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摘 要：国际化时代的到来，使得我国各个行业迅速的发展，同时也有效的促进了海外epc工程项目的快速发展。但是，就我国发展现状而言依旧存在着许多问题，海外项目建设从项目的投标报价开始直至项目结束贯穿于整个项目始终，由于项目所在国政治、经济、法律环境等因素的影响，海外项目的执行风险非常大，通过积极的风险防范分析，可以在今后的项目合同签订过程中合理筹划，将己方利益实现最大化。
关键词：epc工程 项目财务 管理 财务风险 防控措施
一、引言
当前，随着海外epc工程项目的快速发展，如何做好工程项目财务风险管理，完成最优的服务，实现最佳效益，已经成为目前国内相关人士必须重视的问题以及必须完成的任务。因此，分析海外epc工程项目财务管理存在的风险及防控措施是具有十分现实的意义。
二、项目财务风险管理的定义
何为项目财务风险管理？其主要是对某一时间段的某一环境里发生某种损失进行有效的识别及规划，然后采取有效的应对方法及措施，以此对其进行有效的控制，进而达到降低风险对项目运营成本造成的损失，以此实现项目效益最大化的目的。
三、目前我国海外epc项目工程财务风险管理的现状分析
1.管理水平的提升受到阻碍。 管理水平的高低主要取决一个企业是否具有现金的财务管理理念，是保证工程项目获取最大效益的基础条件。然而，就目前我国海外epc项目财务风险管理的现状而言，因管理理念的短浅、片面且不同行业性质不同风险把控点不同导致管理水平参差不齐。海外epc项目涉及税种较多且复杂，各个国家政策制度不径相同，与此同时，不同国家不同项目在财务管理方面没有相同的经验可以借鉴，海外项目财务管理远瞻性职能未能完全发挥到位，综合素质水平低下等现象导致在流动资金的控制环节、成本的预算、核算环节都没达到预计效果，致使工程项目效益不佳。
2.本土文化与国际化财务存在一定的差异。我国境内财务风险管理与海外项目风险管理的环境有很大的区别，这一现象的存在大幅度提升了其管理的难度。例如：在会计方面，我国会计准则并没有与国际会计准则相融合，其中会计核算期间的不同、固定资产折旧年限的认定、报表统计口径、以及纳税合并等都存在很大的差异。
3.没有健全的财务风险预警机制。海外epc项目管理的发展虽然有很广阔的市场，但依旧存在着许多的困难。例如：海外的相关法律法规、实际环境等一些不可预料的因素和风险都会对财务风险管理造成一定的影响。
四、当前海外epc项目工程风险管理存在的风险分析
1.外汇资金风险。就海外项目而言，其具有耗时长、工程量大、资金成本高等特点。而这些特点的存在促使其自身就带有很大的风险。例如：外币的结算（发达国家和一些较为落后国家存在着一定的差异）、汇率差、币种不同等无疑让企业在设备购买、人员的筹备、材料的选购等投资的风险更大。
2.保函风险。根据FIDIC条款，业主一般情况都会对投标人的资格进行核查，要求其具有投标保函，以此防止改标、改价、撤标等不良现象在有效期发生。因此，一些企业在中标后的一段有效时间内，必须将履约、质量、支付预付款等保函提供出来。通常情况下，这些保函是由当国银行出具给业主，而我国银行只有负责为企业出具反担保函，这些保函均按单个合同出具，见索即付。
3.资金管理风险。上述中也谈及到海外工程项目有资金消耗大、工期长的特点，使其在资金管理方面也存在着较大的风险。例如：大量资金的需求，使得企业需要从商业银行进行贷款，其中很多都需要得到政府的认可，使其不可控性更大。且进行贷款的过程中，签订合同里的贷款金额都为固定金额，如果实际操作过程中产生更多的费用，就使得企业必须自行筹款，这一期间，必定会造成风险出现。垫付工程款在项目生效后出现，就会造成拒付、延付等现象发生，最终导致资金不能及时收回。对企业的正常运行造成严重的影响。
4.税务方面的风险。在我国，大多数企业在进行海外投标报价的过程中，常常忽视当地税收情况，未全面进行税收筹划，对相关税收减免规定及规范标准不了解，致使在大项目的承包过程中，对税务的备案、申报以及核算没有严格按照当地要求进行，致使不仅导致不必要的大额税款的支出而且招来机关政府等相关监管机构检查，最终导致大额度资金的支出，不仅对企业的经济造成损失，更严重的是破坏了企业的自身名誉和形象。
五、风险管理防控措施
1.汇率风险防范。
1.1自然避险法。其一，议标方式的运用，应提高对业主的预收款比例，以此做好部分预收账款和结汇，最终将项目的收益提前锁定。其二，合同中将汇率浮动条款列入，一旦汇率的变动超出约定范围之外，即可要求业主对其进行相应的补偿；其三，在报价的过程中，根据汇率变化的实际情况，可以对部分汇率风险费用进行暂估，进而降低未来汇率发生变化而造成经济损失。
