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摘 要：在土建工程的施工过程中最重要的一环就是对施工的现场进行管理，要想保障土建施工项目的质量以及施工时的安全性，就只有对土建施工现场各个方面展开有效的强化和改善措施，确保土建施工现场的各环节顺利实施。本文主要是分析土建施工现场管理存在的问题，并根据存在的问题提出相应的改进措施，从而来保障土建项目的质量，保证居民的生活安全。
关键词：土建施工；现场管理问题；相关对策
中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）12-0014-01
在大部分的施工企业中，因为某些方面的原因，对土建施工的现场管理的极为松懈，以至于导致了严重安全事故的发生，这样一来不仅给企业带来了严重的经济损失，同时企业的形象也受到了影响，并且也给事故中的人员造成了严重甚至是无法挽回的损失。所以施工企业必须要对土建施工的现场管理引起重视，并加强对现场的管理，保证土建施工过程的安全性，以及土建项目的质量。
1 土建施工现场管理中会涉及的项目
①土建施工现场的基础管理体系就是组织机构，土建项目的施工过程涉及到了很多的环节，这时就需要一个组织机构来进行全面的综合管理，合理的分配资源，保证施工项目的质量；②在土建施工现场中有一个特别重要的部分，就是对成本的合理管控，在合理安全的前提下，对材料的采购可以适当的减少，准确的预估施工项目所需人员，避免人员成本的超出；③对施工项目质量的保证，质量是所有施工企业的生存根本，只有保证了施工项目的质量，才能在行业中树立良好的口碑，才能拓展企业的业务；④在土建施工的管理中，施工时的安全也是非常重要的，所以在施工的过程之中，现场管理人员要不断的检查施工现场，消除不安全因素，强化施工人员的安全意识，保证他们的施工安全。
2 土建施工现场管理中存在的相关问题
2.1 土建项目市场的竞争不规范
在建筑市场中因为供求关系严重的不平衡，导致了越来越激烈的市场竞争，很多施工企业只看中工程造价中客观的利益，不关注中标的价格是不是他们所能承受的成本。而且有一些资质不够高的施工企业采用一些挂靠等手段来参与土建工程的竞标，并且在中标之后低价转让中标工程，因此导致了土建工程的实际造价和报价产生了巨大的偏差，工程的造价成本远远高于招标价格，从而造成了土建工程的施工标准不断的降低，从而导致了施工现场的不安全隐患增多，影响工程的整体质量。
2.2 施工现场的人员缺乏安全意识
施工现场的安全管理是整个土建工程管理工作中最重要的一环，但是由于施工现场人员的安全意识薄弱，所以常常会忽略掉施工现场的安全管理，缺少安全施工、避免安全事故发生的防范意识，以及对其的重视度不够，从而也导致了施工人员的安全施工意识不够，这也成为了导致施工现场出现安全事故的原因之一，而且只要发生了安全事故，那么整个土建工程的施工进度就会受到影响。
2.3 施工质量和材料的管理难度比较大
在土建项目的具体施工过程中，由于使用的建筑材料比较广泛，那么对于材料的质量难以进行比较全面的掌控。在工程施工中，使用到的工业化设备和批量产品都具有离散性小的质量特点，所以只要用产品的书面检测以及试验测试产品质量就可以得到评判和控制。但是一些地方材料，比如石头、砖块等材料的离散性比较大，而且是随用随进，再加上材料涉及的面比较广数量也比较大，因此对其进行全面的检查是有难度的，若是使用抽检的办法，也会导致一些质量问题被遗漏，所以如何对材料全面、很好的掌控，也是一个很大的难题。
2.4 对施工人员的控制不够全面
土建工程施工企业是一个劳动密集型的产业，在现场的施工过程中，需要非常多的劳动人员，根据相关调查显示，基层建筑施工的人員大部分的文化水平都不高，施工人员的组织纪律都不高，比较自由散漫，因此难以对每一个施工人员实施有效的全面控制，而在具体的施工过程中，也经常出现由于个别施工人员的违规操作而导致了质量问题，而一旦出现问题，就要付出更大的成本代价去修补问题。
3 对施工现场管理提出相应的建议对策
3.1 增强施工人员的安全意识
