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摘 要：科学合理的管理模式是项目成功的基础，同时也是绿色建筑进一步推广的关键，因此对其进行讨论具有一定的现实意义。本文对绿色建筑的概念进行阐述，同时论述了项目管理在绿色建筑中的意义，分析了加强项目管理对绿色建筑的重要性，以及常用管理模式在绿色建筑的应用，最后结合实际情况论述了加强项目管理在绿色建筑项目应用的措施。
随着我国城镇化工程建设进程的加快，工程建设领域出现了一些新特点：基本建设规模逐年增大，科技含量高、施工难度大。工期安排紧张的工程日益增多，工程技术风险日益突出，建设工程投资主体日趋多元化，建筑施工生产方式也发生了很大变化。但是，绿色建筑项目是工程项目的一个特例。对于传统建筑的管理方式来说，无法有效满足对绿色建筑的管理，这样就需要采取一些科学有效的方式来进行绿色建筑的管理。
1绿色建筑概述
第一，时间方面，在绿色建筑施工的过程中，要对包括混凝土、钢材、沙石等在内的所有的建筑材料的运输和使用的时间进行详细的规划，尽可能避免由于时间规划问题而影响了工程进度；第二，空间方面，要保障建筑使用空间的舒适度，同时要充分考虑建筑在空间上能否满足用户健康的生活环境；第三，在工程建设施工完毕之后，还要在规定的时间内对各种建筑垃圾进行处理，以减少其对环境的污染；第四，要对建筑物内部与外部环境之间的影响关系进行详细分析，以达到为用户提供健康舒适的生活和活动空間的目的。
2项目管理在绿色建筑中的意义
绿色建筑不同于传统的建筑，其本身具有一定的特殊性，对于绿色建筑管理模式来说，不仅要保证整体建筑的质量，同时也要保证各项绿色建筑功能得到实现，以此来提升管理的效率。因此，必须对传统管理模式进行改进。在绿色建筑管理中由于相关的施工人员以及管理人员对其了解不够深入，导致管理的效率不能达到预期目标。所以必须要完善相关的管理模式，进而提升相关人员对绿色建筑的掌握程度，在建筑施工过程中对大量的资源以及能源进行集中性的消耗，采取有效的措施进行施工指导。
3加强绿色建筑施工项目管理的重要性
3.1有效实现绿色建筑的快速发展
绿色建筑不仅是是一种全新的建筑建设概念，同时也是现代化建筑发展的必然趋势，但是由于其发展的时间尚短，绿色建筑还没有形成一个成型的模式和体系，难以很好的保障绿色建筑行业健康、稳定、快速的发展。而加强绿色建筑的项目管理，能够在绿色建筑施工的过程中不断的总结实践经验，发现、解决问题，并在此基础上不断的开拓创新，进而逐渐完善绿色建筑的发展模式和体系，有效推动绿色建筑的快速发展。
3.2可以有效协调各个领域之间的关系
绿色建筑不同于传统的建筑，其施工涉及的领域比较广泛，种类繁多，除了基本的建筑领域之外，还涉及到经济、自然、文化以及节能等领域，如果在建设施工中不能够对所有领域之间进行有效调节，很难保证建筑工程的施工建设能够顺利进行。而通过项目管理，就可以对这些不同的领域进行明确分工，让它们在履行自己职责的同时还能够做好与其它领域的合作和配合，使绿色建筑所涉及的各个领域都能够进行自我完善，不会对绿色建筑的施工造成影响。
4绿色建筑工程常用的重要项目管理模式研究
4.1 DB模式
设计-建造模式（Design.Build）是指承包商负责工程项目的设计、施工安装全过程的总承包。在该模式下，业主只需明确项目的要求和原则，然后根据要求和原则选定设计-建造承包人负责项目的设计与施工。DB模式应用于绿色建筑项目时合同关系基本不用变化，仅需要在专项咨询公司模块中多引进一个绿色专项咨询工程师。具体来说，对于绿色建筑建设管理，因为业主缺少相关知识，所以要在项目初期就完成绿色专项咨询工作的外包委托工作，这样才可以帮助业主更加合理的明确项目在绿色等级方面的要求与原则，并保障绿色专项咨询对后续工作强有力的支撑。DB模式在绿色建筑项目中的应用如图1所示。
4.2 PMC模式
