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摘要：随着科学技术的发展，项目管理工作已经不单单的以人工劳动为主，越来越多的企业有意愿引进符合自身要求的信息化技术。本文阐述了我国项目管理信息化发展的现状，以及信息化技术对于项目管理的重要意义。最后，对目前信息化技术下的项目管理工作提出几点建议。
关键词：项目管理；信息化技术；建议
1.信息化技术应用出现的问题
随着科技的不断更新和发展，我国根据本身的国情需求，建立符合自身项目管理需求的信息化体系。但是，目前我国信息化技术在项目管理中的应用仍然存在很多问题，并且与国外先进的技术水平相比，还存在一系列直观的问题。
1.1缺乏信息化管理的技术支持
目前，我国已经注重引进信息化管理，并且大力的应用与现实的项目管理当中。但是，其中的信息化管理软件大都直接引荐国外的产品，有的以国外软件为基础，根据自身的情况进行修改。在引进软件的过程当中，会产生昂贵的费用，这也抑制了一些中小企业对此应用的脚步。因此，我们应该根据自身项目管理的需求，研制和开发自己的应用软件。其中，信息化管理软件的技术支持，稳定的信息化系统等都是需要注重的问题。
1.2缺乏技术人员的支持
在项目管理信息化建设工程当中，技术性人才是不可或缺的。他们不仅要拥有一定的管理知识和能力，还要掌握信息化建设的基本理论，在信息化应用与项目管理之后，还用有能力项目的各种方案，设置担负系统维修维护的责任，可以说在信息化建设当中他们是充当“多角度”的人才。但是，目前这种技术性的骨干人才还是略显匮乏的。
1.3管理体制约束应用范围
项目管理信息化技术主要着重于项目的安全预测，根据项目数据方案计算施工所需成本，预测安全隐患、制定质量标准。而我国目前一些企业，受到管理体制的影响，往往不具备这些预测的能力，反而在施工过程中衡量成本控制、质量安全问题。在一定程度上，对信息化管理造成了约束。从国家的体制来说，在我国信息化技术的应用范围较为局限，政府相对于项目管理信息化的政策和制度还不够看重，在执行力方面还略显薄弱。在项目管理实际工作当中，多数管理人员仍旧凭借自身的经验处理问题，凭借人力在计算工程中的数据整合，这难免会带来一定的风险，工程数据中也会存在一定的误差。
1.4管理人员思想意识不足
随着科技的发展，建筑行业中无论是施工规模、施工强度、施工所需材料和数据的深度和技术要求都在不断的提升，陈旧的信息处理方式已经不能够满足项目管理的需要。但是，一些管理并没有意识到这一点，一定程度上加强了不必要的工作量，降低工作效率，甚至提高了工作危险性。管理人员对于信息化建设的冷漠主要原因有，信息化建设具有信息透明化的特点，这在会损害一小部分人员的自身利益；新技术的引进，在前期使用中必然会产生一定的问题，需要长时间的探索和磨练才能够熟练使用，很多员工对此存在倦怠的心理；引进新技术必然会存在附加实物，比如技术维护人员、维修工具等等，从中会产生大量的费用，这也是一些企业决策人员不愿引进新技术的根本原因。
2.项目管理信息化技术的优势
2.1提高项目管理的工作效率
传统的项目管理都会面对设计的范围广、工作任务量大、信息多重复杂等特点。然而工作人员为了解决这些问题，常常花费大量的时间和精力，变相的降低了工作效率，也影响质量标准。项目管理信息化技术正是解决这一难题的重要途径，它利用网络媒介增强参与方之间的交流速度，保证数据的准确性。管理这也可以通过信息的反馈及时发现问题，代替了以往“人工查证”的形式，减少工作量，并且根据问题的实际情况迅速、准确的解决。因此，建立信息化项目管理，对于提高项目管理的工作效率具有重要意义。
2.2提高项目管理水平
