【摘 要】
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2022年,成都建工集团将坚持“全产业链、全生命周期的绿色建造集成服务商”战略定位,牢牢把握“稳中求进”工作主基调,着力实现质的稳步提升和量的合理增长,推动企业在高质量发展轨道上行稳致远.质的稳步提升,就是要在稳定生产经营基本盘的基础上,积极作为、创新实干,加快提升高端经营能力、风险防控能力、科技创新能力、劳动生产率,增强核心竞争力,全面提升发展质效.量的合理增长,就是要争取全年主要经济指标保持合理增速,优化结构,全力实现“千亿建工”奋斗目标.
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2022年,成都建工集团将坚持“全产业链、全生命周期的绿色建造集成服务商”战略定位,牢牢把握“稳中求进”工作主基调,着力实现质的稳步提升和量的合理增长,推动企业在高质量发展轨道上行稳致远.质的稳步提升,就是要在稳定生产经营基本盘的基础上,积极作为、创新实干,加快提升高端经营能力、风险防控能力、科技创新能力、劳动生产率,增强核心竞争力,全面提升发展质效.量的合理增长,就是要争取全年主要经济指标保持合理增速,优化结构,全力实现“千亿建工”奋斗目标.
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要打造一流的品牌形象.要抢抓入选国资委管理提升标杆企业名录的契机,持续强化对标提升、改革创新、管理创新,用市场观念、全局视野、系统思维谋划改革、推进创新,打造中交一流的管理品牌.要紧扣区域市场布局和公司外迁契机,树牢深耕市场、属地发展理念,培育优势区域、核心市场,提升区域产出和经营成效,提升市场知名度和美誉度.要抢抓中交房建产业链链长单位建设契机,聚焦房建核心主业,做好“稳增长”和“高质量”两篇文章,加大资源投入,加快突破高端市场、高端项目,推动房建业务优先优质发展,以弯道超车的决心和中交领军的实力,努力
规模要稳,质量求进.一是坚定不移稳规模.全局上下必须围绕拓市场、稳规模,进一步强化市场意识,坚持完全竟争性市场和投资拉动市场并举,全力以赴盘活存量、做优增量、做大总量、稳定发展.rn规模要稳,质量求进.一是坚定不移稳规模.全局上下必须围绕拓市场、稳规模,进一步强化市场意识,坚持完全竟争性市场和投资拉动市场并举,全力以赴盘活存量、做优增量、做大总量、稳定发展.二是千方百计提质量.狠抓标前管理,在市场源头上坚持战略聚焦、事前算赢;狠抓履约创效,把政策和资源向项目一线倾斜,不断健全覆盖项目全生命周期的履约监管体
一是做“大”增量,推动主营业务高质量发展.我们要聚焦“水能城砂”,集成“投建营”,补齐补强产业链.要进一步真抓实干构建“大市场”营销体系,着重将区域营销作为突破重点,积极对接集团五大区域总部、平台公司、设计院,协同攻坚重大市场、重大项目;完善区域经营体系,提升区域经营能力,加大集团外非投融资项目一手订单市场拓展力度,要多拿竞标项目、大项目,明确各经营主体的纯市场竞争项目增长目标,对二级单位业务考核增加区域城市深耕、市场经营质量等战略导向指标.不签没有收入的合同,不要没有利润的收入,不要没有现金流的利润.
“1”:坚定一个倍增目标.到2025年,公司年营业收入比2020年翻一番.利润总额同步增长并逐步提高利润率.rn“2”:做优两个结构布局.(1)业务结构:“十四五”期间,公司将以房建占比60％、基础设施建设占比30％与设计、投资及其他占比10％为结构优化目标,大力引导业务拓展.业务结构的最终目标是:达到5:3:2的理想状态.
我们要认真对照公司“十四五”发展规划的目标任务,不断将远景目标转化为发展现实.同时,我们要认真贯彻集团工作会的部署要求,扎实做好2022年的各项工作,将三条主线贯穿全年工作全过程:一要推进高质量发展取得更大进步;二要推进创新升级取得更大成效;三要推进风险管控发挥更大效能.rn2022年要重点抓好以下工作:推动项目管理升级,塑造高质量发展新优势;推动市场营销升级,打造持续发展新优势;推动低碳生产升级,夯实安全环保新优势;推动国际业务升级,锻造海外竞争新优势;推动科技创新升级,构造未来发展新优势.尤其是在“推
用好浙建金字招牌,扛起政治责任抓经营.集团深耕建筑行业73年,打造出了政府信赖、业主认可、社会信誉良好、走在行业前列、具有比较竞争优势的大型省属国有上市建筑企业集团金字招牌.要坚决扛起助力我省共同富裕示范区建设的政治责任,主动担当政府有效投资、重大基础设施、民生、省属企业重大投资等领域重大项目建设任务,在服务省委省政府重大决策部署中抓好战略经营.抢抓各地政府特别是省内地方政府“大干快上”的重要经营机遇,抢占山区26县跨越式发展、城市整体提升、片区开发、交通市政基础设施、美丽乡村、“四大建设”、保障性租赁住
2022年甘肃建投坚持“以投为引领、以建为依托、以产为支撑、投建双驱、产融结合”的发展思路,稳增长、促投资、强产业、精管理、防风险、提质效,持续深化改革创新,加快优化治理体系,聚力提高经营质量、增强市场能量、做大经济总量,为如期实现十四五“再造一个甘肃建投”的目标奠定坚实基础.
项目经营模式变革专项行动.一是推进机关管控模式变革.机关部门聚焦成本和材料两条主线,做到系统争先、横向联动、成本为王.预算人员要常驻项目一线,财务人员要定期到项目一线,市场人员要经常到项目一线,立足项目管理、强化服务意识,提升服务能力.二是推行项目分包模式变革.稳健有序推行劳务分包模式,条件允许情况下试点推行工序分包.集团公司要研究出台配套政策,建立与劳务分包模式配套的指导价格.同时项目人员管理能力要随着分包模式的变化,实现同步提升.培养一批懂技术、会协调、懂成本、会算账的优秀工长队伍,建立配套的岗位序列
2022年是党的二十大召开之年,也是中国化学打造“两商”新定位实施元年,中化二建做好全年各项工作责任重大、使命光荣.rn坚持战略引领,深化企业改革,持续激发企业发展活力.中化二建将持续做好“十四五”规划和中国化学“两商”的宣贯工作;深化国企改革三年行动,完善董事会建设;深化三项制度改革和生产经营管理组织模式改革,稳妥推进混合所有制改革.
2022年是“十四五”发展承上启下之年,也是集团全面推动改革转型、实现高质量发展的关键之年.rn深度践行服务商文化,为高质量发展构筑新优势.一要强化战略导向,提升市场经营格局.保持战略定力,对照集团“十四五”发展规划,坚定推进高质量可持续发展,不断突破瓶颈,加大创新转型力度.深化落实第五次国内市场会议精神,持续巩固上海市场占有率,围绕长三角一体化、粤港澳大湾区、成渝双城经济圈、京津冀协调发展、海南自贸港、雄安新区等国家战略,在“1+7+X”国内区域稳扎稳打,加大属地化公司建设力度,在完成资质升级的基础上,