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【摘要】随着国民对于房地产要求的不断提高，建筑行业市场经济也随着不断发展壮大。房地产建筑企业要想在建筑行业要想取得一定建树，必须做好房地产建设工程的管理，逐步提高自己企业内部的管理水平，实现可持续发展。但是，在实际工程项目管理中，达到优秀的房地产建筑工程质量还是比较难的，一般情况下，建筑项目施工周期长，工程序列复杂，环境复杂多样。所以，建设完善的房建工程管理体制十分重要。
【关键词】房建工程；管理水平；施工质量
房屋建筑工程的管理水平和企业施工质量对房建工程的正常施工十分重要。所以，必须从房建工程管理体制与施工现场的专业把控等方面上做文章。在施工现场往往会出现一些施工中出现的质量问题，既会对现场施工人员的生命财产安全造成严重损失，也会严重影响施工企业的经济效益，那么如何提高房建工程管理水平和施工质量，提高房建企业的市场竞争力，必须从细节入手，狠抓工程管理水平和施工质量。
1、房建工程施工管理中存在的问题
1.1房建工程管理体制不够完善
在房建工程施工管理中，完善的房建工程管理制度是保障房建企业正常施工管理的基础，但在现实施工管理中，多数房建企业工程管理制度不够完善，存在各种各样的问题，对工程施工细节管理不过关。只有从制度中充分管理施工人员的规范操作，才会科学减少施工问题的数量，施工质量和施工时间也能得到制度上的保障。
1.2房建工程管理及施工人员综合素质不高
综合因素下，房建行业从业门槛较低，房建企业的管理人员、施工人员综合素质不高，业务水平也参差不齐，大部分企业为了减少企业的运营成本，往往会招录一些没有工作经验的施工人员，但是这样得不偿失，较低的运营成本，却造成了较低的施工质量和较长的施工工期，甚至会造成严重的施工事故，造成很高的事故损失。而这些房建企业中也不乏一些企业，甚至在施工管理团队建设中投入中都是缺斤少两，根本没有一个完整的管理制度。这种施工团队，可想而知，不可能完成较高质量的房建工程。因此，管理制度中的企业内部聘用制度也很重要并且要坚持运用这种聘用制度，合适挑选人才，保障房建企业在施工中的人才储备。
1.3房建工程质量缺乏多方位的监管
在施工管理中，除了制度的不完善和人员素质的低下，必须有多方位的监管体系，保证房建工程管理体制的合理实施。监管部门要定期的对施工项目的操作进行检查并且实施不定期的对建筑材料进行抽查，在检查中提出问题和改进措施，适时提出合理的解决办法，保障在施工过程中的规范、有序、安全。除了监理部门，政府行政部门的监督外，房建施工企业也应该进行自我检查，规范施工办法，并在管理办法中进行适当的惩处奖励措施，建立起房建施工企业的规章制度，提高施工质量。
2、房建工程施工质量中存在的问题
2.1没有确定规范的施工质量衡量标准
许多房建工程施工企业没有规范的施工质量衡量标准，造成了在房建工程项目施工过程中，没有规范的标准，施工人员随自己的业务认识去施工，过于随意化。没有施工衡量标准，在施工进行中，一些施工活动的实施，交接，工种之间的配合都无从说起，造成很多问题积压，延长了工期，降低了工程质量。
2.2没有确定规范的施工用料标准
在施工过程中，对于施工用料的选择使用没有得到充分的重视，也没有相关部门的监管，施工用料没有规范的选用标准和使用计量，这既造成了成本的浪费，也会对施工质量造成严重的影响。其中，监管不力往往是没有规范用料严重问题之一，也会造成一系列腐败现象。
2.3没有足够多的施工质量检测人员
房建工程项目施工中，很多房建企业没有相应的施工质量检测人员或者检测人员较少，不足以充分检测。这是因为房建施工企业过分的关注施工的工期，往往通过减少施工检测的时间成本，来获得施工工期的最大获益。然而，欲速则不达，房建企业在验收环节会受很大影响，甚至造成返工的重大问题。
3、如何有效的帮助房建企业提高房建工程管理水平和施工质量
3.1建立与制定完善的房建工程管理制度
有效的提高房建工程管理水平和施工质量，完善的房建工程管理制度是关键。制定完善的房建工程管理制度，施工进度才能得到时间层面上的管理，施工工序在细节上得到良好的把控，人员管理才会有条不紊，调动了积极性，提高了施工人员的工作效率。要大胆创新管理制度，在新形式下，如何更好的调动积极性，在實际施工工作中，不断优化管理制度，提高管理水平。
