【摘 要】
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以破促立,量质齐升;补短板,育新板.建筑施工、基础设施投资建设、园林古建、海外业务、新能源储能领域,在“十四五”规划确立的“三大主体、五大支撑”的产业结构板块中持续发力,向高质量发展迈出了非常扎实的一步.要进一步研判形势、谋篇布局、解放思想、靶向发力,强优补弱,以“滚石上山”的勇气和执着,刀刃向内自我革新;久久为功,真正实现深化改革落地,管理效能提升.要居安思危,在安全发展上较真劲.
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以破促立,量质齐升;补短板,育新板.建筑施工、基础设施投资建设、园林古建、海外业务、新能源储能领域,在“十四五”规划确立的“三大主体、五大支撑”的产业结构板块中持续发力,向高质量发展迈出了非常扎实的一步.要进一步研判形势、谋篇布局、解放思想、靶向发力,强优补弱,以“滚石上山”的勇气和执着,刀刃向内自我革新;久久为功,真正实现深化改革落地,管理效能提升.要居安思危,在安全发展上较真劲.
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2022年是“十四五”发展承上启下之年,也是集团全面推动改革转型、实现高质量发展的关键之年.rn深度践行服务商文化,为高质量发展构筑新优势.一要强化战略导向,提升市场经营格局.保持战略定力,对照集团“十四五”发展规划,坚定推进高质量可持续发展,不断突破瓶颈,加大创新转型力度.深化落实第五次国内市场会议精神,持续巩固上海市场占有率,围绕长三角一体化、粤港澳大湾区、成渝双城经济圈、京津冀协调发展、海南自贸港、雄安新区等国家战略,在“1+7+X”国内区域稳扎稳打,加大属地化公司建设力度,在完成资质升级的基础上,
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精准布局市场,加力业务开发.一是要学习研判省内外重点市场交通基建规划,做好市场布局,明确主攻方向,合理划分集团和分子公司开发类别、市场区域,形成集团主抓大项目、分子公司深耕区域、在建项目滚动开发的立体经营格局.二是抢抓“内循环”机遇,确保交控内部业务份额稳步增长,借力产业、投资、科技板块资源优势,精诚合作,紧密联动,扩大新模式、新领域业务开发.三是毫不放松抓好省外市场开发,当好“走出去”排头兵,用好大集团战略合作平台,发挥属地化经营机构潜能,坚持独立自主和开放合作相促进,巩固已有市场,跻身空白市场.四是锐