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摘要：当今时代的经济活动正在进入经济全球化、知识经济的时代，人力资源管理的模式应势而变，呈现了一些新的特点。本文基于全球新的经济形势，探讨并阐明了人力资源管理新的特点和发展趋势，为企业进行人力资源管理的变革提供了理论依据。
关键词：人力资源管理新特点企业
1 概述
当今时代的经济活动正呈现经济全球化、知识经济的新的特点。经济全球化和知识经济的蓬勃兴起使企业对优秀人才的需求逐年递增。新的经济形势推动了人力资源的全球配置、优化选择和利用，人力资源管理正在经历着巨大的变化并呈现出了许多新的特点。企业在新的经济形势下，若能把握人力资源管理新的特点和发展趋势，以此为指导，改进人力资源管理的模式，对其自身发展有着战略性的决定作用。
2 人力资源管理新特点
2.1 人力资源管理的战略地位提升 战略人力资源管理是指企业为实现其战略目标所进行和采取的一系列有计划的人力资源部署和管理行为，是人力资源管理的一个全新的理念[1]。新的經济形势下，人力资源管理将更多地从“战略”的高度定位其职能，人力资源管理将从战术层面提高到战略层面，从作业性、行政性事务中解放出来，更多地扮演战略管理的角色。人力资源管理部门在企业组织中的地位提高，从一个次要的、辅助支持的部门转变成维持和提升企业核心竞争力的关键性部门。未来，对人力资源管理的战略性要求会不断提高，人力资源管理将能够更有成效地为企业经营目标的实现提供战略支撑。
2.2 人力资源管理人本化 在新经济形势下，人力资源管理更加重视以人为本的思想，并以此为导向，指导人力资源管理的实践工作。传统的人事管理是以事为中心，而人力资源管理却以人为中心，将人作为企业得以生存和发展的决定性因素。对员工实行“人本主义”管理，是现代人力资源管理的基础理念。对员工实行“人本主义”管理，其意义有：一方面，能舒缓企业管理层和员工层之间的矛盾，营造和谐的工作与人际氛围，切实增强员工对企业的归属感和忠诚度，使其工作更具有积极性和主动性。另一方面，能够通过对人才的有效开发和利用，最大限度地挖掘员工潜力，为企业的持续健康发展提供强有力的人才支撑[2]。为此，在管理过程中，企业必须重视人、尊重人、培养人，认真落实“以人为本”的管理理念。
2.3 人力资源管理信息化、网络化 知识经济是信息经济、网络经济，人力资源管理也即将步入网络信息时代，呈现出鲜明的信息化与网络化特征[2]。信息网络技术的进步改变了人们工作的性质和方式，对人力资源管理提出了新的挑战。信息化手段在人力资源管理中的应用提高了人力资源信息的处理、加工、分析和应用能力，极大地减轻了人力资源管理的常规事务性工作负担，这有利于人力资源管理者将更多的精力集中到对企业价值贡献更大的管理活动中。同时，信息网络技术与企业ERP系统的整合可以充分发挥人力资源管理的职能作用，实现企业各层级管理人员基于人力资源平台的资源共享与协调合作。在知识经济时代，加快信息网络化建设已成为企业关注的焦点，企业可以导入人力资源管理软件系统，建立一个功能齐全的人力资源综合性平台，优化企业人力资源的管理活动，实现人力资源管理的现代化。
2.4 人力资源管理全球化 经济全球化使世界经济日益成为一个不可分割的整体，跨国公司成为世界经济的主宰性力量，战略联盟、虚拟型组织成为新的重要的组织形式。组织的全球化使人力资源管理跨越国界，成为全球范围内的活动。比如，跨国企业应突破地域界限，在国际人才市场上挑选最合适的员工。人力资源管理的界限也会发生从清晰到模糊、从封闭到开放的改变，全球化的人力资源管理将开拓人力资源管理的新领域。现代型的企业应该正视人力资源管理全球化所带来的管理挑战（比如管理人力资源难度加大、不同文化的冲突），积极主动地投入到人力资源管理模式的全面革新之中，使人力资源管理的理念、制度和方法能迎合全球竞争的需要。
2.5 人力资源外包 在效率优先的市场经济时代，外包服务逐渐成为人力资源管理的一个必然趋势。人力资源外包是人力资源虚拟管理的重要形式，企业根据需要将一些非战略性的职能模块外包给专业的人力资源管理公司进行管理。人力资源外包在提高企业管理规范性的同时，降低了企业的人力成本，提高了管理效率[3]。外包服务人员多为人力资源管理领域的专家，他们不仅能够提供高质量的人力资源管理服务，使人力资源管理更加正规和有效，而且能为企业节省雇佣整条人力资本链的人力、物力和财力，增强了企业人员配备的灵活性。企业的人力资源部门也可以从低层次、重复性的事务性工作中解脱出来，重点关注事关企业战略的核心业务，从而有效地提高了工作效率。
3 小结
随着经济全球化和知识经济时代的到来，人力资源管理在企业中的地位愈发关键与重要，人力资源的工作也愈来愈被重视。要做好人力资源管理工作以便培育企业核心竞争力，必须紧扣人力资源管理的变化新特点，直面各种挑战，认真分析本企业在人力资源管理上存在的不足和问题，积极推动人力资源管理的变革。唯此，企业方能在激烈的市场竞争浪潮中抓住机遇，取得一席之地。
参考文献：
[1]邹备战.试述人力资源管理发展的新趋势[J].现代商业，2013（7）：253-254.
[2]李桂华.未来人力资源管理发展的新趋势[J].未来与发展，2005（4）：57-60.
[3]吴琳群.刍议知识经济下的人力资源管理新趋势[J].佳木斯教育学院学报，2012（3）：432.
