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近年来，大庆石化公司团委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在公司党委的领导下，紧紧围绕公司深化改革的目标任务，汇聚三级团组织的智慧力量，聚焦服务青年成长成才，为青年快速成长铺路，为青年担当作为搭台，为企业高质量发展助力。
思想的统一和认识的提高是做好青年工作的前提条件。大庆石化公司团委明确鲜明导向，发挥思想政治工作优势和群团丰富活动优势，引导青年自觉把个人成长成才梦想融入企业梦、中国梦之中。一是引导青年立场坚定讲政治。利用主题团日、专题辅导、座谈研讨等形式组织学习党的十九大、团十八大精神，总书记“7·2”重要讲话和总书记给中国石油大学（北京）克拉玛依校区毕业生、复旦大学青年师生党员回信精神，提升青年政治站位和责任担当意识，让青年以更加饱满的精神状态干事创业。二是引导青年建功立业在基层。邀请公司党政领导与基层青年面对面，了解成长困惑，回应关心关切，帮助青年坚定信心。举办“奋斗的青春最美丽”优秀青年员工典型宣讲、“身边最美检修人”巡回宣讲会等主题活动，大力宣传基层优秀青年的成长故事。组织拍摄《奔跑吧，兄弟！》等青年励志微电影，激励青年立志成才，建功立业。三是引导青年崇尚技能学先进。开展“十大杰出青年”评选，侧重选树并大力宣传优秀技术和技能典型。举办“青年技能明星”颁奖暨技能明星成长分享会，形成学习先进、崇尚技能的良好氛围。开展“退休前的一堂课”活动，邀请即将退休的老师傅为青年授课，传承岗位技能，发扬工匠精神。四是引导青年支持改革促发展。每年组织开展青工调研，把握青年思想动态。开展形势任务教育，组织学习公司职代会精神，做到形势清任务明。开展“石化青年说”演说竞赛，结合改革开放基本经验和公司当前形势，引发青年思考，增强发展信心，凝聚青年理解、支持、参与公司改革发展的强大动力。
集中精力抓好青年骨干培养，是大庆石化公司团委加快青年人才培养，实现以点带面再带动全局的有力抓手。一是在管理和技术岗位青年中实施“青年英才培养工程”。采用“内外部结合、滚动式培养、常态化学习、全方位评价”方式，连续三年选拔青年英才320人进行脱产培训，培训对象针对性强、覆盖面广。精心设计课程，聘请公司内外部优秀教师授课，严格班级管理和开放式互动教学相结合，确保培训实效。从基础得分、自我评价、组织评价、培训评价、述职评价等方面完成每名学员的考核评价，为青年英才职业规划提供帮助。选派优秀学员赴中国石油北京管理干部学院进行加强培训，锤炼政治素养、开阔眼界见识、提升综合素质。大庆石化公司青年英才培养做法得到中国石油内部兄弟单位的学习借鉴。二是在操作和服务岗位青年中实施“青工技能提速工程”。举办“青年技能明星杯”竞赛，完成三届32个主要工种的竞赛，共2150名青工参与竞赛。举办涉及10个工种31个岗位单元的“青工岗位活流程”競赛，从555名青工中培养选拔“青工岗位活流程”31名，促进青工实现“一岗精”。赛后下发跟踪培养方案，带动青工持续学习，为其选配第二岗位师傅，实施多岗学习提升计划。举办“青年技能骨干”培训班，量身定制培训课程，提升综合能力素质。赛前带动学习三个月，赛后跟踪培养三年，“青年技能明星杯”“青工岗位活流程”竞赛已成为公司青工技能提升的重要载体。积极申办黑龙江省青工岗位技能大赛，近年共举办乙烯、丁二烯等6个专业大赛，以赛促学，以赛促训，青工技能在实战中得到提升。
