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【摘 要】随着社会经济的不断发展，各个工业对电力的需求也在随之上涨，面对这一发展趋势，输变电工程的发展规模也在随之扩大，因此，在电力工程的造价和管理上，应加强控制管理，让资金发挥最大限度的使用效率，减少输变电工程在施工过程中带来的经济损失。本文将根据在输变电工程造价过程中遇到的问题进行全面分析，再根据现存问题找出对策研究。
【关键词】输变电工程；造价问题；对策研究
0.引言
输变电工程是电力工程建设过程中不可分割的重要组成部分，其科学有依据性的造价过程是电力工程建设行业提升企业竞争力的重要策略，对此，在输变电工程造价过程中应严格按照规范要求实施造价进程，为电力工程建设打造稳定的施工基础，推进输变电工造价部门的发展。但是，由于输变电工造价牵涉范围极为广泛，面对工期延迟、资金不合理运用等现象都会直接影响到输变电工的资金浪费，所以，如何在工程的设计、实施等阶段做到既不误工延迟又能节省不必要的资金是目前许多工程造价部门所重视的话题。
1.输变电工程造价现存问题
1.1工程造价预算方案不完善
输变电工程造价过程中存在众多方面的问题，其中工程预算存在两方面问题。一是工程在造价总数额和预期指标制定上与工程实际实施方案不相符。导致这一现象的最主要原因是因为工程造价数据体系没有跟上时代的步伐进行更新，旧的工程预算数据已经是好几年前的数据体系，无法满足现代工程造价的数据计算。随着我国输变电工程的发展，其经济水平也在不断提高，旧的工程造价预算体系已经不能再满足现代的电力能源需求，这也是造成输变电工程停滞不前的原因。二是在工程造价预算上辅助体系没有得到完善，工程预算是一个综合性较强的体系，其预算过程需要来自城市规划、地质条件、气象数据等相关方面的辅助，这些辅助内容在输电工程造价过程中又有着密切关联，但是，这些辅助资料缺乏信息来源与准确数据，由于这些资料的缺乏，在工程预算过程中很难将预算做到精准无误。
1.2工程造价设置不合理的控制机构
根据目前工程造价的市场来看，许多输变电工程造价都存在着不合理的控制机构设置，这一现象普遍出现在众多输变电工程造价部门，面对这些管理方式，电工程造价部门应拿出对策，改变这些现象，否则各个工程在施工过程中会因各个部门的意见不统一出现工程造价的失误。
1.3工程造价没有统一的控制目标
在工程造价过程中，应有明确的工程造价目标。对此，各个电力部门应对工程造价加强管理并对应制定一套目标明确的工程造价控制目标，让工程造价得到良好的完善。但是，目前许多电力部门在造价过程中缺乏丰富的实践经验和专业的理论知识，并且没有根据实际情况制定造价目标，所以在造价过程中无法准确有效的制定合理的、符合实际的造价控制目标。
1.4工程造价缺乏控制执行力
在工程造价的控制执行阶段中，执行力度薄弱是导致众多输变电工程造价控制的阻碍之一，其最主要的原因是输变电工程造价部门对工程造价没有进行严格的控制，并且忽视了对工程造价控制的重要性，致使工程造价部门在造价控制过程中缺乏了专业性，使得我国的工程造价控制在发展上一直停滞不前，处于落后趋势。
2.输变电工程造价现存问题的对策研究
2.1工程造价预算方案的对策研究
在输变电工程造价预算的方案策划中，电力工程部门应严格按照实际施工进度来制定造价总数额和预期指标，在制定过程中可依据项目进行可行性研究和项目投资的预期估算来进行编制，使工程造价能够准确的控制造价数据，把传统的工程预算数据体系随着社会要求进行更新，根据我国现代经济水平制定适合的工程造价预算。在工程造价辅助体系上，由于工程造价牵涉范围广泛，工作人员应根据利用计算机软件技术根据工程项目的城市地点来进行分析，根据该城市的规划方向、地质条件、气候特点等进行数据收集，并根据气候特点来分析其工程进度，根据这些辅助数据和对数据的分析来制定出一套准确的工程预算方案。
2.2建设完善的工程造价控制机构
在工程造价上，有一套完善合理的控制机构是确保工程顺利进行施工的重要策略，因此，设置一套完善的控制机构是输变电工程各个部门应重视的问题，在工程造价上，各个部门应加强控制力度，建设完善的监督管理方案和解决措施，才能对工程造价控制中出现的问题做到及时发现并处理，与此同时工程造价部门还应建立一套考核制度和奖罚制度，通过建立制度调动部门工作人员的积极性，并使工作人员有准确的发展目标，以此降低在工程中出现的安全隐患和经济损失。针对这个部门的特性还可建立责任追究制度，对每个部门明确的分配职责任务，并对有工程延误现象的部门进行相应的惩戒，根据实际情况来追究法律责任和带来的经济损失[1]。
2.3制定统一的工程造价控制目标