施工现场管理人员要对施工人员的安全意识进行一个比较全面的强化，并且还要提高施工人员的技术操作水平，这是保证安全施工的有效途径。施工现场管理人员可以对施工人员进行定期的安全施工培训，还可以举办相关的专业知识交流会。并且还要建立一个完善的安全施工管理制度，以此来促进施工人员提高自身的安全管理意识。合理的编制安全施工流程制度，让施工人员严格按照此制度来进行施工作业，掌握施工现场的施工进度和动态，一旦发现有人违规操作，可以及时的进行制止，从而避免安全事故，保证施工质量[2]。
3.2 加强对施工材料的管理力度
施工企业在建造工程时，最主要的目的就是为了从中获取客观的经济利益，为了达到此目的，就需要对施工成本进行控制。而在整个的工程建造中，施工材料占据成本的比例较大，所以必须要对施工材料进行有效全面的控制。①在采买材料的之前，要对材料的价格以及质量展开充分的了解，在保证质量的前提下，尽量的减少材料成本的支出。②材料的管理人员要合理的分配使用材料，管理人员对材料储存保管要熟练掌握，避免材料的浪费和损坏，继而有效的减少工程建造的成本[3]。
3.3 合理控制工程施工进度
工程建造之前首先要考虑的就是工期的问题，在一定量的资源和成本使用基础之下，建造方要在规定的时间内将项目完成，因此经常会对计划工期进行适当的调整。并且全部的土建工程都是外包的，所以项目部要针对分包团队制定相关的管理规章制度，要做到对每一项的要求和指令都能有据可循。合理的分配施工期限，外包单位在施工中遇到的问题相关人员要及时的协助他们解决问题，保证他们能够在规定的时间内完成项目的建造。
4 结束语
综上所述，为了防止施工过程中出现重大的安全事故，并保证施工质量，相关人员就必须要做好施工现场的管理工作，采取一切有效的措施来对施工现场进行实时的监督和控制，将所有可能引发安全事故的因素都扼杀在萌芽中，从而避免事故的发生，保障了企业和居民的双重利益，这样一来才能树立良好的企业形象，让企业在激烈的市场竞争中能够占据优势，促进施工质量的良性循环。
参考文献
[1]赵会艳.土建施工的现场管理及解决对策[J].建材与装饰，2017（45）：122～123.
[2]卢建铃.试论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建筑工程技术与设计，2017（32）：759.
[3]宋 宁.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].环球市场，2017（1）：245.
收稿日期：2018-3-25
关键词：土建施工；现场管理问题；相关对策
中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）12-0014-01
在大部分的施工企业中，因为某些方面的原因，对土建施工的现场管理的极为松懈，以至于导致了严重安全事故的发生，这样一来不仅给企业带来了严重的经济损失，同时企业的形象也受到了影响，并且也给事故中的人员造成了严重甚至是无法挽回的损失。所以施工企业必须要对土建施工的现场管理引起重视，并加强对现场的管理，保证土建施工过程的安全性，以及土建项目的质量。
1 土建施工现场管理中会涉及的项目
①土建施工现场的基础管理体系就是组织机构，土建项目的施工过程涉及到了很多的环节，这时就需要一个组织机构来进行全面的综合管理，合理的分配资源，保证施工项目的质量；②在土建施工现场中有一个特别重要的部分，就是对成本的合理管控，在合理安全的前提下，对材料的采购可以适当的减少，准确的预估施工项目所需人员，避免人员成本的超出；③对施工项目质量的保证，质量是所有施工企业的生存根本，只有保证了施工项目的质量，才能在行业中树立良好的口碑，才能拓展企业的业务；④在土建施工的管理中，施工时的安全也是非常重要的，所以在施工的过程之中，现场管理人员要不断的检查施工现场，消除不安全因素，强化施工人员的安全意识，保证他们的施工安全。
2 土建施工现场管理中存在的相关问题
2.1 土建项目市场的竞争不规范
在建筑市场中因为供求关系严重的不平衡，导致了越来越激烈的市场竞争，很多施工企业只看中工程造价中客观的利益，不关注中标的价格是不是他们所能承受的成本。而且有一些资质不够高的施工企业采用一些挂靠等手段来参与土建工程的竞标，并且在中标之后低价转让中标工程，因此导致了土建工程的实际造价和报价产生了巨大的偏差，工程的造价成本远远高于招标价格，从而造成了土建工程的施工标准不断的降低，从而导致了施工现场的不安全隐患增多，影响工程的整体质量。
