论文部分内容阅读
【摘 要】随着社会经济的快速发展，建筑行业也取得了极大的进步。然而在建筑行业间的竞争也越来越激烈，而有效建筑工程现场施工管理是提升建筑企业竞争力的重要手段，但在实际的现场施工管理中还存在着一些问题，制约了其效能的充分发挥。本文主要对建筑工程中现场施工管理的问题进行了探讨，并提出了一些解决对策。
【关键词】建筑工程；现场施工管理；问题；对策
一、建筑工程建设现场施工管理的必要性
（一）建筑施工建设的内在要求
进行项目施工建设现场施工管理的意义在于施工建设的自身要求，在施工过程中一旦施工质量出现问题，将会对施工的安全顺利进行产生负面影响，威胁到施工人员的生命和财产安全。将不利于建筑自身的发展，因此，想要施工项目的顺利实施，就必须强化现场施工管理。
（二）建筑企业发展的重要条件
对于企业发展而言好的管理是其存在和发展的驱动力和灵魂，没有良好的管理措施作为前提，企业的发展也只能是昙花一现。而建筑企业良好信誉的形成得益于建筑施工项目的质量控制管理。好的质量决定好的信誉，好的信誉决定了企业的发展。
（三）企业发展的前提
对于企业的发展而言，建筑施工现场管理决定着企业的生存，一旦出现相关的质量问题，企业将会受到相应的困扰。建筑企业的发展得益于建筑施工的质量，好的质量会延长建筑物的寿命，使得建筑的居住环境更为安全，就越能满足客户的要求。
二、建筑工程现场施工管理中的常见问题
（一）对工程建筑项目施工的质量要求不高。工程建筑项目施工的整体质量的高低很大程度上是取决于有没有一个很好的质量检查体系。在工程建筑项目施工的过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。工程建筑项目施工的管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体系，如果负责检查材料的工作人员玩忽职守，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量的保证就成了很大的问题。
（二）建筑施工的管理人员缺乏对施工成本与过程的管理。当前很多建筑施工企业在施工的过程中，在对工程质量进行检验的时候往往只是进行简单的质量交接，因此没有真正认识到建筑工程中的成本管理与施工过程的管理，因此也就无法更好地实现对不同施工阶段进行成本与质量管理。
（三）合格技术管理人员的严重不足。要想保证建筑工程质量，非常重要的一个方面就是施工技术，如果没有先进合理的施工技术，建筑工程的质量自然无法得到保证。另外，建筑工程有着特别复杂的专业内容，那么就要求较高的技术，不同的专业知识，在技术标准方面存在着差异，建筑施工部位的不同，也需要差异化的施工工序。但是部分单位在施工技术方面比较的落后，这样就加大了建筑工程现场施工管理的难度。在当前的条件下，随着科学技术的发展，工程建设水平的提高，管理就显得尤为重要，特别是具有丰富管理经验的人员也越来越被现实所呼唤。但现实情况是，随着管理人员需求量的大增，施工企业在找不到足够多的具有丰富管理经验的人员时，一般会退而求其次，用一些没有管理经验，甚至非相关人员填充上去，这必然致使在工程建设过程中各种管理指标不能完成，导致施工进度和施工现场质量都很难保障。
（四）安全管理疏于形式，未起到应有的作用
在建筑工程施工过程中，存在较多的安全隐患，施工管理人员如管理不到位，安全意识薄弱，将给生产带来严重的质量问题，甚至导致安全事故的发生，主要原因是管理人员没有认识到安全的重要性，更没有考虑到施工现场安全责任重大。做好建筑施工现场管理必须建立健全安全管理制度，编制详细的施工方案，确保工程安全施工，根据实际工程的情况还需进行安全教育培训，如不按设计规范进行施工，将给建筑工程施工带来安全隐患。
三、解决现场施工管理中常见的问题的对策
（一）建立完善的质量管理体系
首先，工程项目管理的内容是按阶段变化的，每个施工项目都在按照建设的程序依次进行，而随着时间的变化也带来了施工内容的变化，管理者必须进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以保障施工的顺利进行。同时，管理又贯穿于工程的始末，必须强化全面管理的意识；其次，设置科学的组织管理的结构体系，并制定合理的工程管理制度。工程施工的过程复杂，管理任务重，事项多而复杂，这需要建立科学的管理机构和管理体系。设立各职能部门，分工管理，紧密配合并互相制约，职责和权限明确划分。出具管理的制度和措施，对施工要求及内容做好传达、分配和执行，在开工前进行详细的交底，并在总体安排的原则下，制定出切实可行的分步实施计划。施工组织实施的顺利与否，主要取决于企业的管理素质和技术素质以及企业经营管理的水平，而体现企业素质和管理水平的标志，就具体体现在企业的各项管理制度上。
（二）构建建筑施工的信息管理系统
随着社会经济的迅速发展进入了知识经济的时代，而建筑工程项目也在往规模化、大型化以及现代化的方向发展，因此如果单纯依靠人力是无法满足建筑施工企业的实际管理需求。建筑施工企业要想更好地符合时代发展的需求，一定要针对建筑施工建立有效的管理系统，充分利用计算机技术以及科学、先进的管理方法进行建筑工程项目的现场施工管理，从而不断提升建筑企业在现场施工中的管理水平。
