论文部分内容阅读
摘 要：对于工程造价的管理与控制，在整个工程施工期间关键且重要。项目自投标报价一直到施工完成，工程造价管理一直贯穿始终，并发挥着重要的作用与意义，本论文主要对项目执行单位的工程造价管理做相对详尽的论述，并进一步阐述其特点与特性。从参与市场竞争到规范价格管理等各个切入点出发，进行多方面的探究与论证。总结出，要真正将项目造价管理控制到位，并做好，就要保证做到：首先确定与制度定额，将各级的价格管理做好，并将单位的相关制度不断完善与充实。
关键词：工程造价管理；企业定额；招投标
Abstract: At present, China State Grid Corp is "three five" reform, accelerate the construction of "a strong three excellent" Modern Corporation, objectively higher expectations and demands for human resources management work. Power supply enterprises compared with other enterprises, has its particularity, its human resources management also has its particularity, and explore how to adapt to the power supply enterprise this particularity, better use of human resources in the steady growth of enterprises economic role, it will be a long-term task. This will be in the strategic target of enterprise under the background of some thinking and research, trying to explore some new problems in the human resource management of power supply enterprise under the new situation, and puts forward some suggestions and measures, promote the enterprise to create a good cultural environment, enhance the attraction of talent, improve the enterprise development in the future in the competition.
Key words: power supply enterprise; human resources; management; problem
中圖分类号: F285
社会经济不断进步与发展，推进工程建筑业的发展与进步，工程建筑业的前景逐步广阔，相应的与之相关的投招标制度也变得日益规范，同时，我们自加入世贸以来，我国与国际不断接轨，借鉴国际上的种种经验与优势，我们也相应的制定了相关的规范制度等。比如《工程量清单计价规范》就是比较典型的例子，国际化的趋势日益增强，使工程承揽方也必须与国际不断加强联系，这对于承揽方来说是新的挑战，同时也给了承揽方发展的机遇。工程实际的实施操作单位在整个工程阶段必须始终保持对成本价格的控制与管理。要真正做到全面的控制与管理，就要使各个部分与环节加强对此方面的工作，各个环节与部门协调一致，才能够保证权责分明，保证成效。当下，市场竞争日益激烈，工程承揽单位必须不断完善与提高自我水平，在整个施工过程中不断学习进步，保证施工质量的同时，降低成本投入，从而在竞争中处于绝对优势的地位。
1 什么是工程承揽单位价格管理
所谓工程承揽单位的价格的控制与管理，主要是对房屋建筑物进行建设时的价格控制，也就是说，工程承揽单位要依据协议价格，科学合理的对成本造价进行管理与控制，以取得最大的经济效益，在改革开放之前，市场还属于计划经济，工程承揽单位对于价格成本的控制并不是特别的关心与重视，因为，在当时的市场背景下，生产的数量以及进程都是国家按照计划给予定量规定的，无论经济效益如何，企业都没有什么生存的压力。随着改革开放，市场经济的不断发展与进步，市场竞争日益激烈，一般的，要承揽项目，必须经过招标投标环节，中标的企业也必须签订相关的协议等，协议一般要确定协议价格，这个价格一旦形成不能随意变动与更改。企业要在协议价格的范围内对成本进行合理的控制与管理。简单的说，就是企业要在协议价格的范围内，科学合理的对成本进行管理与控制，尽量在合理的范围内压低成本，以保证经济效益的最大化，这便是企业生存发展的关键问题，所以，作为企业必须对工程项目各个环节的成本投入做严格的管理与控制，以保证企业健康长期的发展与进步。
2 其主要特点如下
2.1 受市场竞争的限制与影响
