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摘 要：近些年受世界经济持续低迷影响和国内经济下行压力的影响，我国煤炭经济的运行也呈现了下滑趋势，煤矿领域出现大量库存、供过于求的情况，煤矿企业的经济效益持续下降，下游采购意愿低迷，企业的经营风险不断增大。随着供给侧改革的推进，煤矿用人单位减少了对青年人员的招录，企图降低用人成本来减少整体成本。在新形势下，如何正确激发煤矿企业的团建活力成为关键问题。
关键词：煤矿企业；团建活力；
引言
企业的团建主要从两部分人群入手——青年人群和原先的技术核心，也就是年龄稍大的人群。本文将分这两部分人群分别讨论如何提升团建活力。
一、少年强，则国强，凝聚广大青年
在企业的实践管理方面，青年人占比较大，从这个角度说明，青年人的思想意识、技术水平都极大程度地关系到了企业的安全生产的稳步推进、整体水平的高低。从企业的发展未来角度，青年职工会是未来的骨干、领导集团，所以前期对青年职工团体的引导、建设与教育是至关重要的，这关系到一个企业未来处于怎样的境地。因此，煤矿企业需要好好培养这笔无形的财富，使他们成为企业未来的栋梁、优秀的后备军。
（一）加强青年职工的思想建设
首先是要巩固和加强青年职工的安全意识。采集煤矿是一份具有很大安全隐患的工作，这关系到家庭的幸福。所以要加强对青年职工的培训，对采集煤矿的每一个步骤、每一个细节都要牢牢把握，要时刻谨记安全采矿是最重要的，实现安全作业。
其次是增强青年职工的创新意识和服务意识。要引导他们树立创新意识，在工作中不断突破自我，在困难中摸索前进，大胆探索和创新，为企业的发展探寻新的方式，提高工作效率。同时，也要增强他们的服务意识，为企业的未来发展服务，为社会的和谐发展服务。
最后是要增强他们的全局意识。要通过宣传教育让青年职工明白，他们和企业是一体的，不能分离的，企业为他们提供发展的平台，他们推动企业的运转，为企业带来收益，职工和企业是同呼吸共命运的同频共振状态，职工的前途命运和企业的升级发展是紧密结合、息息相关的，企业兴，则职工兴。
（二）打造青年交流、成长平台
青年人，有着超强的感知力、学习力。因此对于青年群体来说，他们渴望成长，渴望一切未知的或者是他们没有掌握的知识和技术。而煤矿工作中的交流仅限于和同一班组的成员交流或者和其他班组的成员交流是不能满足青年职工强烈的渴知欲。所以，迫切需要为这群青年职工打造一个交流成长、互通有无的平台，以互联网为基础，以煤矿生产的技术和经验为主线，以青年人群的现实需要为出发点的创新交流平台。打通各个煤矿企业、各个地方间的通道，使他们可以在这样一个低成本高效率的平台上分享经验、答疑解惑，实现整个青年群体的共成长。
（三）升级团日活动的趣味性
团日活动的群体已经趋于青年化，所以以往的那些陈旧的团日形式也应当有所改变来适应现实需要。通过升级团日活动的形式，增强团日活动的趣味性时代性来达到全员参与的目的，增强各个职工之间的熟悉度，在团日活动的开展中不断学习，提升内涵。
（四）培养青年骨干
这是青年人的时代，不能还是只有先前的那批骨干来带领团队的前进，两代人之间有隔阂是无法避免的，所以需要发掘一批新的青年骨干，只有青年人才能懂青年人的心声，也可以更高效地与他们沟通解决问题。培养一批青年骨干，实现以点带面的推进，以优秀突出的青年骨干为点，以团队的整体发展为面，实现面的突破，工科技术难关，凝聚青年团队。
（五）以职工利益问题的解决为基础
首先是强化人性化管理。无论在什么时候，企业都应该把职工的切身利益放在首要位置，及时调节和化解广大职工的生活与工作的矛盾问题，让广大职工体会到和感受到国家和企业的人性关怀。一方面，要深入职工的工作和生活。要認真观察和分析基层工作建设中可能存在或真实存在的问题，及时提出解决方案加以解决，并建立健全此类问题的解决机制，为职工的工作和生活提供有效的保障。同时要主动建构起和职工的交流，沟通是解决一切问题的桥梁，要通过与职工的交流，深入了解他们生活中、工作中的困难，恰当地提供帮助、施以援手，争取到广大职工的信任，有效化解职工内部的矛盾，让他们明了团结的重要性。通过细微的关注、关怀将企业的精神、原则传递到每一位职工的切身利益上，也传递到每一位职工的心里，让他们可以安心工作，没有后顾之忧。
