论文部分内容阅读
巍巍长白,莽莽林海见证着苍海桑田的变迁。在中国改革开放三十多年里,各个领域风起云涌,但对承担着改善国家生态和发展林业产业重要任务的森工企业来说,直到进入21世纪,还在延续计划经济时期的经营模式,被称为“计划经济的最后一个堡垒”。
国有林区在长期计划经济体制下积累的问题必须通过深化改革来解决。改革开放以来,我国各省区国有森工企业都在探索改革发展的路子,却一直没有取得实质性的突破进展。直到2005年,我国四大森工企业之一的吉林森工集团率先开展全面改制重组,国有林区改革的坚冰终被打破。
吉林森工集团的这次改革,破解了长期困扰森工企业发展的产权单一、企业办社会、冗员过多、主业不突出、创利能力不强等历史性难题,有力推动了政企分开、社企分开、资企分开,实现了还权于政、还利于民、减负于企,开创了东北重点国有林区森工企业改革的先河,为全国国有林区改革和发展提供了有益借鉴,为国有森工企业改革探索了新路,为国有林区发展注入了生机。
目前,吉林森林工业集团有限责任公司拥有总经营性资产69亿元,直属子公司16个,职工3.8万人。在面对金融危机带来的困难和挑战下,2009年吉林森工集团共完成销售收入40亿元,比2008年增长15.4%,实现利润总额1.3亿元,比2008年增长8.3%,实现林业总产值81.9亿元,比2008年增长16%。
在国际金融危机的严峻形势下,这样一份成绩单的取得来之不易。是什么样的体制机制盘活了步履沉重的森林国企?是什么样的一支队伍突破固有的坚冰为企业带来了跨越式的发展?是什么样的经营理念使森林蓄积量在不影响经济效益的情况下不断增长?带着这些问题,本刊记者走访了吉林森工集团。
改革带来的活力
吉林森工施业区位于吉林省东南部长白山区,总经营面积135万公顷,有林地面积120万公顷,活立木总蓄积1.69亿立方米,年生产木材89.3万立方米。域内有各种野生动植物资源近4000种,矿产资源、水资源和森林旅游资源得天独厚。在东北四大国有森工集团中,吉林森工集团虽然有林地面积最小,但是经营规模和经济效益都名列首位。
在位于长春市人民大街4036号的吉林森工集团总部的一间办公室内,集团董事长、党委书记柏广新对记者说:“经过‘十五’期间的战略调整、体制创新和技术改造,集团生态建设、产业建设和林区各项事业长足发展。森林面积和森林蓄积实现了双增长,森林覆盖率达90.4%。区域内盛产的红松、椴木、柞木等商品材,以长白山独特的优良材质,在国内外市场享有盛名。产业建设发展加快,产品达六大系列40多个品种。以‘金桥’牌实木复合地板、‘露水河’牌刨花板、‘泉阳泉’牌长白山天然矿泉水等三大中国名牌产品为支撑的产业格局已经形成。泉阳泉矿泉水年生产能力50万吨,人造板60万立方米,复合地板1000万平方米。中国吉林森工集团在未来的发展中,确立了以科学发展观为指导,以建立完备的生态体系、发达的产业体系、和谐的文化体系为目标的新战略。集团将通过开展第二次创业,全面实施‘三六九八’战略,努力把吉林森工建设成主业突出、效益显著、核心竞争力强的国内领先并具有国际竞争力的大型企业集团公司。”
2005年5月,柏广新走马上任中国吉林森林工业集团有限公司董事长、党委书记,被推到攻破计划经济体制最后堡垒的最前沿阵地。当时的吉林森工集团内部,不少人对改制有畏难情绪。他们认为森工企业不是一般的工业企业,有地域性、行政性、社会性,不应等同于一般工业企业,政府应该给予特殊政策,或暂时不改。
困难是客观存在的,但柏广新没有退缩。他认为这是一次千载难逢的改革良机。省里有决心,改革外部条件成熟。如果抓不住机遇,可能就丧失了深化改革的机会。
在此后的半年时间里,柏广新带领吉林森工集团一班人,全身心地投入到研究和制定改制方案工作中。2005年10月,吉林省省长王珉主持召开省政府专题会议,研究通过了集团改制方案。方案的核心内容可以简称为“四全一改”,即:加工业国有资本全部退出、实行股份制改造,辅业全部转制民营,社会职能全部移交给地方政府,职工全部转换劳动关系,对国有独资的集团进行股份制改造。
一场全方位、深层次的改革在吉林森工集团上下迅速展开。闯出国有林区新路子终结森工企业办社会的历史,国有林区不再“国”字一统天下,森工企业终于回归本来面目。
2006年11月16日,改制后的中国吉林森林工业集团有限责任公司在长春揭牌成立,这标志着我国第一家国有控股大型森工企业正式诞生,吉林森工集团的改革转制整体到位,新体制、新机制下的公司正式运营了。