2.2 施工现场的人员缺乏安全意识
施工现场的安全管理是整个土建工程管理工作中最重要的一环，但是由于施工现场人员的安全意识薄弱，所以常常会忽略掉施工现场的安全管理，缺少安全施工、避免安全事故发生的防范意识，以及对其的重视度不够，从而也导致了施工人员的安全施工意识不够，这也成为了导致施工现场出现安全事故的原因之一，而且只要发生了安全事故，那么整个土建工程的施工进度就会受到影响。
2.3 施工质量和材料的管理难度比较大
在土建项目的具体施工过程中，由于使用的建筑材料比较广泛，那么对于材料的质量难以进行比较全面的掌控。在工程施工中，使用到的工业化设备和批量产品都具有离散性小的质量特点，所以只要用产品的书面检测以及试验测试产品质量就可以得到评判和控制。但是一些地方材料，比如石头、砖块等材料的离散性比较大，而且是随用随进，再加上材料涉及的面比较广数量也比较大，因此对其进行全面的检查是有难度的，若是使用抽检的办法，也会导致一些质量问题被遗漏，所以如何对材料全面、很好的掌控，也是一个很大的难题。
2.4 对施工人员的控制不够全面
土建工程施工企业是一个劳动密集型的产业，在现场的施工过程中，需要非常多的劳动人员，根据相关调查显示，基层建筑施工的人員大部分的文化水平都不高，施工人员的组织纪律都不高，比较自由散漫，因此难以对每一个施工人员实施有效的全面控制，而在具体的施工过程中，也经常出现由于个别施工人员的违规操作而导致了质量问题，而一旦出现问题，就要付出更大的成本代价去修补问题。
3 对施工现场管理提出相应的建议对策
3.1 增强施工人员的安全意识
施工现场管理人员要对施工人员的安全意识进行一个比较全面的强化，并且还要提高施工人员的技术操作水平，这是保证安全施工的有效途径。施工现场管理人员可以对施工人员进行定期的安全施工培训，还可以举办相关的专业知识交流会。并且还要建立一个完善的安全施工管理制度，以此来促进施工人员提高自身的安全管理意识。合理的编制安全施工流程制度，让施工人员严格按照此制度来进行施工作业，掌握施工现场的施工进度和动态，一旦发现有人违规操作，可以及时的进行制止，从而避免安全事故，保证施工质量[2]。
3.2 加强对施工材料的管理力度
施工企业在建造工程时，最主要的目的就是为了从中获取客观的经济利益，为了达到此目的，就需要对施工成本进行控制。而在整个的工程建造中，施工材料占据成本的比例较大，所以必须要对施工材料进行有效全面的控制。①在采买材料的之前，要对材料的价格以及质量展开充分的了解，在保证质量的前提下，尽量的减少材料成本的支出。②材料的管理人员要合理的分配使用材料，管理人员对材料储存保管要熟练掌握，避免材料的浪费和损坏，继而有效的减少工程建造的成本[3]。
3.3 合理控制工程施工进度
工程建造之前首先要考虑的就是工期的问题，在一定量的资源和成本使用基础之下，建造方要在规定的时间内将项目完成，因此经常会对计划工期进行适当的调整。并且全部的土建工程都是外包的，所以项目部要针对分包团队制定相关的管理规章制度，要做到对每一项的要求和指令都能有据可循。合理的分配施工期限，外包单位在施工中遇到的问题相关人员要及时的协助他们解决问题，保证他们能够在规定的时间内完成项目的建造。
4 结束语
综上所述，为了防止施工过程中出现重大的安全事故，并保证施工质量，相关人员就必须要做好施工现场的管理工作，采取一切有效的措施来对施工现场进行实时的监督和控制，将所有可能引发安全事故的因素都扼杀在萌芽中，从而避免事故的发生，保障了企业和居民的双重利益，这样一来才能树立良好的企业形象，让企业在激烈的市场竞争中能够占据优势，促进施工质量的良性循环。
参考文献
[1]赵会艳.土建施工的现场管理及解决对策[J].建材与装饰，2017（45）：122～123.
[2]卢建铃.试论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建筑工程技术与设计，2017（32）：759.
[3]宋 宁.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].环球市场，2017（1）：245.
收稿日期：2018-3-25