在制定统一的工程造价控制目标上，应以电力工程单位为出发点，结合各个部门提出的建议并结合实际情况来制定一套明确、科学合理、统一的目标，以此使工程造价能有效的控制物力资金，让电力工程减少不必要的开支。杂输变电工程造价过程中，应根据其工程的特点和资金上限来制定一套详细完善的造价预算，并对施工过程中所支出的费用做到详细记录，为以后的工程核算作参考依据。除此之外，在输变电工程的施工过程中，应根据施工进度的不同阶段来制定不同的工程造价控制目标，例如：在确定施工项目地点后，开始规划并设计好相应的图纸，在图纸设计阶段中，要以拟定为主；在施工前期要制定好运输路线和材料选择；因此，在工程造价过程中应制定一套完善的造价控制目标，并制定相应的工程控制条例，例如：在施工前期规划中，应把规划先在图纸中描述出来，通过图纸进行拟定计划，把工程中不必要的环节可省略掉；在选择运输路线上，应尽量选择曲折小、距离短的路线，减少油费的开支和加快工程进度，在挑选材料时应选择离项目施工地点较近的供应商，减少运输费和人力费用；使其既保证了工程质量又减少了工程资金的损失[2]。
2.4对工程造价控制执行力度加强管理
面对目前众多输变电工程造价薄弱的执行力，各个部门应拿出相应对策并对其进行加强管理，工程造价执行力薄弱直接影响着整个工程造价的管理制度，要想加强工程造价控制执行力度，电力部门的各个领导就必须要对工程造价控制执行力度起到重视，并根据造价方案制定出有效的造价控制方案，对造价控制方案进行大力的宣传，提高各个部门工作人员对造价控制方案的重视，并对工程造价制定一套完善的造价控制方法，由于造价控制不仅仅涉及到电力部门，其与输变电工程的众多部门均有关联，因此，要想做好工程造价控制执行力度必须要加强输变电工程各个部门之间的交流和沟通，才能把造价控制执行力度发挥到最大化，根据造价控制制定相应的规章制度，并要求各个部门严格按照规章制度来执行任务，让工程造价控制执行力度做到加强管理[3]。
3.结束语
综上所述，我国的输变电工程造价还存在着许多问题，对此，输变电工程的各个部门应针对这些问题制定相关规章制度，并要求工作人员严格按照规章制度来执行工程造价，做到奖惩共存的制度，调动工作人员的积极性，并对工程造价控制执行力做到加强管理。
【参考文献】
[1]聂志晨.论输变电工程造价的合理控制[D].福建省电力有限公司，2012，（2）：184.
[2]郭金山.全过程造价管理在输变电工程造价控制中的应用[D].华北电力大学，2011，（5）：1-15.
[3]孟凡斌.输变电线路工程全生命周期造价管理研究[D].华北电力大学，2013，（2）：11.
【关键词】输变电工程；造价问题；对策研究
0.引言
输变电工程是电力工程建设过程中不可分割的重要组成部分，其科学有依据性的造价过程是电力工程建设行业提升企业竞争力的重要策略，对此，在输变电工程造价过程中应严格按照规范要求实施造价进程，为电力工程建设打造稳定的施工基础，推进输变电工造价部门的发展。但是，由于输变电工造价牵涉范围极为广泛，面对工期延迟、资金不合理运用等现象都会直接影响到输变电工的资金浪费，所以，如何在工程的设计、实施等阶段做到既不误工延迟又能节省不必要的资金是目前许多工程造价部门所重视的话题。
1.输变电工程造价现存问题
1.1工程造价预算方案不完善
输变电工程造价过程中存在众多方面的问题，其中工程预算存在两方面问题。一是工程在造价总数额和预期指标制定上与工程实际实施方案不相符。导致这一现象的最主要原因是因为工程造价数据体系没有跟上时代的步伐进行更新，旧的工程预算数据已经是好几年前的数据体系，无法满足现代工程造价的数据计算。随着我国输变电工程的发展，其经济水平也在不断提高，旧的工程造价预算体系已经不能再满足现代的电力能源需求，这也是造成输变电工程停滞不前的原因。二是在工程造价预算上辅助体系没有得到完善，工程预算是一个综合性较强的体系，其预算过程需要来自城市规划、地质条件、气象数据等相关方面的辅助，这些辅助内容在输电工程造价过程中又有着密切关联，但是，这些辅助资料缺乏信息来源与准确数据，由于这些资料的缺乏，在工程预算过程中很难将预算做到精准无误。
1.2工程造价设置不合理的控制机构
根据目前工程造价的市场来看，许多输变电工程造价都存在着不合理的控制机构设置，这一现象普遍出现在众多输变电工程造价部门，面对这些管理方式，电工程造价部门应拿出对策，改变这些现象，否则各个工程在施工过程中会因各个部门的意见不统一出现工程造价的失误。
1.3工程造价没有统一的控制目标
在工程造价过程中，应有明确的工程造价目标。对此，各个电力部门应对工程造价加强管理并对应制定一套目标明确的工程造价控制目标，让工程造价得到良好的完善。但是，目前许多电力部门在造价过程中缺乏丰富的实践经验和专业的理论知识，并且没有根据实际情况制定造价目标，所以在造价过程中无法准确有效的制定合理的、符合实际的造价控制目标。
