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摘要：自从改革开放以后，我国的固定资产投资体制就在不断的改革和发展，当前随着我国城镇化进程的加快，建筑需求量更是急剧增加，在给各大建筑行业带来发展契机的同时，也带来了极大的挑战，特别是我国建筑项目的管理问题成为了建筑业中的一个亟待改进的重要问题。本文通过对当前我国建筑项目管理模式中存在的问题进行简单的分析，来研究其相对应的几点对策。
关键词：建筑项目；管理模式；存在问题；创新对策
中图分类号： C93 文献标识码： A
近年来，中国的经济得到了飞速的发展，特别是随着世界一体化，经济全球化的深入，我国的经济受到对全球经济变革的影响越来越大，中国也正在逐步的融入到世界经济这个大市场当中。在中国，建筑业一直是中国产业的中流砥柱，特别是近年来城市建设的加快，建筑业也得到了飞速的发展，但是在不断的发展过程中，存在的问题也随之展现了出来。其中最突出的问题之一就是建筑项目管理模式中存在的问题，尽管我国在项目管理模式上进行了不少的探索、研究、引进，但是在我国的实际建筑操作过程中，仍然存在着一些问题。
一、我国建筑项目管理模式中存在的问题
1、建筑项目管理模式繁多，缺乏统一的标准，导致运作效率的下降
在经过不断的探索和引进后，我国的建筑项目管理模式也层出不穷，琳琅满目，各种模式齐现。从最传统的DBB模式（也就是一种设计、招标，然后建造的模式，这也是我国最传统的一种建筑项目管理模式）DM、CM、PMC等多种模式，似乎使得我国建筑项目管理有了模式可循，但是问题也正是出现在此，由于管理模式过多，导致了许多的建筑项目管理中采取的管理模式不尽相同，缺乏一个统一的管理标准，从而使得我国的建筑项目管理的实际运作效率下降，影响到我国建筑项目的管理。
2、建筑项目管理模式缺乏针对性和有效的实践性
上文提到了当前我国的建筑项目管理模式百花齐放，但却缺乏统一的标准。此外，还存在的一个问题就是，建筑项目管理模式虽然多，但是针对性和实践性都相对较差。建筑项目类型不同，相应的项目管理模式就应该有所区别，而当前我国的建筑项目管理模式的采用都趋于大众化，缺乏特色性和针对性，也正是因为如此导致了当前我国建筑项目管理模式的实践性相对较差。
3、有关建筑项目管理模式方面的法律法规不健全，缺乏有效的监督
近些年来，我国的法律法规正日趋完善，但是在有关建筑项目管理方面的法律法规仍然存在着不健全不完善的问题，存在的最大问题就是在当前我国的法律法规中，对于建筑项目管理的责任、权利和利益方面的规定不够明确，从而出现了一些形式主义问题，即合同严格但是实际的操作过程却是各不相同，导致了建筑过程中的混乱现象。
4、建筑项目管理机制不健全
第一，管理权利的高度集中，使得一些地方性的建筑公司和工程公司丧失了独立经营的权利，从而导致一些管理等重大经济决策不及时，从而影响到公司适应经济市场的能力。第二，建筑项目管理中组织机构的设置缺乏灵活性。直线性组织机构对于市场变化极快的建筑业是不适用的，而当前我国的建筑管理模式中，组织机构的设置往往采取直线职能制的组织机构。第三，部门设置依据单一，资源浪费，在一些建筑工程单位中，在部门设置中仅仅依靠人员的专业来进行设置，但是在实际的建筑操作过程中，往往可能需要到各个部门的通力配合，从而造成全体公司人员的集体工作，造成资源的浪费。
5、建筑项目管理人才的匮乏
管理之道，惟在用人。人才是一个企业发展的根本，也是使得一个企业在激烈的行业竞争中屹立的一个根本，对于建筑行业当然也不例外。但是如今我国建筑行业中，真正的专业的具有实际操作能力的建筑项目管理人才是急剧匮乏的，而在实际的建筑单位中，对于建筑项目管理人才的培训也是极少，缺乏规范的培训制度的。
二、针对我国建筑项目管理模式中存在问题所提出的几点对策
1、整合各种建筑项目管理模式，尽力形成统一标准
各类建筑项目管理模式层出不穷，导致了许多问题的出现，于是整合各种建筑项目管理模式成为了解决一系列管理问题，改变我国在建筑项目采购方式方面的被动局面的重要方式之一。结合中国建筑行业的实际情况，将当期我国存在的各种建筑项目管理模式取长补短，整合成符合我国建筑行业的项目管理模式，尽量形成统一的标准。当然，也不能忽视每个建筑项目的不同，在整合的过程中，也不能拘泥于某一单一的管理模式。
