程施工的现场管理[J].安徽科技.2004年09期，34-35
[2]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报.2010年16期.78-79
[3]吕志丹.浅谈工民建施工中的现场管理[J].科技创新与应用.2012年01期。34-36