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［摘要］企业中技术人员和企业家是人力资本的核心构成要素,企业的制度安排被所形成和发展的人力资本不断地冲击和影响,随着时代以及社会主义市场经济的飞速发展,要想提升竞争力水平,只借助于科学技术是不够的,需要高素质的经营者才能引领着企业的时代化进程。人力资本作为企业发展中的一种新要素,对企业的成熟与进步起到了不可替代的促进作用,成为企业经营与管理进程中一股不可或缺的重要力量。
［关键词］人力资本；企业制度；要素
［中图分类号］F272［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2014）24-0090-02
关于人力资本的研究,20世纪60年代初就有了研究,我国也对此研究了将近十几年,但是资本、劳动力要素的研究与人力资本研究是同步的,不利于人力资本作用的充分体现,事实上人力资本对企业发展的冲击是非常明显的。
人力资本与人力资源是两个特别容易混淆的概念,但从本质意义上来说,它们是有着非常明显的区别的。人力资源涵盖了生产技能、员工素质以及知识水平等,所运用的基本方式是对现有的员工进行工作技能的培训与教育,并且不断地吸纳优秀的新员工；而人力资本意味着,为了促进企业的进步,劳动者在其中所融入的新型的管理手段、理念、技术以及方法等,也就是说,它涵盖了企业的两种人,一类指的是具备企业家优秀素养的经营者,另一类指的是具有核心、新型技术的技术人员。人力资源与人力资本还存在着紧密的联系,在这不作详细的探讨。
随着社会的进步以及时代的发展,我国企业的发展面临着更多的发展机遇和更大的挑战,企业只有依靠高新的管理技术和手段,才能在激烈的市场竞争中占据着有利的地位。在现代经济的内涵中,技术渐渐地被融入了“属人”的特征,也就是说技术不仅储存在比如生产设备等企业的物质资本中,不少技术都是从相关技术人员的脑海中闪现出来的。而企业家的价值更是不容小觑,企业家是整个企业朝着更加光明的方向前进的引领者,是促进企业发展的重要活力。企业家与技术人员是人力资本的重要因素,是促进企业实现跨越式发展的重要活力源泉,影响了企业的制度安排。
1人力资本对企业文化的影响
11强调企业追求效率而不讲究公平
利润永远是企业所追求的最终目的之一,在一个企业的经营管理中,能不能促使企业利润达到更高的水平,成为企业的物力和人力贡献率的衡量标准。比如,公司负责人和清洁工每天的工作时间是相当的,并且后者所受的累与付出的力气远远多于前者,但是后者所获得的薪酬与前者所获得的相差甚远,这种现象尽管是让人觉得不公的,但是在企业中只能如此,不能用平常的劳动观点去看待贡献率。因为只有效率才能为企业竞争力的增强提供重要的保障。公平实质是社会的标准,市场公平竞争规则制定以及企业所得税征收等方面都是由政府所制定的,企业与社会承担着不同的责任与义务,它们之间的目标定位与功能是不能混淆的。
12强调团队与协作精神
随着市场环境的不断变化以及科学技术的飞速进步,传统的领导者管理着比自己更具专业素养的下属的模式已经不能满足最新形势的需求,企业要想谋取更加广阔的利益空间,就要重视发掘出每个部门、每个岗位工作人员的闪光点和才能,促使每一个企业内部成员都能够找到自己的使命感、归属感,在团结协作的状态下共同进步。
13强调人们收益方式的差异
由于个人素养、工作专长、业务技能等方面所存在的不同,促使员工对企业的贡献大小与手段都是有差异的,因此他们所获得的劳动报酬也不同,从一般理解上看,企业员工所获得的劳动报酬是与他们日常的工作量成正比的,而且根据所签订的合同去履行责任和义务,但是在人力资本的概念中,不仅强调相应的劳动报酬,且相关的产权收益也要获取,也就是说在决定技术人员的薪酬之时,不仅要考虑到他们日常最基本的劳动量,更重要的是要承认他们在技术上的特殊才能,给予相应的补偿,如此一来既可以杜绝吃回扣、肆意侵吞公款等不良现象的发生,也为企业的长足发展储存了更多的无形资源。
14重视员工之间是存在着能力差异的
现今,科学的企业管理理论认为,员工之间由于能力不同,致使他们的分工是有差异的,也就是说他们对企业所做出的贡献是大小不一的。例如,企业负责人与清洁工因为能力的不同而导致分工的不同,为了保证企业的长足进步,就要结合员工日常的工作表现、工作能力与业务素质去配备合适的岗位,做到各尽其职。
