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随着社会的不断发展，原来的一些制度和管理越来越不适用于现阶段的需要，尤其对于事业单位人力资源的管理的改革势在必行，要不断进行改善事业单位人力资源管理，进行优化绩效考核与激励机制的研究，并开发有助于其发展的有针对性的解决方案，使目前亟待解决的头等大事。关于建立绩效考核和激励机制本文从两个角度探讨了事业单位人力资源管理中讨论的绩效考核与激励机制，希望促进事业单位人力资源管理的发展做出积极贡献。
在人力资源管理机构的过程中，绩效评估和激励机制是两个非常重要的方面，对于事业单位人力资源的管理非常重要。可以对人力资源管理考核便利化和对事业单位的各个方面进行绩效考核，调整管理方向，优化管理措施：帮助优化人力资源，提供激励机制，有效激励事业单位工作人员的工作积极性。在人力资源管理机构层面，绩效评估和激励机制相互依存、相互促进、相互发展。但是，就现实而言，绩效考核和激励问题普遍存在，不仅影响了事业单位人力资源管理制度的的改善，也限制了水平的发展。
一、事业单位人力资源管理优化绩效考核的措施
（一）正确认识绩效考核的重要性
人力资源绩效评估的问题一直存在，资源管理系统的问题存在的根本原因是事业单位人力资源管理人员无法正确理解绩效考核的重要，而不重视其本身造成的。因此，首先要解决绩效考核过程中的问题，事业单位人力资源的各个方面都需要提高认识，消除形式主义，充分发挥其领导的作用，才能感染到事业单位内部的所有员工。绩效考核要积极制定相关政策，并积极配合相关工作，努力提高工作质量和效率，促进事业单位人力资源的全面发展。
（二）丰富绩效考核的形式
由于忽视绩效考核的概念，没有深入研究绩效考核的作用，因此要优化考核的措施，丰富评价的形式。而采取传统的考核方法来实施对员工的考核，缺乏可靠性，难以全面的对员工进行绩效考核，员工难以发现自己的问题，调整自己的思想也更加困难。因此，事业单位人力资源管理人员应积极寻求完善绩效管理考核制度的方法，丰富绩效考核数据。将从员工能力、生产力、工作态度的角度出发，全面衡量员工的工作，应突破传统绩效考核的问题，能够积极利用绩效考核的措施，真正发挥人才评价的作用，指明人才发展的方向。
（三）充分发挥绩效考核的作用
要进行绩效考核工作，必须有一个良好的环境，不仅要考虑影响绩效考核对环境的影响，还要考虑员工的工作态度。由于缺乏关注，没有相应的合理考核机制，绩效考核只是许多方面中的一个方面。因此它不会在工资、奖金等方面产生绩效考核和制度。不仅仅提高了绩效考核實施效果，还可以增加事业单位处理问题的效率。因此，事业单位应积极树立良好的文化，营造良好的员工工作氛围。在文化的影响下发挥自己的工作潜力，不断激励员工的工作潜力，提高工作质量和效率，并持续进行改善，使得员工与领导的关系将更加和谐，管理的风险也将得到有效降低。
二、优化事业单位人力资源管理激励机制的策略
（一）转变自身的想法，加强员工的管理
要帮助员工思考事业单位内部的积极变化，增强员工工作的动力感。事业单位缺乏工作动力是实施人力资源管理和实施激励措施的最大障碍。许多事业单位内部机构管理制度的不合理，不符合公共机构发展的激励措施无疑会阻碍激励机制发挥作用来解决上述问题，因此事业单位人力资源管理必须给予充分的重视，积极改变思想，提供适当的动力支撑，把握组织的实际情况，积极制定正确的激励机制。同时注重激励机制的运行，使所有员工了解激励的重要性，积极参与事业单位实施人力资源管理的过程，努力发挥激励作用。
（二）丰富激励机制模型
激励机制应多元化，事业单位应积极推动物质奖励条件，作为打破传统激励机制的动力。从精神、物质和其他荣誉的不同角度，使员工的积极性得到了广泛的激发。例如，可以给予员工情感激励，使员工工作满意度以及对事业单位的信任感方面得到提高。另外可以鼓励员工根据自己的实际工作情况进行制定激励措施，使才华横溢的员工得到重用。另一方面，可以丰富员工的视野，提高员工整体素质，不断接触新鲜的工作内容，使员工在好奇心和精神挑战的基础上积极推进，创造未来。
（三）积极实施人性化激励
可以在事业单位内部进行全面的员工调查，尽可能多地了解员工的需求，积极实施人性化激励措施。例如，为孩子上学困难的员工帮助他们解决孩子的上学问题，积极解决员工工作中遇到的问题。同时为了满足员工的身体需求、心理需求，让员工找到实现自尊的方法，使他们在精神层面得到有效满足。通过这种方式，员工可以毫无后顾之忧地工作，工作热情和主动性将能够有效提高，积极创造更多的价值，从而激励组织。
三、结语