工程承揽的单位最最关注的价格应该是协议确定的价格，不过，我们知道这个协议价格其实是在激烈的竞争中确定的，是市场竞争的结果。过于激烈的市场竞争会造成价格缺失科学合理性，在报价时，必须保证价格有优势且保证企业有较好的经济效益，面对这些难题，必须做到在成本上进行相对合理且严格地控制，保证能够承揽成功，并且取得相对可观的经济收益。
2.2 具备独立性与较强的个性
作为工程项目的承揽单位，必须保证能够为客户提高最好最高质量的服务或者产品。如果我们承接的是建筑工程，就要为用户建筑房屋等建筑，工程项目受很多因素的限制与影响，所以建造完成后可能多少会与规划有些许出入。可能最后在规模、特点以及工期上会有一些变化，因此，最终确定的价格也会随之变化，因此各个工程有其特定的个性与特点，独立性比较强。因此，最终的成交价格会很多程度上收到独立性的制约与限制，因此不同的企业要在造价方式上有各自的方式与方法。
2.3 具备承接连续的特性
单位如果承揽一个工程项目，首先要考虑到当初的预算以及报价的多少、相关签约人员变动、原材料配备、设备的使用、回款问题等等诸多因素，这些各个相关的部门或者人员要保证顺畅的沟通与协调，才能确保工程项目顺利地开展与完成，其次，还要考虑到业务的联系、竞争中标、协议签订、施工安排、最终结款等等很多环节，做到全面的掌握与管控，并良好的处理，才能使工程顺畅的完成。因此，很容易可以发现，价格管理关系到的部门和人员很多很繁杂，以价格为纽带，便形成相互关联的关系网络，如果其中一个部门与环节出现问题与故障都会对整个工程带来或多或少的负面影响。
3 工程承揽单位在做工程价格期间要保证做到下述几个方面
3.1 积极确定定额，便于控制与形成预算并规范市场竞争活动
面对当前日益激烈的市场竞争，企业要占有竞争的优势，必须保证为投标招标创作良好的竞争条件，并具备本企业的价格控制标准，因此，企业最好要确定自我的价格定额。
在单位制定与确定定额的时候，必须对单位的实际状况加以考虑。这些实际状况主要涵盖以下：本企业人员情况、供应状况、技术水平以及工作效率，同时，施工所需工期以及材料物品等的安排和使用状况。
单位制定定额的目的就是凸显本单位企业的生产优势与管理优势，并使单位的整体能力得到提升。单位无论在技术还是管理等方面，只有占据优势，才能够真正在市场竞争中占据优势与有利的地位。在定额制定时要使本企业的定额具备明显的优势。如果在次期间发现有不足或者有待改进的地方，必须及时调整与提高，以免在竞争中失利。
单位在制定定额的时候，首先要从单位的具体情况考虑，不能只是一味地依据定额，这些定额只能作为大体的依据与参考，在使用的时候要尽量与国家的标准基本相符，不过要符合自我的实际；在建筑主材料以及辅助材料和取费方面也要尽量与国家定额相符；主副材的价钱要保持与单位的基本吻合；不过其中必须重视和注重市场价格的波动状况。
3.2 构建专门的调研机构与部门，对市场现状进行调查研究
工程的承揽单位要想在承包竞争中取得胜利，首先必须具备比较良好的施工计划与方案，有人员的配备等，但是在竞争中，价格便得更加关键与重要，承揽关系一旦确定，合同中确定的价格便是企业施工的所以价格，施工单位要保证在这个价格范围之内完成全部的施工项目。
承揽单位的报价的高低，收到政府规定的定额以及取费标准的限定，同时还要考虑单位的实际状况以及工程材料的实际价格以及竞争对手的状况；现在，有些甲方有这样的要求与规定，就是给承揽单位一个价格范围，投标价格必须在这个范围之内才能参加竞争；所以在投标报价时对甲方的很对规定与要求要了解与知悉，然后依据企业的具体状况作出合理科学的报价。
所以作为我们企业来说，应该成立专业的部门来应对报价，他们的工作就是了解市场行情，分析竞争对手,分析研究以往施工项目中较多发生的问题,测定索赔费用的计算方法和影响工程造价系数,预测投标项目可能发生的风险,提出必要的防范措施,结合投标项目的招标要求,及时准确地作出投标报价。不仅可以节省投标时间,而且可提高中标率。
3.3 引进竞争机制,有效控制造价
通过招标投标和签订合同的造价,是具有竞争性和法律效力的价格,同时也是企业必须控制的不能突破的最高价格。施工企业应对其价格的构成进行分解,做好细化工作,通过企业内部的招标投标方式,把外部的招标条件、竞争形势以及中标价格的构成,以内部的企业定额和管理费用標准,分别编制工程施工、材料供应、机械设备台班使用等各种内部招标价格,把外部的竞争机制转移给企业内部的项目经理、材料供应、设备动力部门,形成新的控制价格,从而达到不突破合同价格和有效控制的目的。对于工程内容的增减、设计变更、材料代用以及市场材料价格的变化、施工索赔等动态事宜,应由内部中标部门适时处理,及时弥补企业的合理消耗补偿,同时促进工程造价合理。
4 结束语
建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。施工企业的工程造价管理是施工企业在市场经济条件下应认真抓好的管理内容,应逐级建立管理体系,不间断地持续下去,对于施工企业的生存和发展都具有重要意义。
参考文献
[1]郭献红.浅析施工企业工程造价的全过程管理[J].山西建筑，2008(1).