在由长春到长白山作业区的路上,吉林森工汽车租赁公司的司机张师傅告诉记者,现在他们车队都是独立核算的,总公司用车也都是按照市场价付钱,这在过去根本是不可能的,这都是改制带来的好处。随后,张师傅对记者说:“由于每次出车都按照市场付费,我们就可以真正做到按工作量计酬,多劳多得,大家都心服口服,想多挣钱就得多干活。”
改革给企业带来了活力,解决了产权单一、企业办社会、冗员过多、主业不突出、创利能力不强等长期困扰森工企业发展的五大历史性难题,集团创利能力不断提高。
吉林森工集团总经理李建伟说:“经过几年来的改革和发展,集团经营活力不断增强,发展速度明显加快。一是经济总量及效益增长迅速。截止2008年底,资产总额由2006年的40.2亿元增加到58.3亿元,增长45.0%;销售收入由31.8亿元增加到34.7亿元,增长9.1%;净利润由4161万元增加到1.16亿元,增长178.8%。二是产业结构得到优化。原木产品的销售收入占总收入的比重由2005年的34%下降到2008年的26%;半成品和终端产品的销售收入占总收入的比重由2006年的66%上升到2008年的74%。三是森林资源得到有效保护和发展。有林地面积由1993年吉林森工集团成立时的113.4万公顷增加到120.4万公顷,增加了7万公顷;森林覆盖率由81.9%提高到89.7%,增加了7.8个百分点;活立木总蓄积由1.57亿立方米增加到1.69亿立方米,增加了1200万立方米;在森林质量不断提高的情况下,实现了产业快速发展。”
多元化发展创新路
吉林森工集团改革催生了林业行业多元化经济结构和新的组织形式,同时也带来了国有林区生产力的极大解放,为国有林区未来发展开辟了新的道路。
吉林森工集团党委工作部部长贾玉霞告诉记者,在吉林森工集团的未来发展战略规划中,集团发挥资源优势,发展特色产业,全面谋划长远发展,提出了“推进三个优化,发展六大产业,培育九大龙头板块,实现八个目标,逐步将集团发展成为管理现代化、经营规模化、经贸国际化、决策科学化的跨国集团公司”的整体战略。
在采访中,记者走到哪里都能看到下属企业对集团整体战略目标的解释。推进三个优化:一是生态产业优化,二是经营管理优化,三是体制机制优化。发展六大产业:一是以经营、培育森林资源和种、养、培为主的森林资源经营产业;二是以人造板、地板、家具为主导产品的林木精深加工产业;三是以开发林区矿产、水电资源为主的森林矿产水电产业;四是以矿泉水、中药材及各种林特产品加工为主的森林食品医药产业;五是以建设森林公园、建立森林旅游体系为重点的森林生态旅游产业;六是以资本运作、金融证券、建筑地产为主的现代服务业。培育九大龙头板块:一是以八个林业局为龙头的森林经营板块;二是以股份公司为龙头的人造板、建材、家具产业板块;三是以金桥地板集团为龙头的地板产业板块;四是以吉森丰华为龙头的森林矿产板块;五是以泉阳泉饮品公司为龙头的森林食品医药板块;六是以吉林森工旅游集团和国家森林公园为龙头的森林旅游板块;七是以森工物资公司、进出口公司为龙头的商业贸易板块;八是以森工建筑公司为龙头的建筑地产板块;九是以财务公司、投资公司为龙头的金融证券板块。实现八个目标:到2010年底,实现林业总产值100亿元,总资产80亿元,销售收入50亿元,利润1.5亿元,工业增加值10亿元,在岗职工年均收入2万元,森林覆被率达到90%,有林地蓄积达到1.67亿立方米。全面完成“十一五”各项指标,主要经济指标在2006年基础上翻一番。到“十二五”末期,力争各项经济指标在“十一五”末的基础上再翻一番。“十三五”期间,将以科学合理的增长速度和质量,实现良性循环、持续发展。
吉林森工集团泉阳泉饮品有限公司生产的“泉阳泉”天然矿泉水,是中国四大名牌矿泉水之一,也是集团倾力打造的一个拳头品牌。该公司成立以来,始终坚持依托长白山得天独厚的生态环境优势,贯彻环保理念,运用环保技术加强水源地保护,实现生态饮品的可持续发展。
当记者进入泉阳泉水源地时,深深地被这里的景致所吸引。一条条清澈的溪流在青草和树丛中穿行,有的逶迤向下,有的则聚集而成小小的湖泊。我们沿溪而行,路边盛开着各种叫不上名字的野花,与蓝天、绿树形成了一幅绝美的人间图画。走不多时,我们来到泉阳泉的取水处。这里已经被钢制的房屋所笼罩,只能看到输水管道通向远处的厂区。