（三）建筑工程现场施工进度管理
在总工期的约束下，综合平衡的基础上，保证网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能够按期地交付生产和使用。具体作法如下：通过合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。通过施工网络进度计划与实际进度计划比较，从而完善施工进度计划的管理。除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料、施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理、经济地配置与利用。通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。影响工程施工进度的因素很多，如工程技术、组织与协调，气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划进行调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标的实现。
（四）加强施工成本控制
在施工开始前，要制定相应的成本控制制度与成本监督机制，让施工人员明确材料和设备的使用方法，保证施工人员不浪费材料以及不随意使用设备，并且要安排监理人员专门对施工过程中的人员操作与材料使用进行监督，避免操作不当造成机械设备与材料的损害。于此同时，人力资源管理部门要对施工中的人员进行实时的监控，对缺失的技术人员进行及时的补充，避免施工过程中人力的因素影响施工的进度。
（五）加强现场施工安全的管理
安全管理是在施工的现场最容易被忽视的问题，然而建筑施工企业必须要从思想上认识到安全管理在施工管理当中的重要性，并要加强施工当中的安全管理，避免或者减少安全事故发生的概率，以此来降低事故成本，最终有效保障建筑工程施工现场中工作人员的安全。此外，管理工作人员对施工过程中存在的安全隐患要及时发现和处理，防患于未然。
四、结语
现场施工管理对建筑工程而言是至关重要的，为此，我们必须要建立健全相关的规范制度，提供施工人员与管理人员的专业素质，并要对施工中的成本、进度、质量、安全等进行有效的控制，保证现场施工的管理水平，从而确保建筑企业的经济效益。
参考文献：
[1]朱国栋.浅析建筑工程现场施工管理存在的问题与对策[J].建筑遗产，2013，（21）.
[2]马向前.试论建筑工程现场施工管理存在的问题及优化对策[J].建筑遗产，2013，（11）.
[3]谢远德，唐伟倚.建筑工程现场施工管理探索[J].低碳世界，2014，（9）.
【关键词】建筑工程；现场施工管理；问题；对策
一、建筑工程建设现场施工管理的必要性
（一）建筑施工建设的内在要求
进行项目施工建设现场施工管理的意义在于施工建设的自身要求，在施工过程中一旦施工质量出现问题，将会对施工的安全顺利进行产生负面影响，威胁到施工人员的生命和财产安全。将不利于建筑自身的发展，因此，想要施工项目的顺利实施，就必须强化现场施工管理。
（二）建筑企业发展的重要条件
对于企业发展而言好的管理是其存在和发展的驱动力和灵魂，没有良好的管理措施作为前提，企业的发展也只能是昙花一现。而建筑企业良好信誉的形成得益于建筑施工项目的质量控制管理。好的质量决定好的信誉，好的信誉决定了企业的发展。
（三）企业发展的前提
对于企业的发展而言，建筑施工现场管理决定着企业的生存，一旦出现相关的质量问题，企业将会受到相应的困扰。建筑企业的发展得益于建筑施工的质量，好的质量会延长建筑物的寿命，使得建筑的居住环境更为安全，就越能满足客户的要求。
二、建筑工程现场施工管理中的常见问题
（一）对工程建筑项目施工的质量要求不高。工程建筑项目施工的整体质量的高低很大程度上是取决于有没有一个很好的质量检查体系。在工程建筑项目施工的过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。工程建筑项目施工的管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体系，如果负责检查材料的工作人员玩忽职守，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量的保证就成了很大的问题。
（二）建筑施工的管理人员缺乏对施工成本与过程的管理。当前很多建筑施工企业在施工的过程中，在对工程质量进行检验的时候往往只是进行简单的质量交接，因此没有真正认识到建筑工程中的成本管理与施工过程的管理，因此也就无法更好地实现对不同施工阶段进行成本与质量管理。
