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摘要：随着经济全球化趋势不断推进以及科学技术不断发展，社会经济环境也随之发生了很大的变化，企业经营成本不断攀升。我国作为发展中的大国，对石油的需求也随之增长，石油企业作为资金密集型企业，因此，新形势下，石油企业必须不断调整自身经营策略，优化内控管理，加强会计控制，避免资源浪费，为石油企业生产经营中的各项财务支出提供资金安全保障。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对新形势下石油企业管理面临的机遇与挑战提出了一些建议，仅供参考。
关键词：新形势下;石油企业管理;面临的机遇与挑战
引言
现阶段，市场原油价格短期内处于下滑趋势，整体的油气生产与供销格局面临新的形势，世界各个大型油气企业纷纷加强了新技术研发。因此，我国相关的石油石化企业必须加强对世界油气市场的形势与特点的关注，更新经营理念，积极调节产业结构，加强技术创新，维护市场供需平衡，实现企业的可持续发展。
1、新形势下石油企业管理面臨的机遇与挑战
全球天然气行业迎来发展机遇，长期前景看好作为最清洁的化石能源，在《巴黎协定》签署后，天然气的利用获得更多国家、组织的政策支持。例如，2016年印度提出优先发展以天然气为基础的经济;2016年20国集团（G20）峰会提出将通过加强合作寻求解决方案，推动在天然气开采、运输和加工方面最大程度地减少环境影响等。资源方面，不断涌现的天然气勘探发现，夯实了资源基础。2007年以来，天然气可采储量年均增长率接近1.7%，全球天然气产量年均增长率约2.3%。美国、中国等国家非常规天然气开发的不断突破，推动了天然气供应持续稳定增长，有效保障了天然气资源的供给能力。市场方面，液化天然气（LNG）技术的突破，促进了全球天然气贸易。2017年，世界天然气贸易总量比上年增长5.9%至11340亿立方米，同时抑制了LNG区域高溢价现象，显著增强了全球天然气市场的联动性。2019年发布的《BP世界能源展望》预计，2017-2040年全球天然气消费年平均增长率为1.7%，而全球石油消费年平均增长率为0.3%，煤炭则出现负增长，年均增长率为-0.1%。作为消费增长最快的化石能源，预计2025年左右，天然气将取代煤炭，成为全球第二大能源。国际能源署、美国能源信息署、埃克森美孚公司等机构和公司的展望报告均认为，天然气的消费量会进一步扩大，在能源消费中的占比也会进一步增加，长期前景看好。
2、我国石油企业管理现状分析
2.1管理理念滞后性明显
纵观石油企业的发展可以看出，无论是其创建环节还是后续发展，都需要投入大量的成本。在保证其成本投入充足的条件下，实现良好经营，那么其后续获得的利润也极为可观。良好的管理和经营对石油企业自身发展有着积极影响。
2.2企业管理和石油生产脱节情况日渐明显
据了解，我国石油企业中许多企业的管理和石油生产脱节的情况日渐突出。管理人员在石油生产环节参与程度不高，对生产程序及发展等情况缺乏明确认识与了解，导致企业管理和石油生产的结合程度并不高。
3、新形势下石油企业管理的具体措施
3.1不断强化管理理念的创新力度
在企业经营管理过程中，管理理念是核心与关键，在企业发展过程中有着重要的导向作用。要对管理模式予以创新，先要深刻认识到传统管理理念的局限性和现有管理制度的弊端，及时转变固有管理理念。在此背景下，国内石油企业在与国外石油企业进行沟通与交流的过程中，要注重对国外先进管理理念的汲取与学习。在这一过程中，管理人员要发挥自身的引导作用，借助自身行动来激发其他员工的积极性和主动性。要充分发挥企业优秀文化的重要作用，在企业中营造良好的管理氛围。借助考核机制和奖惩机制，使每位员工都能积极投身到工作当中。
3.2强化市场敏感度
