【摘 要】
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随着改革的深入,核军工企业的改革也在不断向前推进。1998年,四○四厂在钛白厂和山海关工业公司实行“新项目新机制”,既获得了一些成功的经验,也给人留下了许多启示。启示
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随着改革的深入,核军工企业的改革也在不断向前推进。1998年,四○四厂在钛白厂和山海关工业公司实行“新项目新机制”,既获得了一些成功的经验,也给人留下了许多启示。启示之一:国企改革重要的是领导班子。没有一个团结、进取、务实、坚强的领导班子,企业很难有所作为。
With the deepening of reforms, the reform of nuclear military enterprises is also continuing to advance. In 1998, the 440 Plant implemented the “New Project New Mechanism” at the titanium white plant and the Shanhaiguan Industrial Company. It gained some successful experience and left many inspirations. One of the revelations: The important thing for state-owned enterprise reform is leadership. Without a united, enterprising, pragmatic and strong leadership team, it is difficult for enterprises to make a difference.
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