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摘 要：会计系统主要涉及管理会计和财务会计两部分，但是随着我国社会经济水平的不断发展，二者之间的界限正在逐渐消失，其融合的形势不断加剧。因此，面临形势的需要，企业管理者应该积极构建管理会计与财务会计的融合体系。基于此，本文将从概念入手，通过对融合原因的阐述进一步分析关于两者融合的有效策略，希望能够为相关专业人士提供一些参考性意见。
关键词：管理会计；财务会计；融合；原因；策略
就目前发展阶段而言，会计在工作职能方面已然发生了巨大变化，传统财务会计与管理会计相互独立的单一模式已经不足以适应企业发展的需要。所以，在实际的工作实践中，两者的联系越来越紧密，将它们相互融合已经成为会计发展的必然趋势。因此，企业会计管理人员应该积极探索管理会计与财务会计的融合策略，从而进一步推动企业的发展。
一、财务会计与管理会计简介
（一）财务会计。财务会计的主要工作是针对企业已经发生的经济交易，利用十分专业的方式完成计量分析和经济确认，将数据报告作为具体的形式，针对不同的经济利益相关人员定期地提供信息的外部工作，主要是利用对企业已经结束的资金流动情况实施全面的数据核算与监督，并针对企业的相关经济利益投资者和债权人等出具实际财务情况，进而分析企业的实际盈利能力，这些都体现了财务会计的工作内容和价值。
（二）管理会计。管理会计的主要工作是利用一系列专门手段对财务会计提供的资料进行加工与汇告，进而使企业管理人员能够对企业日常经济活动进行规划和控制，从而达到提高企业经济效益的目的。管理会计的主要目标是利用各种专业性的方式、财务会计的相关资料和其他资料完成数据的加工和整理，由此实现企业不同级别的管理者能够按照各自的经济活动实施有效的规划与控制，在帮助决策人员制定专门的决策依据的同时，提升企业的经济盈利能力。
二、管理会计和财务会计融合的原因
（一）二者具备融合的理论基础。会计作为企业中的一个经济信息系统，其主要作用是为企业提供财务信息，强化企业对经济活动的管理。因此，对于一个信息系统而言，会计所具有的主观能动性，可以为企业提供更多的财务信息，从而便于企业管理者对经济活动的管理。由于管理会计和财务会计两者都需要参与到企业经营的决策中，所以二者在本质上存在同一性，这也是二者融合的重要原因。
（二）二者具备融合的客观条件。从客观角度上分析，管理会计是基于财务会计前提下的一种业务拓展和延伸，二者在工作上具有相通性，所以说，管理会计并不是一个独立的学科。就现阶段而言，企业管理者要想制定更为科学的战略政策，就要深入了解关于企业内部和外部的信息，这样才能使内外部信息趋于一致，从而管理会计应有的价值也可以更好地突显出来，有利于形成更为强大的管理会计信息系统。
三、管理会计与財务会计在工作中的融合策略
（一）相关会计人员应树立当正确的思想观念。树立科学、正确、合理的会计思想观念是实现管理会计与财务会计融合的重要前提。就目前会计工作而言，他们并没有真正意识到融合的必要性，认为两者在功能上存在较大差异。因此，为了促进两者的融合，要求会计工作者应树立正确的会计思想观念，强化对二者联系与区别的认识，加强学习与研究，积极实现两者的相互融合，进而提高会计的工作质量。
（二）构建财务会计和管理会计融合体系。通过构建两者相互融合的体系，有助于企业的会计活动更加适应企业现有的经营模式，提升会计的整体工作效率。在体系的构建上，首先要求企业高层管理者足够重视会计对于企业发展的重要作用；其次，要加强管理会计人员的培训，提高会计工作者的综合素质，促进财务会计工作者与管理会计工作者业务交流；最后，要求企业不断对财务会计与管理会计的操作体系进行完善，便于相关人员采用高效的方式进行相关数据的收集，从而确保管理会计与财务会计能够实现有效融合。
（三）逐步建立并完善合同管理制度。就企业内部的工作状况而言，二者在工作内容和职能方面存在着交叉性。有时候看似是管理会计的职能内容，可是具体到实际工作中，其相关的实施者是财务会计，其实施的过程也必须按照财务会计提供的信息完成核算。因此，必须采用合同管理制度进行调节，利用合同管理的方式能够及时反应出合同具体内容的落实情况，并且针对企业内部的情况建立并完善合同管理制度，这对于企业在降低资金回收的潜在风险方面意义重大。
（四）全面运用计算机提供技术支持。对于会计而言，庞大的计算工作量作为其突出特点，运用计算机提供技术支持就显得十分必要，它能够更好地促进管理会计和财务会计之间的融合。因此，企业单位要建立局域网，通过在线数据采集技术与通信技术，对原始数据进行及时的反馈和传递，进而满足会计的工作需要。此外，会计工作者还可以利用同一数据库管理系统对会计原始信息源进行有效的管理，通过这种方式满足管理会计和财务会计二者在实际使用过程中的需要。
四、结语
综上所述，企业要想实现财务会计和管理会计的有效融合，在树立正确思想观念的同时，必须要建立科学的管理制度和会计融合体系，这不仅有利于促进会计工作职能的有效发挥，还有利于实现企业内部的信息共享，保证企业在财务上面的透明度。因此，在二者融合的过程中，应该紧跟时代的步伐，做好企业内部协调工作，从而更好的推动企业的可持续发展。
参考文献：
[1]罗承.浅析管理会计与财务会计的融合[J].经营管理者，2016，01：
23-24.
