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【摘要】：土建工程项目管理的组成有很多，所涉及的面也比较广，基本涵盖了整个土建工程的每一个部分。土建工程的项目管理，包括造价管理，质量管理，安全管理等。项目管理是土建工程管理的最重要的组成部分，需要客观有效的去执行，才能保证土建工程的顺利施行，土建工程工程量大，如果管理不当，则会影响去进度的开展以及质量的控制，因此在这个基础上。需要切实做好土建工程的管理工作，尤其是项目管理工作。
【关键词】：造价管理；质量管理；安全管理
项目管理是土建工程管理的重中之重，但是项目管理所包含的分支有很多，因此对于项目管理来说，其管理则显得非常复杂。本文将对这些项目管理的主要种类作如下论述：
一、项目造价管理
工程造价管理是其项目管理的核心，也是必须得到重视的项目管理之一。造价控制需要考虑的因素比较多，这些因素的作用，直接影响到其造价管理的效果。造价管理，其实就是控制工程成本，其工程成本的控制，有以下几个方面的主要措施：
1、采取组织措施控制工程成本。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司、项目经理部和施工队之间职权关系的划分，其次要明确成本控制者及任务从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。
2、采取技术措施控制工程成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺，节约能耗，提高机械化操作等。
二、项目质量管理
土建工程施工项目质量问题的复杂性，主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性，是由于盲目套用图纸，结构方案不正确，计算简图与实际受力不符；或是荷载取值过小，内力分析有误，结构的刚度、强度、稳定性差；或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成的。由此可见，即使同一性质的质量问题，原因有时也截然不同。所以，在处理质量问题时，必须深入地进行调查研究，针对其质量问题的特征作具体分析。在质量管理中，首先是加强质量问题分析处理。
1、确定事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据。其内容包括：工程概况，重点介绍事故有关部分的工程情况；事故情况，事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况；是否需要采取临时应急防护措施。
2、事故原因分析，对调查提供的数据、资料进行详细分析后，找到造成事故的主要原因后进行事故处理。采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
三、项目安全管理
建立完善的安全检查体系，责任到人，从施工班组到项目部再到总承包方都配备安全管理人员跟班检查、监控，确保从管理层面上不留死角，不留漏洞。项目部从开工之初就建立一套完善安全生产责任制，根据“生产必须安全” “安全生产人人有责”的原则朋确各级管理人员在生产生活中应负的安全职责。有了安全生产责任制，就能把安全生产从组织领导上统一起来，把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来，从根本上避免两者之间的对立和矛盾。从而增强各级管理人员及操作者的安全责任心，使安全管理形成纵向到底，横向到边的体系网络，做到责任明确，监控有力，齐抓共管，真正把安全生产工作落到实处。
四、项目技术管理
1、进行日常检查巡视，发现异常及时采取措施。在日常工作中，采用现场巡视的方法对建筑物的裂缝、沉降、结构件变形、渗漏、腐蚀、老化以及使用状况等情况进行观察。建筑物的一些特殊部位，如地下室、外墙、屋面、荷载集中处、体形变化处、现有缺陷处要做重点观察。检查中发现的异常问题将记录在管理台账上。根据异常问题的性质提出后续实施意见。
2、对各种改造行为进行技术审核。建筑物在使用期间不可避免地存在因使用的原因进行局部改造、技术改造、使用功能改变等情况，如对建筑物本体进行墙柱板改造、开洞、加载等，这些改变会影响到建筑物的结构性能和使用环境。改造的责任部门应向技术管理部门提出改造申请，技术人员按改造内容对建筑物的结构安全进行审核，提出技术意见，必要时应提请原设计单位进行审核，审核后报请单位技术负责人审定批准，经过审定批准的改造才准予实施。宜采取合适的管理措施，保证管理工作有序、高效、持续地进行，保证建筑物的结构安全、功能可靠。
其实土建工程的项目管理不只只有以上的四种管理模式，合同管理以及协调管理等也是土建工程项目管理重要组成部分。可见土建工程的项目管理其分支有多大，其蕴含的意义有多么的深刻，几乎包含了土建工程管理的每一个局部。因此对于其项目管理，一方面要抓为每一部分，同时在另一方面，也应该有所侧重，例如侧重造价管理以及质量管理。项目管理的每一个部分是层层推进的。是有前后的，例如只有在造价管理的基础上，才能谈合同管理，也只有在质量控制的基础上，才能谈技术管理，因此项目管理之中的分支，应该把握其前后关系，然后认识其前后意义，从而为项目管理工作作用的取得，发挥其应有的意义。