1.2利用金融衍生工具。远期结售汇、货币掉期、货币期货套期保值等工具的利用，能有效的降低汇率风险性。但值得注意的是这些工具的操作也是存在着较大的风险，对操作人员的综合素质、专业技能以及风险管控能力有着较高的要求。
1.3跟踪机制的建设。对海外epc项目工程的外汇汇率进行有效的分析及预测，制定有效完善的报告，然后根据其走势方向，对市场进行合理的判断，采用以上叙述的两种方式，对汇率风险进行有效的防控，以此将汇率的成本进行锁定，实现汇率风险降低的目的。
2.融合新的管理会计思想，提高相关人员整体素质。首先，要建立完善的海外epc项目工程财务管理机制，以此提高财务管理工作的重视程度。相关人士对财务管理的意识是決定管理力度的关键所在，只有重视该项工作，才能有效的配置人员、设备，才能更好的对财务制度、机制进行完善和规范。其次，完成上述工作之后，应根据相关调研结果以及所在国家共同存在的问题和常发风险现象等对财务管理制度进行财务管理制度的细化，按照统一标准对一些特殊业务进行有效的处理。最后，对海外epc项目财务管理的绩效评价体系进行完善，确保其主观能动性起到充分的作用，保证相关人士主动积极的完成该项管理任务，以此保证企业财务管理目标得以实现，最终保证企业获得最大的经济效益。
3.加强各项财务管理功能，实现财务集中化管理。目前，由于海外epc项目总承包因当地政策规定c部分必须在当地注册子公司及项目管理办公室，公司总部和项目部呈现二级管理模式，而伴随着海外epc项目工程的不断发展，分散管理的形式并不利于集中进行把控及风险防控。因此，实现海外epc项目财务集中化管理是发展的必然趋势。其主要从以下几个方面进行：
财务集中控制系统的完善和强化，根据企业自身财务信息系统以及国际银行的电子银行系统，以此制定出有效的、科学且合理的权限控制制度。
4.加强海外项目的各项财务内控措施的落实。为了更好的保证海外epc项目工程财务在可控范围之内，必须确保其内控制度的合法、合理、标准、完善、可靠，这样才能确保核算的准确度以及可行度，以此保证财务内控管理工程能顺利有效的进行，最终实现营业率的提升，实现效益最大化的目标。
六、结语
综上所述，我们都知道在这不断发展的时代中，为了更好的保证一个行业健康稳定的发展，首先得对其存在的问题进行全面的分析，然后结合实际情况归纳总结，最后采取有效措施对其进行改善，本文作者已对海外epc工程项目的财务风险管理进行相应的探讨，希望对相关人士的工作有所帮助。
参考文献：
[1]宋明刚.浅谈海外EPC工程项目的财务管理[J].中国外资月刊，2012（5）：36-37.
[2]周鸿飞.海外承包工程项目财务管理中的风险及风险防控[J].财经界，2016.
关键词：epc工程 项目财务 管理 财务风险 防控措施
一、引言
当前，随着海外epc工程项目的快速发展，如何做好工程项目财务风险管理，完成最优的服务，实现最佳效益，已经成为目前国内相关人士必须重视的问题以及必须完成的任务。因此，分析海外epc工程项目财务管理存在的风险及防控措施是具有十分现实的意义。
二、项目财务风险管理的定义
何为项目财务风险管理？其主要是对某一时间段的某一环境里发生某种损失进行有效的识别及规划，然后采取有效的应对方法及措施，以此对其进行有效的控制，进而达到降低风险对项目运营成本造成的损失，以此实现项目效益最大化的目的。
三、目前我国海外epc项目工程财务风险管理的现状分析
1.管理水平的提升受到阻碍。 管理水平的高低主要取决一个企业是否具有现金的财务管理理念，是保证工程项目获取最大效益的基础条件。然而，就目前我国海外epc项目财务风险管理的现状而言，因管理理念的短浅、片面且不同行业性质不同风险把控点不同导致管理水平参差不齐。海外epc项目涉及税种较多且复杂，各个国家政策制度不径相同，与此同时，不同国家不同项目在财务管理方面没有相同的经验可以借鉴，海外项目财务管理远瞻性职能未能完全发挥到位，综合素质水平低下等现象导致在流动资金的控制环节、成本的预算、核算环节都没达到预计效果，致使工程项目效益不佳。
2.本土文化与国际化财务存在一定的差异。我国境内财务风险管理与海外项目风险管理的环境有很大的区别，这一现象的存在大幅度提升了其管理的难度。例如：在会计方面，我国会计准则并没有与国际会计准则相融合，其中会计核算期间的不同、固定资产折旧年限的认定、报表统计口径、以及纳税合并等都存在很大的差异。
3.没有健全的财务风险预警机制。海外epc项目管理的发展虽然有很广阔的市场，但依旧存在着许多的困难。例如：海外的相关法律法规、实际环境等一些不可预料的因素和风险都会对财务风险管理造成一定的影响。
四、当前海外epc项目工程风险管理存在的风险分析