工作人员告诉我,泉阳泉自古以来就被称为“长白山上第一泉”。它的具体位置在长白山自然保护区的核心地带,是一个拥有上百个涌泉的巨大矿泉群。莲花状的天然涌泉密集地分布于1平方公里范围内,为世界所罕见。
我们没有看到泉阳泉喷涌的场面,但在欢快流淌的小溪边掬水而饮,水清凉而甘甜,有一种润物细无声的细密和畅快。在如此环境下喷涌而出的泉水,想来应该是适合人类饮用的健康水。
在泉阳泉矿泉水的生产车间,记者看到机器轰鸣,一瓶瓶罐装好的矿泉水像排队的士兵一样整齐在流水线上前行,工作人员则依次装箱。泉阳泉饮品有限公司负责人告诉记者,泉阳泉从取水到生产都是在无任何污染的世界自然保留地、6万平方公里的长白山温带原始森林旁进行的。2002年联合国国际饮水组织专家团专程来此考察,并将其确立为“中国白山市长白山矿泉水可持续发展示范区”。目前,泉阳泉饮品有限公司顺利通过了著名的英国皇家认证机构UKAS主持的ISO14001环保体系认证,生产环境达到国内领先、国际一流标准。
金桥木业有限公司同样也是吉林森工集团重点打造的品牌企业。按照欧洲联盟委员会EN14342:2004标准,经欧盟CE认证机构检测,金桥木业有限公司金桥牌实木复合地板产品通过了安全、环保、卫生等各项指标测定,并获得欧盟认证机构颁发的CE认证证书,这使吉林森工“金桥牌”地板成为国内首个获得欧盟CE认证的实木复合地板产品。
金桥牌实木复合地板产品在环保、安全、卫生和对消费者保护等一系列措施上完全达到欧洲指令性要求,与欧洲标准全面接轨,也使吉林森工金桥牌实木复合地板产品取得了进入欧洲联盟市场的销售通行证。
金桥木业有限公司负责人告诉记者,金桥公司通过CE认证一方面更强化了生产控制管理体系,改善管理,促进企业增强市场的产品竞争力;另一方面对提高产品品质,提升企业形象,扩大产品品牌影响力,扩大产品国际市场占有率奠定了基础。
位于长白山麓的吉林森工集团露水河林业局,是我国最早一批建局的林业企业。这里拥有亚洲最大的红松母树林12000公顷,是长白山林海中一颗璀璨的明珠。露水河林业局依托红松资源开发旅游,得到了很好的收益。
露水河林业局局长董毅告诉记者,露水河国家森林公园作为吉林森工集团首家国家级森林公园,风光秀丽,独具特色。公园内有12000公顷的亚洲最大红松母树林,有30800公顷的国际狩猎场。是森林探险、围场狩猎、休闲度假、冬泳漂流、观赏雾凇、生态考察的最佳场所。这里一年四季风景如画,河水清澈见底,宛如清晨的露水一样,故而得名“露水河”。作为环长白山旅游的重要组成部分,这里每年都会吸引众多游客来此领略大自然的魅力。
唐铭泽是露水河林业局的职工,他的爷爷是露水河林业局第一批建设者。他告诉记者,林业局利用当地得天独厚的自然资源积极发展旅游业,不仅企业获利,当地人民的生活也得到了很大改善。
记者在露水河采访期间,正好遇到近百名到这里旅游考察的学生,他们在大森林里快乐的奔跑,享受着原始森林的广阔和美丽。一位小同学告诉记者:“我最喜欢这里森林中的小木屋了。这里的木屋有的搭在了树的中间,能在两棵树上平躺着睡觉,太好玩了。”
在大雨中,记者进入红松母树林,去寻找一棵被命名为“长白山红松王”的红松。虽然外面雨势很大,但林子里并不泥泞,踩着厚厚的落叶和腐殖质,记者来到了红松王面前。这是一棵具有600年树龄的红松,树冠呈伞形,高大古朴,苍劲挺拔。从地面到树冠几十米的粗大树干上没有枝叶,上面密密麻麻的点缀着苍老的鳞状树皮。随行人员告诉记者,每年来这里看红松王的游客络绎不绝,是它给露水河人带来了福祉。
贾玉霞告诉记者,目前,吉林森工森林生态旅游年接待能力达100万人次,综合收入近1亿元。森林生态旅游方兴未艾,前景广阔。
多元化的经营格局为吉林森工集团带来了百花齐放的局面。他们不仅以森林、冰雪、山水、温泉等自然资源为依托,结合人文景观,把发展森林生态休闲游和长白山西坡旅游作为突破口,而且还多方出击,寻找新的经济增长点。
柏广新说,吉林森工集团围绕主导产业发展,发挥资源优势,实施兼并重组整合,不断壮大集团产业规模。在生态优先、产业优化、产品优良的战略方针指引下,吉林森工集团以转变经济增长方式为主线,以提高经济质量和效益为中心的整合出击已经初现效益。在金融危机来临之年,集团经济效益不仅没有降低,而且实现了逆势上扬的良好态势。
森林经营谱新篇
