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网络经济时代主要是以互联网技术为支撑，为各个领域传递信息，实现资源共享，但是这就需要企业的创新和变革，企业管理者要实行创新，把带有创新性的管理理念落实到企业经济运行过程中。企业创新管理工作理念的提出是社会健康发展和国民稳定工作的必然，也是可持续发展战略提出的重要支持，对企业的健康发展具有重要的推动作用。所以说，在新时期的社会发展中，企业要重视创新管理工作的发展和企业的转型，尤其是在网络经济环境中，企业管理者就需要积极地引用先进的管理设备和创新性的管理理念，逐步优化企业运营环境，为企业带来更多的经济效益，给社会大众的日常生活和工作提供更多丰富的条件和便利。
一、网络经济影响下企业管理出现的问题
1.发展模式的缺陷。目前，我国的企业管理模式依然存在不足，主要原因是管理人员在管理的过程中不够重视企业管理的工作，或是因为企业管理者的管理意识淡薄，在企业管理工作中无法发挥其专业的素养，导致企业管理的模式处于放松的状态。企业管理的工作应该以理论方面为基础，这样有利于推进员工的积极创新，进而可以给企业带来经济的效益。但是，绝大多数的企业都会照搬之前企业的发展模式，这时，会根据相关的一些制度进行工作。如果这样的模式长期坚持，会导致新的企业没有任何创新的模式，经济水平有所下滑，会严重影响新企业的继续发展。
2.企业管理制度不完善。如果一个企业想要顺利开展工作，就必须要完善企业的管理制度。在网络经济的冲击下，企业管理制度势必需要得到冲击和改进，主要是因为企业现存的管理机制无法适应新市场的发展脚步，严重影响企业的健康发展进程，并且受到传统家族管理的冲击，导致一些创新性的管理理念无法积极地在企业内部落实，最终导致企业内部的经济活动无法顺利开展和健康运行。
3.培训力量薄弱。对于现在绝大多数的企业来说，一定要注重企业的管理制度，其中，能够充分地意识到企业管理培训的重点以及企业管理培训对企业来说至关重要。对绝大多数的企业来说，每一年企业都会安排员工进行培训。可是，企业管理者的创新性管理理念相对单一，管理机制无法满足当下的市场需要以及经济活动支持，企业师资培训力量比较薄弱，还没有成立高素质的师资团队。但是在实际的过程中，为了节省时间，减少企业的支出，企业经常会聘用能力不足的人员。也就是说，就当下企业培训结果来看，缺少专业的培训势力，特别是专业的培训师，培训活动也无法得到健康的发展，对于企业内部现有的工作人员而言，参与学习活动的意识不高，培训人员专业素养相对薄弱。
4.人力资源部门不专业。目前，人力资源已经成了企业在如此激烈的市场中发展的重要竞争力，而且优秀的人力资源管理也能够推动企业快速发展，高效进步。所以说企业领导者想要优化企业管理问题，首要的任务就是要组建一支专业化能力较高的人力资源管理团队。因此，人力资源部门在选择员工的时候，必须选择相关专业的员工。这样，可以有利地提高企业的经营范围，在企业招聘人员的时候，按照企业的要求聘用相关的人员，这种行为是对企业的负责。选择有用的人才，可以有利于促进企业的发展，但是就一些企业的发展而言，企业管理者不够重视人力资源部门的发展，并且对人力资源管理对企业发展的作用也不够了解，所以说人力资源部门管理不专业也成为了企业管理工作中的问题。
二、互联网经济时代对企业管理产生的影响
1.强化企业管理协调度。企业的健康发展和运行离不开人的支持，而且各种管理活动的开展也缺少不了人的信息传递，在以前老旧的管理模式影响下，当下企业管理等级森严，导致一些重要的决策信息交流不畅，更严重的还会导致决策信息传递出现错误，给企业的经济活动运行带来了一定的阻碍。但是在网络经济环境下，管理者可以以互联网技术为重要依托，积极落实网络经济环境下的各种管理技术以及先进的思想，进而给企业日常运行和发展提供重要的支持和保障，提高企业管理协调度。
