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本文论述了我国企业管理创新的现状及未来发展趋势，为我国企业管理创新走持续、稳定及健康的发展道路提供了一定的见解。
一、引言
管理创新是一个企业或是组织其在外部环境发生变化的情况下，通过管理理念、管理体制、管理制度以及管理方法等方面所做的变革，以达到创造出一种新的更有效的资源配置方式的组织行为。管理创新有助于提高企业和组织的管理效率，从而实现企业的可持续发展。其是在企业的发展过程中，对既有企业管理模式与管理方法的改进，是对既有管理效率提升需求的一种组织行为。管理创新既可以是全面的创新，也可以针对具体的管理环节所做的局部创新。其无论何种形式的创新，都是企业对管理效率与管理水平提升的追求。
二、对企业管理创新的认识与分析
a）、管理创新的必要性
1）、知识经济的到来使企业管理必须进行创新
2）、现代信息技术的发展使企业管理必须进行创新
3）、全球化的竞争环境使企业管理必须进行创新
b）、管理创新的作用
管理创新是企业发展壮大的必由之路。面对日益激烈的市场竞争，管理创新成为企业的唯一选择。引入新的管理模式，改革现有管理工作流程，都必将对企业的发展产生重要作用。
1）、管理创新有助于提升企业核心竞争力
2）、管理创新有助于提高企业经济效益
3）、管理创新有助于提高企业市场竞争力
4）、管理创新将确保企业可持续发展
c）、管理创新的途径
管理创新是一个系统的工程。只有通过企业管理的方方面面的创新，先人一步，持续创新，才能发挥管理创新的效用。
具体来说，企业管理创新途径主要有几个方面：
1）、管理思想的创新。企业管理思想与发展思路，决定企业走向何方、能走多远、能走多高。对于一个企业而言，管理思想与发展思路就是其信心。
2）、企业制度的创新。没有规矩，不成方圆。现代企业中，制度的重要性毋庸置疑。
3）、企业组织的创新。组织模式的选择，对企业管理效率的影响非常明显。若组织模式与企业的生产管理并不适应，则将极大的阻碍企业管理效率的发挥。
4）、企业文化的创新。企业文化是现代管理重要资源。其反映企业的经营理念与向上精神。其对统一员工思想，规范员工行为、指导市场竞争等都具有重要的作用。
5）、企业市场的创新。进行企业管理创新，最终需要落实到企业市场创新上来。只有市场反应才是检验企业管理创新成果的唯一标准。
3.采取一定的措施，以促进企业管理创新的可持续发展
a）、我国企业管理创新的紧迫性
1）、企业管理创新是实现“两个转变”的要求。一方面，在计划经济体制下企业管理是以生产为导向的封闭型、被动型、粗放型、物本型的管理模式。另一方面，在高度集中的计划经济体制和短缺经济形势并存的环境下，多数企业只需埋头生产，并无库存和积压之虞。
2）、企业管理创新是知识经济时代的要求。知识经济的兴起，将对我国企业管理提出严峻的挑战。
总之，知识经济必然要求企业管理在各个方面推进变革和创新。
b）、企业管理创新的领域和内容管理创新需要合适的切入点
1）、重视战略管理。战略谋划是企业的灵魂。战略管理关乎企业的发展方向。面对世界经济一体化进程的加快、信息技术的迅速发展和知识经济兴起所带来的外部环境深刻而巨大的变化，使要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须在战略创新方面下功夫。
2）、构造“企业生态”。企业生态是指企业生存和发展的和谐环境。美国著名管理大师彼得德鲁克说过：企业之间的生存发展如同自然界中各种生物物种之间的生存与发展一样，其均是一种“生态关系”。
为构建“企业生态”，其首先是开展协同竞争；其次是开展绿色经营。
3）、调整组织结构。组织结构是实现企业经营战略的保证。调整组织结构的目标：