1.外汇资金风险。就海外项目而言，其具有耗时长、工程量大、资金成本高等特点。而这些特点的存在促使其自身就带有很大的风险。例如：外币的结算（发达国家和一些较为落后国家存在着一定的差异）、汇率差、币种不同等无疑让企业在设备购买、人员的筹备、材料的选购等投资的风险更大。
2.保函风险。根据FIDIC条款，业主一般情况都会对投标人的资格进行核查，要求其具有投标保函，以此防止改标、改价、撤标等不良现象在有效期发生。因此，一些企业在中标后的一段有效时间内，必须将履约、质量、支付预付款等保函提供出来。通常情况下，这些保函是由当国银行出具给业主，而我国银行只有负责为企业出具反担保函，这些保函均按单个合同出具，见索即付。
3.资金管理风险。上述中也谈及到海外工程项目有资金消耗大、工期长的特点，使其在资金管理方面也存在着较大的风险。例如：大量资金的需求，使得企业需要从商业银行进行贷款，其中很多都需要得到政府的认可，使其不可控性更大。且进行贷款的过程中，签订合同里的贷款金额都为固定金额，如果实际操作过程中产生更多的费用，就使得企业必须自行筹款，这一期间，必定会造成风险出现。垫付工程款在项目生效后出现，就会造成拒付、延付等现象发生，最终导致资金不能及时收回。对企业的正常运行造成严重的影响。
4.税务方面的风险。在我国，大多数企业在进行海外投标报价的过程中，常常忽视当地税收情况，未全面进行税收筹划，对相关税收减免规定及规范标准不了解，致使在大项目的承包过程中，对税务的备案、申报以及核算没有严格按照当地要求进行，致使不仅导致不必要的大额税款的支出而且招来机关政府等相关监管机构检查，最终导致大额度资金的支出，不仅对企业的经济造成损失，更严重的是破坏了企业的自身名誉和形象。
五、风险管理防控措施
1.汇率风险防范。
1.1自然避险法。其一，议标方式的运用，应提高对业主的预收款比例，以此做好部分预收账款和结汇，最终将项目的收益提前锁定。其二，合同中将汇率浮动条款列入，一旦汇率的变动超出约定范围之外，即可要求业主对其进行相应的补偿；其三，在报价的过程中，根据汇率变化的实际情况，可以对部分汇率风险费用进行暂估，进而降低未来汇率发生变化而造成经济损失。
1.2利用金融衍生工具。远期结售汇、货币掉期、货币期货套期保值等工具的利用，能有效的降低汇率风险性。但值得注意的是这些工具的操作也是存在着较大的风险，对操作人员的综合素质、专业技能以及风险管控能力有着较高的要求。
1.3跟踪机制的建设。对海外epc项目工程的外汇汇率进行有效的分析及预测，制定有效完善的报告，然后根据其走势方向，对市场进行合理的判断，采用以上叙述的两种方式，对汇率风险进行有效的防控，以此将汇率的成本进行锁定，实现汇率风险降低的目的。
2.融合新的管理会计思想，提高相关人员整体素质。首先，要建立完善的海外epc项目工程财务管理机制，以此提高财务管理工作的重视程度。相关人士对财务管理的意识是決定管理力度的关键所在，只有重视该项工作，才能有效的配置人员、设备，才能更好的对财务制度、机制进行完善和规范。其次，完成上述工作之后，应根据相关调研结果以及所在国家共同存在的问题和常发风险现象等对财务管理制度进行财务管理制度的细化，按照统一标准对一些特殊业务进行有效的处理。最后，对海外epc项目财务管理的绩效评价体系进行完善，确保其主观能动性起到充分的作用，保证相关人士主动积极的完成该项管理任务，以此保证企业财务管理目标得以实现，最终保证企业获得最大的经济效益。
3.加强各项财务管理功能，实现财务集中化管理。目前，由于海外epc项目总承包因当地政策规定c部分必须在当地注册子公司及项目管理办公室，公司总部和项目部呈现二级管理模式，而伴随着海外epc项目工程的不断发展，分散管理的形式并不利于集中进行把控及风险防控。因此，实现海外epc项目财务集中化管理是发展的必然趋势。其主要从以下几个方面进行：
财务集中控制系统的完善和强化，根据企业自身财务信息系统以及国际银行的电子银行系统，以此制定出有效的、科学且合理的权限控制制度。
4.加强海外项目的各项财务内控措施的落实。为了更好的保证海外epc项目工程财务在可控范围之内，必须确保其内控制度的合法、合理、标准、完善、可靠，这样才能确保核算的准确度以及可行度，以此保证财务内控管理工程能顺利有效的进行，最终实现营业率的提升，实现效益最大化的目标。
六、结语
综上所述，我们都知道在这不断发展的时代中，为了更好的保证一个行业健康稳定的发展，首先得对其存在的问题进行全面的分析，然后结合实际情况归纳总结，最后采取有效措施对其进行改善，本文作者已对海外epc工程项目的财务风险管理进行相应的探讨，希望对相关人士的工作有所帮助。
参考文献：
[1]宋明刚.浅谈海外EPC工程项目的财务管理[J].中国外资月刊，2012（5）：36-37.
[2]周鸿飞.海外承包工程项目财务管理中的风险及风险防控[J].财经界，2016.