2.完善企业管理模式。对于企业发展而言，优质的管理模式存在是必要的，对于以前的传统管理模式而言，都是层级化的管理方式，对于企业的转型和升级非常不利，也无法调动工作人员的工作积极性。所以，在网络经济环境下，互联网思维逐步落实到企业的管理活动中，转变了企业的管理架构，在较大程度上实现了企业信息高效传递，优化企业管理环境，为企业管理模式的顺利落实提供重要的基础保障。另外，在互联网技术的支持下，工作人员更加容易接受新鲜事物和思想，为企业经济活动的运行做好铺垫。
三、网络经济时代下强化企业管理效果的创新策略
1.树立正确的管理意识。在网络经济环境下，企业为了能够适应新的市场，更好更稳定发展，必须树立正确的管理意识。对于现在激烈的竞争市场，企业在发展的过程中，必须站稳脚步，必须树立良好的管理意识。只有这样做，才能够保证企业中每一个重要环节的工作内容，从而有利地提升企业的发展。在此进程中，企业管理者务必要加强企业文化建设，对企业内部在职的工作人员要进行定期专业培训，不论是在思想上还是在专业技能以及专业基础知识方面都要加以重视，逐步强化工作人员的综合业务素养，并且在企业的每个角度都融入企业管理意识，在潜移默化中影响工作人员以及管理者的一言一行。
2.完善企业管理体系。优质的管理模式对企业经济活动发展来说较为重要，那么在企业的管理当中，应该更好地培训工作人员，在培训人员的过程中，通过培训人员的素质与全方面的培养，可以有利地提高企业的发展前景。企业管理体系主要是以人为基础，在管理和经济活动中逐步落实，时刻约束工作人员和管理者的行为习惯，为企业管理模式的创新做好铺垫。
3.创新管理运营理念。在互联网技术的冲击下，企业为了顺应新市场的发展脚步，就需要积极地引用新市场的创新性管理理念以及先进的设施，并且立足于企业的发展现状，借鉴国外企业成功的管理模式，在网络经济影响下，推动全球资源的有效共享是。企业在发展中都有明确的目标，都是为了在国家政策的支持下，为企业获取更多的经济收益，尤其是在新市场竞争中，企业为了占领一席之地，就需要制定长远的企业发展战略，逐步提升企业运行效果。同时，结合市场情况，充分发挥企业自身的优势，在创新性管理理念的支持下，优化企业运行环境。
4.提升企业的市场竞争力。互联网技术的冲击下，企业管理模式需要实行变革，并且借助网络经济环境的优势，强化在市场上的竞争力。也就是企业在发展中务必要寻找与企业相适应的资源和环境，并且逐步实行创新，只有这样才能够促使企业在新市场的冲击下，占领其中的一席之地。在网络经济环境中，全球资源不断进入我国市场，推动了各个企业的变革和转型。从资源角度来说，企业需要立足于当下市场发展现状，不仅要借助收购、联合以及兼并等方式把市场资源充重组，而且要高效整合企业内外部资源，让企业在新市场中立足。另外管理者还要积极地引用重要资源和要素，做好调解，把利润空间小的经济活动合理的转型，借助合作、关闭、出售及合并的形式，对企业战略资源实行有效地收缩，推动企业的可持续发展进程。
5.调整企业内部组织架构。在互联网技术的冲击下，企业为了顺应新市场的发展脚步，就需要积极地引用各种先进的技术和工具，如计算机技术，以此来传递更多的消息。并且为了转型和升级，还需要逐步调整企业内部的组织架构，以互联网技术为支持，调节财务部门、物流部门以及生产部门之间的关系，为各个部门提供丰富的信息交流平台，确保信息的正常传递和流动。管理者要创新老旧的管理模式，特别是等级管理架构无法适应当下市场环境。因此，在网络经济环境下，企业经济活动在互联网技术的冲击背景下，需要逐步健全企業管理模式，调整组织架构，把扁平式的架构落实到管理活动中，减少等级管理为企业带来的弊端，拉近管理者与基层工作人员之间的关系。只有这样才能够让工作人员更容易适应企业的管理进程。
