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摘 要：随着社会经济向更高层次发展，企业在人力资源方面的合理性有效管理显得愈发重要。它不仅和企业的发展有关，而且对于企业的总战略目标也会存在一定影响。如何在在恰当的时间地点选用适合的人，达到组织的既定目标，高效完成任务，这是一个公司获取成功的关键。基于此，文章将针对企业的人力资源开发与员工教育培训的相关性关系来进行深一步的研究分析。
关键词：企业；人力资源；员工教育；培训
一个成功的企业要想做到实现企业利益的最大化，实现其组织的战略目标，首先应该做到重视企业的人力资源管理。而企业人力资源开发的重点性内容之一就是对人的管理和培训，再加上人本身所具备有的主观能动性，以及一个企业自身发展的需要，使得企业明白只有培养一批高水平、高素养的团队，企业自身才能够长久稳定地发展。为了巩固企业在市场竞争中的地位，要高度重视人力资源的开发，加大对人才的培养，发挥企业人力资源开发和管理上的优势。
1 企业人力资源的开发以及企业员工的教育培训
1.1 企业人力资源的开发
人力资源的开发是指一个企业通过各种政策、制度和管理实践，以吸引保留和激励开发员工，从而达到促进企业总体目标的实现。而为了实现企业组织的总体目标，可以通过影响企业员工的态度、行为等方式，采取绩效管理和薪酬管理机制及政策来有效提高企业员工积极性；再者，人力资源开发的目标就是实现企业组织收益最大化、满意最大化，以及效益最大化，充分做到保证企业发展价值源泉中人力资源开发中存在的数量和质量，给企业的总体价值观营造出优良的人力资源开发环境，认真做好企业全体员工价值评价中的准确性，实现企业员工价值分配的公平合理，而这和公司的经营战略和绩效管理目标亦是相符的。
1.2 企业员工的教育培训
目前许多中小型企业在员工培训管理中取得了很大成效的同时，仍旧存在着各种大大小小的问题。比如，部分企业在员工教育培训管理方面缺乏机制的系统性和高效性，因此没有达到员工教育培训的目的。一方面，企业对员工教育培训的内容和形式不太重视，缺乏针对性；另一方面，企业对员工的教育培训管理上的激励做得不够到位。部分企业的产权关系并没有做到十分明确，员工的绩效评估标准过程不合理，绩效管理制度薄弱；再者，企业如果没有配置专业的现代人力资源开发的人才，或者只是依然按照传统的认识模式进行各项企业活动，亦或是对待企业人力资源的开发，只是将目光放在了对人才的招聘、管理以及薪酬等，忽略对企业员工的教育培训，激励和公司组织文化建设的重要环节；企业人力资源相关体制的不完善，没有充分发挥人力资源开发中的“选育用留”的职能，也就很有可能对企业未来的发展产生不利影响。
2 运用人力资源开发和员工教育培训提高企业人力资源管理水平
2.1 健全人力资源管理机制
首先，企业需要充分考虑到人力资源管理战略与环境的相适应的原则，建立健全的人力资源管理体制，提高企业的竞争力。在如今这个竞争激烈的时代，适者生存，要根据环境的变化而改变。而且企业想要拥有高效率的运营模式，光靠着领导者、管理者是远远不够的。企业是一个整体，而企业的核心竞争力包括企业内的组织结构和团队的亲和力等多个方面；其次，公司要根据每个员工职位信息，建立不同的激励手段保证公司管理的公平公正性。管理人员要时刻观察着每个员工的心理动态，了解和掌握其需求，例如晋升、加薪，还有人际交往方面。可以适当表扬员工，激发其工作热情，还可以设置一个意见箱，管理人员要学会听取员工的建议，对于好的建议可以做出适当奖励。这样不仅拉近了公司和员工之间的距离，还提高了企业的凝聚力，使得企业可以更好地发展。因此，企业应该要对世界各地的人力资源需求进行详细化分析，同时，也应该要坚持着“以人为本”的管理思想。
2.2 重视企业员工的教育培训机制和绩效管理
对于企业内的员工进行深层次的教育培训，是人力资源管理工作的重点性内容之一。企业在不断发展壮大中，企业应该要做到对员工展开定期的培训和绩效考核工作。就拿京东公司而言，京东这么大的公司拥有六万多的员工，那么企业领导人是如何培训这么多人？京东要求员工的服务必须接地气，讲干货，不端架子，利用互联网思维，让员工在培训中感到简单快乐，做有用的培训，降低培训的成本投入等措施来实施培训机制。而在培训中，企业人力资源管理中的绩效评估工作能够很好地了解员工的工作情况，从而能够有效地对员工进行适当的职位调整，有利于企业人力资源管理的发展。
3 结束语
总而言之，随着经济愈发地向前发展，全国各地的中小企业对人才的需求量也逐步增长，人力资源的开发和员工教育培训的问题也逐渐被越来越多的中小企业所重视，并且成为了企业整体发展的一项重要任务。同时，也间接影响着国家的可持续发展战略是否可以顺利进行。因此，在未来的工作中，国家还需加强对企业人力资源开发与员工教育培训相关性的研究分析。
参考文献：
[1]臧子东.浅析培训对企业发展的竞争力分析[J].成人教育，2009，（6）：84.