参考文献：
[1]黄来养. 试论建设工程造价的有效控制[J]. 广东科技，2010（02）
[2]陈 华.浅议工程造价的过程控制[J].山西建筑，2010，36
[3]朱红伟.探究如何控制土建工程造价[J].大观周刊，2012，（34）
【关键词】：造价管理；质量管理；安全管理
项目管理是土建工程管理的重中之重，但是项目管理所包含的分支有很多，因此对于项目管理来说，其管理则显得非常复杂。本文将对这些项目管理的主要种类作如下论述：
一、项目造价管理
工程造价管理是其项目管理的核心，也是必须得到重视的项目管理之一。造价控制需要考虑的因素比较多，这些因素的作用，直接影响到其造价管理的效果。造价管理，其实就是控制工程成本，其工程成本的控制，有以下几个方面的主要措施：
1、采取组织措施控制工程成本。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司、项目经理部和施工队之间职权关系的划分，其次要明确成本控制者及任务从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。
2、采取技术措施控制工程成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺，节约能耗，提高机械化操作等。
二、项目质量管理
土建工程施工项目质量问题的复杂性，主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性，是由于盲目套用图纸，结构方案不正确，计算简图与实际受力不符；或是荷载取值过小，内力分析有误，结构的刚度、强度、稳定性差；或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成的。由此可见，即使同一性质的质量问题，原因有时也截然不同。所以，在处理质量问题时，必须深入地进行调查研究，针对其质量问题的特征作具体分析。在质量管理中，首先是加强质量问题分析处理。
1、确定事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据。其内容包括：工程概况，重点介绍事故有关部分的工程情况；事故情况，事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况；是否需要采取临时应急防护措施。
2、事故原因分析，对调查提供的数据、资料进行详细分析后，找到造成事故的主要原因后进行事故处理。采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
三、项目安全管理
建立完善的安全检查体系，责任到人，从施工班组到项目部再到总承包方都配备安全管理人员跟班检查、监控，确保从管理层面上不留死角，不留漏洞。项目部从开工之初就建立一套完善安全生产责任制，根据“生产必须安全” “安全生产人人有责”的原则朋确各级管理人员在生产生活中应负的安全职责。有了安全生产责任制，就能把安全生产从组织领导上统一起来，把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来，从根本上避免两者之间的对立和矛盾。从而增强各级管理人员及操作者的安全责任心，使安全管理形成纵向到底，横向到边的体系网络，做到责任明确，监控有力，齐抓共管，真正把安全生产工作落到实处。
四、项目技术管理
1、进行日常检查巡视，发现异常及时采取措施。在日常工作中，采用现场巡视的方法对建筑物的裂缝、沉降、结构件变形、渗漏、腐蚀、老化以及使用状况等情况进行观察。建筑物的一些特殊部位，如地下室、外墙、屋面、荷载集中处、体形变化处、现有缺陷处要做重点观察。检查中发现的异常问题将记录在管理台账上。根据异常问题的性质提出后续实施意见。
2、对各种改造行为进行技术审核。建筑物在使用期间不可避免地存在因使用的原因进行局部改造、技术改造、使用功能改变等情况，如对建筑物本体进行墙柱板改造、开洞、加载等，这些改变会影响到建筑物的结构性能和使用环境。改造的责任部门应向技术管理部门提出改造申请，技术人员按改造内容对建筑物的结构安全进行审核，提出技术意见，必要时应提请原设计单位进行审核，审核后报请单位技术负责人审定批准，经过审定批准的改造才准予实施。宜采取合适的管理措施，保证管理工作有序、高效、持续地进行，保证建筑物的结构安全、功能可靠。
其实土建工程的项目管理不只只有以上的四种管理模式，合同管理以及协调管理等也是土建工程项目管理重要组成部分。可见土建工程的项目管理其分支有多大，其蕴含的意义有多么的深刻，几乎包含了土建工程管理的每一个局部。因此对于其项目管理，一方面要抓为每一部分，同时在另一方面，也应该有所侧重，例如侧重造价管理以及质量管理。项目管理的每一个部分是层层推进的。是有前后的，例如只有在造价管理的基础上，才能谈合同管理，也只有在质量控制的基础上，才能谈技术管理，因此项目管理之中的分支，应该把握其前后关系，然后认识其前后意义，从而为项目管理工作作用的取得，发挥其应有的意义。
参考文献：
[1]黄来养. 试论建设工程造价的有效控制[J]. 广东科技，2010（02）
[2]陈 华.浅议工程造价的过程控制[J].山西建筑，2010，36
[3]朱红伟.探究如何控制土建工程造价[J].大观周刊，2012，（34）