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【摘 要】后勤管理工作是保障电力企业良好运行的重要基础性工作，后勤管理工作的效率与质量直接影响着电力企业其他经营、管理、服务工作开展的有效性，对于电力企业而言具有着不可或缺的重要意义。基于此，本文将针对如何做好电力企业后勤管理工作的问题展开探讨。
【关键词】电力企业；后勤管理；策略
随着我国市场经济的不断发展，电力企业所面临的外部环境也发生了很大的改变，在这样的形势下，积极做好自身的调整，提高企业实际工作水平与服务质量，已成为电力企业生存与发展的关键，做好后勤管理工作，为其他各项工作提供有力保障也显现出了极大的必要性。
一、电力企业后勤管理的功能分析
1.服务功能
后勤管理工作开展的主要目的是为电力企业提供必要的日常服务，因此服务功能时电力企业后勤管理的一项基本功能。后勤管理所提供服务的内容较为广泛，涉及到电力企业日常运行中的电力生产、工程及网络维护、职工日常生活与工作等各个方面，良好的后勤管理能够帮助企业提高服务质量与生产能力，保障企业各项工作的顺利开展，在电力企业日常生产运营中发挥着基础性的功能与作用。
2.保障功能
电力企业后勤管理工作能够为电力企业日常生产运行解决实际的问题，避免各类问题所造成的不利影响，是保障电力企业正常运转并获得稳定发展的关键性工作，具有着重要的保障功能。后勤管理的保障功能主要体现在，为电力企业提供生产、经营过程中所必须的物资保障，有效协调电力企业内部各部门及人员间的关系，保障企业内部的和谐性，为企业员工提供良好的工作及生活条件，满足员工工作生活的实际需求等。通过做好这些基础性工作，保障企业生产、经营、服务等各项工作的正常开展。
二、做好电力企业后勤管理的有效策略
1.加强对后勤管理工作的重视
对于电力企业而言，后勤管理是一项十分重要的工作，对于后勤管理工作重视的不足，后勤管理工作不到位，必然会导致企业正常运营受到不利的影响。因此，电力企业应从领导层开始，从上至下全面提高对后勤管理工作的重视，应明确后勤管理工作对于电力企业的重要意义。企业领导应加大对后勤管理工作的支持，并发挥出自身的带头作用，做好员工的动员及教育工作，积极配合后勤管理的各项工作，后勤管理部门及工作人员自身也要明确自身的工作职能与重要性，认真严谨的做好本职工作，发挥出后勤管理工作的保障作用，同时协调好企业内部各方面关系，增强企业内部的凝聚力与向心力，激发员工的工作热情，有效的改善企业内部工作环境，从而电力企业其他各项工作的开展以及长期的发展提供良好的条件。
2.提高后勤管理的规范化水平
后勤管理的规范化是提高后勤管理工作效率与质量的重要途径，电力企业应彻底摒弃传统保护政策下的后勤管理思维与模式，重新结合企业实际与当前后勤管理工作的内容及需求，对现阶段后勤管理工作的开展规律展开分析，完善后勤管理工作的规章制度，促进后勤管理工作的规范化、制度化，从而保障后勤管理功能的有效发挥。同时，应坚持以人为本的工作理念，从电力企业职工的实际角度出发，在后勤管理工作中努力创造条件满足职工的实际需求，并为职工提供良好的工作生活环境条件。此外，还要对后勤管理的各项工作建立统一的标准，提高后勤管理的规范化水平，对各项管理工作的成果进行客观科学的评价，并制定相应的后勤管理监督机制，确保后勤管理制度切实落实，职责得到充分履行，并且管理操作符合规范化的要求。
3.提高后勤管理的精细化水平