我国是世界上木材消耗大国,预计到2015年,我国生产建设用材需求量约为3.5亿立方米,国内仅能提供2亿立方米,缺口1.5亿立方米左右,而且,随着我国经济社会的发展,木材缺口问题将越来越突出。解决这个问题的惟一途径就是增强森林经营能力,提高木材供给能力,维护国家木材安全。
经营森林资源不只是简单的开发木材和简单的多种树。森工企业的出路在于对商品林的商品化经营。森工企业要有较大的发展,必须把商品林经营作为一种商品生产活动。
2007年,在多年工作实践和理论研究的基础上,集团董事长柏广新提出了“林木市场成熟理论”,主张以市场成熟作为理论基础和技术支撑经营商品林,发挥森林的多种功能,实现林木可持续经营和利用,让“森林越采越多”。
长期以来,我国多以计划经济时期的森林经营理论为指导,确定采伐限额,编制经营方案,制定作业规程,指导经营实践,忽视了森林经营效益。“林木市场成熟理论”抓住了当前我国现代林业建设中的关键问题,特别是森林经营理念、理论、模式等重大问题,提出了在市场经济体制和实行分类经营改革的大背景下,商品林经营应遵循市场经济规律这一重大问题。
吉林森工集团下属各林业局在实践中,以“林木市场成熟理论”来指导商品林经营,实现了生态效益和经济效益的双丰收。
临江林业局是吉林森工集团建局较早企业之一,天然林可采资源不足,人工林面积大,一直是制约效益提高的瓶颈。2009年,他们采取“缩短抚育周期、增加抚育次数”的方法,进一步加快森林抚育步伐,实现收益多样化。
临江林业局负责人告诉记者,他们根据“林木市场成熟理论”提出了“大面积、低强度、勤转换、高频度”的伐区设计理念,全年共采伐3150公顷,同比增加510公顷,平均采伐强度23%,同比降低了12%。通过实施大面积低强度采伐,减少了单位面积上的采伐株数,增加了森林的经营面积,缩短了森林的经营周期,提高了森林资源的质量。截至去年12月末,全局森林总蓄积量由2008年末的2128万立方米提高到2181.28万立方米,生长量为53.28万立方米。2009年国家下达给临江林业局的计划产量为99400立方米,实际完成99398立方米,全局森林蓄积净生长量为391320立方米,生长量远远大于消耗量。实现了科学合理经营森林资源,优化林分结构,改善林分质量,增强生态功能,越采越多,越采越好,青山常在,永续利用,森林资源可持续发展的目标。
在露水河林业局,记者同样看到一幕在公益林中寻求经济效益的尝试。露水河林业局拥有的1.2万公顷红松母树林成了他们的摇钱树,他们不仅通过旅游来增加收入,而且每年红松果林采集就可以使他们收入颇丰。他们顺应市场,率先在全国林业企业实行了红松果林采集权竞价承包,随着拍卖槌的起落,滚滚财源应声而来。
董毅告诉记者:“我们今天的红松果林采集权竞价拍卖,一天下午林业局就收入了两千多万元,气氛非常热烈。”
露水河林业局所属的红松母树林是需要保护的公益林,每年都需要投入大量经费进行森林防火和环境建设,而且在采摘期无序采摘、掠青现象时有发生。红松果林采集权竞价拍卖不仅为企业带来了巨大的经济效益,而且也为林区带来了安全和富裕。
森林防火在森林经营中占有重要比重,因为往往一根火柴就可以毁掉整座森林。贾玉霞说:“吉林森工集团对森林防火常抓不懈,实现了30年没有重大火灾的成绩。我们做到‘领导重视到位、资金投入到位、宣传教育到位、整治措施到位、快速反应到位、依法治火到位’,把森林防火落实到每个单位、每个环节。”
三岔子林业局处于农林混居区,林区内有很多村庄,森林防火形势严峻。三岔子林业局党委副书记赵伟对记者说:“为了确保不发生森林火灾,我们想了很多办法。每年各林场都抓住农民冬闲的有利时机,认真开展农民用火专项治理宣传。一是林场组成若干宣传小组,到居民居住地、村屯、主要通行路段发放森林防火宣传单告知辖区居民群众,森林火灾的危害、引发森林火灾的原因、我省防火期时间、森林防火的法律责任、扑救森林火灾应注意的注意事项等。二是组织护林员走村串户,逐户向农民宣传,禁止在森林防火区内的农田用火,改变过去‘边收割、边点烧’的私收乱点现象,并在收割后对剩余的秸秆等可燃物远离林缘攒堆,教育农民利用冬季有利时机有组织、有计划地集中进行烧除,以免发生森林火灾。三是林场由主管场长、队长、稽查等组成检查组对农村农事用火进行了专项治理检查。”
三岔子林场负责人还告诉记者,为了护林防火,他们都主动帮助村屯村民解决实际困难,并在解决困难的同时宣传防火知识,只有互相建立了信任和感情,防火工作才能真正落到实处。
