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摘要：近年来，跨国并购已成为中国企业对外直接投资的重要方式。然而，中国企业在跨国并购中总是遇到各种文化差异问题，文化差异问题是导致跨国并购失败的重要原因。因此，中国的跨国企业要想在全球竞争中取胜，就必须在跨国并购的文化整合中，促进中外文化的交流与理解，避免文化差异引起的文化冲突。
关键词：中国企业 跨国并购 文化差异
近年来，随着中国企业“走出去”步伐的加快，中国在世界上掀起了一股并购潮。然而，中国目前大多数跨国并购最终以失败告终，因为文化上的差异给中国企业的跨国并购带来了很大的障碍，延缓了中国企业“走出去”的步伐。因此，本文从分析中国企业跨国并购的动机和现状入手，分析了中国企业在跨国并购中可能面临的文化差异，以期对中国企业的跨国实践具有一定的借鉴意义。
一、中国企业跨国并购的动机
全球化发展到今天，跨国公司通过并购方式进入市场的很多障碍正在逐步取消，并购成为国际投资的重要方式。陈漓高等人（2009）认为中国企业借助跨国并购“走出去”，至少有五个方面的利益是可以预料的：一是借助跨国并购，实现企业制度转换。二是借助跨国并购，拓展中国某些“边际”的发展空间。三是借助跨国并购，绕过贸易壁垒以减少贸易摩擦。四是借助跨国并购，获取国外较为先进的生产技术或生产工艺。五是通过跨国并购，获取中国制造业发展所需的战略性资源。
二、中国企业跨国并购的现状
据埃森哲咨询公司对中国500强企业做出的问卷调查显示，受访企业中，有89%的企业已经开展全球化业务，只有6%的企业不技术管理开拓海外市场。尤其是2008年金融危机以来，国外不少企业估值缩水，使得中国企业手持大量货币在全球范围内搜索并购目标。仅2011年前三季度，中国企业就完成了海外并购128起，占同期我国企业并购的17%。中国企业正由被收购方转为资产收购方，并购交易额居全球第二，仅次于美国。可见，跨国并购已成为目前中国企业对外直接投资的重要方式。
三、中国企业跨国并购中面临的文化差异
企业文化是指企业全体员工在长期生产经营活动中培育形成的，并为全体员工普遍认可的共同遵循的最高价值观、基本信念、思维信念、思维方式及行为规范的总和，它是一种管理文化，经济文化及组织文化。根据企业文化的特征的不同，中国企业在跨国并购中可能遇到的文化差异可以划分为以下几个层次：
（1）国家层面的企业文化差异。企业文化的国家层面，就是企业所处的国家和民族文化背景所形成的文化，是企業在跨国并购中面临文化差异的深层原因，通常表现为语言、制度、宗教、习俗等方面的差异。例如社会制度不同，容易导致一些国外员工对中国企业抱有偏见。在中国企业跨国并购中，必须尊重并适应东道国的文化，做到在不同情况下进行不同程度的对待。比如，在美国、澳大利亚、加拿大等现代政治和社会文明比较发达的国家，中国企业对其企业进行并购时，可能面临舆论抵制、国家审查、甚至国会参与的难题。然而，在中东和北非等伊斯兰教地区，宗教信仰因素对中国企业跨国并购活动的影响会更大一些。这些文化差异都得引起我国企业的注意，在进行跨国并购时需要区别对待。
（2）隐性层面的企业文化差异。企业文化的隐性层面是核心层的精神文化，是企业成员在企业生产经营过程中，长期受一定的社会文化背景、意识形态影响而形成的对于经济环境和企业使命的基本假设、信仰和价值观。企业文化的隐性层面，是企业经营宗旨和价值准则的集中体现。通常通过厂歌、厂徽、厂训、厂规等形象的差异表现出来。另外，企业价值观是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。体现在处理股东、员工、顾客、公众等利益群体的关系中，包括经营管理价值观、利润价值观和社会互利价值观的差异。例如，受中国传统文化的影响，在企业文化价值取向方面，中国的企业文化主张和谐,占统治地位的是重“义”轻“利”的价值观；而西方的企业文化主张竞争，更强调企业利益。
（3）显性层面的企业文化差异。企业文化的显性层面则是指在一定的国家文化环境影响下，在企业基本信仰和价值观的指导下，由隐性文化创造出来的精神产品和外在的易被觉察出的后果，主要包括企业的经营风格和行为规范。具体来说，在企业文化的显性层面，文化冲突表现在管理理念、员工激励方式、组织协调方面、领导职权方面和人力资源管理等方面的差异。以决策方式为例，中国企业的管理者强调的是“集权化”，而西方企业的管理者的风格却表现为“管理即授权”。又比如，在行为规范方面，美国人崇尚自由，喜欢活泼、轻松的工作环境，而中国人相对保守，倾向于严肃的工作环境。中国企业在进行跨国并购时,这些潜在的规则在目标公司常常不被接受,容易引发文化冲突。
四、结语
大量研究表明，跨国并购面临的文化差异容易引发文化冲突，给企业资源的融合带来负面影响。我国的跨国企业要想在全球竞争中取胜，就必须在跨国并购的文化整合中，采取有效的文化整合策略与措施来促进双方文化的交流与理解，以最大限度地减少文化差异造成的文化冲突，形成多元性和整体性的统一，增加文化差异带来的文化价值，进而增强企业的全球竞争优势。
参考文献：
[1]陈漓高.中国企业跨国经营环境与战略研究[M]. 北京:人民出版社，2009.
[2]陈雪频，穆一凡.合资企业是中国企业跨国经营的优先选择[N].中国青年报，2006(12).
[3]顾卫平，薛求知.论跨国并购中的文化整合[J].外国经济与管理，2004(4).