网络经济时代会使企业的发展和管理遇到诸多挑战和变革。而且在此环境中，企业发展空间较大，互联网技术会推动企业的健康可持续发展进程。如果企业管理者想要适应互联网经济的发展进程，就需要立足于企业发展现状，逐步了解企业生产、运营理念和组织架构，提升企业自身的运营能力。另外，对于企业而言，如果想要在新市场中顺利转型和升级，就需要积极地引用创新性的管理理念和模式，引用先进的设备，为企业内部经济活动的顺利开展提供重要的基础保障，进而推动我国企业的转型和升级，突显出网络经济环境的重要影响力，只有这样才能够为企业的平稳运行做好铺垫，优化企业发展环境。
（作者单位：郑州市交通规划勘察设计研究院）
一、网络经济影响下企业管理出现的问题
1.发展模式的缺陷。目前，我国的企业管理模式依然存在不足，主要原因是管理人员在管理的过程中不够重视企业管理的工作，或是因为企业管理者的管理意识淡薄，在企业管理工作中无法发挥其专业的素养，导致企业管理的模式处于放松的状态。企业管理的工作应该以理论方面为基础，这样有利于推进员工的积极创新，进而可以给企业带来经济的效益。但是，绝大多数的企业都会照搬之前企业的发展模式，这时，会根据相关的一些制度进行工作。如果这样的模式长期坚持，会导致新的企业没有任何创新的模式，经济水平有所下滑，会严重影响新企业的继续发展。
2.企业管理制度不完善。如果一个企业想要顺利开展工作，就必须要完善企业的管理制度。在网络经济的冲击下，企业管理制度势必需要得到冲击和改进，主要是因为企业现存的管理机制无法适应新市场的发展脚步，严重影响企业的健康发展进程，并且受到传统家族管理的冲击，导致一些创新性的管理理念无法积极地在企业内部落实，最终导致企业内部的经济活动无法顺利开展和健康运行。
3.培训力量薄弱。对于现在绝大多数的企业来说，一定要注重企业的管理制度，其中，能够充分地意识到企业管理培训的重点以及企业管理培训对企业来说至关重要。对绝大多数的企业来说，每一年企业都会安排员工进行培训。可是，企业管理者的创新性管理理念相对单一，管理机制无法满足当下的市场需要以及经济活动支持，企业师资培训力量比较薄弱，还没有成立高素质的师资团队。但是在实际的过程中，为了节省时间，减少企业的支出，企业经常会聘用能力不足的人员。也就是说，就当下企业培训结果来看，缺少专业的培训势力，特别是专业的培训师，培训活动也无法得到健康的发展，对于企业内部现有的工作人员而言，参与学习活动的意识不高，培训人员专业素养相对薄弱。
4.人力资源部门不专业。目前，人力资源已经成了企业在如此激烈的市场中发展的重要竞争力，而且优秀的人力资源管理也能够推动企业快速发展，高效进步。所以说企业领导者想要优化企业管理问题，首要的任务就是要组建一支专业化能力较高的人力资源管理团队。因此，人力资源部门在选择员工的时候，必须选择相关专业的员工。这样，可以有利地提高企业的经营范围，在企业招聘人员的时候，按照企业的要求聘用相关的人员，这种行为是对企业的负责。选择有用的人才，可以有利于促进企业的发展，但是就一些企业的发展而言，企业管理者不够重视人力资源部门的发展，并且对人力资源管理对企业发展的作用也不够了解，所以说人力资源部门管理不专业也成为了企业管理工作中的问题。
二、互联网经济时代对企业管理产生的影响
1.强化企业管理协调度。企业的健康发展和运行离不开人的支持，而且各种管理活动的开展也缺少不了人的信息传递，在以前老旧的管理模式影响下，当下企业管理等级森严，导致一些重要的决策信息交流不畅，更严重的还会导致决策信息传递出现错误，给企业的经济活动运行带来了一定的阻碍。但是在网络经济环境下，管理者可以以互联网技术为重要依托，积极落实网络经济环境下的各种管理技术以及先进的思想，进而给企业日常运行和发展提供重要的支持和保障，提高企业管理协调度。
2.完善企业管理模式。对于企业发展而言，优质的管理模式存在是必要的，对于以前的传统管理模式而言，都是层级化的管理方式，对于企业的转型和升级非常不利，也无法调动工作人员的工作积极性。所以，在网络经济环境下，互联网思维逐步落实到企业的管理活动中，转变了企业的管理架构，在较大程度上实现了企业信息高效传递，优化企业管理环境，为企业管理模式的顺利落实提供重要的基础保障。另外，在互联网技术的支持下，工作人员更加容易接受新鲜事物和思想，为企业经济活动的运行做好铺垫。