有了森林采伐和抚育的理论和技术,再有了责任到人的防火工作机制,吉林森工集团实现了森林的可持续经营和林区的可持续发展,达到了林区经济总量持续增长、森林资源总量持续增加、实现人与自然和谐发展的目标。
为国效力、为民造福
在吉林森工集团几百公里的作业区内,到处都能看到“为国效力、为民造福”这八个字。它是吉林森工集团的核心价值观。
柏广新认为,做人要讲“为人之道”,做企业要讲“经营之道”。为什么同样的企业,有的就有着稳固厚重的发展力,有的抗风险能力就差?关键是企业的文化不同。企业文化就像人的基因一样,从企业孕育的第一天起,文化的基因就已深深地植根于企业之中。
中国吉林森工集团的企业文化,是在长白林海这片沃土中生长出来的时代文化,是从苦难到解放,从解放到艰苦奋斗,从艰苦奋斗到科学发展的历史过程中成长起来的文化。它把为国效力、报效祖国、创造财富和为民造福、为员工谋福祉、为人类做贡献作为企业的宗旨,作为企业的核心价值观,作为企业文化的内核。
7月下旬,吉林省连降暴雨,吉林森工集团所属的8个林业局遭受洪灾侵袭。灾情发生后,吉林森工集团班子主要领导立即分赴红石、白石山、临江、三岔子等一线重灾区,查看灾情,现场指挥抗洪抢险救灾工作,并指导做好灾后重建工作。
柏广新强调,要把抗洪抢险救灾作为当前压倒一切的中心任务,不折不扣、全力以赴,以对党和人民高度负责的精神,坚持防大汛、抗大洪、抢大险、救大灾,保障林区人民群众生命财产安全,坚决夺取抗洪抢险救灾工作的全面胜利。
截止8月初,共出动人力3万多人,动用机械设备1200多台套,投入物资和抗洪抢险资金3000余万元,转移安置员工群众和周边农民1万余人。吉林森工在惨遭洪水灾害,直接经济损失19.1亿元的情况下,创造了无一人伤亡的奇迹!
这就是为国效力、为民造福!作为一个国有企业,到任何时候,都与国家和人民站在一起。这就是一个国有大型企业的精神脊梁。这也正像柏广新所说:“我们成长壮大的每一步,都是国家支持的结果。几十年来,我们国有企业和国家同呼吸共命运,每当我们遇到困难的时候,都是国家帮助我们走出困境;每当我们遇到机遇的时候,都是国家推动我们发展。因此,我们要永怀一颗感恩的心,永远把国家和民族放在心头,把国家利益做为最高利益,把为国效力、报效祖国做为我们终生不渝的信念。”
在吉林森工集团采访的几天里,记者看到的是一个个热情好客,勇于进取的务林人,听到的是一个个忠诚于企业,忠诚于国家的朴素话语。“为国效力、为民造福”这句话深深地映刻在记者的大脑中,让我每一次感动中,都能想起在吉林长白山的莽莽林海中吉林森工人正在以自己的行动践行着永不褪色的诺言。
国有林区在长期计划经济体制下积累的问题必须通过深化改革来解决。改革开放以来,我国各省区国有森工企业都在探索改革发展的路子,却一直没有取得实质性的突破进展。直到2005年,我国四大森工企业之一的吉林森工集团率先开展全面改制重组,国有林区改革的坚冰终被打破。
吉林森工集团的这次改革,破解了长期困扰森工企业发展的产权单一、企业办社会、冗员过多、主业不突出、创利能力不强等历史性难题,有力推动了政企分开、社企分开、资企分开,实现了还权于政、还利于民、减负于企,开创了东北重点国有林区森工企业改革的先河,为全国国有林区改革和发展提供了有益借鉴,为国有森工企业改革探索了新路,为国有林区发展注入了生机。
目前,吉林森林工业集团有限责任公司拥有总经营性资产69亿元,直属子公司16个,职工3.8万人。在面对金融危机带来的困难和挑战下,2009年吉林森工集团共完成销售收入40亿元,比2008年增长15.4%,实现利润总额1.3亿元,比2008年增长8.3%,实现林业总产值81.9亿元,比2008年增长16%。
在国际金融危机的严峻形势下,这样一份成绩单的取得来之不易。是什么样的体制机制盘活了步履沉重的森林国企?是什么样的一支队伍突破固有的坚冰为企业带来了跨越式的发展?是什么样的经营理念使森林蓄积量在不影响经济效益的情况下不断增长?带着这些问题,本刊记者走访了吉林森工集团。
改革带来的活力
吉林森工施业区位于吉林省东南部长白山区,总经营面积135万公顷,有林地面积120万公顷,活立木总蓄积1.69亿立方米,年生产木材89.3万立方米。域内有各种野生动植物资源近4000种,矿产资源、水资源和森林旅游资源得天独厚。在东北四大国有森工集团中,吉林森工集团虽然有林地面积最小,但是经营规模和经济效益都名列首位。
