【摘 要】
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任正非曾提出一个“灰度管理”的概念,即一个领导人重要的素质是方向和节奏,他的水平就是合适的灰度,而坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容.在“灰度管理”中就蕴含着中国传统文化的大智慧——中庸之道,其精髓是不偏不倚,它的主张是取中贵和.作为儒家文化做人处事、治国施政的最高道德标准和思想原则,中庸之道影响了中国两千多年,尽管有人将它视为“折中主义”之类,但从当今辩证哲学的角度看,它无疑蕴含着丰富的精华内容.坚持创造性转化和创新性发展的立场和态度,联系企业实际继承和发扬中庸之道的合理思想,对于企业辩证处理好各种
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任正非曾提出一个“灰度管理”的概念,即一个领导人重要的素质是方向和节奏,他的水平就是合适的灰度,而坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容.在“灰度管理”中就蕴含着中国传统文化的大智慧——中庸之道,其精髓是不偏不倚,它的主张是取中贵和.作为儒家文化做人处事、治国施政的最高道德标准和思想原则,中庸之道影响了中国两千多年,尽管有人将它视为“折中主义”之类,但从当今辩证哲学的角度看,它无疑蕴含着丰富的精华内容.坚持创造性转化和创新性发展的立场和态度,联系企业实际继承和发扬中庸之道的合理思想,对于企业辩证处理好各种矛盾冲突、实现稳定可持续性的发展,显然有着重要的方法论意义.
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一把手要合理分配精力rn在管理者管理组织的过程中,内外部资源的整合是一件极其关键的事情.这关系到一把手如何看待内部的人力资源、外部的政府资源,以及如何管理自身的精力与时间,为组织创造更多的价值.
劳动合同是企业与员工进行双向选择、确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议,是保护双方合法权益的基本依据,具有双务性、诺成性、有偿性等特征.《劳动合同法》第八十二条第一款规定,“用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者每月支付二倍的工资”.可见,我国劳动法对签订书面劳动合同进行了强制规定,对于违反这一规定的企业,法律予以惩罚.然而,什么情况下算是签订了劳动合同,在实务中却有着不同的观点,这个看似简单的问题在实践中依然是操作难点.
目前国内疫情防控形势依然严峻,在此背景下,笔者结合近期发生的几个典型案例,就疫情期间企业在用工管理中需要注意的问题进行探讨,以期为企业决策提供有益的参考.rn制定规章制度的民主、公示程序rn[案例]高某因违反公司《疫情防控管理罚则》等遭辞退.在案件审理过程中,高某提出《疫情防控管理罚则》并未经过民主和公示程序,故不应作为辞退员工的依据.
创新不等于“多元化”rn中国有句老话,“鸡蛋不能放在一个篮子里”.出于这种心理,很多企业经营者也都支持“业务就是要多元发展”的观点.rnA公司是一家以汽车相关配套产品作为主业的公司,集产品研发、生产、销售为一体.公司发展至今十余年,其主要销售渠道集中在电商平台上,可以说是与电商行业共同成长起来的,但随着竞争越来越激烈,此类目在各大电商平台上的销售规模出现了萎缩,甚至连续两年亏损.面对行业竞争压力,同时也为了挽回损失,A企业进军了一个全新的类目——宠物用品.
场景一:rnA公司是一家物业服务企业,操作层岗位众多,基层服务窗口员工文化素质较低,但他们又需要具备熟练的服务能力.因此,A公司所辖项目组经常不定期地组织客服、保安、保洁等岗位员工进行岗位应知应会培训.此类培训大多以集中上课的形式进行,然而项目培训资源有限,所以经常可见这样的情景:主管拿着几份文件在台上读,台下坐着数排员工,有人闭目养神,有人一脸无奈,有人闷声不响玩手机,有人则交头接耳窃窃私语.等主管读完文件,大家逐个上去签字记录,培训结束……
自新冠肺炎疫情出现以来,中小企业所面临的各类问题层出不穷,虽然各级政府快速出台了税收减免等各项帮扶政策,在一定程度上减轻了企业的压力,但因疫情在全球范围内持续扩散,致使企业订单大幅减少,很多中小企业为此面临调岗降薪的问题.对此,企业不得不采取降低员工劳动报酬的方式来缓解企业压力.市场经济条件下,薪酬与用工调整本属用人单位自主经营管理权的应有之义.然而,当前疫情防控形势依然严峻,防控工作旷日持久,因此,企业决策的评估、沟通、认同过程至关重要,法定程序必不可少.
繁华背后的危机rnX公司是一家以海外B2B市场代理业务起家的医疗器械企业,近几年逐渐转型成为兼具自主研发、自产、自销和代理业务的企业.随着海外市场业务量逐年提升,2019年公司也开始在国内市场拓展相关业务,并在不到一年的时间里取得了销售额从零到千万的突破,公司也已启动新三板上市流程.
为什么公司宁愿花 11K 重新招人,也不愿意花 9K 留住老员工?这一敏感的灵魂拷问,已成为当下业界沉重的话题.笔者曾针对薪酬倒挂这一问题与网友进行过讨论,也收到不少同行的反馈,我们不妨结合网络上的分析,再深入地探讨一下这个话题.
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