（1）、是扁平化，即通过破除传统的自上而下垂直多层的结构，减少管理層次，压缩职能机构，增加管理幅度，建立一种紧缩的横向组织，加快信息传递和反馈的速度，以提高管理效率。
（2）、是柔性化，即通过建立临时性组织来摆脱原有组织形式束缚，实现灵活性与多样性的统一，以增强企业适应内外环境变化的能力。
（3）、是虚拟化，即通过通讯网络技术，把实现企业目标所需要的知识、信息、人才等联系在一起，组成动态的内部资源利用综合体，在组织上突破有形的界限，并利用一定的外部资源实现企业目标。
4）、建立人本文化。知识经济的竞争，最终将是人才的竞争。因此，其必须改变传统的以物为本的企业文化，建立以人为本的企业文化。
建立人本文化，其首先要注重情感管理，即理解人、尊重人、关心人；其次是重视人力资源的开发和利用，即重视培养人，提高员工的知识和技能素质。
5）、强化知识管理。知识将成为社会经济发展的关键因素。面对知识经济的挑战，企业管理创新必须重视资源的开发与利用。因此，其必须强化知识管理。
c）、促进我国企业管理创新的战略措施
企业管理创新涉及企业各个方面的工作。其需要协调运作，特别是需要针对薄弱环节，围绕新形势提出的各项要求进行。
1）、转变观念，把管理创新作为企业经营战略
2）、建立有效机制，培育职业化的企业家队伍
3）、构建创新文化，形成良好的管理创新氛围
4）、加快制度创新，以制度创新促进管理创新
4.结论
21世纪我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和知识经济的兴起。而且我国经济的市场属性已从短缺转到“相对过剩”。其经济增长方式开始从粗放型转向集约型。企业之间的竞争格局也必然从封闭型趋向开放型，并处于日益全球化的进程之中。新环境、新形势对我国企业既是一种机遇，更是一种挑战。强化管理，不断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证。（作者单位为包头铝业有限公司）
作者简介：蔡晓彦（1982，12，14），女，经济师，主要从事铝及铝合金加工产业的经济管理工作。
一、引言
管理创新是一个企业或是组织其在外部环境发生变化的情况下，通过管理理念、管理体制、管理制度以及管理方法等方面所做的变革，以达到创造出一种新的更有效的资源配置方式的组织行为。管理创新有助于提高企业和组织的管理效率，从而实现企业的可持续发展。其是在企业的发展过程中，对既有企业管理模式与管理方法的改进，是对既有管理效率提升需求的一种组织行为。管理创新既可以是全面的创新，也可以针对具体的管理环节所做的局部创新。其无论何种形式的创新，都是企业对管理效率与管理水平提升的追求。
二、对企业管理创新的认识与分析
a）、管理创新的必要性
1）、知识经济的到来使企业管理必须进行创新
2）、现代信息技术的发展使企业管理必须进行创新
3）、全球化的竞争环境使企业管理必须进行创新
b）、管理创新的作用
管理创新是企业发展壮大的必由之路。面对日益激烈的市场竞争，管理创新成为企业的唯一选择。引入新的管理模式，改革现有管理工作流程，都必将对企业的发展产生重要作用。
1）、管理创新有助于提升企业核心竞争力
2）、管理创新有助于提高企业经济效益
3）、管理创新有助于提高企业市场竞争力
4）、管理创新将确保企业可持续发展
c）、管理创新的途径
管理创新是一个系统的工程。只有通过企业管理的方方面面的创新，先人一步，持续创新，才能发挥管理创新的效用。
具体来说，企业管理创新途径主要有几个方面：
1）、管理思想的创新。企业管理思想与发展思路，决定企业走向何方、能走多远、能走多高。对于一个企业而言，管理思想与发展思路就是其信心。
2）、企业制度的创新。没有规矩，不成方圆。现代企业中，制度的重要性毋庸置疑。
3）、企业组织的创新。组织模式的选择，对企业管理效率的影响非常明显。若组织模式与企业的生产管理并不适应，则将极大的阻碍企业管理效率的发挥。