把握青年特点，依托共青团优势，开展特色培训，满足青年学习需求的多元选择。一是举办“专家化”青年大讲堂。选择融智学堂精品课程，要求青年英才全员参加，拓宽视野，丰富管理知识；邀请国家技能大师、中国石油集团技能大赛金牌获得者等先进典型为青年授课，传授技术技能，传播钻研精神。二是打造“个性化”小讲堂。通过培训需求调查，为青年订制“菜单式”培训内容，特别是青年技能骨干，单独设计培训计划和验收考核标准。结合青年爱好，开展CAD制图、动态影像设计制作以及心理、法制等培训，内容丰富且具有针对性。利用公司拓展训练基地，组织团员青年进行素质拓展，增强青年协作意识和自我超越的勇气。三是开展“全员化”岗位讲述。结合班组、车间、分厂等日常培训开展青工岗位讲述活动，让青工“讲自己所做，做自己所讲”，不断深化对岗位职责、工作内容和技术技能要求的理解和掌握。通过青年技能明星、技术能手、行业状元等优秀青年的示范讲解，影响和带动更多青年走上讲台成为“讲师”。将岗位讲述纳入导师带徒验收、竞赛答辩的必要环节，检验青工能否做到岗位职责清、设备管理清、工艺操作清、安全风险清。召开公司青工岗位讲述活动推进现场会，总结经验，促进青工岗位讲述活动的常态化。
向师傅学、向实践学、向书本学是青年成长成才的有效路径。一是抓实“导师带徒”。进一步规范导师带徒活动，建立师徒签订、目标设立、培训学习、验收答辩的闭环机制，提升导师带徒活动效果。将导师带徒活动的重点放在后线调剂青工的培养上，发挥传帮带优良传统，使其尽快适应新岗位。开展“名师带徒”活动、培育“师爱徒、徒敬师”师徒文化，进一步丰富导师带徒活动的内容和形式，提升导师带徒活动的效果。二是鼓励“创新实践”。围绕企业安全生产、经营创效实际，开展青工“五小”攻关活动，鼓励青年发挥聪明才智参与企业创新实践。开展“我为改革献良策”征集活动，引导青年为企业建言献策。组织绝招绝技评选，鼓励青年立足岗位创新突破。三是推进“读书学习”。举办公司青年读书节，开展“悦享读书”分享会、大型图书展等读书活动，为基层图书角配备图书，引导青年读书学习。开展网上答题、读书竞赛等特色读书活动，检验读书学习效果。开展好书推荐、好文荐读和图书漂流等日常读书活动，营造读书学习的浓厚氛围。
明确“四个导向”，强化青年思想价值引领
思想的统一和认识的提高是做好青年工作的前提条件。大庆石化公司团委明确鲜明导向，发挥思想政治工作优势和群团丰富活动优势，引导青年自觉把个人成长成才梦想融入企业梦、中国梦之中。一是引导青年立场坚定讲政治。利用主题团日、专题辅导、座谈研讨等形式组织学习党的十九大、团十八大精神，总书记“7·2”重要讲话和总书记给中国石油大学（北京）克拉玛依校区毕业生、复旦大学青年师生党员回信精神，提升青年政治站位和责任担当意识，让青年以更加饱满的精神状态干事创业。二是引导青年建功立业在基层。邀请公司党政领导与基层青年面对面，了解成长困惑，回应关心关切，帮助青年坚定信心。举办“奋斗的青春最美丽”优秀青年员工典型宣讲、“身边最美检修人”巡回宣讲会等主题活动，大力宣传基层优秀青年的成长故事。组织拍摄《奔跑吧，兄弟！》等青年励志微电影，激励青年立志成才，建功立业。三是引导青年崇尚技能学先进。开展“十大杰出青年”评选，侧重选树并大力宣传优秀技术和技能典型。举办“青年技能明星”颁奖暨技能明星成长分享会，形成学习先进、崇尚技能的良好氛围。开展“退休前的一堂课”活动，邀请即将退休的老师傅为青年授课，传承岗位技能，发扬工匠精神。四是引导青年支持改革促发展。每年组织开展青工调研，把握青年思想动态。开展形势任务教育，组织学习公司职代会精神，做到形势清任务明。开展“石化青年说”演说竞赛，结合改革开放基本经验和公司当前形势，引发青年思考，增强发展信心，凝聚青年理解、支持、参与公司改革发展的强大动力。
实施“两个工程”，加大骨干青年培养力度