3.2分层次聘用员工，提高人员素质水平
房建企业属于劳动密集型企业，需要的劳工力多。要充分分析劳动力聘请来源，分层次把握劳动力人员的综合素质。例如低层次的工活，可以聘用劳务派遣公司熟练的农民工进行，放线测量等较高技术劳动，可聘用有一定教育水平教育背景的毕业学生。
3.3设立房建企业监管部门
完善的房建工程管理制度，高水平的业务人才，都是提高房建工程管理水平和施工质量重要措施。监管也十分重要，只有对管理制度的实施，聘用制度的实施进行有效的监管，把权力在制度的笼子里合理的使用，才能得到良好的效果。监管部门要聘用具有丰富管理经验，技术业务过硬的高层次人员，这样才能从管理上，业务上多方面监管施工人员。部门内部也要制定严格完善的监管办法，每一个施工工序责任到人，这样才能提高房建工程管理水平和施工质量。
3.4施工用料采购严格把关
建立严格规范的采购办法，在采购环节上做到无死角监管，运输及进场环节也要有人全程参与，并有相应的监管办法，进场材料做到责任到人，每一批进场材料要经过现场材料检测人员检测后方可进场。材料摆放也要按规定摆放，不能影响到现场施工的正常秩序。
像我们熟悉的万科集团，它虽然是房地产甲方企业，但是集团内部的建设工程部门同样不逊色其他同等的房建企业，公司内部的质量管理检测审批机制几乎全部超过国家标准规定且执行非常严格，进场材料分材料类型进行检测各种繁琐程序并责任到人，每项施工步骤完全做到细节检测并且在人员团队建设和管理上，更是国内首屈一指的企业。万科通过这些管理及提高质量的措施，真正做到了国内极具竞争力的地产企业。
结语：
综上所述，提高房建工程管理水平和施工质量复杂，需要多角度的进行改进，科学合理的办法、规范、标准的制定，是提高房建工程管理水平和施工质量的前提，因为它们是指导管理和衡量施工质量的纲领文件。人员是房建企业实行这些纲领文件的重要组成部分，高素质人才的引用，是房建企业蓬勃发展的源动力。材料的严格把关更是施工质量的前提，没有好的材料做不好好的建筑。
参考文献：
[1]曾命理.如何提高房建工程管理水平及控制其施工质量[J].建材与装饰，2017，（36）：128-129.
[2]肖维鑫.信息环境下提高房建工程管理水平及施工质量的有效方法[J].低碳世界，2016，（14）：97-98.
【关键词】房建工程；管理水平；施工质量
房屋建筑工程的管理水平和企业施工质量对房建工程的正常施工十分重要。所以，必须从房建工程管理体制与施工现场的专业把控等方面上做文章。在施工现场往往会出现一些施工中出现的质量问题，既会对现场施工人员的生命财产安全造成严重损失，也会严重影响施工企业的经济效益，那么如何提高房建工程管理水平和施工质量，提高房建企业的市场竞争力，必须从细节入手，狠抓工程管理水平和施工质量。
1、房建工程施工管理中存在的问题
1.1房建工程管理体制不够完善
在房建工程施工管理中，完善的房建工程管理制度是保障房建企业正常施工管理的基础，但在现实施工管理中，多数房建企业工程管理制度不够完善，存在各种各样的问题，对工程施工细节管理不过关。只有从制度中充分管理施工人员的规范操作，才会科学减少施工问题的数量，施工质量和施工时间也能得到制度上的保障。
1.2房建工程管理及施工人员综合素质不高
综合因素下，房建行业从业门槛较低，房建企业的管理人员、施工人员综合素质不高，业务水平也参差不齐，大部分企业为了减少企业的运营成本，往往会招录一些没有工作经验的施工人员，但是这样得不偿失，较低的运营成本，却造成了较低的施工质量和较长的施工工期，甚至会造成严重的施工事故，造成很高的事故损失。而这些房建企业中也不乏一些企业，甚至在施工管理团队建设中投入中都是缺斤少两，根本没有一个完整的管理制度。这种施工团队，可想而知，不可能完成较高质量的房建工程。因此，管理制度中的企业内部聘用制度也很重要并且要坚持运用这种聘用制度，合适挑选人才，保障房建企业在施工中的人才储备。
1.3房建工程质量缺乏多方位的监管