项目管理承包（PMC）是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择设计、采购、施工，施工承包商会对整个过程进行全面管理。绿色建筑建设管理若采用PMC模式，那么就由项目管理总包代替业主负责项目的协调与管理，同时还包括绿色方面需求目标与质量、成本以及工期等目标的协调与管理。在此项工作的安排方面，一般项目与绿色建筑项目具有一致性，业主可以有两种不同的方式来进行安排：一是由业主直接从社会上寻找拥有相关资质的绿色专项咨询机构，并与其签订委托合同；二是直接委托项目管理承包商。对于项目管理承包商，依据自身的实际情况，如果拥有相关的资质和能力，就可以由自己来提供此项目的绿色咨询服务；如果没有相关能力，可以通过聘请绿色咨询专家或委托给拥有相应资质与能力的绿色专项咨询机构来做。
5加强项目管理在绿色建筑中的应用措施
5.1积极推进绿色施工模式
积极推进绿色施工模式，做好相关管理工作，是有效实现绿色建筑施工的重要前提保障。首先绿色建筑施工的目标就是保障施工过程中实现能源的节约以及对生态环境的保护，所以这就需要我们选择一些科学合理的措施来进行工程方案的管理，利用先进的评价指标为基础，使用量化式的仿真方式来进行控制评价工作。建筑工程属于劳动密集型以及技术依赖型行业，要想保证施工的效率，并且提高施工过程中的技术水平，就必须要充分利用绿色施工技术，以此来充分保证其绿色施工。另外，要充分提升相关施工人员的环保意识，加强其对绿色建筑以及绿色施工的认知程度。现今很多一线施工人员的知识水平并不是很高，同时缺乏相关保护环境的意识，这样导致在施工过程中出现很多浪费的状况，很大程度上影响了施工的经济效益。所以必须要加强对施工人员的教育工作，不断提升其施工水平，对其进行绿色施工引导。
5.2加大绿色建筑扶持力度
想要加强项目管理在绿色建筑中的应用，政府可以在相关绿色建筑发展过程中，建立一个完善的法律法规制度，同时也要有效开发以及改进一些绿色建筑评估体系，从而促进绿色建筑的大力发展，保障人们健康生活，提升人们的生活质量。政府出台相关的政策，同时呼吁社会加大对其的重视程度，这样才可以更好的促进绿色建筑长足发展。
总而言之，在绿色建筑发展过程中，必须要提升其管理效率。项目管理模式是一种有效的管理方式，要利用先进的管理技术来不断提升管理的效率，从而促进绿色建筑的发展。同时还应该大力推动绿色建筑的进步，为节约能源消耗和改善环境污染做出重要贡献。
参考文献：
[1]傅梦笔.建筑管理创新改革思考[J].合作经济与科技，2017，（12）：138-139.
[2]把元宵.探究我国建筑管理教育模式的创新[J].中国建材科技，2017，26（03）：164-165.
随着我国城镇化工程建设进程的加快，工程建设领域出现了一些新特点：基本建设规模逐年增大，科技含量高、施工难度大。工期安排紧张的工程日益增多，工程技术风险日益突出，建设工程投资主体日趋多元化，建筑施工生产方式也发生了很大变化。但是，绿色建筑项目是工程项目的一个特例。对于传统建筑的管理方式来说，无法有效满足对绿色建筑的管理，这样就需要采取一些科学有效的方式来进行绿色建筑的管理。
1绿色建筑概述
第一，时间方面，在绿色建筑施工的过程中，要对包括混凝土、钢材、沙石等在内的所有的建筑材料的运输和使用的时间进行详细的规划，尽可能避免由于时间规划问题而影响了工程进度；第二，空间方面，要保障建筑使用空间的舒适度，同时要充分考虑建筑在空间上能否满足用户健康的生活环境；第三，在工程建设施工完毕之后，还要在规定的时间内对各种建筑垃圾进行处理，以减少其对环境的污染；第四，要对建筑物内部与外部环境之间的影响关系进行详细分析，以达到为用户提供健康舒适的生活和活动空間的目的。
2项目管理在绿色建筑中的意义
绿色建筑不同于传统的建筑，其本身具有一定的特殊性，对于绿色建筑管理模式来说，不仅要保证整体建筑的质量，同时也要保证各项绿色建筑功能得到实现，以此来提升管理的效率。因此，必须对传统管理模式进行改进。在绿色建筑管理中由于相关的施工人员以及管理人员对其了解不够深入，导致管理的效率不能达到预期目标。所以必须要完善相关的管理模式，进而提升相关人员对绿色建筑的掌握程度，在建筑施工过程中对大量的资源以及能源进行集中性的消耗，采取有效的措施进行施工指导。
3加强绿色建筑施工项目管理的重要性
3.1有效实现绿色建筑的快速发展
