摘 要：企业的稳定，在一定程度上可以反映出这个企业的民兵武装工作的整体素质以及对于一些突发事件的预见及处理能力。民兵武装为企业的安全保驾护航，在企业发展的过程中占着非常重要的地位。本文就企业民兵武装工作的体会进行分享，以供交流。
　　关键词：企业；民兵武装；思想政治
　　一、企业民兵教育管理与企业文化理念相融合
　　为强化企业社会责任感和增强国防观念，激发企业民兵爱岗敬业，兴企强“兵”的动力和主观能动性，引导企业生产与开展武装工作协调发展，勇于承担社会责任和企业责任，进一步加强企业民兵教育管理与企业文化理念相融合，带来了明显的互促共赢的效益。靠准军事化教育管理理念提高思想素质。坚持把系统的思想政治教育融入到国企民兵的教育管理，注重运用党的路线方针政策引导企业民兵牢记使命。组织企业民兵爱国主义教育，爱岗敬业教育，企业民兵责任教育。在企业文化展室设置国防教育和民兵活动专栏，将开展培育企业核心价值观主题教育渗透到企业民兵管理工作中，融入到每个民兵心中，激发企业民兵用实际行动实践核心价值观，着力打牢履职尽责思想基础。
　　为把已有的优良企业文化、奉献精神和组织纪律观念渗透和融合到武装部常规思想文化和组织建设中，凝聚武装部工作合力，结合企业特点，依托企业文化载体，在武装部内部广泛地开展“爱岗敬业勇当先锋”活动。赛格集团武装部每年开展“十大杰出民兵”评选和在民兵应急分队中开展“爱岗敬业勇当先锋”的活动，通过一系列的教育活动，使全体民兵牢固树立主人翁精神，自觉投身到企业的经济生产建设中，促进企业经济快速稳步发展。
　　靠教育理念激发创新动力。在企业武装教育与常规工作管理中，注重发挥国有企业民兵朝气向上、文化程度较高的特点，着力调动爱岗敬业、奋发有为精神，激发工作活力， 积极发挥企业民兵在企业繁忙期间的突击手作用。民兵训练强化精炼、苦练，开展现代化装备实时培训，培养造就了一大批科技型武装民兵，使企业民兵在国防后备力量转型的建设中发挥既能生产又能打硬仗的主力军作用，为企业经济发展做出应有贡献。
　　二、多措并举保障企业武装部整体工作质量
　　把党的思想建设与武装部组织建设有机结合起来。通过行政手段，按照党管武装原则，把党组织与民兵组织捆在一起建、放在一起抓，增强企业关心支持国防建设的责任感、使命感，让武装部成为企业民兵组织建设的“第一责任人”。 把国防知识宣传与企业文化宣传有机结合起来。在工作中，要提高企业民兵对国防的认识，就必须用国防意识占领他们的思想阵地。武装部将国防教育机制引入到企业文化的管理教育之中，把国防知识的宣传纳入到企业文化的宣传内容，通过组织企业民兵和企业管理者过军事日活动，组织民兵进行军训等形式，加强民兵对国防建设的认识，形成企业上下人人关心国防建设的良好氛围。 把提升民兵战斗力与培养民兵专业技能结合起来。在训练的过程中，既考虑到“战场”的需要又兼顾“市场”的需求，既注重实战的要求又强调理论灌输，使民兵与员工两种岗位的素质和技能都得到提高。同时，加强与企业员工的沟通，在不影响整体训练效果的情况下，尽可能避开生产经营的高峰期组织民兵训练，维护好企业的利益。
　　三、坚持党管武装的方针，保障民兵队伍的稳定性
　　思想是行动的先导。科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针。开展学习实践活动是保增长、保稳定的必要条件和理论基本，是加快企业发展的重要条件，是以改革创新精神全面加强党的建设的迫切需要，也是落实人本主义思想，共建和谐企业的集中体现。武装部以高度的政治责任感、现实紧迫感和历史使命感积极投身到这一重大政治任务中去，按照企业党委的统一部署和安排，结合工作实际，扎实地开展好、学习好、贯彻好，确保武装部始终沿着正确方向努力工作，为企业造就一支优秀的武装民兵队伍而辛勤工作。
　　（一）突出重点、解决问题，确保实实在在的效果。一是要着力解决不适应、不符合企业发展要求的思想观念问题。加强理论学习与业务学习兼并，明确措施实施。加强武装部和广大民兵的业务学习，提升整体素质，培养优良作风，不断增强民兵的自觉性和坚实性，使广大民兵真正受教育，工作质量不断得以提高。 （二）是要着力解决如何发挥民兵武装的作用，深入基层、深入职工群众，开展广泛细致的调查研究并征求各方面的意见，认真研究武装部工作面临的新情况、新问题，准确把握企业对武装部工作的新期待、新要求，切实找准和认真解决在工作方法、工作作风、工作机制、武装部建设、应急机制等方面存在的问题。对存在的问题，要不掩饰、不护短，要敢亮丑、敢揭短，以知耻而后勇的勇气，以有则改之、无则加勉的态度，把工作做细做实。（三）是要坚决杜绝搞形式、走过场。实干是最好的领导方法。及时总结工作中的经验做法，强化督促检查力度，推动武装部各项工作向纵深开展。
　　四、民兵武装组织是应对企业突发事件的主力
　　每个具备规模的企业都有应对突发事件的应急预案。但快速反应是考验企业武装部和民兵组织的重要要素。因此，赛格集团公司武装部及企业民兵组织在制定应急预案时：一是要遵循与公司整体管理措施保证完整性原则，将涉及的突发事件处理的所有方面和所有工作内容进行完整、科学的安排，包括突发事件处理的目标负责制，现场有限权决策机制，使基层民兵组织或每个民兵都能准确定位自己在工作或突发事件中的责任以及可以迅速决定处理突发事件的权利，为应对突发事件有效控制制定了实实在在的目标责任。二是要遵循预见性和预防性原则，突发事件不可能预见到具体的时间、地点、规模，因此，在制定企业维稳应急预案时要突出民兵组织的主动预防，加强值班制度，防患于未然。三是要遵循主动性原则：企业民兵组织是由年轻人组成的积极活跃组织，突发事件应急预案的所有措施都必须依靠积极主动的、进攻型的组织和热情，而不是防御型的工作态度。四是要遵循可操作性原则：民兵在企业中是一个实实在在的、具有战斗力的生产、准军事化组织，民兵工作在第一线，任何突发事件都在第一时间发生在他们身边，一个组织严密的民兵组织是直接处理突发事件的第一参与制止突发事件的主要力量。
　　五、结束语
　　在一个规模大、效益好，并具备良好企业文化的企业中，一定具备一支强有力的企业“武装”，这就是企业武装部门以及训练有素的民兵组织，他肩负着企业内部安全、企业外部与公安部门密切配合为企业提供稳定发展条件的准军事化内保综合力量。在企业文化建设中，他是鼓舞士气的主力军；在应对突发事件时，他是冲锋献阵的勇士；在企业维稳中，他是震慑消极因素和反动势力的铁面“关公”；在应对企业生产力量不足时，他是生产先锋队；在企业和谐建设中，他是老中青的纽带，是企业中不可缺少的一这支队伍。