随着市场经济的不断开发和利用，企业在迅速发展的过程当中，所面临的风险也在不断提高，对企业利益的威胁也越来越大，在建筑行业中这种风险更是显而易见的。项目管理信息化技术从项目的开展，到风险的预测、风险分析、风险排除都会有详细的分析，也可以给出风险控制的提示，管理这可以根据分析的结果做出准确的判断，减少企业损失。项目管理信息化技术还可以对企业下一阶段的工作做出指示，并以科学的手段为项目管理做出分析，提高了项目管理的管理水平。
2.3发展国民经济的需要
发展国民经济一直都是我国经济发展到首要目标，然而国民经济的信息化也是发展国民经济的重要手段。项目管理信息技术符合我国发展国民经济的时代步伐，项目管理信息化技术对于管理多个项目、国际投资项目等工作提供技术上的支持，使得经济发展近在眼前。项目管理信息化技术的应用也可以提高建筑行业的竞争力，为建筑行业的发展做出巨大贡献，从而带动国民经济的发展，是国家推行信息化发展的根本需要。
3.建立项目管理信息化应做的准备
3.1做好技术支持工作
建立信息化项目管理的技术支持工作，首先要做好技术人员的培训工作。企业要以培养复合型人才为根本，除了要培养员工关于信息化技术的操作、维护、更新、数据库建设等技能以外，也要加强员工自身素质。企业可以通过开展岗前培训、实际演练、外派学习等方法加强员工的职业技能，增强工作质量。加强员工的自身素质，培养员工与企业齐发展的价值观，这样才能使员工全心全意的投入工作，专心于信息化技术的学习和探索，员工整体素质的提高，也是企业素质的提高，促进企业长久发展。
3.2做好自身管理的准备工作
首先，要确定建立信息化管理技术的方向，开展新事物要有明确的发展方向，这样才能为此而付出努力，产生工作的动力。在明確方向的同时，还要建立信息化管理技术的相关计划，只有做好了充足的基础工作，才可以展开新的工作，以此更好的运用信息化技术，提高项目管理水平。其次，要有充足的资金准备。所谓“经济基础决定上层建筑”，只有充足的资金准备才能够放手的做工作，不会因为资金原因中断新技术的投入。最后，要做好基础物资的准备工作。及时信息化管理技术可以提供风险预测，但是还是要加强避免人为破坏的风险。生产材料是建筑工程的奠基石，如果基础材料出现问题，必定后患无穷。因此，要做好基础材料的安全工作，选取符合质量要求的基础物质。做到做出计划不浪费，采购物资不无贪污、选取物资严格把关、物资入库有专门人员看管等工作，对于那些在基础物资“动歪脑筋”的人员严惩不贷。
3.3做好信息化意识的深入工作
在项目管理信息化建设中，普及信息化知识，实现信息化深入人心的工作尤为重要。因此要大力开展信息化的宣传工作，解放思想，对于那些陈旧的思想要解决，排除员工对计算机技术怀疑和抵触的心理。但是，不能用强硬的手段让员工接受新技术，要以用事实证明信息化技术的优越性，这样才能使员工放下思想包袱，更加信任信息化技术，并且全身心的投入到信息数的应用和拓展工作中，从而提高企业的信息化水平，增强企业竞争力。
4.总结
为了适应市场经济的需求，遵循科学技术发展是必然的途径。项目管理信息化技术对于提高项目管理的效率，提高管理水平有着重大意义，它也顺应着我国发展国民经济的步伐。然而引进信息化技术需要企业做出大量的准备工作，只有这样才能使得新技术更好的被利用，为企业创造更多利益。项目管理信息化技术也会在不久的将来取代传统的人力劳动，为企业节省资金，为项目管理工作起到事半功倍的作用。
参考文献：
[1]姜江：论工程项目管理的信息化建设[J].科技资讯，2012，（28）：139.
[2]周巍，陈宏伟：浅析建筑工程信息化管理[J].现代企业文化，2010，（11）：151-152.
[3]樊红艳：谈既有建筑工程信息化改造[J].智能建筑与城市信息，2009，（11）：55-56.