[2]谢悦.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商场现代化，2016，24：
183-184.
关键词：管理会计；财务会计；融合；原因；策略
就目前发展阶段而言，会计在工作职能方面已然发生了巨大变化，传统财务会计与管理会计相互独立的单一模式已经不足以适应企业发展的需要。所以，在实际的工作实践中，两者的联系越来越紧密，将它们相互融合已经成为会计发展的必然趋势。因此，企业会计管理人员应该积极探索管理会计与财务会计的融合策略，从而进一步推动企业的发展。
一、财务会计与管理会计简介
（一）财务会计。财务会计的主要工作是针对企业已经发生的经济交易，利用十分专业的方式完成计量分析和经济确认，将数据报告作为具体的形式，针对不同的经济利益相关人员定期地提供信息的外部工作，主要是利用对企业已经结束的资金流动情况实施全面的数据核算与监督，并针对企业的相关经济利益投资者和债权人等出具实际财务情况，进而分析企业的实际盈利能力，这些都体现了财务会计的工作内容和价值。
（二）管理会计。管理会计的主要工作是利用一系列专门手段对财务会计提供的资料进行加工与汇告，进而使企业管理人员能够对企业日常经济活动进行规划和控制，从而达到提高企业经济效益的目的。管理会计的主要目标是利用各种专业性的方式、财务会计的相关资料和其他资料完成数据的加工和整理，由此实现企业不同级别的管理者能够按照各自的经济活动实施有效的规划与控制，在帮助决策人员制定专门的决策依据的同时，提升企业的经济盈利能力。
二、管理会计和财务会计融合的原因
（一）二者具备融合的理论基础。会计作为企业中的一个经济信息系统，其主要作用是为企业提供财务信息，强化企业对经济活动的管理。因此，对于一个信息系统而言，会计所具有的主观能动性，可以为企业提供更多的财务信息，从而便于企业管理者对经济活动的管理。由于管理会计和财务会计两者都需要参与到企业经营的决策中，所以二者在本质上存在同一性，这也是二者融合的重要原因。
（二）二者具备融合的客观条件。从客观角度上分析，管理会计是基于财务会计前提下的一种业务拓展和延伸，二者在工作上具有相通性，所以说，管理会计并不是一个独立的学科。就现阶段而言，企业管理者要想制定更为科学的战略政策，就要深入了解关于企业内部和外部的信息，这样才能使内外部信息趋于一致，从而管理会计应有的价值也可以更好地突显出来，有利于形成更为强大的管理会计信息系统。
三、管理会计与財务会计在工作中的融合策略
（一）相关会计人员应树立当正确的思想观念。树立科学、正确、合理的会计思想观念是实现管理会计与财务会计融合的重要前提。就目前会计工作而言，他们并没有真正意识到融合的必要性，认为两者在功能上存在较大差异。因此，为了促进两者的融合，要求会计工作者应树立正确的会计思想观念，强化对二者联系与区别的认识，加强学习与研究，积极实现两者的相互融合，进而提高会计的工作质量。
（二）构建财务会计和管理会计融合体系。通过构建两者相互融合的体系，有助于企业的会计活动更加适应企业现有的经营模式，提升会计的整体工作效率。在体系的构建上，首先要求企业高层管理者足够重视会计对于企业发展的重要作用；其次，要加强管理会计人员的培训，提高会计工作者的综合素质，促进财务会计工作者与管理会计工作者业务交流；最后，要求企业不断对财务会计与管理会计的操作体系进行完善，便于相关人员采用高效的方式进行相关数据的收集，从而确保管理会计与财务会计能够实现有效融合。
（三）逐步建立并完善合同管理制度。就企业内部的工作状况而言，二者在工作内容和职能方面存在着交叉性。有时候看似是管理会计的职能内容，可是具体到实际工作中，其相关的实施者是财务会计，其实施的过程也必须按照财务会计提供的信息完成核算。因此，必须采用合同管理制度进行调节，利用合同管理的方式能够及时反应出合同具体内容的落实情况，并且针对企业内部的情况建立并完善合同管理制度，这对于企业在降低资金回收的潜在风险方面意义重大。
（四）全面运用计算机提供技术支持。对于会计而言，庞大的计算工作量作为其突出特点，运用计算机提供技术支持就显得十分必要，它能够更好地促进管理会计和财务会计之间的融合。因此，企业单位要建立局域网，通过在线数据采集技术与通信技术，对原始数据进行及时的反馈和传递，进而满足会计的工作需要。此外，会计工作者还可以利用同一数据库管理系统对会计原始信息源进行有效的管理，通过这种方式满足管理会计和财务会计二者在实际使用过程中的需要。
四、结语
综上所述，企业要想实现财务会计和管理会计的有效融合，在树立正确思想观念的同时，必须要建立科学的管理制度和会计融合体系，这不仅有利于促进会计工作职能的有效发挥，还有利于实现企业内部的信息共享，保证企业在财务上面的透明度。因此，在二者融合的过程中，应该紧跟时代的步伐，做好企业内部协调工作，从而更好的推动企业的可持续发展。
参考文献：
[1]罗承.浅析管理会计与财务会计的融合[J].经营管理者，2016，01：
23-24.
[2]谢悦.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商场现代化，2016，24：
183-184.