众生牛马,诸佛龙象

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  2013年,散乱而无序的移动互联网垂直应用,伴随BAT三巨头的大规模资本融并而开始分门别类“站队”。笔者在太多场合被业内同仁以及企业广告主问到一个几乎一模一样的问题:“O2O如何做?如何能在移动时代赢取O2O营销的创新红利?”
  在历经了数十次战略诊断与推演之后,笔者决定写下这本《移动互联时代的O2O营销革命》,主要目的并不为诠释所谓的O2O营销法则之类的精神主纲,而是希望能从战略思考角度,帮助数字营销行业以及面临移动互联网汹涌浪潮的企业们,能思考与解析出怎样启动符合商业利益的O2O战略。
  市场学1902年进入到商学学科,迄今一百多年的历史,期间经历不同战略级进化,基础扎实且思维模式基本成局,而在互联网与移动互联网领域,知识体系面临着每六个月就推倒重来的更新频次,这意味着不断出现创新与突破的机会,同时也意味着根据全新的战略环境进行思考对于营销人的严峻挑战。任何企图占据桥头堡并且击溃竞争者的商业机构,均需要从战略角度寻找到符合自身企业内外部环境的差异化发展之路,规避同质化,提炼竞争力。
  O2O营销是一个可能撬动万亿级商业利益的庞大海洋,在这一方蓝海游弋,可能成为食物链的顶层同样可能面临被食物链的危机。所有的O2O营销从业者,需谨思慎行而非从风而动,这是关系到未来角色为牛马或为龙象的根本,也是激烈竞争中的上游之道!
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