[2]梁亚民.发展教育，加强培训，做好人力资源开发的基础工作[J].兰州商学院学报，2002，（5）：61-64.
[3]穆文娟，任惠琴.企業员工培训在人力资源开发促进作用[J].低碳世界，2017（28）：292-293.
关键词：企业；人力资源；员工教育；培训
一个成功的企业要想做到实现企业利益的最大化，实现其组织的战略目标，首先应该做到重视企业的人力资源管理。而企业人力资源开发的重点性内容之一就是对人的管理和培训，再加上人本身所具备有的主观能动性，以及一个企业自身发展的需要，使得企业明白只有培养一批高水平、高素养的团队，企业自身才能够长久稳定地发展。为了巩固企业在市场竞争中的地位，要高度重视人力资源的开发，加大对人才的培养，发挥企业人力资源开发和管理上的优势。
1 企业人力资源的开发以及企业员工的教育培训
1.1 企业人力资源的开发
人力资源的开发是指一个企业通过各种政策、制度和管理实践，以吸引保留和激励开发员工，从而达到促进企业总体目标的实现。而为了实现企业组织的总体目标，可以通过影响企业员工的态度、行为等方式，采取绩效管理和薪酬管理机制及政策来有效提高企业员工积极性；再者，人力资源开发的目标就是实现企业组织收益最大化、满意最大化，以及效益最大化，充分做到保证企业发展价值源泉中人力资源开发中存在的数量和质量，给企业的总体价值观营造出优良的人力资源开发环境，认真做好企业全体员工价值评价中的准确性，实现企业员工价值分配的公平合理，而这和公司的经营战略和绩效管理目标亦是相符的。
1.2 企业员工的教育培训
目前许多中小型企业在员工培训管理中取得了很大成效的同时，仍旧存在着各种大大小小的问题。比如，部分企业在员工教育培训管理方面缺乏机制的系统性和高效性，因此没有达到员工教育培训的目的。一方面，企业对员工教育培训的内容和形式不太重视，缺乏针对性；另一方面，企业对员工的教育培训管理上的激励做得不够到位。部分企业的产权关系并没有做到十分明确，员工的绩效评估标准过程不合理，绩效管理制度薄弱；再者，企业如果没有配置专业的现代人力资源开发的人才，或者只是依然按照传统的认识模式进行各项企业活动，亦或是对待企业人力资源的开发，只是将目光放在了对人才的招聘、管理以及薪酬等，忽略对企业员工的教育培训，激励和公司组织文化建设的重要环节；企业人力资源相关体制的不完善，没有充分发挥人力资源开发中的“选育用留”的职能，也就很有可能对企业未来的发展产生不利影响。
2 运用人力资源开发和员工教育培训提高企业人力资源管理水平
2.1 健全人力资源管理机制
首先，企业需要充分考虑到人力资源管理战略与环境的相适应的原则，建立健全的人力资源管理体制，提高企业的竞争力。在如今这个竞争激烈的时代，适者生存，要根据环境的变化而改变。而且企业想要拥有高效率的运营模式，光靠着领导者、管理者是远远不够的。企业是一个整体，而企业的核心竞争力包括企业内的组织结构和团队的亲和力等多个方面；其次，公司要根据每个员工职位信息，建立不同的激励手段保证公司管理的公平公正性。管理人员要时刻观察着每个员工的心理动态，了解和掌握其需求，例如晋升、加薪，还有人际交往方面。可以适当表扬员工，激发其工作热情，还可以设置一个意见箱，管理人员要学会听取员工的建议，对于好的建议可以做出适当奖励。这样不仅拉近了公司和员工之间的距离，还提高了企业的凝聚力，使得企业可以更好地发展。因此，企业应该要对世界各地的人力资源需求进行详细化分析，同时，也应该要坚持着“以人为本”的管理思想。
2.2 重视企业员工的教育培训机制和绩效管理
对于企业内的员工进行深层次的教育培训，是人力资源管理工作的重点性内容之一。企业在不断发展壮大中，企业应该要做到对员工展开定期的培训和绩效考核工作。就拿京东公司而言，京东这么大的公司拥有六万多的员工，那么企业领导人是如何培训这么多人？京东要求员工的服务必须接地气，讲干货，不端架子，利用互联网思维，让员工在培训中感到简单快乐，做有用的培训，降低培训的成本投入等措施来实施培训机制。而在培训中，企业人力资源管理中的绩效评估工作能够很好地了解员工的工作情况，从而能够有效地对员工进行适当的职位调整，有利于企业人力资源管理的发展。
3 结束语
总而言之，随着经济愈发地向前发展，全国各地的中小企业对人才的需求量也逐步增长，人力资源的开发和员工教育培训的问题也逐渐被越来越多的中小企业所重视，并且成为了企业整体发展的一项重要任务。同时，也间接影响着国家的可持续发展战略是否可以顺利进行。因此，在未来的工作中，国家还需加强对企业人力资源开发与员工教育培训相关性的研究分析。
参考文献：
[1]臧子东.浅析培训对企业发展的竞争力分析[J].成人教育，2009，（6）：84.
[2]梁亚民.发展教育，加强培训，做好人力资源开发的基础工作[J].兰州商学院学报，2002，（5）：61-64.
[3]穆文娟，任惠琴.企業员工培训在人力资源开发促进作用[J].低碳世界，2017（28）：292-293.