2人力资本对企业产权制度构造的影响
在传统的理解上,在成立之时,企业所有的货币的出资情况是衡量企业产权的标志和起点,也就是说资方通过其所投资量的大小去决定所拥有的企业产权,而技术、经济人员等其实只是资方所雇用的劳动者,他们的报酬由其劳动量所决定,并没有对企业的处分权和收益权等。在这样的产权构造的模式下,由于资方一直占据着比较主动的地位,就促使劳动者是一种受支配的被动地位,并不利于劳动者工作积极主动性和热情的发挥。而人力资本的出现和发展,货币资本引领企业发展的模式已经不再是主导,人力资本逐渐开始占据着企业越来越多的产权,逐渐拥有了主动权,让企业产权制度不断地随着时局的变化而发生着变化。与西方发达的国家相比较,我国的人力资本占据企业产权的力度和速度都还比较缓慢,因为才刚刚开始尝试技术入股,且由于传统观念的限制,所以很多方面的偏见致使所制定出来的规定对于人力资本在企业中的发展是有不可忽视的阻碍作用的,若是一直都不重视人力资本的作用和价值,将很可能在一定程度上使得企业的员工难以提起工作的热情和主动积极性,长此以往会促使企业的优秀人员的流失与缺乏,不利于企业朝着更加光明、健康的方向前进。根据相关的数据分析统计,我国国有企业所流失的技术人员与专业骨干等数量高达60%以上,而私营企业和外资企业中的大多数技术人员实质上都是从国有企业中来的,我们经常会听到某个国有企业在做一个马上实现目标的大项目的时候,对项目负责的领导带着此重要项目到其他的企业去入股了。所以,将人力资本与货币资本的关系处理好,是企业产权结构调整的关键。要想为企业的发展提供不可多得的活力源泉,就要允许诸如技术人员和企业家等拥有资产的人将其自身所具备的人力资本合理地转化成股份,促使他们拥有一定的产权,从而为公司的发展做出更多的贡献。
3人力资本对企业法人治理结构的影响
现有的法人治理结构,是现代企业发展中重要的运作机制,这个结构是与企业的产权结构息息相关的,具有决策的民主与科学、权力的制衡与分立等特征。既然人力资本对企业的产权结构有着重要的影响,那也就是说企业的法人治理结构也会受到关联和干涉。企业治理的重要内涵是将企业所有者和经营者的关系问题处理好,简单一点理解来看,说明企业的董事长与总经理的职责是有明显差异的,董事长负责对企业的重大决策以及对总经理进行及时的监督,而总经理则对企业日常的经营和运作进行负责。人力资本的理论得以形成并且得到发展后,这种理解就发生了比较大的变化。不管是从实践层面还是理论意义上来看,董事长与总经理之间职能所存在的差异不再是人力资本所强调的重点,比如,西方国家所出现的首席执行官,即CEO,CEO除了直接负责企业日常的经营管理之外,还参与对内部董事的资格提名的工作,所以CEO能够在一定程度上行使着董事长的职权。CEO受到企业所特别设立的战略决策委员会的制约,非财产人士占据着多数的委员会成员数量,这意味着现代企业开始将人力资本的地位逐渐凸显出来,不再仅仅单纯地重视企业所有者的作用和地位。还有,外部董事制度也是近些年来的一个比较新型的事物,外部董事所代表的不是经理层和出资者,经济或者法律方面的高素质专家构成了它的成员,它的重要职能是全方位监督企业中的各项经营与管理行为,而且在企业的战略和运作等方面所遇到的比较重大的问题,也会结合实际情况提出比较合理的见解和看法。实质上外部董事也是人力资本融入到企业管理中的一种表现方式,相关的研究与实践经验证实,拥有外部董事的公司所获得的成功远比缺乏外部董事的公司多得多。
4结论
在知识经济时代不断发展和进步的今天,企业要想获得更加完善、长久的发展,所需要的不仅是强大的管理水平、综合实力,更重要的是要在人力资本方面有着不可替代的绝对性优势。作为一种比较新型的资本的存在形式,人力资本不仅要得到认可,而且要获得更加充足的发展空间。因此,我们要想保证企业在激烈的市场竞争中能够保持着恒久的魅力,就要重视人力资本的重要性及其对企业的影响,重塑企业自身的制度,让企业拥有更加璀璨夺目的明天。
参考文献:
［1］丁红梅,王宪春人力资本作为企业制度要素的考虑［J］.黑龙江科技信息，2008(4)
［2］谢渝分析人力资本作为企业制度要素［J］.甘肃农业，2006(8)
