【摘 要】随着我国近年来大型群体工程的不断出现，在实际施工过程中，施工总承包方为实现工程管理目标对施工总承包管理模式进行了不断地摸索。本文将以某工程项目施工组织管理为例，提出群体工程的施工特点和施工关键点，并就其保证施工质量与施工周期方面，详细探讨了施工组织管理措施。
　　【关键词】群体工程；施工组织；施工管理
　　一、工程概述
　　1、工程概况
　　某省工程由15栋高层住宅楼和一个22656平米地下车库组成，平面呈矩形布置、地块中心位置为小区地下车库，车库上布置有4栋住宅楼，其余住宅楼围绕车库周边布局，本工程实施总承包施工组织。
　　2、工程施工难度分析
　　本工程质量要求高、社会影响大、施工场地狭小、参建单位多，各单体工程平行施工，从施工部署到细部做法统一、组织协调难度大。
　　二、项目前期准备和过程管理方法
　　1、组建创优机构，全面协调管理。
　　工程建设伊始成立以建设单位为核心，设计、监理及总包单位共同参与的项目质量创优机构。由总承包单位牵头，形成完善的质量管理体系，签订创优责任状，将创优目标分解，使设计、监理、施工的质量均处于受控状态。
　　2、统一标准、策划先行。
　　由于本工程参建企业多，如果没有统一的策划，就容易造成各行其事的施工现象。为解决这一矛盾，在创优领导小组的领导下，事先进行详细的质量策划，每周召开质量例会，贯通策划意图、统一施工标准，力求整个小区达到一致。
　　3、完善奖惩制度，形成创优氛围。
　　在管理上树立典型，在施工中样板先行，重奖重罚。完善制度是本工程施工过程中的一大管理举措。通过制度的约束、典范的带领，在整个施工过程中形成了你赶我超的良好创优氛围。
　　4、分解目标、逐步落实。
　　在整个施工过程中，紧紧围绕总体质量目标，制定了优质结构、科技示范、文明施工等阶段目标，以确保最终质量目标的实现。
　　三、具体施工组织管理
　　施工过程中紧紧围绕工程质量目标，在设计、施工现场管理上采取了以下措施：
　　1、在设计方面通过给建设方和设计单位提出合理化建议，该小区地下车库工程面积大，车库顶为种植屋面，如何保证车库顶板防水层不渗漏很重要。
　　针对这种情况，根据以往施工经验和多种方案比选的情况下，给设计院提出取消原设计车库顶板上顶纵横交错的反梁、保持车库顶板排水通畅，减少防水层节点处理量，该方案不仅为建设单位节省了投资、也保证了车库顶防水层的施工质量。
　　2、本次工程施工过程运用分阶段分场地穿插作业法，先施工中间地下车库，待车库出±0.000后在跟进周边住宅楼施工，既做到平衡地利用了有限的场地、又做到了场地内大量土方开挖和回填的均衡利用，节约了资源，提高了工效。
　　3、在质量管理工作过程中成立若干QC小组。积极采用新技术，通过新技术新材料的应用，不但确保了合同工期、提高了工作效率、缩短工期，也节约社会资源、很好地改善施工环境和城市环境。
　　四、施工组织管理经验总结
　　1、机械、水、电等设施的施工保证
　　本工程施工中的基础工程，主体结构工程是施工的关键点，必要的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要条件，基础结构工程施工时应投入足够的施工机械，以保证施工的施工连续进行。主体结构施工时混凝上浇筑施工时应有备用的混凝土输送泵、发电机以应不测。
　　2、施工组织保障措施
　　为保证施工计划完成，公司选派一位有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富的项目副经理、项目总工程师。以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。
　　3、施工现场交通组织
　　本工程场地狭小、各栋号同时施工，如何有效的进行现场施工道路的部署是至关重要的，根据工地场地条件，先施工中心位置的地下车库、回填土后在车库周边形成一条交圈的砼施工道路，为车库周边各楼号的施工提供了一条便利的道路，做到了井然有序的现场施工。
　　4、合理的施工方案
　　充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。
　　5、好各种资源的供应
　　根据施工组织设计的要求，和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要，确保现场施工正常进行。
　　劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力，基础及主体施工阶段实行两班制作业。
　　6、严格的管理与控制
　　强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月坚持月平横，周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
　　认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协一调会制度。编排详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理;建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行。
　　7、质量与成品的保护，加强质量检查和成品保护工作
　　尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序工程的延误、压缩和对整个工程的拖延。
　　另外做好外围保障工作，加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不断地快速进行。
　　由于篇幅有限，本文不能展开详细敘述。
　　结论
　　随着近年来大型群体工程的不断出现，对施工组织管理的模式也提出了更进一步的要求，如何能更好地解决工程施工组织过程中包含诸如劳动力、物资、资金等各项资源在内大量资源组合的矛盾，为大型群体工程顺利履约提供良好的管理平台是我们管理人员一直探索的问题之一。