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[摘 要]建筑工程管理能够减少资源浪费，有效节约能源。通过科学、高效的建筑工程管理，可以保证建筑工程的相关资源得到优化配置，按需购置和使用资源，避免资源的浪费，降低施工成本，提高建筑工程的经济效益和社会效益。本文建筑工程管理存在的问题与解决方法，以供同仁参考借鉴。
[关键词]建筑工程；管理；重要性；实施途径
中图分类号：U455.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）25-0151-01
一、建筑工程管理的重要性分析
当今世代，经济竞争日趋激烈，经济效益成为各企业参与市场竞争的重要手段，保障工程建设质量成为其制胜的重要法宝，而企业工程质量与工程管理有着直接的关联。工程管理工作不仅关系到建设企业的利益，同时也关系到广大人民群众的利益。只有加强工程管理，保障工程建设质量，减少工程安全事故，才能保障工程建设企业的经济效益。
二、 建筑工程管理问题分析
2.1缺乏明确的责任分配制度
缺乏明确的责任分配制度是现阶段我国建筑工程中普遍存在的问题。项目法人制在贯彻落实的过程中不到位，随着项目建设投资日益多样化，项目筹资、项目建设管理，还贷等都要实行法人制，现在社会中经常会出现这样一种情形，筹资建设是一批人，而运营还贷是另一批人，严重不利于其进行管理。
2.2工程管理模式不科学、效率低
在目前的建筑工程施工中，除了一部分技术含量高的施工工序之外，大部分施工过程都是靠施工队去实现的。其单位都具有自身的建筑装备和工料。然而很多施工队伍中的作业人员普遍业务素质偏低，其操作技能急需加强。所以在建筑工程的建设过程中，时常需要花费很大精力去处理施工人员的管理工作，而且真正收效不理想。在建筑工程管理工作中，由于具体权利没有合理的下放，导致施工人员的工作积极性调动不起来，从事管理的心情低落，很大一部分施工管理计划和手段派不上用场，并且跟实际管理工作相脱节，最后必将阻碍建筑单位经济效益的获取。但如果采取上传下达的管理模式，又和当今的市场经济体制不能默契配合，无助于强化自身的实力和地位。
2.3工程管理人员的业务素质参差不齐
在现阶段的建筑工程施工领域，工程管理体系尚未健全，亟待进一步完善。在组织架构的构建上，还严重缺乏完整性和高效性，其本应具备的威严性、专职性及普遍性均相对偏弱。所以相当一部分建筑施工单位均存在着在高业务素质、高技能、高水平复合型专业人才方面的缺口，导致建筑施工单位在市场竞争中不具备竞争强势，在国际市场上不可能做到与现实的实力较高的企业展开优勢竞争。在我国的大部分建筑经营单位中，其内部的多数高级管理人员均来自于生产一线，他们的施工经验和管理经验十分丰富，都拥有很强的业务处理能力和协调平衡能力。然而，他们普遍缺乏理论知识和文化基础，在工程管理知识、管理理念方面从未经受过系统而又完整的培训，都是依靠自身多年积累的那些经验去实施管理过程。
三、建筑工程管理的实施途径
3.1 不断推进落实建筑工程管理的责任制，努力提高管理水平
建立权责明确的建筑工程责任制度，对于提高整个工程的管理具有非常重要的作用。项目负责人必须要担负起协调的作用，理性地处理好总包和分包、监理等与当地政府之间的关系，确保施工的有效进行。此外，还要建立一套科学的建筑管理规章制度和责任体系，将责任具体划分，明确奖惩措施。不断加强培训新工作，定期组织人员进行学习，提高工作人员的专业技术和综合业务能力。对在实践中表现优秀的人才加以褒奖，鼓励他们技术创新，同时要建立约束机制，并要求其严格执行。
3.2加强安全管理
在施工过程中，安全管理是非常重要的一个环节。在正常的施工管理活动中，要进行日常的安全施工管理，保证做到施工范围的全覆盖，尽最大努力消除可能存在的安全隐患，保障施工人员的安全。除此之外，还要注意对施工项目进行定期的施工检查，建立相关的施工检查制度。发现安全隐患后，责成相关的负责人进行一定的安全整改，并在整改完成后进行相应的安全复核。安全质量的管理活动还包括在施工现场进行一定规模的安全宣讲教育，使安全施工意识深深的烙印在每个员工的大脑当中。对以写高危的施工环节，要对施工人员进行充分的施工培训，保证他们具备一定的安全施工知识，在施工过程中还要进行一定的施工安全监督。
3.3加强对施工技术的管理
当工程开始后，从竞标阶段要验收阶段，管理技术的先进性与施工技术的先进性具有相等的地位。但就目前来看，我国现今的工程施工设计人员数量较多，且认为较为分散，工序也较为复杂，因此，要想实现对人员、工序的统一管理，难度较大。这时，就需要对现今使用到的管理技术进行积极创新。通过在管理工作中运用相应的计算机等高科技，在企业内部建立有效的管理体系，完善管理系统，使得实际施工中出现的问题都能够被有效解决。这样一来，不仅可使得建筑企业的实际经验得到丰富，也可以使得管理水平得到有效提高，保证建筑业的可持续发展。