绿色建筑不仅是是一种全新的建筑建设概念，同时也是现代化建筑发展的必然趋势，但是由于其发展的时间尚短，绿色建筑还没有形成一个成型的模式和体系，难以很好的保障绿色建筑行业健康、稳定、快速的发展。而加强绿色建筑的项目管理，能够在绿色建筑施工的过程中不断的总结实践经验，发现、解决问题，并在此基础上不断的开拓创新，进而逐渐完善绿色建筑的发展模式和体系，有效推动绿色建筑的快速发展。
3.2可以有效协调各个领域之间的关系
绿色建筑不同于传统的建筑，其施工涉及的领域比较广泛，种类繁多，除了基本的建筑领域之外，还涉及到经济、自然、文化以及节能等领域，如果在建设施工中不能够对所有领域之间进行有效调节，很难保证建筑工程的施工建设能够顺利进行。而通过项目管理，就可以对这些不同的领域进行明确分工，让它们在履行自己职责的同时还能够做好与其它领域的合作和配合，使绿色建筑所涉及的各个领域都能够进行自我完善，不会对绿色建筑的施工造成影响。
4绿色建筑工程常用的重要项目管理模式研究
4.1 DB模式
设计-建造模式（Design.Build）是指承包商负责工程项目的设计、施工安装全过程的总承包。在该模式下，业主只需明确项目的要求和原则，然后根据要求和原则选定设计-建造承包人负责项目的设计与施工。DB模式应用于绿色建筑项目时合同关系基本不用变化，仅需要在专项咨询公司模块中多引进一个绿色专项咨询工程师。具体来说，对于绿色建筑建设管理，因为业主缺少相关知识，所以要在项目初期就完成绿色专项咨询工作的外包委托工作，这样才可以帮助业主更加合理的明确项目在绿色等级方面的要求与原则，并保障绿色专项咨询对后续工作强有力的支撑。DB模式在绿色建筑项目中的应用如图1所示。
4.2 PMC模式
项目管理承包（PMC）是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择设计、采购、施工，施工承包商会对整个过程进行全面管理。绿色建筑建设管理若采用PMC模式，那么就由项目管理总包代替业主负责项目的协调与管理，同时还包括绿色方面需求目标与质量、成本以及工期等目标的协调与管理。在此项工作的安排方面，一般项目与绿色建筑项目具有一致性，业主可以有两种不同的方式来进行安排：一是由业主直接从社会上寻找拥有相关资质的绿色专项咨询机构，并与其签订委托合同；二是直接委托项目管理承包商。对于项目管理承包商，依据自身的实际情况，如果拥有相关的资质和能力，就可以由自己来提供此项目的绿色咨询服务；如果没有相关能力，可以通过聘请绿色咨询专家或委托给拥有相应资质与能力的绿色专项咨询机构来做。
5加强项目管理在绿色建筑中的应用措施
5.1积极推进绿色施工模式
积极推进绿色施工模式，做好相关管理工作，是有效实现绿色建筑施工的重要前提保障。首先绿色建筑施工的目标就是保障施工过程中实现能源的节约以及对生态环境的保护，所以这就需要我们选择一些科学合理的措施来进行工程方案的管理，利用先进的评价指标为基础，使用量化式的仿真方式来进行控制评价工作。建筑工程属于劳动密集型以及技术依赖型行业，要想保证施工的效率，并且提高施工过程中的技术水平，就必须要充分利用绿色施工技术，以此来充分保证其绿色施工。另外，要充分提升相关施工人员的环保意识，加强其对绿色建筑以及绿色施工的认知程度。现今很多一线施工人员的知识水平并不是很高，同时缺乏相关保护环境的意识，这样导致在施工过程中出现很多浪费的状况，很大程度上影响了施工的经济效益。所以必须要加强对施工人员的教育工作，不断提升其施工水平，对其进行绿色施工引导。
5.2加大绿色建筑扶持力度
想要加强项目管理在绿色建筑中的应用，政府可以在相关绿色建筑发展过程中，建立一个完善的法律法规制度，同时也要有效开发以及改进一些绿色建筑评估体系，从而促进绿色建筑的大力发展，保障人们健康生活，提升人们的生活质量。政府出台相关的政策，同时呼吁社会加大对其的重视程度，这样才可以更好的促进绿色建筑长足发展。
总而言之，在绿色建筑发展过程中，必须要提升其管理效率。项目管理模式是一种有效的管理方式，要利用先进的管理技术来不断提升管理的效率，从而促进绿色建筑的发展。同时还应该大力推动绿色建筑的进步，为节约能源消耗和改善环境污染做出重要贡献。
参考文献：
[1]傅梦笔.建筑管理创新改革思考[J].合作经济与科技，2017，（12）：138-139.
[2]把元宵.探究我国建筑管理教育模式的创新[J].中国建材科技，2017，26（03）：164-165.