[4]周立杰：计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用，2012，（11）：37.
[5]苏东江：浅谈建筑工程项目管理信息化建设[J].建材发展导向，2013，11（11）：234-235.
关键词：项目管理；信息化技术；建议
1.信息化技术应用出现的问题
随着科技的不断更新和发展，我国根据本身的国情需求，建立符合自身项目管理需求的信息化体系。但是，目前我国信息化技术在项目管理中的应用仍然存在很多问题，并且与国外先进的技术水平相比，还存在一系列直观的问题。
1.1缺乏信息化管理的技术支持
目前，我国已经注重引进信息化管理，并且大力的应用与现实的项目管理当中。但是，其中的信息化管理软件大都直接引荐国外的产品，有的以国外软件为基础，根据自身的情况进行修改。在引进软件的过程当中，会产生昂贵的费用，这也抑制了一些中小企业对此应用的脚步。因此，我们应该根据自身项目管理的需求，研制和开发自己的应用软件。其中，信息化管理软件的技术支持，稳定的信息化系统等都是需要注重的问题。
1.2缺乏技术人员的支持
在项目管理信息化建设工程当中，技术性人才是不可或缺的。他们不仅要拥有一定的管理知识和能力，还要掌握信息化建设的基本理论，在信息化应用与项目管理之后，还用有能力项目的各种方案，设置担负系统维修维护的责任，可以说在信息化建设当中他们是充当“多角度”的人才。但是，目前这种技术性的骨干人才还是略显匮乏的。
1.3管理体制约束应用范围
项目管理信息化技术主要着重于项目的安全预测，根据项目数据方案计算施工所需成本，预测安全隐患、制定质量标准。而我国目前一些企业，受到管理体制的影响，往往不具备这些预测的能力，反而在施工过程中衡量成本控制、质量安全问题。在一定程度上，对信息化管理造成了约束。从国家的体制来说，在我国信息化技术的应用范围较为局限，政府相对于项目管理信息化的政策和制度还不够看重，在执行力方面还略显薄弱。在项目管理实际工作当中，多数管理人员仍旧凭借自身的经验处理问题，凭借人力在计算工程中的数据整合，这难免会带来一定的风险，工程数据中也会存在一定的误差。
1.4管理人员思想意识不足
随着科技的发展，建筑行业中无论是施工规模、施工强度、施工所需材料和数据的深度和技术要求都在不断的提升，陈旧的信息处理方式已经不能够满足项目管理的需要。但是，一些管理并没有意识到这一点，一定程度上加强了不必要的工作量，降低工作效率，甚至提高了工作危险性。管理人员对于信息化建设的冷漠主要原因有，信息化建设具有信息透明化的特点，这在会损害一小部分人员的自身利益；新技术的引进，在前期使用中必然会产生一定的问题，需要长时间的探索和磨练才能够熟练使用，很多员工对此存在倦怠的心理；引进新技术必然会存在附加实物，比如技术维护人员、维修工具等等，从中会产生大量的费用，这也是一些企业决策人员不愿引进新技术的根本原因。
2.项目管理信息化技术的优势
2.1提高项目管理的工作效率
传统的项目管理都会面对设计的范围广、工作任务量大、信息多重复杂等特点。然而工作人员为了解决这些问题，常常花费大量的时间和精力，变相的降低了工作效率，也影响质量标准。项目管理信息化技术正是解决这一难题的重要途径，它利用网络媒介增强参与方之间的交流速度，保证数据的准确性。管理这也可以通过信息的反馈及时发现问题，代替了以往“人工查证”的形式，减少工作量，并且根据问题的实际情况迅速、准确的解决。因此，建立信息化项目管理，对于提高项目管理的工作效率具有重要意义。
2.2提高项目管理水平
随着市场经济的不断开发和利用，企业在迅速发展的过程当中，所面临的风险也在不断提高，对企业利益的威胁也越来越大，在建筑行业中这种风险更是显而易见的。项目管理信息化技术从项目的开展，到风险的预测、风险分析、风险排除都会有详细的分析，也可以给出风险控制的提示，管理这可以根据分析的结果做出准确的判断，减少企业损失。项目管理信息化技术还可以对企业下一阶段的工作做出指示，并以科学的手段为项目管理做出分析，提高了项目管理的管理水平。