[2]于晓艳.施工企业工程造价管理剖析[J].山西建筑，2010(17).
[3]秋嫣.施工阶段的工程造价管理及控制[J].今日科苑，2008(12).
[4]卢桂梅.浅谈施工阶段的工程造价管理[J].山西建筑，2007(19)
关键词：工程造价管理；企业定额；招投标
Abstract: At present, China State Grid Corp is "three five" reform, accelerate the construction of "a strong three excellent" Modern Corporation, objectively higher expectations and demands for human resources management work. Power supply enterprises compared with other enterprises, has its particularity, its human resources management also has its particularity, and explore how to adapt to the power supply enterprise this particularity, better use of human resources in the steady growth of enterprises economic role, it will be a long-term task. This will be in the strategic target of enterprise under the background of some thinking and research, trying to explore some new problems in the human resource management of power supply enterprise under the new situation, and puts forward some suggestions and measures, promote the enterprise to create a good cultural environment, enhance the attraction of talent, improve the enterprise development in the future in the competition.
Key words: power supply enterprise; human resources; management; problem
中圖分类号: F285
社会经济不断进步与发展，推进工程建筑业的发展与进步，工程建筑业的前景逐步广阔，相应的与之相关的投招标制度也变得日益规范，同时，我们自加入世贸以来，我国与国际不断接轨，借鉴国际上的种种经验与优势，我们也相应的制定了相关的规范制度等。比如《工程量清单计价规范》就是比较典型的例子，国际化的趋势日益增强，使工程承揽方也必须与国际不断加强联系，这对于承揽方来说是新的挑战，同时也给了承揽方发展的机遇。工程实际的实施操作单位在整个工程阶段必须始终保持对成本价格的控制与管理。要真正做到全面的控制与管理，就要使各个部分与环节加强对此方面的工作，各个环节与部门协调一致，才能够保证权责分明，保证成效。当下，市场竞争日益激烈，工程承揽单位必须不断完善与提高自我水平，在整个施工过程中不断学习进步，保证施工质量的同时，降低成本投入，从而在竞争中处于绝对优势的地位。
1 什么是工程承揽单位价格管理
所谓工程承揽单位的价格的控制与管理，主要是对房屋建筑物进行建设时的价格控制，也就是说，工程承揽单位要依据协议价格，科学合理的对成本造价进行管理与控制，以取得最大的经济效益，在改革开放之前，市场还属于计划经济，工程承揽单位对于价格成本的控制并不是特别的关心与重视，因为，在当时的市场背景下，生产的数量以及进程都是国家按照计划给予定量规定的，无论经济效益如何，企业都没有什么生存的压力。随着改革开放，市场经济的不断发展与进步，市场竞争日益激烈，一般的，要承揽项目，必须经过招标投标环节，中标的企业也必须签订相关的协议等，协议一般要确定协议价格，这个价格一旦形成不能随意变动与更改。企业要在协议价格的范围内对成本进行合理的控制与管理。简单的说，就是企业要在协议价格的范围内，科学合理的对成本进行管理与控制，尽量在合理的范围内压低成本，以保证经济效益的最大化，这便是企业生存发展的关键问题，所以，作为企业必须对工程项目各个环节的成本投入做严格的管理与控制，以保证企业健康长期的发展与进步。
2 其主要特点如下
2.1 受市场竞争的限制与影响
工程承揽的单位最最关注的价格应该是协议确定的价格，不过，我们知道这个协议价格其实是在激烈的竞争中确定的，是市场竞争的结果。过于激烈的市场竞争会造成价格缺失科学合理性，在报价时，必须保证价格有优势且保证企业有较好的经济效益，面对这些难题，必须做到在成本上进行相对合理且严格地控制，保证能够承揽成功，并且取得相对可观的经济收益。