1.4工程造价缺乏控制执行力
在工程造价的控制执行阶段中，执行力度薄弱是导致众多输变电工程造价控制的阻碍之一，其最主要的原因是输变电工程造价部门对工程造价没有进行严格的控制，并且忽视了对工程造价控制的重要性，致使工程造价部门在造价控制过程中缺乏了专业性，使得我国的工程造价控制在发展上一直停滞不前，处于落后趋势。
2.输变电工程造价现存问题的对策研究
2.1工程造价预算方案的对策研究
在输变电工程造价预算的方案策划中，电力工程部门应严格按照实际施工进度来制定造价总数额和预期指标，在制定过程中可依据项目进行可行性研究和项目投资的预期估算来进行编制，使工程造价能够准确的控制造价数据，把传统的工程预算数据体系随着社会要求进行更新，根据我国现代经济水平制定适合的工程造价预算。在工程造价辅助体系上，由于工程造价牵涉范围广泛，工作人员应根据利用计算机软件技术根据工程项目的城市地点来进行分析，根据该城市的规划方向、地质条件、气候特点等进行数据收集，并根据气候特点来分析其工程进度，根据这些辅助数据和对数据的分析来制定出一套准确的工程预算方案。
2.2建设完善的工程造价控制机构
在工程造价上，有一套完善合理的控制机构是确保工程顺利进行施工的重要策略，因此，设置一套完善的控制机构是输变电工程各个部门应重视的问题，在工程造价上，各个部门应加强控制力度，建设完善的监督管理方案和解决措施，才能对工程造价控制中出现的问题做到及时发现并处理，与此同时工程造价部门还应建立一套考核制度和奖罚制度，通过建立制度调动部门工作人员的积极性，并使工作人员有准确的发展目标，以此降低在工程中出现的安全隐患和经济损失。针对这个部门的特性还可建立责任追究制度，对每个部门明确的分配职责任务，并对有工程延误现象的部门进行相应的惩戒，根据实际情况来追究法律责任和带来的经济损失[1]。
2.3制定统一的工程造价控制目标
在制定统一的工程造价控制目标上，应以电力工程单位为出发点，结合各个部门提出的建议并结合实际情况来制定一套明确、科学合理、统一的目标，以此使工程造价能有效的控制物力资金，让电力工程减少不必要的开支。杂输变电工程造价过程中，应根据其工程的特点和资金上限来制定一套详细完善的造价预算，并对施工过程中所支出的费用做到详细记录，为以后的工程核算作参考依据。除此之外，在输变电工程的施工过程中，应根据施工进度的不同阶段来制定不同的工程造价控制目标，例如：在确定施工项目地点后，开始规划并设计好相应的图纸，在图纸设计阶段中，要以拟定为主；在施工前期要制定好运输路线和材料选择；因此，在工程造价过程中应制定一套完善的造价控制目标，并制定相应的工程控制条例，例如：在施工前期规划中，应把规划先在图纸中描述出来，通过图纸进行拟定计划，把工程中不必要的环节可省略掉；在选择运输路线上，应尽量选择曲折小、距离短的路线，减少油费的开支和加快工程进度，在挑选材料时应选择离项目施工地点较近的供应商，减少运输费和人力费用；使其既保证了工程质量又减少了工程资金的损失[2]。
2.4对工程造价控制执行力度加强管理
面对目前众多输变电工程造价薄弱的执行力，各个部门应拿出相应对策并对其进行加强管理，工程造价执行力薄弱直接影响着整个工程造价的管理制度，要想加强工程造价控制执行力度，电力部门的各个领导就必须要对工程造价控制执行力度起到重视，并根据造价方案制定出有效的造价控制方案，对造价控制方案进行大力的宣传，提高各个部门工作人员对造价控制方案的重视，并对工程造价制定一套完善的造价控制方法，由于造价控制不仅仅涉及到电力部门，其与输变电工程的众多部门均有关联，因此，要想做好工程造价控制执行力度必须要加强输变电工程各个部门之间的交流和沟通，才能把造价控制执行力度发挥到最大化，根据造价控制制定相应的规章制度，并要求各个部门严格按照规章制度来执行任务，让工程造价控制执行力度做到加强管理[3]。
3.结束语
综上所述，我国的输变电工程造价还存在着许多问题，对此，输变电工程的各个部门应针对这些问题制定相关规章制度，并要求工作人员严格按照规章制度来执行工程造价，做到奖惩共存的制度，调动工作人员的积极性，并对工程造价控制执行力做到加强管理。
【参考文献】
[1]聂志晨.论输变电工程造价的合理控制[D].福建省电力有限公司，2012，（2）：184.
[2]郭金山.全过程造价管理在输变电工程造价控制中的应用[D].华北电力大学，2011，（5）：1-15.
[3]孟凡斌.输变电线路工程全生命周期造价管理研究[D].华北电力大学，2013，（2）：11.