其次是职工的工资问题。需要建议一套合理的工资体系，有符合整体水平的基本工资标准，再根据不同的工作强度、工作完成度等来加以提成，这套体系的建立需要有法律的加持。同时建立激励机制。在职工队伍中建立先进典型，对此类先进典型职工加以奖励，以此激发广大职工的工作热情和积极性，力争上游，以先进模范的带动作用来带领全体职工认真负责工作、提高工作的效率。
二、巩固核心，传承下代
老一代的工作核心力量是不容小觑的，他们对采矿业、煤矿安全生产的技术、知识、技能的掌握是青年一代不可比的，所以要巩固这一批人的力量，同时要建构起两代人间的桥梁，企业发展中不可以出现断层的问题，技术的传承和延续也是企业的传承和延续。
（一）要引导老一代对新兴技术的把握和运用。现在是信息时代，科学技术的发展日益高涨，要引导加强老一代对新兴技术的了解，加强整个团队的时代性。利用新兴科技的优点，来提升老一代的水平，抛弃原来技术里落后的不合时宜的部分，与新兴技术结合，打造新的符合现实需要的技术。
（二）要建构两代人沟通的桥梁。老一代人有着对技术的高度掌握和认知，青年一代有着强烈的渴知欲和新的想法与探索，两者的沟通与有效结合，必定可以取得不同凡响的结果。原先的核心技术不可以没有人继承，符合时代特征的发展方式也不可以只推广在一部分人里，要实现整个企业的统筹规划，协调发展。 （三）老一代人应当是新兴一代人的榜样，是模范。要发挥他们的模范作用，对青年职工进行宣传教育，用老一代的工作故事，来激励、引导青年职工正确、安全的工作，助力企业进步，助力青年后备骨干的整体快速成长。
三、新型团建格局下的工作预期
（一）青年人的提高
首先体现在青年一代思想上的觉悟。安全意识深入人心，青年职工能够安全生产；创新意识的增强，带来了新的探索方式，解决了更多的技术难关；服务意识的增强使他们能够以认真负责工作、服务社会为宗旨；大局意识的建立，让他们树立了正确的职业观和成长路径，企业的团体性、团结度增强，职工与企业一体。
其次是青年职工自身技术和水平的提升。交流平台的建立使他们的好学精神加强，学习到更多的知识和技能，在专业领域的运用也更加熟稔、高效。不仅仅是提高了某一个职工的专业素质，更能提高整个煤矿企业青年职工的整体水平，同时形成良性循环，短期的进步促使他们更加热烈地学习、交流、讨论来获得更长远的、更高端的成长。
最后是青年职工的成长。升级版团日活动可以增强大家对团建的兴趣，也在团建活动的一次一次开展中加强了彼此的交流，使每个职工之间更加熟悉，便于专业领域的合作。而新一批次青年骨干队伍的建立，则起到了很好的引导和激励作用，会促进带动其他职工的努力学习进步，以此，整个企业内部便会形成一种竞争而又互帮互助的良好氛围，加速了青年职工的整体成长。备受人关心的利益问题的解决，不仅可以形成一种良好的具备人文关怀的企业文化，还可以加强职工对企业的信任，使整个企业更加一体化，而不是一盘散沙，极大地促进了企业的向上发展，企业可以收获经济、文化效益，而员工可以收获幸福感和满足感。
（二）老一代的进步
首先让老一代去学习、领悟新兴技术，让他们可以明白自己没有被企业发展而抛弃，没有被极速发展的社会放弃，这一点可以增强他们对企业的感情，也可以增强他们的自信。同时，新兴技术的加入，让他们可以认识到原有技术里值得传承的部分是什么，而必须要丢弃的部分又是什么，不是一味地坚守一切，故步自封。提高了这一代人的水平，也促进了企业的向前发展。
其次是与青年人的沟通交流。可以让两代人了解彼此，而不是互相嫌弃，让他们明白两者都有互相學习借鉴的东西，融合贯通，互助互补。同时，老一代是榜样是威严，在青年一代提出问题的时候可以答疑，在他们提出新的方案的时候可以把关测试，而新一代人是血液，注入活力，不只是在原地死气沉沉的踏步，老一代人的思维需要新的东西来提升，不能陷入桎梏，这就是两代人一定要沟通交流的重要性。
结论：激发煤矿企业的团建活力，提升两代人的专业水平是煤矿企业发展必须要解决的问题。需要把维护好广大职工的利益作为建设的出发点和落脚点，以实现广大职工的希望为导向，科学制定工作任务和工作目标，强化对职工的培训和教育，加强青年职工的创新意识和服务意识，并以职工利益问题解决为基础做好青年职工的引导工作，才能激发煤矿企业的团建活力，促进煤矿企业的发展。
参考文献：