4）、企业文化的创新。企业文化是现代管理重要资源。其反映企业的经营理念与向上精神。其对统一员工思想，规范员工行为、指导市场竞争等都具有重要的作用。
5）、企业市场的创新。进行企业管理创新，最终需要落实到企业市场创新上来。只有市场反应才是检验企业管理创新成果的唯一标准。
3.采取一定的措施，以促进企业管理创新的可持续发展
a）、我国企业管理创新的紧迫性
1）、企业管理创新是实现“两个转变”的要求。一方面，在计划经济体制下企业管理是以生产为导向的封闭型、被动型、粗放型、物本型的管理模式。另一方面，在高度集中的计划经济体制和短缺经济形势并存的环境下，多数企业只需埋头生产，并无库存和积压之虞。
2）、企业管理创新是知识经济时代的要求。知识经济的兴起，将对我国企业管理提出严峻的挑战。
总之，知识经济必然要求企业管理在各个方面推进变革和创新。
b）、企业管理创新的领域和内容管理创新需要合适的切入点
1）、重视战略管理。战略谋划是企业的灵魂。战略管理关乎企业的发展方向。面对世界经济一体化进程的加快、信息技术的迅速发展和知识经济兴起所带来的外部环境深刻而巨大的变化，使要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须在战略创新方面下功夫。
2）、构造“企业生态”。企业生态是指企业生存和发展的和谐环境。美国著名管理大师彼得德鲁克说过：企业之间的生存发展如同自然界中各种生物物种之间的生存与发展一样，其均是一种“生态关系”。
为构建“企业生态”，其首先是开展协同竞争；其次是开展绿色经营。
3）、调整组织结构。组织结构是实现企业经营战略的保证。调整组织结构的目标：
（1）、是扁平化，即通过破除传统的自上而下垂直多层的结构，减少管理層次，压缩职能机构，增加管理幅度，建立一种紧缩的横向组织，加快信息传递和反馈的速度，以提高管理效率。
（2）、是柔性化，即通过建立临时性组织来摆脱原有组织形式束缚，实现灵活性与多样性的统一，以增强企业适应内外环境变化的能力。
（3）、是虚拟化，即通过通讯网络技术，把实现企业目标所需要的知识、信息、人才等联系在一起，组成动态的内部资源利用综合体，在组织上突破有形的界限，并利用一定的外部资源实现企业目标。
4）、建立人本文化。知识经济的竞争，最终将是人才的竞争。因此，其必须改变传统的以物为本的企业文化，建立以人为本的企业文化。
建立人本文化，其首先要注重情感管理，即理解人、尊重人、关心人；其次是重视人力资源的开发和利用，即重视培养人，提高员工的知识和技能素质。
5）、强化知识管理。知识将成为社会经济发展的关键因素。面对知识经济的挑战，企业管理创新必须重视资源的开发与利用。因此，其必须强化知识管理。
c）、促进我国企业管理创新的战略措施
企业管理创新涉及企业各个方面的工作。其需要协调运作，特别是需要针对薄弱环节，围绕新形势提出的各项要求进行。
1）、转变观念，把管理创新作为企业经营战略
2）、建立有效机制，培育职业化的企业家队伍
3）、构建创新文化，形成良好的管理创新氛围
4）、加快制度创新，以制度创新促进管理创新
4.结论
21世纪我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和知识经济的兴起。而且我国经济的市场属性已从短缺转到“相对过剩”。其经济增长方式开始从粗放型转向集约型。企业之间的竞争格局也必然从封闭型趋向开放型，并处于日益全球化的进程之中。新环境、新形势对我国企业既是一种机遇，更是一种挑战。强化管理，不断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证。（作者单位为包头铝业有限公司）
作者简介：蔡晓彦（1982，12，14），女，经济师，主要从事铝及铝合金加工产业的经济管理工作。