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【摘要】当前阶段，我国的建筑行业在发展速度上远远超过了施工管理的发展速度，在施工中频频发生的质量问题没有得到很好的解决。因此，我们需要加快加强施工现场的管理水平。本文介绍了哪些因素会对建筑工程施工现场管理造成影响，并分析了下一步应该怎么提升施工管理水平。
【关键词】建筑；现场；施工；管理
前言
近些年，建筑工程随着改革开放力度的不断深入而遍布全国各地，作为我国的支柱型产业，建筑行业的蓬勃发展也带动了其他行业的共同发展，使我国城市的发展更上一个台阶。但由于建筑项目本身在施工时受到地域和气候等外界因素和设计、周期、技术等内在因素的影响，不同工程在施工现场管理上有着不同的重点。施工现场管理直接影响到工程施工的安全水平，施工现场管理人员对施工现场人员、材料、设备的调度和安全的管理将决定在施工中会否发生安全事故。本文列举一些建筑工程现场施工管理存在的问题并提出了相关的对策。
1、施工现场管理概述
施工现场管理地点其实不仅限于施工现场，还包括在施工后方辅助施工生产的各个作业场所。在施工现场的施工重要的是管理理念的实现，运用科学的管理方法，恰当的管理手段，提前做好管理计划，对员工做好计划说明和讲解，保障施工中各项生产要素能够及时调配，人员能够互相合作、合理交接，从而保证施工进度计划能够及时完成，施工过程效率好、水平高、安全文明。施工现场管理的一个重要作用，就是保证计划中的各项工作在施工时能够顺利完成，保证整个施工进程顺利，不留隐患的完成。而做好了现场管理还可以让施工过程中出现的大小问题及时被发现并解决，提高施工质量。
2、影响建筑工程施工质量的因素
2.1人为因素
管理人员的综合素质、操作人员的技术水平以及服务人员的服务质量等人为因素是影响建筑工程质量质量的关键因素。施工管理人员是建筑施工的基层领导者，在进行现场决策时需要有一定的决断能力，能够及时发现施工中的漏洞，掌握一定建筑技术知识，并有坚定的职业道德，能够公平、严格的执行对施工的质量标准和对人员调配、赏罚的制度。
2.2材料因素
施工材料直接决定了建筑工程的质量。俗话说巧妇难营无米之炊，无论施工团队的技术水平、管理水平有多高，如果施工材料的质量低劣，最终建筑也无法承受使用要求，发生裂缝、坍塌事故的可能性较高。因此对施工材料性能的保证，也是对建筑质量的保证。一些素质较低的承包商，为了从工程中获取更多利润，会采购质量比较低劣、性质没有完全达到要求的材料或半成品。一些材料采购人员也会为了谋私利或其他因素而选择购买劣质材料。施工管理需要对这些行为进行约束，形成施工对材料的管理机制。
2.3施工技术与施工工艺因素
相比于施工技术和工艺，施工中更容易出现也更容易解决的问题是在施工中进行的组织规划、技术使用顺序、质量监督等。这些问题出现的原因主要是组织协调上的不恰当、管理制度上的缺陷和落实力度不足，这些都是管理的问题。看似不严重，但如果没有及时得到处理和解决，还是会对施工的质量有所影响。
2.4环境因素
环境因素在施工的整个过程中都会持续的对施工造成影响。环境因素又包括外界环境（地质状况、水文、气象）、工程管理环境（质量管理制度、质量保证体系）以及劳动环境（劳动工具、工作面）、人文环境（当地风土人情、社会治安）等因素。而外界环境又会长期处于变化的状态，如果没有提前做好处理措施，等到影响发生了再进行处理可能就会来不及。
3、完善建筑工程施工现场管理措施分析
3.1完善建筑工程施工资源的配置
施工中涉及的各种人力、材料、设备的资源需要根据施工的进度需要进行调整和分配，而这样做的实际目的是为了保证施工中各种资源的利用率达到最大。资源使用的效率和水平实际上展现的是企业的实力。一个施工企业能否在约定时限内交工是一个企业的基本信誉，而按计划完成施工至少需要在进行操作时有材料、器械。随着施工的进行，需要使用的资源是不同的。施工单位进行的准确应该具有提前性，这样才能及时应对施工中发生的种种状况，其中，保证资源的供给是最基本要求。总之施工单位要确保各项工作做到位，根据施工的具体情况对各种资源进行及时的调整规划。
3.2加强对建筑工程施工材料的管理
良好的建筑工程现场施工管理需要加强建筑材料的现场管理，尤其是需要全面控制好物资的消耗。比如说：材料管理人员应该对仓库内有多少材料、材料进场和投用的时间、材料损坏和保养都有明确的认知，做到了如指掌。只有做到了这些才能保证施工中各种材料能够做到充分利用。而对于施工中对材料消耗较大的工序，还需要项目管理经理加入到现场的的监督和管理。施工中实施的顺序其实应该是施工前设计阶段的工作，但实际上现场要进行的工作也很多。管理上虽然不能随意的进行分割，但如果项目工程量比较大，管理团队在经过综合讨论后可以适当将其划分成几个较小的部分，来分别对其进行控制。同时在工程施工之前，管理者要根据工程量的大小预算所需材料的用量，并进行合理的采购，避免材料的浪费。