［3］邱红关于人力资本作为企业制度要素的考虑［J］.中国商界，2010(11)
［4］赵宏燕,许诗倩人力资源与人力资本的联系与区别［J］.辽宁经济，2006(8)
［5］刘娴音人力资本投资收益视域下的员工激励分析［J］.中国市场，2014（16）
［关键词］人力资本；企业制度；要素
［中图分类号］F272［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2014）24-0090-02
关于人力资本的研究,20世纪60年代初就有了研究,我国也对此研究了将近十几年,但是资本、劳动力要素的研究与人力资本研究是同步的,不利于人力资本作用的充分体现,事实上人力资本对企业发展的冲击是非常明显的。
人力资本与人力资源是两个特别容易混淆的概念,但从本质意义上来说,它们是有着非常明显的区别的。人力资源涵盖了生产技能、员工素质以及知识水平等,所运用的基本方式是对现有的员工进行工作技能的培训与教育,并且不断地吸纳优秀的新员工；而人力资本意味着,为了促进企业的进步,劳动者在其中所融入的新型的管理手段、理念、技术以及方法等,也就是说,它涵盖了企业的两种人,一类指的是具备企业家优秀素养的经营者,另一类指的是具有核心、新型技术的技术人员。人力资源与人力资本还存在着紧密的联系,在这不作详细的探讨。
随着社会的进步以及时代的发展,我国企业的发展面临着更多的发展机遇和更大的挑战,企业只有依靠高新的管理技术和手段,才能在激烈的市场竞争中占据着有利的地位。在现代经济的内涵中,技术渐渐地被融入了“属人”的特征,也就是说技术不仅储存在比如生产设备等企业的物质资本中,不少技术都是从相关技术人员的脑海中闪现出来的。而企业家的价值更是不容小觑,企业家是整个企业朝着更加光明的方向前进的引领者,是促进企业发展的重要活力。企业家与技术人员是人力资本的重要因素,是促进企业实现跨越式发展的重要活力源泉,影响了企业的制度安排。
1人力资本对企业文化的影响
11强调企业追求效率而不讲究公平
利润永远是企业所追求的最终目的之一,在一个企业的经营管理中,能不能促使企业利润达到更高的水平,成为企业的物力和人力贡献率的衡量标准。比如,公司负责人和清洁工每天的工作时间是相当的,并且后者所受的累与付出的力气远远多于前者,但是后者所获得的薪酬与前者所获得的相差甚远,这种现象尽管是让人觉得不公的,但是在企业中只能如此,不能用平常的劳动观点去看待贡献率。因为只有效率才能为企业竞争力的增强提供重要的保障。公平实质是社会的标准,市场公平竞争规则制定以及企业所得税征收等方面都是由政府所制定的,企业与社会承担着不同的责任与义务,它们之间的目标定位与功能是不能混淆的。
12强调团队与协作精神
随着市场环境的不断变化以及科学技术的飞速进步,传统的领导者管理着比自己更具专业素养的下属的模式已经不能满足最新形势的需求,企业要想谋取更加广阔的利益空间,就要重视发掘出每个部门、每个岗位工作人员的闪光点和才能,促使每一个企业内部成员都能够找到自己的使命感、归属感,在团结协作的状态下共同进步。
13强调人们收益方式的差异
由于个人素养、工作专长、业务技能等方面所存在的不同,促使员工对企业的贡献大小与手段都是有差异的,因此他们所获得的劳动报酬也不同,从一般理解上看,企业员工所获得的劳动报酬是与他们日常的工作量成正比的,而且根据所签订的合同去履行责任和义务,但是在人力资本的概念中,不仅强调相应的劳动报酬,且相关的产权收益也要获取,也就是说在决定技术人员的薪酬之时,不仅要考虑到他们日常最基本的劳动量,更重要的是要承认他们在技术上的特殊才能,给予相应的补偿,如此一来既可以杜绝吃回扣、肆意侵吞公款等不良现象的发生,也为企业的长足发展储存了更多的无形资源。
14重视员工之间是存在着能力差异的
现今,科学的企业管理理论认为,员工之间由于能力不同,致使他们的分工是有差异的,也就是说他们对企业所做出的贡献是大小不一的。例如,企业负责人与清洁工因为能力的不同而导致分工的不同,为了保证企业的长足进步,就要结合员工日常的工作表现、工作能力与业务素质去配备合适的岗位,做到各尽其职。
2人力资本对企业产权制度构造的影响