三、网络经济时代下强化企业管理效果的创新策略
1.树立正确的管理意识。在网络经济环境下，企业为了能够适应新的市场，更好更稳定发展，必须树立正确的管理意识。对于现在激烈的竞争市场，企业在发展的过程中，必须站稳脚步，必须树立良好的管理意识。只有这样做，才能够保证企业中每一个重要环节的工作内容，从而有利地提升企业的发展。在此进程中，企业管理者务必要加强企业文化建设，对企业内部在职的工作人员要进行定期专业培训，不论是在思想上还是在专业技能以及专业基础知识方面都要加以重视，逐步强化工作人员的综合业务素养，并且在企业的每个角度都融入企业管理意识，在潜移默化中影响工作人员以及管理者的一言一行。
2.完善企业管理体系。优质的管理模式对企业经济活动发展来说较为重要，那么在企业的管理当中，应该更好地培训工作人员，在培训人员的过程中，通过培训人员的素质与全方面的培养，可以有利地提高企业的发展前景。企业管理体系主要是以人为基础，在管理和经济活动中逐步落实，时刻约束工作人员和管理者的行为习惯，为企业管理模式的创新做好铺垫。
3.创新管理运营理念。在互联网技术的冲击下，企业为了顺应新市场的发展脚步，就需要积极地引用新市场的创新性管理理念以及先进的设施，并且立足于企业的发展现状，借鉴国外企业成功的管理模式，在网络经济影响下，推动全球资源的有效共享是。企业在发展中都有明确的目标，都是为了在国家政策的支持下，为企业获取更多的经济收益，尤其是在新市场竞争中，企业为了占领一席之地，就需要制定长远的企业发展战略，逐步提升企业运行效果。同时，结合市场情况，充分发挥企业自身的优势，在创新性管理理念的支持下，优化企业运行环境。
4.提升企业的市场竞争力。互联网技术的冲击下，企业管理模式需要实行变革，并且借助网络经济环境的优势，强化在市场上的竞争力。也就是企业在发展中务必要寻找与企业相适应的资源和环境，并且逐步实行创新，只有这样才能够促使企业在新市场的冲击下，占领其中的一席之地。在网络经济环境中，全球资源不断进入我国市场，推动了各个企业的变革和转型。从资源角度来说，企业需要立足于当下市场发展现状，不仅要借助收购、联合以及兼并等方式把市场资源充重组，而且要高效整合企业内外部资源，让企业在新市场中立足。另外管理者还要积极地引用重要资源和要素，做好调解，把利润空间小的经济活动合理的转型，借助合作、关闭、出售及合并的形式，对企业战略资源实行有效地收缩，推动企业的可持续发展进程。
5.调整企业内部组织架构。在互联网技术的冲击下，企业为了顺应新市场的发展脚步，就需要积极地引用各种先进的技术和工具，如计算机技术，以此来传递更多的消息。并且为了转型和升级，还需要逐步调整企业内部的组织架构，以互联网技术为支持，调节财务部门、物流部门以及生产部门之间的关系，为各个部门提供丰富的信息交流平台，确保信息的正常传递和流动。管理者要创新老旧的管理模式，特别是等级管理架构无法适应当下市场环境。因此，在网络经济环境下，企业经济活动在互联网技术的冲击背景下，需要逐步健全企業管理模式，调整组织架构，把扁平式的架构落实到管理活动中，减少等级管理为企业带来的弊端，拉近管理者与基层工作人员之间的关系。只有这样才能够让工作人员更容易适应企业的管理进程。
网络经济时代会使企业的发展和管理遇到诸多挑战和变革。而且在此环境中，企业发展空间较大，互联网技术会推动企业的健康可持续发展进程。如果企业管理者想要适应互联网经济的发展进程，就需要立足于企业发展现状，逐步了解企业生产、运营理念和组织架构，提升企业自身的运营能力。另外，对于企业而言，如果想要在新市场中顺利转型和升级，就需要积极地引用创新性的管理理念和模式，引用先进的设备，为企业内部经济活动的顺利开展提供重要的基础保障，进而推动我国企业的转型和升级，突显出网络经济环境的重要影响力，只有这样才能够为企业的平稳运行做好铺垫，优化企业发展环境。
（作者单位：郑州市交通规划勘察设计研究院）