3.3完善现场施工管理制度
完善的管理制度可以使工程施工有序的进行。管理工作的进行需要方方面面的考虑首先是施工现场对人员的管理，严格的标准要求进场的施工人员需要携证进场，有专门的安全通道供员工进出。接着是安全管理，施工中一定要先做好安全措施的设置，保证入场人员都按要求佩戴安全帽，保证足够的安全装备。再次是管理人员对施工人员的培训教育工作的问题，做好安全培训和规范宣传，在日常工作中培训员工建立安全施工、规范操作的自觉性。最后管理人员要管理的问题是施工环境的卫生，管理者也要严格控制施工现场的环境卫生。
3.4完善现场施工的质量管理
质量是一个建筑工程的灵魂。衡量建筑工程是否成功最重要的标准之一就是质量，而为了保障建筑的质量，要求管理人员在施工过程中保持科学高效的管理。而为了高质量的完成施工，需要施工企业加强建设完善的施工现场管理制度，提高管理人员的质量意识，强化对施工人员对质量的重视，并定期对员工进行技能培训和道德教育。同时，领导者需要重视质量问题，定期安排专业人员进行检查，发现的问题及时返工处理，坚决落实质量标准。根据工程内容、工作地点、工作环境的不同，在施工现场进行的管理措施侧重点也不同，要考虑施工的实际需求和工序。施工管理的一个重点内容就是施工材料的质量控制。在进行材料采购时，就需要做好市场调查分析，选择性价比高、符合设计强度要求的材料。
4、结论
建筑工程施工现场的建设规模大，施工管理的内容也很多。种种会对建筑工程施工造成影响的因素如：政策、天气、地质、资金、材料等因素发生问题的时机非常突然，施工现场的管理相当困难。管理人员不应该忽略任何一个小细节，不可以抱着侥幸心理去面对还未发生的问题，保障施工进度和质量，提前做好防范措施。建筑工程高质量高效率的完成需要全体工作人员的共同努力和相互协作。
参考文献
[1]郭宏乐，张智茜.浅谈建筑工程项目的现场施工管理[J].Intelligence，2011（05）.
[2]杨晓红，杨再红.浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J].科技致富向导，2010（05）.
【关键词】建筑；现场；施工；管理
前言
近些年，建筑工程随着改革开放力度的不断深入而遍布全国各地，作为我国的支柱型产业，建筑行业的蓬勃发展也带动了其他行业的共同发展，使我国城市的发展更上一个台阶。但由于建筑项目本身在施工时受到地域和气候等外界因素和设计、周期、技术等内在因素的影响，不同工程在施工现场管理上有着不同的重点。施工现场管理直接影响到工程施工的安全水平，施工现场管理人员对施工现场人员、材料、设备的调度和安全的管理将决定在施工中会否发生安全事故。本文列举一些建筑工程现场施工管理存在的问题并提出了相关的对策。
1、施工现场管理概述
施工现场管理地点其实不仅限于施工现场，还包括在施工后方辅助施工生产的各个作业场所。在施工现场的施工重要的是管理理念的实现，运用科学的管理方法，恰当的管理手段，提前做好管理计划，对员工做好计划说明和讲解，保障施工中各项生产要素能够及时调配，人员能够互相合作、合理交接，从而保证施工进度计划能够及时完成，施工过程效率好、水平高、安全文明。施工现场管理的一个重要作用，就是保证计划中的各项工作在施工时能够顺利完成，保证整个施工进程顺利，不留隐患的完成。而做好了现场管理还可以让施工过程中出现的大小问题及时被发现并解决，提高施工质量。
2、影响建筑工程施工质量的因素
2.1人为因素
管理人员的综合素质、操作人员的技术水平以及服务人员的服务质量等人为因素是影响建筑工程质量质量的关键因素。施工管理人员是建筑施工的基层领导者，在进行现场决策时需要有一定的决断能力，能够及时发现施工中的漏洞，掌握一定建筑技术知识，并有坚定的职业道德，能够公平、严格的执行对施工的质量标准和对人员调配、赏罚的制度。
2.2材料因素
施工材料直接决定了建筑工程的质量。俗话说巧妇难营无米之炊，无论施工团队的技术水平、管理水平有多高，如果施工材料的质量低劣，最终建筑也无法承受使用要求，发生裂缝、坍塌事故的可能性较高。因此对施工材料性能的保证，也是对建筑质量的保证。一些素质较低的承包商，为了从工程中获取更多利润，会采购质量比较低劣、性质没有完全达到要求的材料或半成品。一些材料采购人员也会为了谋私利或其他因素而选择购买劣质材料。施工管理需要对这些行为进行约束，形成施工对材料的管理机制。