2、针对不同项目推行不同管理模式
事物具有着特殊性，也就是说事物及其每一个侧面都有其特点。建筑项目也是如此，不同的项目有着不同的特点，所以针对不同的项目也应该推行不同的管理模式。根据建筑项目的特点，业主能力等，从而选择适合该项目的建设项目管理模式。
3、完善建筑项目管理相关方面的法律法规，加强政府和社会對建筑项目管理的有效监督
当前我国法律法规的不完善，使得一些建筑项目在实际操作过程中出现一些混乱的问题，所以完善相关方面的法律法规成为了完善改进我国建筑项目管理模式的一个重要方面。而近些年来，许多的建筑项目频频被爆出存在着问题，相关法律法规的完善，也有利于加强政府对于建筑行业的监督。
4、完善健全建筑项目管理体制
避免权力的高度集中，使得权力分散开来，形成相互的制约。一定的程度上给予一些地方性建筑公司一定的决策管理权，从而能够使得建筑公司能够及时的顺应市场的发展，做出相应的决策，从而提高建筑公司的市场适应能力。增强建筑项目管理中的组织机构和部门设置的灵活性，可以根据公司的实际常用项目设置相应的推广部门，而不仅仅是依靠专业来分配，从而在项目开始时避免资源浪费。
5、多渠道引进专业的建筑管理人才，加强对人才的培训
在建筑项目管理人才的引进上避免单一的人才招募方式，从多种渠道，引进专业的建筑项目管理人才。对公司中相关的管理人才，进行定期的有目标的培训，培养一批懂得建设项目管理理论，具有实际操作能力的人才。
三、结论
当前我国的经济环境不断的改善，建筑业也得到了飞速的发展。在发展的过程中要不断的发现我国建筑项目管理模式中存在的问题，然后去不断地完善和改进它，形成一套符合我国国情的管理模式，是促进我国建筑行业发展的重要途径之一。
参考文献：
[1]王志洁,吕永奎.我国工程质量监督管理存在的问题及对策研究[J].科技信息，2009，(03).doi:10.3969/j.issn.1001-9960.2009.03.503.
[2]陈 可.项目管理成熟度模型在我国建设工程项目中的应用研究[D].同济大学，2006
[3]李 文，刘文辉.动态联盟模式在工程项目管理中的运用分析[J].商场现代化，2006（7）
[4]韩国波，周文国.基于国际竞争环境下的工程项目管理发展策略研究[J].煤炭工程，2006（2）
[5]惠兴瑞.浅谈建筑工程项目管理中存在的问题及相关对策[J].中国科技博览，2011(28)
关键词：建筑项目；管理模式；存在问题；创新对策
中图分类号： C93 文献标识码： A
近年来，中国的经济得到了飞速的发展，特别是随着世界一体化，经济全球化的深入，我国的经济受到对全球经济变革的影响越来越大，中国也正在逐步的融入到世界经济这个大市场当中。在中国，建筑业一直是中国产业的中流砥柱，特别是近年来城市建设的加快，建筑业也得到了飞速的发展，但是在不断的发展过程中，存在的问题也随之展现了出来。其中最突出的问题之一就是建筑项目管理模式中存在的问题，尽管我国在项目管理模式上进行了不少的探索、研究、引进，但是在我国的实际建筑操作过程中，仍然存在着一些问题。
一、我国建筑项目管理模式中存在的问题
1、建筑项目管理模式繁多，缺乏统一的标准，导致运作效率的下降
在经过不断的探索和引进后，我国的建筑项目管理模式也层出不穷，琳琅满目，各种模式齐现。从最传统的DBB模式（也就是一种设计、招标，然后建造的模式，这也是我国最传统的一种建筑项目管理模式）DM、CM、PMC等多种模式，似乎使得我国建筑项目管理有了模式可循，但是问题也正是出现在此，由于管理模式过多，导致了许多的建筑项目管理中采取的管理模式不尽相同，缺乏一个统一的管理标准，从而使得我国的建筑项目管理的实际运作效率下降，影响到我国建筑项目的管理。
2、建筑项目管理模式缺乏针对性和有效的实践性
上文提到了当前我国的建筑项目管理模式百花齐放，但却缺乏统一的标准。此外，还存在的一个问题就是，建筑项目管理模式虽然多，但是针对性和实践性都相对较差。建筑项目类型不同，相应的项目管理模式就应该有所区别，而当前我国的建筑项目管理模式的采用都趋于大众化，缺乏特色性和针对性，也正是因为如此导致了当前我国建筑项目管理模式的实践性相对较差。
3、有关建筑项目管理模式方面的法律法规不健全，缺乏有效的监督