石油市场具有多变性特点。石油企业要对市场调查工作给予高度重视，市场调查可以为石油企业后续市场经济发展战略制定提供重要参考依据。石油企业要以实际情况为立足点，推动市场调查结果在经营管理过程中的有效落实，从而为石油企业提供更准确的市场变化趋势信息。石油企业还要加大对相关人才的培养力度，以充分掌握石油市场信息，为石油企业朝既定方向发展提供帮助。
3.3设备技术管理水平应不断优化
为了进一步优化设备管理技术水平，首先要从设备操作人员方面下功夫。工作人员在工作的过程中要负责设备的安全问题，以及日常的保养和维护工作。采油设备管理人员对采油设备的熟悉程度严重影响到设备的工作时间。因此实际在进行设备管理时，工作人员的技术水平高低对采油设备的检查和维修起到了十分重要的作用。由此可以看出，优化设备的技术水平的方案，首先要提高管理工作人员的技术水平。所以，从企业方面进行考虑，应持续加强对管理工作人员专业知识以及素质的培训，有计划，有成效的管理设备的工作人员进行技术培训工作，以此来提高设备管理人员的专业技术水准，使操作人员所掌握的设备技术更加贴合设备使用，提高了设备管理应用水平。石油工业设备达到国家规定的使用标准，进一步加强标准化建设程度，实现标准化管理，最大程度的减少安全事故的发生。其中，比较重要的一点是新员工进行单独操作机械设备时，必须经过系统的培训，详细了解机械设备操作流程、内部结构、日常维护等方面的要求，新员工熟悉设备操作流程，可以加快对机械设备的熟悉速度，以便日常工作中对设备进行科学的维护，降低发生安全隐患的几率，以此来保障设备的正常运转。石油企业应增加设备资金方面的投入，积极引入先进的设备设施，同时也可以提高生产经营技术应用水平。
结束语
综上所述，新形势下石油企业管理面临的机遇与挑战有利有弊，其中，生产运行设备的使用情况影响到公司整体生产进度。所以，为了进一步提高生产管理工作的全面性以及时效性，应运用科学的手段以此来提高设备设施的管理工作，制定套完整的生产设备管理体系，并且在实际工作过程中加强运用，对设备设施实行多方位，多角度的管理和监控。
参考文献：
[1]葛珺.新形势下石油企业管理面临的机遇与挑战[J].经贸实践，2018（19）：218.
[2]赵建民.新形势下石油工程行业管理面临的机遇与挑战[J].现代国企研究，2018（12）：177.
[3]赵玉磊.浅析新形势下石油企业管理面临的机遇与挑战[J].中国石油石化，2017（07）：119-120.
关键词：新形势下;石油企业管理;面临的机遇与挑战
引言
现阶段，市场原油价格短期内处于下滑趋势，整体的油气生产与供销格局面临新的形势，世界各个大型油气企业纷纷加强了新技术研发。因此，我国相关的石油石化企业必须加强对世界油气市场的形势与特点的关注，更新经营理念，积极调节产业结构，加强技术创新，维护市场供需平衡，实现企业的可持续发展。
1、新形势下石油企业管理面臨的机遇与挑战
全球天然气行业迎来发展机遇，长期前景看好作为最清洁的化石能源，在《巴黎协定》签署后，天然气的利用获得更多国家、组织的政策支持。例如，2016年印度提出优先发展以天然气为基础的经济;2016年20国集团（G20）峰会提出将通过加强合作寻求解决方案，推动在天然气开采、运输和加工方面最大程度地减少环境影响等。资源方面，不断涌现的天然气勘探发现，夯实了资源基础。2007年以来，天然气可采储量年均增长率接近1.7%，全球天然气产量年均增长率约2.3%。美国、中国等国家非常规天然气开发的不断突破，推动了天然气供应持续稳定增长，有效保障了天然气资源的供给能力。市场方面，液化天然气（LNG）技术的突破，促进了全球天然气贸易。2017年，世界天然气贸易总量比上年增长5.9%至11340亿立方米，同时抑制了LNG区域高溢价现象，显著增强了全球天然气市场的联动性。2019年发布的《BP世界能源展望》预计，2017-2040年全球天然气消费年平均增长率为1.7%，而全球石油消费年平均增长率为0.3%，煤炭则出现负增长，年均增长率为-0.1%。作为消费增长最快的化石能源，预计2025年左右，天然气将取代煤炭，成为全球第二大能源。国际能源署、美国能源信息署、埃克森美孚公司等机构和公司的展望报告均认为，天然气的消费量会进一步扩大，在能源消费中的占比也会进一步增加，长期前景看好。