电力企业内部结构体系本身具有一定的复杂性，日常运行中的工作内容繁杂多样，因此其后勤管理工作的内容十分复杂繁琐，对于后勤管理工作的精细化水平也有着一定的要求。因此，电力企业应从自身实际出发，加强对后勤管理工作中的细节把控，将管理工作的内容进行精细化的分解处理，并以责任制形式落实到具体的管理人员头上，确保管理人员能够通过对责任的履行切实做好自身所承担的后勤管理工作，提高精细化管理的执行力度与执行效率。但精细化管理单纯依靠责任精细化是难以有效实现的，还需要提高后勤部门工作人员的精细化管理意识，通过多种方式调动工作人员的工作积极性，才能保障精细化管理的有效实现，在这一过程中要注意明确精细化管理的目标和内容，把握好后勤管理的细节，并要将精细化管理理念与全局观念结合起来，从企业发展的宏观目标及战略出发，使精细化管理成为实现企业整体发展的重要途径，如将成本与效益融入到精细化管理当中，从细节着手控制成本浪费，促进企业良好效益的实现，为企业发展创造良好的条件。
4.着力加强电力企业后勤队伍的建设
管理事在人为，一切管理制度与管理方法都需要依靠人来执行，在实际的管理中人员的素质和管理水平将决定电力企业后勤管理的效果。因此在工作中应重视对管理人员进行培训和选拔，加强人才培养和队伍建设的力度，重点对管理人员进行岗前培训和在职培训，主要是针对先进的管理措施，如信息化管理技术等进行培训，使得管理人员具备技术能力，可以熟练的对各项管理系统和业务熟练起来，提高管理的效率。此外，还要加强管理人员的在教育，利用日常工作的间隙对先进的管理理念和技术等进行培训，提高后勤工作人员的专业素养及管理能力。
三、总结
加强后勤管理工作，不仅能够为电力企业生产运营活动提高必要的物资保障，其对于提高电力企业管理效率，促进电力企业效益提升也具有着积极的作用，同时后勤管理作用的良好发挥也能够实现电力企业服务水平的提高与内部凝聚力的提升，增强电力企业的核心竞争力，进而为电力企业长远健康发展提供强大动力。
参考文献：
[1]熊建辉.电力企业后勤管理工作信息化创新[J].科技与企业，2013（16）
[2]杨建.论电力企业后勤管理改革[J].科技与企业，2013（06）
【关键词】电力企业；后勤管理；策略
随着我国市场经济的不断发展，电力企业所面临的外部环境也发生了很大的改变，在这样的形势下，积极做好自身的调整，提高企业实际工作水平与服务质量，已成为电力企业生存与发展的关键，做好后勤管理工作，为其他各项工作提供有力保障也显现出了极大的必要性。
一、电力企业后勤管理的功能分析
1.服务功能
后勤管理工作开展的主要目的是为电力企业提供必要的日常服务，因此服务功能时电力企业后勤管理的一项基本功能。后勤管理所提供服务的内容较为广泛，涉及到电力企业日常运行中的电力生产、工程及网络维护、职工日常生活与工作等各个方面，良好的后勤管理能够帮助企业提高服务质量与生产能力，保障企业各项工作的顺利开展，在电力企业日常生产运营中发挥着基础性的功能与作用。
2.保障功能
电力企业后勤管理工作能够为电力企业日常生产运行解决实际的问题，避免各类问题所造成的不利影响，是保障电力企业正常运转并获得稳定发展的关键性工作，具有着重要的保障功能。后勤管理的保障功能主要体现在，为电力企业提供生产、经营过程中所必须的物资保障，有效协调电力企业内部各部门及人员间的关系，保障企业内部的和谐性，为企业员工提供良好的工作及生活条件，满足员工工作生活的实际需求等。通过做好这些基础性工作，保障企业生产、经营、服务等各项工作的正常开展。
二、做好电力企业后勤管理的有效策略
1.加强对后勤管理工作的重视