2.3施工技术与施工工艺因素
相比于施工技术和工艺，施工中更容易出现也更容易解决的问题是在施工中进行的组织规划、技术使用顺序、质量监督等。这些问题出现的原因主要是组织协调上的不恰当、管理制度上的缺陷和落实力度不足，这些都是管理的问题。看似不严重，但如果没有及时得到处理和解决，还是会对施工的质量有所影响。
2.4环境因素
环境因素在施工的整个过程中都会持续的对施工造成影响。环境因素又包括外界环境（地质状况、水文、气象）、工程管理环境（质量管理制度、质量保证体系）以及劳动环境（劳动工具、工作面）、人文环境（当地风土人情、社会治安）等因素。而外界环境又会长期处于变化的状态，如果没有提前做好处理措施，等到影响发生了再进行处理可能就会来不及。
3、完善建筑工程施工现场管理措施分析
3.1完善建筑工程施工资源的配置
施工中涉及的各种人力、材料、设备的资源需要根据施工的进度需要进行调整和分配，而这样做的实际目的是为了保证施工中各种资源的利用率达到最大。资源使用的效率和水平实际上展现的是企业的实力。一个施工企业能否在约定时限内交工是一个企业的基本信誉，而按计划完成施工至少需要在进行操作时有材料、器械。随着施工的进行，需要使用的资源是不同的。施工单位进行的准确应该具有提前性，这样才能及时应对施工中发生的种种状况，其中，保证资源的供给是最基本要求。总之施工单位要确保各项工作做到位，根据施工的具体情况对各种资源进行及时的调整规划。
3.2加强对建筑工程施工材料的管理
良好的建筑工程现场施工管理需要加强建筑材料的现场管理，尤其是需要全面控制好物资的消耗。比如说：材料管理人员应该对仓库内有多少材料、材料进场和投用的时间、材料损坏和保养都有明确的认知，做到了如指掌。只有做到了这些才能保证施工中各种材料能够做到充分利用。而对于施工中对材料消耗较大的工序，还需要项目管理经理加入到现场的的监督和管理。施工中实施的顺序其实应该是施工前设计阶段的工作，但实际上现场要进行的工作也很多。管理上虽然不能随意的进行分割，但如果项目工程量比较大，管理团队在经过综合讨论后可以适当将其划分成几个较小的部分，来分别对其进行控制。同时在工程施工之前，管理者要根据工程量的大小预算所需材料的用量，并进行合理的采购，避免材料的浪费。
3.3完善现场施工管理制度
完善的管理制度可以使工程施工有序的进行。管理工作的进行需要方方面面的考虑首先是施工现场对人员的管理，严格的标准要求进场的施工人员需要携证进场，有专门的安全通道供员工进出。接着是安全管理，施工中一定要先做好安全措施的设置，保证入场人员都按要求佩戴安全帽，保证足够的安全装备。再次是管理人员对施工人员的培训教育工作的问题，做好安全培训和规范宣传，在日常工作中培训员工建立安全施工、规范操作的自觉性。最后管理人员要管理的问题是施工环境的卫生，管理者也要严格控制施工现场的环境卫生。
3.4完善现场施工的质量管理
质量是一个建筑工程的灵魂。衡量建筑工程是否成功最重要的标准之一就是质量，而为了保障建筑的质量，要求管理人员在施工过程中保持科学高效的管理。而为了高质量的完成施工，需要施工企业加强建设完善的施工现场管理制度，提高管理人员的质量意识，强化对施工人员对质量的重视，并定期对员工进行技能培训和道德教育。同时，领导者需要重视质量问题，定期安排专业人员进行检查，发现的问题及时返工处理，坚决落实质量标准。根据工程内容、工作地点、工作环境的不同，在施工现场进行的管理措施侧重点也不同，要考虑施工的实际需求和工序。施工管理的一个重点内容就是施工材料的质量控制。在进行材料采购时，就需要做好市场调查分析，选择性价比高、符合设计强度要求的材料。
4、结论
建筑工程施工现场的建设规模大，施工管理的内容也很多。种种会对建筑工程施工造成影响的因素如：政策、天气、地质、资金、材料等因素发生问题的时机非常突然，施工现场的管理相当困难。管理人员不应该忽略任何一个小细节，不可以抱着侥幸心理去面对还未发生的问题，保障施工进度和质量，提前做好防范措施。建筑工程高质量高效率的完成需要全体工作人员的共同努力和相互协作。
参考文献
[1]郭宏乐，张智茜.浅谈建筑工程项目的现场施工管理[J].Intelligence，2011（05）.
[2]杨晓红，杨再红.浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J].科技致富向导，2010（05）.