2、我国石油企业管理现状分析
2.1管理理念滞后性明显
纵观石油企业的发展可以看出，无论是其创建环节还是后续发展，都需要投入大量的成本。在保证其成本投入充足的条件下，实现良好经营，那么其后续获得的利润也极为可观。良好的管理和经营对石油企业自身发展有着积极影响。
2.2企业管理和石油生产脱节情况日渐明显
据了解，我国石油企业中许多企业的管理和石油生产脱节的情况日渐突出。管理人员在石油生产环节参与程度不高，对生产程序及发展等情况缺乏明确认识与了解，导致企业管理和石油生产的结合程度并不高。
3、新形势下石油企业管理的具体措施
3.1不断强化管理理念的创新力度
在企业经营管理过程中，管理理念是核心与关键，在企业发展过程中有着重要的导向作用。要对管理模式予以创新，先要深刻认识到传统管理理念的局限性和现有管理制度的弊端，及时转变固有管理理念。在此背景下，国内石油企业在与国外石油企业进行沟通与交流的过程中，要注重对国外先进管理理念的汲取与学习。在这一过程中，管理人员要发挥自身的引导作用，借助自身行动来激发其他员工的积极性和主动性。要充分发挥企业优秀文化的重要作用，在企业中营造良好的管理氛围。借助考核机制和奖惩机制，使每位员工都能积极投身到工作当中。
3.2强化市场敏感度
石油市场具有多变性特点。石油企业要对市场调查工作给予高度重视，市场调查可以为石油企业后续市场经济发展战略制定提供重要参考依据。石油企业要以实际情况为立足点，推动市场调查结果在经营管理过程中的有效落实，从而为石油企业提供更准确的市场变化趋势信息。石油企业还要加大对相关人才的培养力度，以充分掌握石油市场信息，为石油企业朝既定方向发展提供帮助。
3.3设备技术管理水平应不断优化
为了进一步优化设备管理技术水平，首先要从设备操作人员方面下功夫。工作人员在工作的过程中要负责设备的安全问题，以及日常的保养和维护工作。采油设备管理人员对采油设备的熟悉程度严重影响到设备的工作时间。因此实际在进行设备管理时，工作人员的技术水平高低对采油设备的检查和维修起到了十分重要的作用。由此可以看出，优化设备的技术水平的方案，首先要提高管理工作人员的技术水平。所以，从企业方面进行考虑，应持续加强对管理工作人员专业知识以及素质的培训，有计划，有成效的管理设备的工作人员进行技术培训工作，以此来提高设备管理人员的专业技术水准，使操作人员所掌握的设备技术更加贴合设备使用，提高了设备管理应用水平。石油工业设备达到国家规定的使用标准，进一步加强标准化建设程度，实现标准化管理，最大程度的减少安全事故的发生。其中，比较重要的一点是新员工进行单独操作机械设备时，必须经过系统的培训，详细了解机械设备操作流程、内部结构、日常维护等方面的要求，新员工熟悉设备操作流程，可以加快对机械设备的熟悉速度，以便日常工作中对设备进行科学的维护，降低发生安全隐患的几率，以此来保障设备的正常运转。石油企业应增加设备资金方面的投入，积极引入先进的设备设施，同时也可以提高生产经营技术应用水平。
结束语
综上所述，新形势下石油企业管理面临的机遇与挑战有利有弊，其中，生产运行设备的使用情况影响到公司整体生产进度。所以，为了进一步提高生产管理工作的全面性以及时效性，应运用科学的手段以此来提高设备设施的管理工作，制定套完整的生产设备管理体系，并且在实际工作过程中加强运用，对设备设施实行多方位，多角度的管理和监控。
参考文献：
[1]葛珺.新形势下石油企业管理面临的机遇与挑战[J].经贸实践，2018（19）：218.
[2]赵建民.新形势下石油工程行业管理面临的机遇与挑战[J].现代国企研究，2018（12）：177.
[3]赵玉磊.浅析新形势下石油企业管理面临的机遇与挑战[J].中国石油石化，2017（07）：119-120.