对于电力企业而言，后勤管理是一项十分重要的工作，对于后勤管理工作重视的不足，后勤管理工作不到位，必然会导致企业正常运营受到不利的影响。因此，电力企业应从领导层开始，从上至下全面提高对后勤管理工作的重视，应明确后勤管理工作对于电力企业的重要意义。企业领导应加大对后勤管理工作的支持，并发挥出自身的带头作用，做好员工的动员及教育工作，积极配合后勤管理的各项工作，后勤管理部门及工作人员自身也要明确自身的工作职能与重要性，认真严谨的做好本职工作，发挥出后勤管理工作的保障作用，同时协调好企业内部各方面关系，增强企业内部的凝聚力与向心力，激发员工的工作热情，有效的改善企业内部工作环境，从而电力企业其他各项工作的开展以及长期的发展提供良好的条件。
2.提高后勤管理的规范化水平
后勤管理的规范化是提高后勤管理工作效率与质量的重要途径，电力企业应彻底摒弃传统保护政策下的后勤管理思维与模式，重新结合企业实际与当前后勤管理工作的内容及需求，对现阶段后勤管理工作的开展规律展开分析，完善后勤管理工作的规章制度，促进后勤管理工作的规范化、制度化，从而保障后勤管理功能的有效发挥。同时，应坚持以人为本的工作理念，从电力企业职工的实际角度出发，在后勤管理工作中努力创造条件满足职工的实际需求，并为职工提供良好的工作生活环境条件。此外，还要对后勤管理的各项工作建立统一的标准，提高后勤管理的规范化水平，对各项管理工作的成果进行客观科学的评价，并制定相应的后勤管理监督机制，确保后勤管理制度切实落实，职责得到充分履行，并且管理操作符合规范化的要求。
3.提高后勤管理的精细化水平
电力企业内部结构体系本身具有一定的复杂性，日常运行中的工作内容繁杂多样，因此其后勤管理工作的内容十分复杂繁琐，对于后勤管理工作的精细化水平也有着一定的要求。因此，电力企业应从自身实际出发，加强对后勤管理工作中的细节把控，将管理工作的内容进行精细化的分解处理，并以责任制形式落实到具体的管理人员头上，确保管理人员能够通过对责任的履行切实做好自身所承担的后勤管理工作，提高精细化管理的执行力度与执行效率。但精细化管理单纯依靠责任精细化是难以有效实现的，还需要提高后勤部门工作人员的精细化管理意识，通过多种方式调动工作人员的工作积极性，才能保障精细化管理的有效实现，在这一过程中要注意明确精细化管理的目标和内容，把握好后勤管理的细节，并要将精细化管理理念与全局观念结合起来，从企业发展的宏观目标及战略出发，使精细化管理成为实现企业整体发展的重要途径，如将成本与效益融入到精细化管理当中，从细节着手控制成本浪费，促进企业良好效益的实现，为企业发展创造良好的条件。
4.着力加强电力企业后勤队伍的建设
管理事在人为，一切管理制度与管理方法都需要依靠人来执行，在实际的管理中人员的素质和管理水平将决定电力企业后勤管理的效果。因此在工作中应重视对管理人员进行培训和选拔，加强人才培养和队伍建设的力度，重点对管理人员进行岗前培训和在职培训，主要是针对先进的管理措施，如信息化管理技术等进行培训，使得管理人员具备技术能力，可以熟练的对各项管理系统和业务熟练起来，提高管理的效率。此外，还要加强管理人员的在教育，利用日常工作的间隙对先进的管理理念和技术等进行培训，提高后勤工作人员的专业素养及管理能力。
三、总结
加强后勤管理工作，不仅能够为电力企业生产运营活动提高必要的物资保障，其对于提高电力企业管理效率，促进电力企业效益提升也具有着积极的作用，同时后勤管理作用的良好发挥也能够实现电力企业服务水平的提高与内部凝聚力的提升，增强电力企业的核心竞争力，进而为电力企业长远健康发展提供强大动力。
参考文献：
[1]熊建辉.电力企业后勤管理工作信息化创新[J].科技与企业，2013（16）
[2]杨建.论电力企业后勤管理改革[J].科技与企业，2013（06）