作者简介：范维（1988-），男，湖北黄石人，人力资源管理师，硕士，研究方向：人力资本理论与实践。
关键词：人力资源管理新特点企业
1 概述
当今时代的经济活动正呈现经济全球化、知识经济的新的特点。经济全球化和知识经济的蓬勃兴起使企业对优秀人才的需求逐年递增。新的经济形势推动了人力资源的全球配置、优化选择和利用，人力资源管理正在经历着巨大的变化并呈现出了许多新的特点。企业在新的经济形势下，若能把握人力资源管理新的特点和发展趋势，以此为指导，改进人力资源管理的模式，对其自身发展有着战略性的决定作用。
2 人力资源管理新特点
2.1 人力资源管理的战略地位提升 战略人力资源管理是指企业为实现其战略目标所进行和采取的一系列有计划的人力资源部署和管理行为，是人力资源管理的一个全新的理念[1]。新的經济形势下，人力资源管理将更多地从“战略”的高度定位其职能，人力资源管理将从战术层面提高到战略层面，从作业性、行政性事务中解放出来，更多地扮演战略管理的角色。人力资源管理部门在企业组织中的地位提高，从一个次要的、辅助支持的部门转变成维持和提升企业核心竞争力的关键性部门。未来，对人力资源管理的战略性要求会不断提高，人力资源管理将能够更有成效地为企业经营目标的实现提供战略支撑。
2.2 人力资源管理人本化 在新经济形势下，人力资源管理更加重视以人为本的思想，并以此为导向，指导人力资源管理的实践工作。传统的人事管理是以事为中心，而人力资源管理却以人为中心，将人作为企业得以生存和发展的决定性因素。对员工实行“人本主义”管理，是现代人力资源管理的基础理念。对员工实行“人本主义”管理，其意义有：一方面，能舒缓企业管理层和员工层之间的矛盾，营造和谐的工作与人际氛围，切实增强员工对企业的归属感和忠诚度，使其工作更具有积极性和主动性。另一方面，能够通过对人才的有效开发和利用，最大限度地挖掘员工潜力，为企业的持续健康发展提供强有力的人才支撑[2]。为此，在管理过程中，企业必须重视人、尊重人、培养人，认真落实“以人为本”的管理理念。
2.3 人力资源管理信息化、网络化 知识经济是信息经济、网络经济，人力资源管理也即将步入网络信息时代，呈现出鲜明的信息化与网络化特征[2]。信息网络技术的进步改变了人们工作的性质和方式，对人力资源管理提出了新的挑战。信息化手段在人力资源管理中的应用提高了人力资源信息的处理、加工、分析和应用能力，极大地减轻了人力资源管理的常规事务性工作负担，这有利于人力资源管理者将更多的精力集中到对企业价值贡献更大的管理活动中。同时，信息网络技术与企业ERP系统的整合可以充分发挥人力资源管理的职能作用，实现企业各层级管理人员基于人力资源平台的资源共享与协调合作。在知识经济时代，加快信息网络化建设已成为企业关注的焦点，企业可以导入人力资源管理软件系统，建立一个功能齐全的人力资源综合性平台，优化企业人力资源的管理活动，实现人力资源管理的现代化。
2.4 人力资源管理全球化 经济全球化使世界经济日益成为一个不可分割的整体，跨国公司成为世界经济的主宰性力量，战略联盟、虚拟型组织成为新的重要的组织形式。组织的全球化使人力资源管理跨越国界，成为全球范围内的活动。比如，跨国企业应突破地域界限，在国际人才市场上挑选最合适的员工。人力资源管理的界限也会发生从清晰到模糊、从封闭到开放的改变，全球化的人力资源管理将开拓人力资源管理的新领域。现代型的企业应该正视人力资源管理全球化所带来的管理挑战（比如管理人力资源难度加大、不同文化的冲突），积极主动地投入到人力资源管理模式的全面革新之中，使人力资源管理的理念、制度和方法能迎合全球竞争的需要。
2.5 人力资源外包 在效率优先的市场经济时代，外包服务逐渐成为人力资源管理的一个必然趋势。人力资源外包是人力资源虚拟管理的重要形式，企业根据需要将一些非战略性的职能模块外包给专业的人力资源管理公司进行管理。人力资源外包在提高企业管理规范性的同时，降低了企业的人力成本，提高了管理效率[3]。外包服务人员多为人力资源管理领域的专家，他们不仅能够提供高质量的人力资源管理服务，使人力资源管理更加正规和有效，而且能为企业节省雇佣整条人力资本链的人力、物力和财力，增强了企业人员配备的灵活性。企业的人力资源部门也可以从低层次、重复性的事务性工作中解脱出来，重点关注事关企业战略的核心业务，从而有效地提高了工作效率。
3 小结
随着经济全球化和知识经济时代的到来，人力资源管理在企业中的地位愈发关键与重要，人力资源的工作也愈来愈被重视。要做好人力资源管理工作以便培育企业核心竞争力，必须紧扣人力资源管理的变化新特点，直面各种挑战，认真分析本企业在人力资源管理上存在的不足和问题，积极推动人力资源管理的变革。唯此，企业方能在激烈的市场竞争浪潮中抓住机遇，取得一席之地。
参考文献：
[1]邹备战.试述人力资源管理发展的新趋势[J].现代商业，2013（7）：253-254.
[2]李桂华.未来人力资源管理发展的新趋势[J].未来与发展，2005（4）：57-60.
[3]吴琳群.刍议知识经济下的人力资源管理新趋势[J].佳木斯教育学院学报，2012（3）：432.
作者简介：范维（1988-），男，湖北黄石人，人力资源管理师，硕士，研究方向：人力资本理论与实践。