当世博会被视为品牌展现的大好舞台之时，上海世博会演变成了企业营销角力的舞台。
　　伊利奶粉巧妙借世博东风，应用“无界域”创新营销模式，在王者相聚的角力中形成了多个突围支点，这种世界级事件营销的成功模式，值得借鉴。
　　这里所谓的“无界域”，一句话概括就是通过对产品界域、人群界域、地区界域实行颠覆性的整合，来打破营销上对时间、空间的限定，以更开阔的视角玩转这次全球化的舞台。
　　背后则是通过整合营销的手法，有节奏地“营造一系列事件”，而最终目的只有一个：彻底消除“表演者”自娱自乐的尴尬，实现良好的消费者互动效果。
　　
　　借助“黄金机会点”
　　
　　世博会具备“绝无仅有的大事件营销机遇”属性，经过多遍分析，伊利奶粉团队还是决定：要通过母婴服务中心贴近消费者基本需求，向参观世博的母婴人群提供专业化服务和关爱，以国际化的水准与目标群体开展“专业沟通”。
　　首先，伊利奶粉打出了“第一张牌”：让自己的专业化明星产品与目标消费者的现实需求形成“无缝链接”。
　　其次，伊利奶粉打出了“第二张牌”：满足消费者的多元化与个性化需求。
　　最后，还特别重视与自身的“国际化”形象相匹配的营销设计。为此，世博母婴游客在“伊利母婴服务中心”这一平台上不仅能享受到符合“世博标准”的服务，还能体会到伊利产品的品质之源。
　　
　　零距离互动
　　
　　“世博在园内，营销在园外”。为了更好地利用世博元素吸引消费者的关注，伊利不仅在世博园内成功建立起20座伊利母婴服务中心，赢得世博母婴游客的认同和相关机构嘉奖，还将世博元素延伸到了全国范围内的商超、卖场。例如：通过“金领冠世博总动员”，在20000个大卖场搭建中国馆的产品堆头，结合世博主题开展上千场大型路演活动……
　　此外，在选择传播载体方面，伊利也进行了全面整合，在传统媒体选择上，针对性地整合了新媒体。例如：伊利与丫丫网携手打造专业的世博母婴服务网络资讯平台，推出“丫丫小编访世博”等线上活动，与线下活动构成了立体式的营销整合。
　　这些行动，将与消费者的互动和体验，融入到产品和品牌范畴内，实现了对位沟通的“零距离”。
　　
　　景观营销拉动
　　
　　为了让更多的非世博母婴游客对伊利奶粉的品牌和产品产生良好的认知，他们还从消费需求入手。在世博园区，伊利奶粉以20家世博伊利母婴服务中心为核心，设立上万顶遮阳棚和大伞，并免费发放大量遮阳帽、小扇子，保证园区所有角落的消费者与品牌和产品充分接触，这不仅在世博园区内形成了一道道醒目的“景观”，还对产品、品牌信息等进行了有效传播。据相关资料显示，伊利“金领冠”奶粉巧妙借势世博，取得了130％的业绩增长，在国内高端奶粉市场继续领跑。
　　总之，在世博创造的“眼球与体验”环境下，伊利奶粉围绕“无界域”思维模式，不断强化对位营销，结合市场体验和布局，从世博园区到园外，从上海辐射到全国，摸索出了适合自身、辐射全国的互动营销，也成就了伊利奶粉在营销战略战术上的领先。
　　伊利奶粉通过世博营销所产生的效力，或将在后世博时代的市场竞争中进一步展现。