2.3发展国民经济的需要
发展国民经济一直都是我国经济发展到首要目标，然而国民经济的信息化也是发展国民经济的重要手段。项目管理信息技术符合我国发展国民经济的时代步伐，项目管理信息化技术对于管理多个项目、国际投资项目等工作提供技术上的支持，使得经济发展近在眼前。项目管理信息化技术的应用也可以提高建筑行业的竞争力，为建筑行业的发展做出巨大贡献，从而带动国民经济的发展，是国家推行信息化发展的根本需要。
3.建立项目管理信息化应做的准备
3.1做好技术支持工作
建立信息化项目管理的技术支持工作，首先要做好技术人员的培训工作。企业要以培养复合型人才为根本，除了要培养员工关于信息化技术的操作、维护、更新、数据库建设等技能以外，也要加强员工自身素质。企业可以通过开展岗前培训、实际演练、外派学习等方法加强员工的职业技能，增强工作质量。加强员工的自身素质，培养员工与企业齐发展的价值观，这样才能使员工全心全意的投入工作，专心于信息化技术的学习和探索，员工整体素质的提高，也是企业素质的提高，促进企业长久发展。
3.2做好自身管理的准备工作
首先，要确定建立信息化管理技术的方向，开展新事物要有明确的发展方向，这样才能为此而付出努力，产生工作的动力。在明確方向的同时，还要建立信息化管理技术的相关计划，只有做好了充足的基础工作，才可以展开新的工作，以此更好的运用信息化技术，提高项目管理水平。其次，要有充足的资金准备。所谓“经济基础决定上层建筑”，只有充足的资金准备才能够放手的做工作，不会因为资金原因中断新技术的投入。最后，要做好基础物资的准备工作。及时信息化管理技术可以提供风险预测，但是还是要加强避免人为破坏的风险。生产材料是建筑工程的奠基石，如果基础材料出现问题，必定后患无穷。因此，要做好基础材料的安全工作，选取符合质量要求的基础物质。做到做出计划不浪费，采购物资不无贪污、选取物资严格把关、物资入库有专门人员看管等工作，对于那些在基础物资“动歪脑筋”的人员严惩不贷。
3.3做好信息化意识的深入工作
在项目管理信息化建设中，普及信息化知识，实现信息化深入人心的工作尤为重要。因此要大力开展信息化的宣传工作，解放思想，对于那些陈旧的思想要解决，排除员工对计算机技术怀疑和抵触的心理。但是，不能用强硬的手段让员工接受新技术，要以用事实证明信息化技术的优越性，这样才能使员工放下思想包袱，更加信任信息化技术，并且全身心的投入到信息数的应用和拓展工作中，从而提高企业的信息化水平，增强企业竞争力。
4.总结
为了适应市场经济的需求，遵循科学技术发展是必然的途径。项目管理信息化技术对于提高项目管理的效率，提高管理水平有着重大意义，它也顺应着我国发展国民经济的步伐。然而引进信息化技术需要企业做出大量的准备工作，只有这样才能使得新技术更好的被利用，为企业创造更多利益。项目管理信息化技术也会在不久的将来取代传统的人力劳动，为企业节省资金，为项目管理工作起到事半功倍的作用。
参考文献：
[1]姜江：论工程项目管理的信息化建设[J].科技资讯，2012，（28）：139.
[2]周巍，陈宏伟：浅析建筑工程信息化管理[J].现代企业文化，2010，（11）：151-152.
[3]樊红艳：谈既有建筑工程信息化改造[J].智能建筑与城市信息，2009，（11）：55-56.
[4]周立杰：计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用，2012，（11）：37.
[5]苏东江：浅谈建筑工程项目管理信息化建设[J].建材发展导向，2013，11（11）：234-235.