在施工管理中，除了制度的不完善和人员素质的低下，必须有多方位的监管体系，保证房建工程管理体制的合理实施。监管部门要定期的对施工项目的操作进行检查并且实施不定期的对建筑材料进行抽查，在检查中提出问题和改进措施，适时提出合理的解决办法，保障在施工过程中的规范、有序、安全。除了监理部门，政府行政部门的监督外，房建施工企业也应该进行自我检查，规范施工办法，并在管理办法中进行适当的惩处奖励措施，建立起房建施工企业的规章制度，提高施工质量。
2、房建工程施工质量中存在的问题
2.1没有确定规范的施工质量衡量标准
许多房建工程施工企业没有规范的施工质量衡量标准，造成了在房建工程项目施工过程中，没有规范的标准，施工人员随自己的业务认识去施工，过于随意化。没有施工衡量标准，在施工进行中，一些施工活动的实施，交接，工种之间的配合都无从说起，造成很多问题积压，延长了工期，降低了工程质量。
2.2没有确定规范的施工用料标准
在施工过程中，对于施工用料的选择使用没有得到充分的重视，也没有相关部门的监管，施工用料没有规范的选用标准和使用计量，这既造成了成本的浪费，也会对施工质量造成严重的影响。其中，监管不力往往是没有规范用料严重问题之一，也会造成一系列腐败现象。
2.3没有足够多的施工质量检测人员
房建工程项目施工中，很多房建企业没有相应的施工质量检测人员或者检测人员较少，不足以充分检测。这是因为房建施工企业过分的关注施工的工期，往往通过减少施工检测的时间成本，来获得施工工期的最大获益。然而，欲速则不达，房建企业在验收环节会受很大影响，甚至造成返工的重大问题。
3、如何有效的帮助房建企业提高房建工程管理水平和施工质量
3.1建立与制定完善的房建工程管理制度
有效的提高房建工程管理水平和施工质量，完善的房建工程管理制度是关键。制定完善的房建工程管理制度，施工进度才能得到时间层面上的管理，施工工序在细节上得到良好的把控，人员管理才会有条不紊，调动了积极性，提高了施工人员的工作效率。要大胆创新管理制度，在新形式下，如何更好的调动积极性，在實际施工工作中，不断优化管理制度，提高管理水平。
3.2分层次聘用员工，提高人员素质水平
房建企业属于劳动密集型企业，需要的劳工力多。要充分分析劳动力聘请来源，分层次把握劳动力人员的综合素质。例如低层次的工活，可以聘用劳务派遣公司熟练的农民工进行，放线测量等较高技术劳动，可聘用有一定教育水平教育背景的毕业学生。
3.3设立房建企业监管部门
完善的房建工程管理制度，高水平的业务人才，都是提高房建工程管理水平和施工质量重要措施。监管也十分重要，只有对管理制度的实施，聘用制度的实施进行有效的监管，把权力在制度的笼子里合理的使用，才能得到良好的效果。监管部门要聘用具有丰富管理经验，技术业务过硬的高层次人员，这样才能从管理上，业务上多方面监管施工人员。部门内部也要制定严格完善的监管办法，每一个施工工序责任到人，这样才能提高房建工程管理水平和施工质量。
3.4施工用料采购严格把关
建立严格规范的采购办法，在采购环节上做到无死角监管，运输及进场环节也要有人全程参与，并有相应的监管办法，进场材料做到责任到人，每一批进场材料要经过现场材料检测人员检测后方可进场。材料摆放也要按规定摆放，不能影响到现场施工的正常秩序。
像我们熟悉的万科集团，它虽然是房地产甲方企业，但是集团内部的建设工程部门同样不逊色其他同等的房建企业，公司内部的质量管理检测审批机制几乎全部超过国家标准规定且执行非常严格，进场材料分材料类型进行检测各种繁琐程序并责任到人，每项施工步骤完全做到细节检测并且在人员团队建设和管理上，更是国内首屈一指的企业。万科通过这些管理及提高质量的措施，真正做到了国内极具竞争力的地产企业。
结语：
综上所述，提高房建工程管理水平和施工质量复杂，需要多角度的进行改进，科学合理的办法、规范、标准的制定，是提高房建工程管理水平和施工质量的前提，因为它们是指导管理和衡量施工质量的纲领文件。人员是房建企业实行这些纲领文件的重要组成部分，高素质人才的引用，是房建企业蓬勃发展的源动力。材料的严格把关更是施工质量的前提，没有好的材料做不好好的建筑。
参考文献：
[1]曾命理.如何提高房建工程管理水平及控制其施工质量[J].建材与装饰，2017，（36）：128-129.
[2]肖维鑫.信息环境下提高房建工程管理水平及施工质量的有效方法[J].低碳世界，2016，（14）：97-98.