在位于长春市人民大街4036号的吉林森工集团总部的一间办公室内,集团董事长、党委书记柏广新对记者说:“经过‘十五’期间的战略调整、体制创新和技术改造,集团生态建设、产业建设和林区各项事业长足发展。森林面积和森林蓄积实现了双增长,森林覆盖率达90.4%。区域内盛产的红松、椴木、柞木等商品材,以长白山独特的优良材质,在国内外市场享有盛名。产业建设发展加快,产品达六大系列40多个品种。以‘金桥’牌实木复合地板、‘露水河’牌刨花板、‘泉阳泉’牌长白山天然矿泉水等三大中国名牌产品为支撑的产业格局已经形成。泉阳泉矿泉水年生产能力50万吨,人造板60万立方米,复合地板1000万平方米。中国吉林森工集团在未来的发展中,确立了以科学发展观为指导,以建立完备的生态体系、发达的产业体系、和谐的文化体系为目标的新战略。集团将通过开展第二次创业,全面实施‘三六九八’战略,努力把吉林森工建设成主业突出、效益显著、核心竞争力强的国内领先并具有国际竞争力的大型企业集团公司。”
2005年5月,柏广新走马上任中国吉林森林工业集团有限公司董事长、党委书记,被推到攻破计划经济体制最后堡垒的最前沿阵地。当时的吉林森工集团内部,不少人对改制有畏难情绪。他们认为森工企业不是一般的工业企业,有地域性、行政性、社会性,不应等同于一般工业企业,政府应该给予特殊政策,或暂时不改。
困难是客观存在的,但柏广新没有退缩。他认为这是一次千载难逢的改革良机。省里有决心,改革外部条件成熟。如果抓不住机遇,可能就丧失了深化改革的机会。
在此后的半年时间里,柏广新带领吉林森工集团一班人,全身心地投入到研究和制定改制方案工作中。2005年10月,吉林省省长王珉主持召开省政府专题会议,研究通过了集团改制方案。方案的核心内容可以简称为“四全一改”,即:加工业国有资本全部退出、实行股份制改造,辅业全部转制民营,社会职能全部移交给地方政府,职工全部转换劳动关系,对国有独资的集团进行股份制改造。
一场全方位、深层次的改革在吉林森工集团上下迅速展开。闯出国有林区新路子终结森工企业办社会的历史,国有林区不再“国”字一统天下,森工企业终于回归本来面目。
2006年11月16日,改制后的中国吉林森林工业集团有限责任公司在长春揭牌成立,这标志着我国第一家国有控股大型森工企业正式诞生,吉林森工集团的改革转制整体到位,新体制、新机制下的公司正式运营了。
在由长春到长白山作业区的路上,吉林森工汽车租赁公司的司机张师傅告诉记者,现在他们车队都是独立核算的,总公司用车也都是按照市场价付钱,这在过去根本是不可能的,这都是改制带来的好处。随后,张师傅对记者说:“由于每次出车都按照市场付费,我们就可以真正做到按工作量计酬,多劳多得,大家都心服口服,想多挣钱就得多干活。”
改革给企业带来了活力,解决了产权单一、企业办社会、冗员过多、主业不突出、创利能力不强等长期困扰森工企业发展的五大历史性难题,集团创利能力不断提高。
吉林森工集团总经理李建伟说:“经过几年来的改革和发展,集团经营活力不断增强,发展速度明显加快。一是经济总量及效益增长迅速。截止2008年底,资产总额由2006年的40.2亿元增加到58.3亿元,增长45.0%;销售收入由31.8亿元增加到34.7亿元,增长9.1%;净利润由4161万元增加到1.16亿元,增长178.8%。二是产业结构得到优化。原木产品的销售收入占总收入的比重由2005年的34%下降到2008年的26%;半成品和终端产品的销售收入占总收入的比重由2006年的66%上升到2008年的74%。三是森林资源得到有效保护和发展。有林地面积由1993年吉林森工集团成立时的113.4万公顷增加到120.4万公顷,增加了7万公顷;森林覆盖率由81.9%提高到89.7%,增加了7.8个百分点;活立木总蓄积由1.57亿立方米增加到1.69亿立方米,增加了1200万立方米;在森林质量不断提高的情况下,实现了产业快速发展。”
多元化发展创新路
吉林森工集团改革催生了林业行业多元化经济结构和新的组织形式,同时也带来了国有林区生产力的极大解放,为国有林区未来发展开辟了新的道路。
