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摘要：电力企业安全文化建设一直是能源行业关注的焦点，为了建设能够引领能源行业发展特色的安全文化，促进电力企业在与时俱进的健康趋势下，在电力安全文化发展中创造更多成绩，电力企业深入生产线，不断巩固基层安全队伍建设。在不断冲击电力企业基层安全队伍生产的新观念、新技术的过程中，电力企业制定的一系列安全生产规范得到严格执行，有效保证了电力企业在高强度生产打击下整体安全生产的顺利进行。
关键词：基层电力企业;生产;问题及对策
前言：当今社会，经济持续增长，人民生活水平逐步提高。电力已经成为每个家庭不可或缺的需求。然而，随着电力资源的逐渐普及，日常用电中存在许多未知的安全隐患，对人民生命财产安全构成威胁。这种情况使得供电所的安全生产管理越来越重要。
1、电力企业基层安全生产管理重要性分析
随着中国经济的快速发展，对电力的需求大大增加。电力企业需要不断满足用户的用电需求，更重要的是保证电力企业的安全供电和用户的安全用电。因此，电力企业应做好基层安全生产管理工作。在实际电力生产过程中，由于各种因素，企业基层生产存在一定的安全威胁。如果电力企业不及时管理，将影响供电系统的正常运行，无法保证用户的安全。此外，还会威胁电力员工的人身安全，影响电力企业的经济效益，阻碍电力企业的进一步发展。因此，电力企业基层安全生产管理对电力企业至关重要。
2、电力生产管理现状
2.1生产设备缺乏安全和质量保证
首先，电力企业在采购设备时，没有严格按照行业的相关要求和标准对设备进行详细检查，使得采购的设备质量不合格。其次，由于采购人员利用职权为自己谋取非法利益，在采购时粗制滥造设备，导致不合格产品投入生产，后期会出现很多安全问题。三是相关管理人员专业知识不更新、不完善，无法掌握各类设备的新性能，缺乏对设备管理维护的思想重视和技术支持，无法保证电力生产管理中的安全问题满足现代电力企业的发展需求。
2.2生产过程中缺乏安全监督
电力企业生产一旦发生安全事故，后果将十分严重。原因之一在于生产过程中缺乏安全监管。随着电力企业生产技术的不断提高，生产环节越来越细化，每个环节都可能出現安全问题。但由于缺乏对整个生产过程全方位的专业监管，存在安全隐患，对安全管理体系的落实和执行监管不到位，影响安全生产。
2.3基层员工缺乏安全意识和业务技能
目前，基层供电所一线员工普遍存在文化程度低、年龄偏大、与电网建设快速发展带来的新技术、新设备、新工艺、新管理要求存在差距等问题和不足。大多数员工的安全意识仅仅停留在如何保护自己和设备上，还没有延伸到安全责任事故发生后违章、违纪甚至违法的安全责任思维，以及在安全生产管理中给家庭和社会带来的社会责任。在技能的提升上，也存在一些问题，比如内在动力不足，文化基础薄弱。
3.解决电力企业安全生产的有效对策
3.1加强设备综合管理
加强设备综合管理主要是要提高设备性能，完善能保证安全的技术手段，改造老旧变电站和输电线路，促进设备的安全稳定和电网输送能力的提高。其次，加强对设备的跟踪和监控，不要对设备的隐患幸灾乐祸，定期进行检查和维护，解决设备存在的问题。第三，加强设备运行管理，电力企业应在用电高峰期加强电网设备运行管理，定期检查巡视重要输电通道和枢纽变电站。最后，促进设备维修质量的提高，合理安排输变电设备维修计划，加强设备维修管理。
3.2遵守安全生产规章制度
在电力工程建设过程中，首先要熟悉相关的法律法规，工作人员要学习相关的规章制度，比如：相关的建设法规、工作条例、法律法规等。工作要严格执行国家标准。此外，所有施工单位应取得相关资质，并具备所需文件;要充分保障员工的权利，明确员工的义务，防止安全事故的发生。施工现场发生安全事故的重要原因之一是施工单位没有彻底落实应有的管理措施和规章制度;值得注意的是，安全管理工作不是口头的，也不是表面的，一旦不落实，就会买下隐患的种子。对此，要全面完善规章制度和操作规程，严格执行;具体来说，应认真制定操作规程和相应的技术解决方案，对违规行为应有相应的处罚措施，坚决追究违规责任。