3.4加强施工进度的现场管理
首先是施工进度方案的制定，在结合工程总方案的基础上，制定总进度计划，合理规定施工任务的开始时间和完成时间，并计划好技术工艺、材料、设备等的准备工作，以及确定具体的施工顺序。然后根据总进度的方案，合理设计每道分项工程任务的计划，计划框架基本和总进度计划一致，旨在提高施工进度方案的可操作性。其次是合理安排工程进度的控制人员，落实所有的进度控制任务，确保每个人都能做到各施其职，同时采取先进的工艺技术、材料设备，并提高进度控制管理人员的综合素质，根据合同的进度条款，有效约束不正当的施工行为。另外还需要根据施工进度管理情况，整理和收集相关的资料，将具体的情况及时上报甲方。再次是采用差异比较方法，对比分析工程实际进度和计划进度，发展实际进度滞后时，适当调整进度计划和提高工程施工效率。
3.5提升建筑工程管理人员的素质和专业技术水平
建筑施工人员及管理人员的技术及专业知识的掌握对于建筑工程管理非常重要。全面提高建筑施工及管理专业人员的综合素质和执业水平，其一是要加强教育培训，提高职业道德修养；其二必须拓宽从业人员的知识面，熟习掌握各种职业技能，进行专业、长期、高频率的培训，从而充实其的基础理论和专业知识。以理论知识为基础，在施工过程中按照标准流程施工。建筑施工及管理专业人员通过专业的培训，加强法制学习、提高法律、安全意识，从而减少建筑工程事故的发生概率。另外，新型高素质人才的引进也也是十分重要的，高素质人才不仅可以提高施工人员的整体素质的平均水平，还能够影响建筑施工的工作氛围，给一些素质较差的施工人员提供榜样、进行辅导工作。这样才能使建筑工程技术行业可持续发展，建筑工程管理不断提高、不断完善。
结束语
我国建筑行业发展规模越来越大给施工企业项目管理水平提出了更高的要求。建筑工程管理者做好技术管理工作，准确把握整体建筑，做好对工程的整体管理，最终保证工程质量，取得良好的经济效益。
参考文献
[1]许文素.建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].经营管理者，2013（5）.
[2]喻远兴，丁大元.市政工程施工管理存在的问题及对策.中国高新技术企业，2010（18）.
[3]方倩.对建筑工程管理重要性的分析—城市建设，2010（19）.
[4]钟贵强.建筑施工管理中的关键问题分析.城市建设理论研究（电子版），2012（16）
[关键词]建筑工程；管理；重要性；实施途径
中图分类号：U455.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）25-0151-01
一、建筑工程管理的重要性分析
当今世代，经济竞争日趋激烈，经济效益成为各企业参与市场竞争的重要手段，保障工程建设质量成为其制胜的重要法宝，而企业工程质量与工程管理有着直接的关联。工程管理工作不仅关系到建设企业的利益，同时也关系到广大人民群众的利益。只有加强工程管理，保障工程建设质量，减少工程安全事故，才能保障工程建设企业的经济效益。
二、 建筑工程管理问题分析
2.1缺乏明确的责任分配制度
缺乏明确的责任分配制度是现阶段我国建筑工程中普遍存在的问题。项目法人制在贯彻落实的过程中不到位，随着项目建设投资日益多样化，项目筹资、项目建设管理，还贷等都要实行法人制，现在社会中经常会出现这样一种情形，筹资建设是一批人，而运营还贷是另一批人，严重不利于其进行管理。
2.2工程管理模式不科学、效率低
在目前的建筑工程施工中，除了一部分技术含量高的施工工序之外，大部分施工过程都是靠施工队去实现的。其单位都具有自身的建筑装备和工料。然而很多施工队伍中的作业人员普遍业务素质偏低，其操作技能急需加强。所以在建筑工程的建设过程中，时常需要花费很大精力去处理施工人员的管理工作，而且真正收效不理想。在建筑工程管理工作中，由于具体权利没有合理的下放，导致施工人员的工作积极性调动不起来，从事管理的心情低落，很大一部分施工管理计划和手段派不上用场，并且跟实际管理工作相脱节，最后必将阻碍建筑单位经济效益的获取。但如果采取上传下达的管理模式，又和当今的市场经济体制不能默契配合，无助于强化自身的实力和地位。
2.3工程管理人员的业务素质参差不齐