吉林森工集团党委工作部部长贾玉霞告诉记者,在吉林森工集团的未来发展战略规划中,集团发挥资源优势,发展特色产业,全面谋划长远发展,提出了“推进三个优化,发展六大产业,培育九大龙头板块,实现八个目标,逐步将集团发展成为管理现代化、经营规模化、经贸国际化、决策科学化的跨国集团公司”的整体战略。
在采访中,记者走到哪里都能看到下属企业对集团整体战略目标的解释。推进三个优化:一是生态产业优化,二是经营管理优化,三是体制机制优化。发展六大产业:一是以经营、培育森林资源和种、养、培为主的森林资源经营产业;二是以人造板、地板、家具为主导产品的林木精深加工产业;三是以开发林区矿产、水电资源为主的森林矿产水电产业;四是以矿泉水、中药材及各种林特产品加工为主的森林食品医药产业;五是以建设森林公园、建立森林旅游体系为重点的森林生态旅游产业;六是以资本运作、金融证券、建筑地产为主的现代服务业。培育九大龙头板块:一是以八个林业局为龙头的森林经营板块;二是以股份公司为龙头的人造板、建材、家具产业板块;三是以金桥地板集团为龙头的地板产业板块;四是以吉森丰华为龙头的森林矿产板块;五是以泉阳泉饮品公司为龙头的森林食品医药板块;六是以吉林森工旅游集团和国家森林公园为龙头的森林旅游板块;七是以森工物资公司、进出口公司为龙头的商业贸易板块;八是以森工建筑公司为龙头的建筑地产板块;九是以财务公司、投资公司为龙头的金融证券板块。实现八个目标:到2010年底,实现林业总产值100亿元,总资产80亿元,销售收入50亿元,利润1.5亿元,工业增加值10亿元,在岗职工年均收入2万元,森林覆被率达到90%,有林地蓄积达到1.67亿立方米。全面完成“十一五”各项指标,主要经济指标在2006年基础上翻一番。到“十二五”末期,力争各项经济指标在“十一五”末的基础上再翻一番。“十三五”期间,将以科学合理的增长速度和质量,实现良性循环、持续发展。
吉林森工集团泉阳泉饮品有限公司生产的“泉阳泉”天然矿泉水,是中国四大名牌矿泉水之一,也是集团倾力打造的一个拳头品牌。该公司成立以来,始终坚持依托长白山得天独厚的生态环境优势,贯彻环保理念,运用环保技术加强水源地保护,实现生态饮品的可持续发展。
当记者进入泉阳泉水源地时,深深地被这里的景致所吸引。一条条清澈的溪流在青草和树丛中穿行,有的逶迤向下,有的则聚集而成小小的湖泊。我们沿溪而行,路边盛开着各种叫不上名字的野花,与蓝天、绿树形成了一幅绝美的人间图画。走不多时,我们来到泉阳泉的取水处。这里已经被钢制的房屋所笼罩,只能看到输水管道通向远处的厂区。
工作人员告诉我,泉阳泉自古以来就被称为“长白山上第一泉”。它的具体位置在长白山自然保护区的核心地带,是一个拥有上百个涌泉的巨大矿泉群。莲花状的天然涌泉密集地分布于1平方公里范围内,为世界所罕见。
我们没有看到泉阳泉喷涌的场面,但在欢快流淌的小溪边掬水而饮,水清凉而甘甜,有一种润物细无声的细密和畅快。在如此环境下喷涌而出的泉水,想来应该是适合人类饮用的健康水。
在泉阳泉矿泉水的生产车间,记者看到机器轰鸣,一瓶瓶罐装好的矿泉水像排队的士兵一样整齐在流水线上前行,工作人员则依次装箱。泉阳泉饮品有限公司负责人告诉记者,泉阳泉从取水到生产都是在无任何污染的世界自然保留地、6万平方公里的长白山温带原始森林旁进行的。2002年联合国国际饮水组织专家团专程来此考察,并将其确立为“中国白山市长白山矿泉水可持续发展示范区”。目前,泉阳泉饮品有限公司顺利通过了著名的英国皇家认证机构UKAS主持的ISO14001环保体系认证,生产环境达到国内领先、国际一流标准。
金桥木业有限公司同样也是吉林森工集团重点打造的品牌企业。按照欧洲联盟委员会EN14342:2004标准,经欧盟CE认证机构检测,金桥木业有限公司金桥牌实木复合地板产品通过了安全、环保、卫生等各项指标测定,并获得欧盟认证机构颁发的CE认证证书,这使吉林森工“金桥牌”地板成为国内首个获得欧盟CE认证的实木复合地板产品。
金桥牌实木复合地板产品在环保、安全、卫生和对消费者保护等一系列措施上完全达到欧洲指令性要求,与欧洲标准全面接轨,也使吉林森工金桥牌实木复合地板产品取得了进入欧洲联盟市场的销售通行证。
金桥木业有限公司负责人告诉记者,金桥公司通过CE认证一方面更强化了生产控制管理体系,改善管理,促进企业增强市场的产品竞争力;另一方面对提高产品品质,提升企业形象,扩大产品品牌影响力,扩大产品国际市场占有率奠定了基础。