2.2 具备独立性与较强的个性
作为工程项目的承揽单位，必须保证能够为客户提高最好最高质量的服务或者产品。如果我们承接的是建筑工程，就要为用户建筑房屋等建筑，工程项目受很多因素的限制与影响，所以建造完成后可能多少会与规划有些许出入。可能最后在规模、特点以及工期上会有一些变化，因此，最终确定的价格也会随之变化，因此各个工程有其特定的个性与特点，独立性比较强。因此，最终的成交价格会很多程度上收到独立性的制约与限制，因此不同的企业要在造价方式上有各自的方式与方法。
2.3 具备承接连续的特性
单位如果承揽一个工程项目，首先要考虑到当初的预算以及报价的多少、相关签约人员变动、原材料配备、设备的使用、回款问题等等诸多因素，这些各个相关的部门或者人员要保证顺畅的沟通与协调，才能确保工程项目顺利地开展与完成，其次，还要考虑到业务的联系、竞争中标、协议签订、施工安排、最终结款等等很多环节，做到全面的掌握与管控，并良好的处理，才能使工程顺畅的完成。因此，很容易可以发现，价格管理关系到的部门和人员很多很繁杂，以价格为纽带，便形成相互关联的关系网络，如果其中一个部门与环节出现问题与故障都会对整个工程带来或多或少的负面影响。
3 工程承揽单位在做工程价格期间要保证做到下述几个方面
3.1 积极确定定额，便于控制与形成预算并规范市场竞争活动
面对当前日益激烈的市场竞争，企业要占有竞争的优势，必须保证为投标招标创作良好的竞争条件，并具备本企业的价格控制标准，因此，企业最好要确定自我的价格定额。
在单位制定与确定定额的时候，必须对单位的实际状况加以考虑。这些实际状况主要涵盖以下：本企业人员情况、供应状况、技术水平以及工作效率，同时，施工所需工期以及材料物品等的安排和使用状况。
单位制定定额的目的就是凸显本单位企业的生产优势与管理优势，并使单位的整体能力得到提升。单位无论在技术还是管理等方面，只有占据优势，才能够真正在市场竞争中占据优势与有利的地位。在定额制定时要使本企业的定额具备明显的优势。如果在次期间发现有不足或者有待改进的地方，必须及时调整与提高，以免在竞争中失利。
单位在制定定额的时候，首先要从单位的具体情况考虑，不能只是一味地依据定额，这些定额只能作为大体的依据与参考，在使用的时候要尽量与国家的标准基本相符，不过要符合自我的实际；在建筑主材料以及辅助材料和取费方面也要尽量与国家定额相符；主副材的价钱要保持与单位的基本吻合；不过其中必须重视和注重市场价格的波动状况。
3.2 构建专门的调研机构与部门，对市场现状进行调查研究
工程的承揽单位要想在承包竞争中取得胜利，首先必须具备比较良好的施工计划与方案，有人员的配备等，但是在竞争中，价格便得更加关键与重要，承揽关系一旦确定，合同中确定的价格便是企业施工的所以价格，施工单位要保证在这个价格范围之内完成全部的施工项目。
承揽单位的报价的高低，收到政府规定的定额以及取费标准的限定，同时还要考虑单位的实际状况以及工程材料的实际价格以及竞争对手的状况；现在，有些甲方有这样的要求与规定，就是给承揽单位一个价格范围，投标价格必须在这个范围之内才能参加竞争；所以在投标报价时对甲方的很对规定与要求要了解与知悉，然后依据企业的具体状况作出合理科学的报价。
所以作为我们企业来说，应该成立专业的部门来应对报价，他们的工作就是了解市场行情，分析竞争对手,分析研究以往施工项目中较多发生的问题,测定索赔费用的计算方法和影响工程造价系数,预测投标项目可能发生的风险,提出必要的防范措施,结合投标项目的招标要求,及时准确地作出投标报价。不仅可以节省投标时间,而且可提高中标率。
3.3 引进竞争机制,有效控制造价
通过招标投标和签订合同的造价,是具有竞争性和法律效力的价格,同时也是企业必须控制的不能突破的最高价格。施工企业应对其价格的构成进行分解,做好细化工作,通过企业内部的招标投标方式,把外部的招标条件、竞争形势以及中标价格的构成,以内部的企业定额和管理费用標准,分别编制工程施工、材料供应、机械设备台班使用等各种内部招标价格,把外部的竞争机制转移给企业内部的项目经理、材料供应、设备动力部门,形成新的控制价格,从而达到不突破合同价格和有效控制的目的。对于工程内容的增减、设计变更、材料代用以及市场材料价格的变化、施工索赔等动态事宜,应由内部中标部门适时处理,及时弥补企业的合理消耗补偿,同时促进工程造价合理。
4 结束语
建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。施工企业的工程造价管理是施工企业在市场经济条件下应认真抓好的管理内容,应逐级建立管理体系,不间断地持续下去,对于施工企业的生存和发展都具有重要意义。
参考文献
[1]郭献红.浅析施工企业工程造价的全过程管理[J].山西建筑，2008(1).
[2]于晓艳.施工企业工程造价管理剖析[J].山西建筑，2010(17).
[3]秋嫣.施工阶段的工程造价管理及控制[J].今日科苑，2008(12).
[4]卢桂梅.浅谈施工阶段的工程造价管理[J].山西建筑，2007(19)