[1] 刘伟俊.试论如何提高煤矿企业最基层政工团队建设的有效性[J].山西青年，2017（14）
[2] 康国军.试论如何提高煤矿企业最基层政工团队建设的有效性[J].东方企业文化，2013（8）
[3] 郝定竑.浅谈更好激发煤矿企业团建活力[J].山西青年，2017（4）
关键词：煤矿企业；团建活力；
引言
企业的团建主要从两部分人群入手——青年人群和原先的技术核心，也就是年龄稍大的人群。本文将分这两部分人群分别讨论如何提升团建活力。
一、少年强，则国强，凝聚广大青年
在企业的实践管理方面，青年人占比较大，从这个角度说明，青年人的思想意识、技术水平都极大程度地关系到了企业的安全生产的稳步推进、整体水平的高低。从企业的发展未来角度，青年职工会是未来的骨干、领导集团，所以前期对青年职工团体的引导、建设与教育是至关重要的，这关系到一个企业未来处于怎样的境地。因此，煤矿企业需要好好培养这笔无形的财富，使他们成为企业未来的栋梁、优秀的后备军。
（一）加强青年职工的思想建设
首先是要巩固和加强青年职工的安全意识。采集煤矿是一份具有很大安全隐患的工作，这关系到家庭的幸福。所以要加强对青年职工的培训，对采集煤矿的每一个步骤、每一个细节都要牢牢把握，要时刻谨记安全采矿是最重要的，实现安全作业。
其次是增强青年职工的创新意识和服务意识。要引导他们树立创新意识，在工作中不断突破自我，在困难中摸索前进，大胆探索和创新，为企业的发展探寻新的方式，提高工作效率。同时，也要增强他们的服务意识，为企业的未来发展服务，为社会的和谐发展服务。
最后是要增强他们的全局意识。要通过宣传教育让青年职工明白，他们和企业是一体的，不能分离的，企业为他们提供发展的平台，他们推动企业的运转，为企业带来收益，职工和企业是同呼吸共命运的同频共振状态，职工的前途命运和企业的升级发展是紧密结合、息息相关的，企业兴，则职工兴。
（二）打造青年交流、成长平台
青年人，有着超强的感知力、学习力。因此对于青年群体来说，他们渴望成长，渴望一切未知的或者是他们没有掌握的知识和技术。而煤矿工作中的交流仅限于和同一班组的成员交流或者和其他班组的成员交流是不能满足青年职工强烈的渴知欲。所以，迫切需要为这群青年职工打造一个交流成长、互通有无的平台，以互联网为基础，以煤矿生产的技术和经验为主线，以青年人群的现实需要为出发点的创新交流平台。打通各个煤矿企业、各个地方间的通道，使他们可以在这样一个低成本高效率的平台上分享经验、答疑解惑，实现整个青年群体的共成长。
（三）升级团日活动的趣味性
团日活动的群体已经趋于青年化，所以以往的那些陈旧的团日形式也应当有所改变来适应现实需要。通过升级团日活动的形式，增强团日活动的趣味性时代性来达到全员参与的目的，增强各个职工之间的熟悉度，在团日活动的开展中不断学习，提升内涵。
（四）培养青年骨干
这是青年人的时代，不能还是只有先前的那批骨干来带领团队的前进，两代人之间有隔阂是无法避免的，所以需要发掘一批新的青年骨干，只有青年人才能懂青年人的心声，也可以更高效地与他们沟通解决问题。培养一批青年骨干，实现以点带面的推进，以优秀突出的青年骨干为点，以团队的整体发展为面，实现面的突破，工科技术难关，凝聚青年团队。
（五）以职工利益问题的解决为基础
首先是强化人性化管理。无论在什么时候，企业都应该把职工的切身利益放在首要位置，及时调节和化解广大职工的生活与工作的矛盾问题，让广大职工体会到和感受到国家和企业的人性关怀。一方面，要深入职工的工作和生活。要認真观察和分析基层工作建设中可能存在或真实存在的问题，及时提出解决方案加以解决，并建立健全此类问题的解决机制，为职工的工作和生活提供有效的保障。同时要主动建构起和职工的交流，沟通是解决一切问题的桥梁，要通过与职工的交流，深入了解他们生活中、工作中的困难，恰当地提供帮助、施以援手，争取到广大职工的信任，有效化解职工内部的矛盾，让他们明了团结的重要性。通过细微的关注、关怀将企业的精神、原则传递到每一位职工的切身利益上，也传递到每一位职工的心里，让他们可以安心工作，没有后顾之忧。
其次是职工的工资问题。需要建议一套合理的工资体系，有符合整体水平的基本工资标准，再根据不同的工作强度、工作完成度等来加以提成，这套体系的建立需要有法律的加持。同时建立激励机制。在职工队伍中建立先进典型，对此类先进典型职工加以奖励，以此激发广大职工的工作热情和积极性，力争上游，以先进模范的带动作用来带领全体职工认真负责工作、提高工作的效率。