3.3开展基层安全队伍建设创新工作
电力企业基层班组的工作存在劳动强度大、工作时间长、现场工作辛苦等不利因素。工人容易出现安全意识淡薄等问题。因此，开展安全教育要以问题为导向，通过基层安全队伍建设的创新来鼓舞职工的士气。让每一个员工时刻意识到安全的重要性和企业安全建设的作用，积极征求和采纳员工的合理建议，进行针对性防范，逐步树立以安全为核心的企业形象，促进电力企业进入健康可持续发展轨道。
3.4加强现场管理，严格执行规章制度
现场管理是实施安全管理体系的关键，要求严格，养成良好习惯。特别值得一提的是，团队管理是安全运营的基础，必须高度重视。在一些电力安全事故中，往往是由于现场工作人员缺乏责任心和疏忽大意，导致事故发生。一些工作人员急于省事，铤而走险，或者自以为是，盲目自信，不仅给自己和家人带来不幸和灾难，也给国家和人民的财产带来巨大损失，给社会带来不稳定因素。因此，建议认真总结经常性和重复性事故，改进改进方法，形成规章制度，管理薄弱环节。
3.5加强员工安全教育和技能培训
事故往往是由人的不安全行为、机械材料等各种不安全条件、管理缺陷和环境的不安全因素等造成的。如果这些因素中的任何一个被消除或避免，事故的连锁过程被中断，事故是可以避免的。在安全生产中，要采取一切措施，想办法消除一个又一个隐患。在消除每一个隐患的过程中，如果消除了事故链中的某一个因素，就有可能避免重大事故的发生
结论：电力企业基层安全生产管理对电力系统的正常运行、用户用电安全和生产人员的安全具有重要意义。因此，在安全管理方面，要加强监管，加强生产人员的安全教育，加强生产设备的管理，重视基层安全生产，明确责任，建立绩效考核体系，以保证基层电力生产的安全运行，保证电力企业的经济效益，促进电力企业安全、和谐、快速发展。
参考文献：
[1]黄烈平.关于电力企业安全生产管理策略的探讨[J].低碳世界，2019（05）.
[2]刘运祥.电力企业安全生产问题管理及解决策略[J].低碳世界，2017（34）.
关键词：基层电力企业;生产;问题及对策
前言：当今社会，经济持续增长，人民生活水平逐步提高。电力已经成为每个家庭不可或缺的需求。然而，随着电力资源的逐渐普及，日常用电中存在许多未知的安全隐患，对人民生命财产安全构成威胁。这种情况使得供电所的安全生产管理越来越重要。
1、电力企业基层安全生产管理重要性分析
随着中国经济的快速发展，对电力的需求大大增加。电力企业需要不断满足用户的用电需求，更重要的是保证电力企业的安全供电和用户的安全用电。因此，电力企业应做好基层安全生产管理工作。在实际电力生产过程中，由于各种因素，企业基层生产存在一定的安全威胁。如果电力企业不及时管理，将影响供电系统的正常运行，无法保证用户的安全。此外，还会威胁电力员工的人身安全，影响电力企业的经济效益，阻碍电力企业的进一步发展。因此，电力企业基层安全生产管理对电力企业至关重要。
2、电力生产管理现状
2.1生产设备缺乏安全和质量保证
首先，电力企业在采购设备时，没有严格按照行业的相关要求和标准对设备进行详细检查，使得采购的设备质量不合格。其次，由于采购人员利用职权为自己谋取非法利益，在采购时粗制滥造设备，导致不合格产品投入生产，后期会出现很多安全问题。三是相关管理人员专业知识不更新、不完善，无法掌握各类设备的新性能，缺乏对设备管理维护的思想重视和技术支持，无法保证电力生产管理中的安全问题满足现代电力企业的发展需求。
2.2生产过程中缺乏安全监督
电力企业生产一旦发生安全事故，后果将十分严重。原因之一在于生产过程中缺乏安全监管。随着电力企业生产技术的不断提高，生产环节越来越细化，每个环节都可能出現安全问题。但由于缺乏对整个生产过程全方位的专业监管，存在安全隐患，对安全管理体系的落实和执行监管不到位，影响安全生产。