（三）合格技术管理人员的严重不足。要想保证建筑工程质量，非常重要的一个方面就是施工技术，如果没有先进合理的施工技术，建筑工程的质量自然无法得到保证。另外，建筑工程有着特别复杂的专业内容，那么就要求较高的技术，不同的专业知识，在技术标准方面存在着差异，建筑施工部位的不同，也需要差异化的施工工序。但是部分单位在施工技术方面比较的落后，这样就加大了建筑工程现场施工管理的难度。在当前的条件下，随着科学技术的发展，工程建设水平的提高，管理就显得尤为重要，特别是具有丰富管理经验的人员也越来越被现实所呼唤。但现实情况是，随着管理人员需求量的大增，施工企业在找不到足够多的具有丰富管理经验的人员时，一般会退而求其次，用一些没有管理经验，甚至非相关人员填充上去，这必然致使在工程建设过程中各种管理指标不能完成，导致施工进度和施工现场质量都很难保障。
（四）安全管理疏于形式，未起到应有的作用
在建筑工程施工过程中，存在较多的安全隐患，施工管理人员如管理不到位，安全意识薄弱，将给生产带来严重的质量问题，甚至导致安全事故的发生，主要原因是管理人员没有认识到安全的重要性，更没有考虑到施工现场安全责任重大。做好建筑施工现场管理必须建立健全安全管理制度，编制详细的施工方案，确保工程安全施工，根据实际工程的情况还需进行安全教育培训，如不按设计规范进行施工，将给建筑工程施工带来安全隐患。
三、解决现场施工管理中常见的问题的对策
（一）建立完善的质量管理体系
首先，工程项目管理的内容是按阶段变化的，每个施工项目都在按照建设的程序依次进行，而随着时间的变化也带来了施工内容的变化，管理者必须进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以保障施工的顺利进行。同时，管理又贯穿于工程的始末，必须强化全面管理的意识；其次，设置科学的组织管理的结构体系，并制定合理的工程管理制度。工程施工的过程复杂，管理任务重，事项多而复杂，这需要建立科学的管理机构和管理体系。设立各职能部门，分工管理，紧密配合并互相制约，职责和权限明确划分。出具管理的制度和措施，对施工要求及内容做好传达、分配和执行，在开工前进行详细的交底，并在总体安排的原则下，制定出切实可行的分步实施计划。施工组织实施的顺利与否，主要取决于企业的管理素质和技术素质以及企业经营管理的水平，而体现企业素质和管理水平的标志，就具体体现在企业的各项管理制度上。
（二）构建建筑施工的信息管理系统
随着社会经济的迅速发展进入了知识经济的时代，而建筑工程项目也在往规模化、大型化以及现代化的方向发展，因此如果单纯依靠人力是无法满足建筑施工企业的实际管理需求。建筑施工企业要想更好地符合时代发展的需求，一定要针对建筑施工建立有效的管理系统，充分利用计算机技术以及科学、先进的管理方法进行建筑工程项目的现场施工管理，从而不断提升建筑企业在现场施工中的管理水平。
（三）建筑工程现场施工进度管理
在总工期的约束下，综合平衡的基础上，保证网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能够按期地交付生产和使用。具体作法如下：通过合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。通过施工网络进度计划与实际进度计划比较，从而完善施工进度计划的管理。除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料、施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理、经济地配置与利用。通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。影响工程施工进度的因素很多，如工程技术、组织与协调，气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划进行调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标的实现。
（四）加强施工成本控制
在施工开始前，要制定相应的成本控制制度与成本监督机制，让施工人员明确材料和设备的使用方法，保证施工人员不浪费材料以及不随意使用设备，并且要安排监理人员专门对施工过程中的人员操作与材料使用进行监督，避免操作不当造成机械设备与材料的损害。于此同时，人力资源管理部门要对施工中的人员进行实时的监控，对缺失的技术人员进行及时的补充，避免施工过程中人力的因素影响施工的进度。
（五）加强现场施工安全的管理
安全管理是在施工的现场最容易被忽视的问题，然而建筑施工企业必须要从思想上认识到安全管理在施工管理当中的重要性，并要加强施工当中的安全管理，避免或者减少安全事故发生的概率，以此来降低事故成本，最终有效保障建筑工程施工现场中工作人员的安全。此外，管理工作人员对施工过程中存在的安全隐患要及时发现和处理，防患于未然。
四、结语
现场施工管理对建筑工程而言是至关重要的，为此，我们必须要建立健全相关的规范制度，提供施工人员与管理人员的专业素质，并要对施工中的成本、进度、质量、安全等进行有效的控制，保证现场施工的管理水平，从而确保建筑企业的经济效益。
参考文献：
[1]朱国栋.浅析建筑工程现场施工管理存在的问题与对策[J].建筑遗产，2013，（21）.
[2]马向前.试论建筑工程现场施工管理存在的问题及优化对策[J].建筑遗产，2013，（11）.
[3]谢远德，唐伟倚.建筑工程现场施工管理探索[J].低碳世界，2014，（9）.