近些年来，我国的法律法规正日趋完善，但是在有关建筑项目管理方面的法律法规仍然存在着不健全不完善的问题，存在的最大问题就是在当前我国的法律法规中，对于建筑项目管理的责任、权利和利益方面的规定不够明确，从而出现了一些形式主义问题，即合同严格但是实际的操作过程却是各不相同，导致了建筑过程中的混乱现象。
4、建筑项目管理机制不健全
第一，管理权利的高度集中，使得一些地方性的建筑公司和工程公司丧失了独立经营的权利，从而导致一些管理等重大经济决策不及时，从而影响到公司适应经济市场的能力。第二，建筑项目管理中组织机构的设置缺乏灵活性。直线性组织机构对于市场变化极快的建筑业是不适用的，而当前我国的建筑管理模式中，组织机构的设置往往采取直线职能制的组织机构。第三，部门设置依据单一，资源浪费，在一些建筑工程单位中，在部门设置中仅仅依靠人员的专业来进行设置，但是在实际的建筑操作过程中，往往可能需要到各个部门的通力配合，从而造成全体公司人员的集体工作，造成资源的浪费。
5、建筑项目管理人才的匮乏
管理之道，惟在用人。人才是一个企业发展的根本，也是使得一个企业在激烈的行业竞争中屹立的一个根本，对于建筑行业当然也不例外。但是如今我国建筑行业中，真正的专业的具有实际操作能力的建筑项目管理人才是急剧匮乏的，而在实际的建筑单位中，对于建筑项目管理人才的培训也是极少，缺乏规范的培训制度的。
二、针对我国建筑项目管理模式中存在问题所提出的几点对策
1、整合各种建筑项目管理模式，尽力形成统一标准
各类建筑项目管理模式层出不穷，导致了许多问题的出现，于是整合各种建筑项目管理模式成为了解决一系列管理问题，改变我国在建筑项目采购方式方面的被动局面的重要方式之一。结合中国建筑行业的实际情况，将当期我国存在的各种建筑项目管理模式取长补短，整合成符合我国建筑行业的项目管理模式，尽量形成统一的标准。当然，也不能忽视每个建筑项目的不同，在整合的过程中，也不能拘泥于某一单一的管理模式。
2、针对不同项目推行不同管理模式
事物具有着特殊性，也就是说事物及其每一个侧面都有其特点。建筑项目也是如此，不同的项目有着不同的特点，所以针对不同的项目也应该推行不同的管理模式。根据建筑项目的特点，业主能力等，从而选择适合该项目的建设项目管理模式。
3、完善建筑项目管理相关方面的法律法规，加强政府和社会對建筑项目管理的有效监督
当前我国法律法规的不完善，使得一些建筑项目在实际操作过程中出现一些混乱的问题，所以完善相关方面的法律法规成为了完善改进我国建筑项目管理模式的一个重要方面。而近些年来，许多的建筑项目频频被爆出存在着问题，相关法律法规的完善，也有利于加强政府对于建筑行业的监督。
4、完善健全建筑项目管理体制
避免权力的高度集中，使得权力分散开来，形成相互的制约。一定的程度上给予一些地方性建筑公司一定的决策管理权，从而能够使得建筑公司能够及时的顺应市场的发展，做出相应的决策，从而提高建筑公司的市场适应能力。增强建筑项目管理中的组织机构和部门设置的灵活性，可以根据公司的实际常用项目设置相应的推广部门，而不仅仅是依靠专业来分配，从而在项目开始时避免资源浪费。
5、多渠道引进专业的建筑管理人才，加强对人才的培训
在建筑项目管理人才的引进上避免单一的人才招募方式，从多种渠道，引进专业的建筑项目管理人才。对公司中相关的管理人才，进行定期的有目标的培训，培养一批懂得建设项目管理理论，具有实际操作能力的人才。
三、结论
当前我国的经济环境不断的改善，建筑业也得到了飞速的发展。在发展的过程中要不断的发现我国建筑项目管理模式中存在的问题，然后去不断地完善和改进它，形成一套符合我国国情的管理模式，是促进我国建筑行业发展的重要途径之一。
参考文献：
[1]王志洁,吕永奎.我国工程质量监督管理存在的问题及对策研究[J].科技信息，2009，(03).doi:10.3969/j.issn.1001-9960.2009.03.503.
[2]陈 可.项目管理成熟度模型在我国建设工程项目中的应用研究[D].同济大学，2006
[3]李 文，刘文辉.动态联盟模式在工程项目管理中的运用分析[J].商场现代化，2006（7）
[4]韩国波，周文国.基于国际竞争环境下的工程项目管理发展策略研究[J].煤炭工程，2006（2）
[5]惠兴瑞.浅谈建筑工程项目管理中存在的问题及相关对策[J].中国科技博览，2011(28)