2.3基层员工缺乏安全意识和业务技能
目前，基层供电所一线员工普遍存在文化程度低、年龄偏大、与电网建设快速发展带来的新技术、新设备、新工艺、新管理要求存在差距等问题和不足。大多数员工的安全意识仅仅停留在如何保护自己和设备上，还没有延伸到安全责任事故发生后违章、违纪甚至违法的安全责任思维，以及在安全生产管理中给家庭和社会带来的社会责任。在技能的提升上，也存在一些问题，比如内在动力不足，文化基础薄弱。
3.解决电力企业安全生产的有效对策
3.1加强设备综合管理
加强设备综合管理主要是要提高设备性能，完善能保证安全的技术手段，改造老旧变电站和输电线路，促进设备的安全稳定和电网输送能力的提高。其次，加强对设备的跟踪和监控，不要对设备的隐患幸灾乐祸，定期进行检查和维护，解决设备存在的问题。第三，加强设备运行管理，电力企业应在用电高峰期加强电网设备运行管理，定期检查巡视重要输电通道和枢纽变电站。最后，促进设备维修质量的提高，合理安排输变电设备维修计划，加强设备维修管理。
3.2遵守安全生产规章制度
在电力工程建设过程中，首先要熟悉相关的法律法规，工作人员要学习相关的规章制度，比如：相关的建设法规、工作条例、法律法规等。工作要严格执行国家标准。此外，所有施工单位应取得相关资质，并具备所需文件;要充分保障员工的权利，明确员工的义务，防止安全事故的发生。施工现场发生安全事故的重要原因之一是施工单位没有彻底落实应有的管理措施和规章制度;值得注意的是，安全管理工作不是口头的，也不是表面的，一旦不落实，就会买下隐患的种子。对此，要全面完善规章制度和操作规程，严格执行;具体来说，应认真制定操作规程和相应的技术解决方案，对违规行为应有相应的处罚措施，坚决追究违规责任。
3.3开展基层安全队伍建设创新工作
电力企业基层班组的工作存在劳动强度大、工作时间长、现场工作辛苦等不利因素。工人容易出现安全意识淡薄等问题。因此，开展安全教育要以问题为导向，通过基层安全队伍建设的创新来鼓舞职工的士气。让每一个员工时刻意识到安全的重要性和企业安全建设的作用，积极征求和采纳员工的合理建议，进行针对性防范，逐步树立以安全为核心的企业形象，促进电力企业进入健康可持续发展轨道。
3.4加强现场管理，严格执行规章制度
现场管理是实施安全管理体系的关键，要求严格，养成良好习惯。特别值得一提的是，团队管理是安全运营的基础，必须高度重视。在一些电力安全事故中，往往是由于现场工作人员缺乏责任心和疏忽大意，导致事故发生。一些工作人员急于省事，铤而走险，或者自以为是，盲目自信，不仅给自己和家人带来不幸和灾难，也给国家和人民的财产带来巨大损失，给社会带来不稳定因素。因此，建议认真总结经常性和重复性事故，改进改进方法，形成规章制度，管理薄弱环节。
3.5加强员工安全教育和技能培训
事故往往是由人的不安全行为、机械材料等各种不安全条件、管理缺陷和环境的不安全因素等造成的。如果这些因素中的任何一个被消除或避免，事故的连锁过程被中断，事故是可以避免的。在安全生产中，要采取一切措施，想办法消除一个又一个隐患。在消除每一个隐患的过程中，如果消除了事故链中的某一个因素，就有可能避免重大事故的发生
结论：电力企业基层安全生产管理对电力系统的正常运行、用户用电安全和生产人员的安全具有重要意义。因此，在安全管理方面，要加强监管，加强生产人员的安全教育，加强生产设备的管理，重视基层安全生产，明确责任，建立绩效考核体系，以保证基层电力生产的安全运行，保证电力企业的经济效益，促进电力企业安全、和谐、快速发展。
参考文献：
[1]黄烈平.关于电力企业安全生产管理策略的探讨[J].低碳世界，2019（05）.
[2]刘运祥.电力企业安全生产问题管理及解决策略[J].低碳世界，2017（34）.