[4]张玉柯，邓沛然. 中国企业跨国并购中的文化冲突与整合研究[J].北京工商大学学报（社会科学版），2009(6).
关键词：中国企业 跨国并购 文化差异
近年来，随着中国企业“走出去”步伐的加快，中国在世界上掀起了一股并购潮。然而，中国目前大多数跨国并购最终以失败告终，因为文化上的差异给中国企业的跨国并购带来了很大的障碍，延缓了中国企业“走出去”的步伐。因此，本文从分析中国企业跨国并购的动机和现状入手，分析了中国企业在跨国并购中可能面临的文化差异，以期对中国企业的跨国实践具有一定的借鉴意义。
一、中国企业跨国并购的动机
全球化发展到今天，跨国公司通过并购方式进入市场的很多障碍正在逐步取消，并购成为国际投资的重要方式。陈漓高等人（2009）认为中国企业借助跨国并购“走出去”，至少有五个方面的利益是可以预料的：一是借助跨国并购，实现企业制度转换。二是借助跨国并购，拓展中国某些“边际”的发展空间。三是借助跨国并购，绕过贸易壁垒以减少贸易摩擦。四是借助跨国并购，获取国外较为先进的生产技术或生产工艺。五是通过跨国并购，获取中国制造业发展所需的战略性资源。
二、中国企业跨国并购的现状
据埃森哲咨询公司对中国500强企业做出的问卷调查显示，受访企业中，有89%的企业已经开展全球化业务，只有6%的企业不技术管理开拓海外市场。尤其是2008年金融危机以来，国外不少企业估值缩水，使得中国企业手持大量货币在全球范围内搜索并购目标。仅2011年前三季度，中国企业就完成了海外并购128起，占同期我国企业并购的17%。中国企业正由被收购方转为资产收购方，并购交易额居全球第二，仅次于美国。可见，跨国并购已成为目前中国企业对外直接投资的重要方式。
三、中国企业跨国并购中面临的文化差异
企业文化是指企业全体员工在长期生产经营活动中培育形成的，并为全体员工普遍认可的共同遵循的最高价值观、基本信念、思维信念、思维方式及行为规范的总和，它是一种管理文化，经济文化及组织文化。根据企业文化的特征的不同，中国企业在跨国并购中可能遇到的文化差异可以划分为以下几个层次：
（1）国家层面的企业文化差异。企业文化的国家层面，就是企业所处的国家和民族文化背景所形成的文化，是企業在跨国并购中面临文化差异的深层原因，通常表现为语言、制度、宗教、习俗等方面的差异。例如社会制度不同，容易导致一些国外员工对中国企业抱有偏见。在中国企业跨国并购中，必须尊重并适应东道国的文化，做到在不同情况下进行不同程度的对待。比如，在美国、澳大利亚、加拿大等现代政治和社会文明比较发达的国家，中国企业对其企业进行并购时，可能面临舆论抵制、国家审查、甚至国会参与的难题。然而，在中东和北非等伊斯兰教地区，宗教信仰因素对中国企业跨国并购活动的影响会更大一些。这些文化差异都得引起我国企业的注意，在进行跨国并购时需要区别对待。
（2）隐性层面的企业文化差异。企业文化的隐性层面是核心层的精神文化，是企业成员在企业生产经营过程中，长期受一定的社会文化背景、意识形态影响而形成的对于经济环境和企业使命的基本假设、信仰和价值观。企业文化的隐性层面，是企业经营宗旨和价值准则的集中体现。通常通过厂歌、厂徽、厂训、厂规等形象的差异表现出来。另外，企业价值观是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。体现在处理股东、员工、顾客、公众等利益群体的关系中，包括经营管理价值观、利润价值观和社会互利价值观的差异。例如，受中国传统文化的影响，在企业文化价值取向方面，中国的企业文化主张和谐,占统治地位的是重“义”轻“利”的价值观；而西方的企业文化主张竞争，更强调企业利益。
（3）显性层面的企业文化差异。企业文化的显性层面则是指在一定的国家文化环境影响下，在企业基本信仰和价值观的指导下，由隐性文化创造出来的精神产品和外在的易被觉察出的后果，主要包括企业的经营风格和行为规范。具体来说，在企业文化的显性层面，文化冲突表现在管理理念、员工激励方式、组织协调方面、领导职权方面和人力资源管理等方面的差异。以决策方式为例，中国企业的管理者强调的是“集权化”，而西方企业的管理者的风格却表现为“管理即授权”。又比如，在行为规范方面，美国人崇尚自由，喜欢活泼、轻松的工作环境，而中国人相对保守，倾向于严肃的工作环境。中国企业在进行跨国并购时,这些潜在的规则在目标公司常常不被接受,容易引发文化冲突。
四、结语
大量研究表明，跨国并购面临的文化差异容易引发文化冲突，给企业资源的融合带来负面影响。我国的跨国企业要想在全球竞争中取胜，就必须在跨国并购的文化整合中，采取有效的文化整合策略与措施来促进双方文化的交流与理解，以最大限度地减少文化差异造成的文化冲突，形成多元性和整体性的统一，增加文化差异带来的文化价值，进而增强企业的全球竞争优势。
参考文献：
[1]陈漓高.中国企业跨国经营环境与战略研究[M]. 北京:人民出版社，2009.
[2]陈雪频，穆一凡.合资企业是中国企业跨国经营的优先选择[N].中国青年报，2006(12).
[3]顾卫平，薛求知.论跨国并购中的文化整合[J].外国经济与管理，2004(4).
[4]张玉柯，邓沛然. 中国企业跨国并购中的文化冲突与整合研究[J].北京工商大学学报（社会科学版），2009(6).