在现阶段的建筑工程施工领域，工程管理体系尚未健全，亟待进一步完善。在组织架构的构建上，还严重缺乏完整性和高效性，其本应具备的威严性、专职性及普遍性均相对偏弱。所以相当一部分建筑施工单位均存在着在高业务素质、高技能、高水平复合型专业人才方面的缺口，导致建筑施工单位在市场竞争中不具备竞争强势，在国际市场上不可能做到与现实的实力较高的企业展开优勢竞争。在我国的大部分建筑经营单位中，其内部的多数高级管理人员均来自于生产一线，他们的施工经验和管理经验十分丰富，都拥有很强的业务处理能力和协调平衡能力。然而，他们普遍缺乏理论知识和文化基础，在工程管理知识、管理理念方面从未经受过系统而又完整的培训，都是依靠自身多年积累的那些经验去实施管理过程。
三、建筑工程管理的实施途径
3.1 不断推进落实建筑工程管理的责任制，努力提高管理水平
建立权责明确的建筑工程责任制度，对于提高整个工程的管理具有非常重要的作用。项目负责人必须要担负起协调的作用，理性地处理好总包和分包、监理等与当地政府之间的关系，确保施工的有效进行。此外，还要建立一套科学的建筑管理规章制度和责任体系，将责任具体划分，明确奖惩措施。不断加强培训新工作，定期组织人员进行学习，提高工作人员的专业技术和综合业务能力。对在实践中表现优秀的人才加以褒奖，鼓励他们技术创新，同时要建立约束机制，并要求其严格执行。
3.2加强安全管理
在施工过程中，安全管理是非常重要的一个环节。在正常的施工管理活动中，要进行日常的安全施工管理，保证做到施工范围的全覆盖，尽最大努力消除可能存在的安全隐患，保障施工人员的安全。除此之外，还要注意对施工项目进行定期的施工检查，建立相关的施工检查制度。发现安全隐患后，责成相关的负责人进行一定的安全整改，并在整改完成后进行相应的安全复核。安全质量的管理活动还包括在施工现场进行一定规模的安全宣讲教育，使安全施工意识深深的烙印在每个员工的大脑当中。对以写高危的施工环节，要对施工人员进行充分的施工培训，保证他们具备一定的安全施工知识，在施工过程中还要进行一定的施工安全监督。
3.3加强对施工技术的管理
当工程开始后，从竞标阶段要验收阶段，管理技术的先进性与施工技术的先进性具有相等的地位。但就目前来看，我国现今的工程施工设计人员数量较多，且认为较为分散，工序也较为复杂，因此，要想实现对人员、工序的统一管理，难度较大。这时，就需要对现今使用到的管理技术进行积极创新。通过在管理工作中运用相应的计算机等高科技，在企业内部建立有效的管理体系，完善管理系统，使得实际施工中出现的问题都能够被有效解决。这样一来，不仅可使得建筑企业的实际经验得到丰富，也可以使得管理水平得到有效提高，保证建筑业的可持续发展。
3.4加强施工进度的现场管理
首先是施工进度方案的制定，在结合工程总方案的基础上，制定总进度计划，合理规定施工任务的开始时间和完成时间，并计划好技术工艺、材料、设备等的准备工作，以及确定具体的施工顺序。然后根据总进度的方案，合理设计每道分项工程任务的计划，计划框架基本和总进度计划一致，旨在提高施工进度方案的可操作性。其次是合理安排工程进度的控制人员，落实所有的进度控制任务，确保每个人都能做到各施其职，同时采取先进的工艺技术、材料设备，并提高进度控制管理人员的综合素质，根据合同的进度条款，有效约束不正当的施工行为。另外还需要根据施工进度管理情况，整理和收集相关的资料，将具体的情况及时上报甲方。再次是采用差异比较方法，对比分析工程实际进度和计划进度，发展实际进度滞后时，适当调整进度计划和提高工程施工效率。
3.5提升建筑工程管理人员的素质和专业技术水平
建筑施工人员及管理人员的技术及专业知识的掌握对于建筑工程管理非常重要。全面提高建筑施工及管理专业人员的综合素质和执业水平，其一是要加强教育培训，提高职业道德修养；其二必须拓宽从业人员的知识面，熟习掌握各种职业技能，进行专业、长期、高频率的培训，从而充实其的基础理论和专业知识。以理论知识为基础，在施工过程中按照标准流程施工。建筑施工及管理专业人员通过专业的培训，加强法制学习、提高法律、安全意识，从而减少建筑工程事故的发生概率。另外，新型高素质人才的引进也也是十分重要的，高素质人才不仅可以提高施工人员的整体素质的平均水平，还能够影响建筑施工的工作氛围，给一些素质较差的施工人员提供榜样、进行辅导工作。这样才能使建筑工程技术行业可持续发展，建筑工程管理不断提高、不断完善。
结束语
我国建筑行业发展规模越来越大给施工企业项目管理水平提出了更高的要求。建筑工程管理者做好技术管理工作，准确把握整体建筑，做好对工程的整体管理，最终保证工程质量，取得良好的经济效益。
参考文献
[1]许文素.建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].经营管理者，2013（5）.
[2]喻远兴，丁大元.市政工程施工管理存在的问题及对策.中国高新技术企业，2010（18）.
[3]方倩.对建筑工程管理重要性的分析—城市建设，2010（19）.
[4]钟贵强.建筑施工管理中的关键问题分析.城市建设理论研究（电子版），2012（16）