集中精力抓好青年骨干培养，是大庆石化公司团委加快青年人才培养，实现以点带面再带动全局的有力抓手。一是在管理和技术岗位青年中实施“青年英才培养工程”。采用“内外部结合、滚动式培养、常态化学习、全方位评价”方式，连续三年选拔青年英才320人进行脱产培训，培训对象针对性强、覆盖面广。精心设计课程，聘请公司内外部优秀教师授课，严格班级管理和开放式互动教学相结合，确保培训实效。从基础得分、自我评价、组织评价、培训评价、述职评价等方面完成每名学员的考核评价，为青年英才职业规划提供帮助。选派优秀学员赴中国石油北京管理干部学院进行加强培训，锤炼政治素养、开阔眼界见识、提升综合素质。大庆石化公司青年英才培养做法得到中国石油内部兄弟单位的学习借鉴。二是在操作和服务岗位青年中实施“青工技能提速工程”。举办“青年技能明星杯”竞赛，完成三届32个主要工种的竞赛，共2150名青工参与竞赛。举办涉及10个工种31个岗位单元的“青工岗位活流程”競赛，从555名青工中培养选拔“青工岗位活流程”31名，促进青工实现“一岗精”。赛后下发跟踪培养方案，带动青工持续学习，为其选配第二岗位师傅，实施多岗学习提升计划。举办“青年技能骨干”培训班，量身定制培训课程，提升综合能力素质。赛前带动学习三个月，赛后跟踪培养三年，“青年技能明星杯”“青工岗位活流程”竞赛已成为公司青工技能提升的重要载体。积极申办黑龙江省青工岗位技能大赛，近年共举办乙烯、丁二烯等6个专业大赛，以赛促学，以赛促训，青工技能在实战中得到提升。
利用“三个课堂”，满足青年学习需求的多元选择
把握青年特点，依托共青团优势，开展特色培训，满足青年学习需求的多元选择。一是举办“专家化”青年大讲堂。选择融智学堂精品课程，要求青年英才全员参加，拓宽视野，丰富管理知识；邀请国家技能大师、中国石油集团技能大赛金牌获得者等先进典型为青年授课，传授技术技能，传播钻研精神。二是打造“个性化”小讲堂。通过培训需求调查，为青年订制“菜单式”培训内容，特别是青年技能骨干，单独设计培训计划和验收考核标准。结合青年爱好，开展CAD制图、动态影像设计制作以及心理、法制等培训，内容丰富且具有针对性。利用公司拓展训练基地，组织团员青年进行素质拓展，增强青年协作意识和自我超越的勇气。三是开展“全员化”岗位讲述。结合班组、车间、分厂等日常培训开展青工岗位讲述活动，让青工“讲自己所做，做自己所讲”，不断深化对岗位职责、工作内容和技术技能要求的理解和掌握。通过青年技能明星、技术能手、行业状元等优秀青年的示范讲解，影响和带动更多青年走上讲台成为“讲师”。将岗位讲述纳入导师带徒验收、竞赛答辩的必要环节，检验青工能否做到岗位职责清、设备管理清、工艺操作清、安全风险清。召开公司青工岗位讲述活动推进现场会，总结经验，促进青工岗位讲述活动的常态化。
抓好“三个载体”，提供青年成长成才的有效路径
向师傅学、向实践学、向书本学是青年成长成才的有效路径。一是抓实“导师带徒”。进一步规范导师带徒活动，建立师徒签订、目标设立、培训学习、验收答辩的闭环机制，提升导师带徒活动效果。将导师带徒活动的重点放在后线调剂青工的培养上，发挥传帮带优良传统，使其尽快适应新岗位。开展“名师带徒”活动、培育“师爱徒、徒敬师”师徒文化，进一步丰富导师带徒活动的内容和形式，提升导师带徒活动的效果。二是鼓励“创新实践”。围绕企业安全生产、经营创效实际，开展青工“五小”攻关活动，鼓励青年发挥聪明才智参与企业创新实践。开展“我为改革献良策”征集活动，引导青年为企业建言献策。组织绝招绝技评选，鼓励青年立足岗位创新突破。三是推进“读书学习”。举办公司青年读书节，开展“悦享读书”分享会、大型图书展等读书活动，为基层图书角配备图书，引导青年读书学习。开展网上答题、读书竞赛等特色读书活动，检验读书学习效果。开展好书推荐、好文荐读和图书漂流等日常读书活动，营造读书学习的浓厚氛围。