二、巩固核心，传承下代
老一代的工作核心力量是不容小觑的，他们对采矿业、煤矿安全生产的技术、知识、技能的掌握是青年一代不可比的，所以要巩固这一批人的力量，同时要建构起两代人间的桥梁，企业发展中不可以出现断层的问题，技术的传承和延续也是企业的传承和延续。
（一）要引导老一代对新兴技术的把握和运用。现在是信息时代，科学技术的发展日益高涨，要引导加强老一代对新兴技术的了解，加强整个团队的时代性。利用新兴科技的优点，来提升老一代的水平，抛弃原来技术里落后的不合时宜的部分，与新兴技术结合，打造新的符合现实需要的技术。
（二）要建构两代人沟通的桥梁。老一代人有着对技术的高度掌握和认知，青年一代有着强烈的渴知欲和新的想法与探索，两者的沟通与有效结合，必定可以取得不同凡响的结果。原先的核心技术不可以没有人继承，符合时代特征的发展方式也不可以只推广在一部分人里，要实现整个企业的统筹规划，协调发展。 （三）老一代人应当是新兴一代人的榜样，是模范。要发挥他们的模范作用，对青年职工进行宣传教育，用老一代的工作故事，来激励、引导青年职工正确、安全的工作，助力企业进步，助力青年后备骨干的整体快速成长。
三、新型团建格局下的工作预期
（一）青年人的提高
首先体现在青年一代思想上的觉悟。安全意识深入人心，青年职工能够安全生产；创新意识的增强，带来了新的探索方式，解决了更多的技术难关；服务意识的增强使他们能够以认真负责工作、服务社会为宗旨；大局意识的建立，让他们树立了正确的职业观和成长路径，企业的团体性、团结度增强，职工与企业一体。
其次是青年职工自身技术和水平的提升。交流平台的建立使他们的好学精神加强，学习到更多的知识和技能，在专业领域的运用也更加熟稔、高效。不仅仅是提高了某一个职工的专业素质，更能提高整个煤矿企业青年职工的整体水平，同时形成良性循环，短期的进步促使他们更加热烈地学习、交流、讨论来获得更长远的、更高端的成长。
最后是青年职工的成长。升级版团日活动可以增强大家对团建的兴趣，也在团建活动的一次一次开展中加强了彼此的交流，使每个职工之间更加熟悉，便于专业领域的合作。而新一批次青年骨干队伍的建立，则起到了很好的引导和激励作用，会促进带动其他职工的努力学习进步，以此，整个企业内部便会形成一种竞争而又互帮互助的良好氛围，加速了青年职工的整体成长。备受人关心的利益问题的解决，不仅可以形成一种良好的具备人文关怀的企业文化，还可以加强职工对企业的信任，使整个企业更加一体化，而不是一盘散沙，极大地促进了企业的向上发展，企业可以收获经济、文化效益，而员工可以收获幸福感和满足感。
（二）老一代的进步
首先让老一代去学习、领悟新兴技术，让他们可以明白自己没有被企业发展而抛弃，没有被极速发展的社会放弃，这一点可以增强他们对企业的感情，也可以增强他们的自信。同时，新兴技术的加入，让他们可以认识到原有技术里值得传承的部分是什么，而必须要丢弃的部分又是什么，不是一味地坚守一切，故步自封。提高了这一代人的水平，也促进了企业的向前发展。
其次是与青年人的沟通交流。可以让两代人了解彼此，而不是互相嫌弃，让他们明白两者都有互相學习借鉴的东西，融合贯通，互助互补。同时，老一代是榜样是威严，在青年一代提出问题的时候可以答疑，在他们提出新的方案的时候可以把关测试，而新一代人是血液，注入活力，不只是在原地死气沉沉的踏步，老一代人的思维需要新的东西来提升，不能陷入桎梏，这就是两代人一定要沟通交流的重要性。
结论：激发煤矿企业的团建活力，提升两代人的专业水平是煤矿企业发展必须要解决的问题。需要把维护好广大职工的利益作为建设的出发点和落脚点，以实现广大职工的希望为导向，科学制定工作任务和工作目标，强化对职工的培训和教育，加强青年职工的创新意识和服务意识，并以职工利益问题解决为基础做好青年职工的引导工作，才能激发煤矿企业的团建活力，促进煤矿企业的发展。
参考文献：
[1] 刘伟俊.试论如何提高煤矿企业最基层政工团队建设的有效性[J].山西青年，2017（14）
[2] 康国军.试论如何提高煤矿企业最基层政工团队建设的有效性[J].东方企业文化，2013（8）
[3] 郝定竑.浅谈更好激发煤矿企业团建活力[J].山西青年，2017（4）