总之，事业单位的绩效考核和激励机制以及人力资源机构都要注重发展的重要性，但是，在这个阶段，事业单位人力资源管理的绩效评估和激励机制在确保人力资源管理和研究质量方面存在问题，因此必须努力，继续提供改善绩效考核和激励的针对性问题，在设计策略上不断提高，优化人力资源管理机制，进而为整体发展起到巩固基础的作用。（作者单位为江西工业贸易职业技术学院）
在人力资源管理机构的过程中，绩效评估和激励机制是两个非常重要的方面，对于事业单位人力资源的管理非常重要。可以对人力资源管理考核便利化和对事业单位的各个方面进行绩效考核，调整管理方向，优化管理措施：帮助优化人力资源，提供激励机制，有效激励事业单位工作人员的工作积极性。在人力资源管理机构层面，绩效评估和激励机制相互依存、相互促进、相互发展。但是，就现实而言，绩效考核和激励问题普遍存在，不仅影响了事业单位人力资源管理制度的的改善，也限制了水平的发展。
一、事业单位人力资源管理优化绩效考核的措施
（一）正确认识绩效考核的重要性
人力资源绩效评估的问题一直存在，资源管理系统的问题存在的根本原因是事业单位人力资源管理人员无法正确理解绩效考核的重要，而不重视其本身造成的。因此，首先要解决绩效考核过程中的问题，事业单位人力资源的各个方面都需要提高认识，消除形式主义，充分发挥其领导的作用，才能感染到事业单位内部的所有员工。绩效考核要积极制定相关政策，并积极配合相关工作，努力提高工作质量和效率，促进事业单位人力资源的全面发展。
（二）丰富绩效考核的形式
由于忽视绩效考核的概念，没有深入研究绩效考核的作用，因此要优化考核的措施，丰富评价的形式。而采取传统的考核方法来实施对员工的考核，缺乏可靠性，难以全面的对员工进行绩效考核，员工难以发现自己的问题，调整自己的思想也更加困难。因此，事业单位人力资源管理人员应积极寻求完善绩效管理考核制度的方法，丰富绩效考核数据。将从员工能力、生产力、工作态度的角度出发，全面衡量员工的工作，应突破传统绩效考核的问题，能够积极利用绩效考核的措施，真正发挥人才评价的作用，指明人才发展的方向。
（三）充分发挥绩效考核的作用
要进行绩效考核工作，必须有一个良好的环境，不仅要考虑影响绩效考核对环境的影响，还要考虑员工的工作态度。由于缺乏关注，没有相应的合理考核机制，绩效考核只是许多方面中的一个方面。因此它不会在工资、奖金等方面产生绩效考核和制度。不仅仅提高了绩效考核實施效果，还可以增加事业单位处理问题的效率。因此，事业单位应积极树立良好的文化，营造良好的员工工作氛围。在文化的影响下发挥自己的工作潜力，不断激励员工的工作潜力，提高工作质量和效率，并持续进行改善，使得员工与领导的关系将更加和谐，管理的风险也将得到有效降低。
二、优化事业单位人力资源管理激励机制的策略
（一）转变自身的想法，加强员工的管理
要帮助员工思考事业单位内部的积极变化，增强员工工作的动力感。事业单位缺乏工作动力是实施人力资源管理和实施激励措施的最大障碍。许多事业单位内部机构管理制度的不合理，不符合公共机构发展的激励措施无疑会阻碍激励机制发挥作用来解决上述问题，因此事业单位人力资源管理必须给予充分的重视，积极改变思想，提供适当的动力支撑，把握组织的实际情况，积极制定正确的激励机制。同时注重激励机制的运行，使所有员工了解激励的重要性，积极参与事业单位实施人力资源管理的过程，努力发挥激励作用。
（二）丰富激励机制模型
激励机制应多元化，事业单位应积极推动物质奖励条件，作为打破传统激励机制的动力。从精神、物质和其他荣誉的不同角度，使员工的积极性得到了广泛的激发。例如，可以给予员工情感激励，使员工工作满意度以及对事业单位的信任感方面得到提高。另外可以鼓励员工根据自己的实际工作情况进行制定激励措施，使才华横溢的员工得到重用。另一方面，可以丰富员工的视野，提高员工整体素质，不断接触新鲜的工作内容，使员工在好奇心和精神挑战的基础上积极推进，创造未来。
（三）积极实施人性化激励
可以在事业单位内部进行全面的员工调查，尽可能多地了解员工的需求，积极实施人性化激励措施。例如，为孩子上学困难的员工帮助他们解决孩子的上学问题，积极解决员工工作中遇到的问题。同时为了满足员工的身体需求、心理需求，让员工找到实现自尊的方法，使他们在精神层面得到有效满足。通过这种方式，员工可以毫无后顾之忧地工作，工作热情和主动性将能够有效提高，积极创造更多的价值，从而激励组织。
三、结语
总之，事业单位的绩效考核和激励机制以及人力资源机构都要注重发展的重要性，但是，在这个阶段，事业单位人力资源管理的绩效评估和激励机制在确保人力资源管理和研究质量方面存在问题，因此必须努力，继续提供改善绩效考核和激励的针对性问题，在设计策略上不断提高，优化人力资源管理机制，进而为整体发展起到巩固基础的作用。（作者单位为江西工业贸易职业技术学院）