在传统的理解上,在成立之时,企业所有的货币的出资情况是衡量企业产权的标志和起点,也就是说资方通过其所投资量的大小去决定所拥有的企业产权,而技术、经济人员等其实只是资方所雇用的劳动者,他们的报酬由其劳动量所决定,并没有对企业的处分权和收益权等。在这样的产权构造的模式下,由于资方一直占据着比较主动的地位,就促使劳动者是一种受支配的被动地位,并不利于劳动者工作积极主动性和热情的发挥。而人力资本的出现和发展,货币资本引领企业发展的模式已经不再是主导,人力资本逐渐开始占据着企业越来越多的产权,逐渐拥有了主动权,让企业产权制度不断地随着时局的变化而发生着变化。与西方发达的国家相比较,我国的人力资本占据企业产权的力度和速度都还比较缓慢,因为才刚刚开始尝试技术入股,且由于传统观念的限制,所以很多方面的偏见致使所制定出来的规定对于人力资本在企业中的发展是有不可忽视的阻碍作用的,若是一直都不重视人力资本的作用和价值,将很可能在一定程度上使得企业的员工难以提起工作的热情和主动积极性,长此以往会促使企业的优秀人员的流失与缺乏,不利于企业朝着更加光明、健康的方向前进。根据相关的数据分析统计,我国国有企业所流失的技术人员与专业骨干等数量高达60%以上,而私营企业和外资企业中的大多数技术人员实质上都是从国有企业中来的,我们经常会听到某个国有企业在做一个马上实现目标的大项目的时候,对项目负责的领导带着此重要项目到其他的企业去入股了。所以,将人力资本与货币资本的关系处理好,是企业产权结构调整的关键。要想为企业的发展提供不可多得的活力源泉,就要允许诸如技术人员和企业家等拥有资产的人将其自身所具备的人力资本合理地转化成股份,促使他们拥有一定的产权,从而为公司的发展做出更多的贡献。
3人力资本对企业法人治理结构的影响
现有的法人治理结构,是现代企业发展中重要的运作机制,这个结构是与企业的产权结构息息相关的,具有决策的民主与科学、权力的制衡与分立等特征。既然人力资本对企业的产权结构有着重要的影响,那也就是说企业的法人治理结构也会受到关联和干涉。企业治理的重要内涵是将企业所有者和经营者的关系问题处理好,简单一点理解来看,说明企业的董事长与总经理的职责是有明显差异的,董事长负责对企业的重大决策以及对总经理进行及时的监督,而总经理则对企业日常的经营和运作进行负责。人力资本的理论得以形成并且得到发展后,这种理解就发生了比较大的变化。不管是从实践层面还是理论意义上来看,董事长与总经理之间职能所存在的差异不再是人力资本所强调的重点,比如,西方国家所出现的首席执行官,即CEO,CEO除了直接负责企业日常的经营管理之外,还参与对内部董事的资格提名的工作,所以CEO能够在一定程度上行使着董事长的职权。CEO受到企业所特别设立的战略决策委员会的制约,非财产人士占据着多数的委员会成员数量,这意味着现代企业开始将人力资本的地位逐渐凸显出来,不再仅仅单纯地重视企业所有者的作用和地位。还有,外部董事制度也是近些年来的一个比较新型的事物,外部董事所代表的不是经理层和出资者,经济或者法律方面的高素质专家构成了它的成员,它的重要职能是全方位监督企业中的各项经营与管理行为,而且在企业的战略和运作等方面所遇到的比较重大的问题,也会结合实际情况提出比较合理的见解和看法。实质上外部董事也是人力资本融入到企业管理中的一种表现方式,相关的研究与实践经验证实,拥有外部董事的公司所获得的成功远比缺乏外部董事的公司多得多。
4结论
在知识经济时代不断发展和进步的今天,企业要想获得更加完善、长久的发展,所需要的不仅是强大的管理水平、综合实力,更重要的是要在人力资本方面有着不可替代的绝对性优势。作为一种比较新型的资本的存在形式,人力资本不仅要得到认可,而且要获得更加充足的发展空间。因此,我们要想保证企业在激烈的市场竞争中能够保持着恒久的魅力,就要重视人力资本的重要性及其对企业的影响,重塑企业自身的制度,让企业拥有更加璀璨夺目的明天。
参考文献:
［1］丁红梅,王宪春人力资本作为企业制度要素的考虑［J］.黑龙江科技信息，2008(4)
［2］谢渝分析人力资本作为企业制度要素［J］.甘肃农业，2006(8)
［3］邱红关于人力资本作为企业制度要素的考虑［J］.中国商界，2010(11)
［4］赵宏燕,许诗倩人力资源与人力资本的联系与区别［J］.辽宁经济，2006(8)
［5］刘娴音人力资本投资收益视域下的员工激励分析［J］.中国市场，2014（16）