位于长白山麓的吉林森工集团露水河林业局,是我国最早一批建局的林业企业。这里拥有亚洲最大的红松母树林12000公顷,是长白山林海中一颗璀璨的明珠。露水河林业局依托红松资源开发旅游,得到了很好的收益。
露水河林业局局长董毅告诉记者,露水河国家森林公园作为吉林森工集团首家国家级森林公园,风光秀丽,独具特色。公园内有12000公顷的亚洲最大红松母树林,有30800公顷的国际狩猎场。是森林探险、围场狩猎、休闲度假、冬泳漂流、观赏雾凇、生态考察的最佳场所。这里一年四季风景如画,河水清澈见底,宛如清晨的露水一样,故而得名“露水河”。作为环长白山旅游的重要组成部分,这里每年都会吸引众多游客来此领略大自然的魅力。
唐铭泽是露水河林业局的职工,他的爷爷是露水河林业局第一批建设者。他告诉记者,林业局利用当地得天独厚的自然资源积极发展旅游业,不仅企业获利,当地人民的生活也得到了很大改善。
记者在露水河采访期间,正好遇到近百名到这里旅游考察的学生,他们在大森林里快乐的奔跑,享受着原始森林的广阔和美丽。一位小同学告诉记者:“我最喜欢这里森林中的小木屋了。这里的木屋有的搭在了树的中间,能在两棵树上平躺着睡觉,太好玩了。”
在大雨中,记者进入红松母树林,去寻找一棵被命名为“长白山红松王”的红松。虽然外面雨势很大,但林子里并不泥泞,踩着厚厚的落叶和腐殖质,记者来到了红松王面前。这是一棵具有600年树龄的红松,树冠呈伞形,高大古朴,苍劲挺拔。从地面到树冠几十米的粗大树干上没有枝叶,上面密密麻麻的点缀着苍老的鳞状树皮。随行人员告诉记者,每年来这里看红松王的游客络绎不绝,是它给露水河人带来了福祉。
贾玉霞告诉记者,目前,吉林森工森林生态旅游年接待能力达100万人次,综合收入近1亿元。森林生态旅游方兴未艾,前景广阔。
多元化的经营格局为吉林森工集团带来了百花齐放的局面。他们不仅以森林、冰雪、山水、温泉等自然资源为依托,结合人文景观,把发展森林生态休闲游和长白山西坡旅游作为突破口,而且还多方出击,寻找新的经济增长点。
柏广新说,吉林森工集团围绕主导产业发展,发挥资源优势,实施兼并重组整合,不断壮大集团产业规模。在生态优先、产业优化、产品优良的战略方针指引下,吉林森工集团以转变经济增长方式为主线,以提高经济质量和效益为中心的整合出击已经初现效益。在金融危机来临之年,集团经济效益不仅没有降低,而且实现了逆势上扬的良好态势。
森林经营谱新篇
我国是世界上木材消耗大国,预计到2015年,我国生产建设用材需求量约为3.5亿立方米,国内仅能提供2亿立方米,缺口1.5亿立方米左右,而且,随着我国经济社会的发展,木材缺口问题将越来越突出。解决这个问题的惟一途径就是增强森林经营能力,提高木材供给能力,维护国家木材安全。
经营森林资源不只是简单的开发木材和简单的多种树。森工企业的出路在于对商品林的商品化经营。森工企业要有较大的发展,必须把商品林经营作为一种商品生产活动。
2007年,在多年工作实践和理论研究的基础上,集团董事长柏广新提出了“林木市场成熟理论”,主张以市场成熟作为理论基础和技术支撑经营商品林,发挥森林的多种功能,实现林木可持续经营和利用,让“森林越采越多”。
长期以来,我国多以计划经济时期的森林经营理论为指导,确定采伐限额,编制经营方案,制定作业规程,指导经营实践,忽视了森林经营效益。“林木市场成熟理论”抓住了当前我国现代林业建设中的关键问题,特别是森林经营理念、理论、模式等重大问题,提出了在市场经济体制和实行分类经营改革的大背景下,商品林经营应遵循市场经济规律这一重大问题。
吉林森工集团下属各林业局在实践中,以“林木市场成熟理论”来指导商品林经营,实现了生态效益和经济效益的双丰收。
临江林业局是吉林森工集团建局较早企业之一,天然林可采资源不足,人工林面积大,一直是制约效益提高的瓶颈。2009年,他们采取“缩短抚育周期、增加抚育次数”的方法,进一步加快森林抚育步伐,实现收益多样化。
临江林业局负责人告诉记者,他们根据“林木市场成熟理论”提出了“大面积、低强度、勤转换、高频度”的伐区设计理念,全年共采伐3150公顷,同比增加510公顷,平均采伐强度23%,同比降低了12%。通过实施大面积低强度采伐,减少了单位面积上的采伐株数,增加了森林的经营面积,缩短了森林的经营周期,提高了森林资源的质量。截至去年12月末,全局森林总蓄积量由2008年末的2128万立方米提高到2181.28万立方米,生长量为53.28万立方米。2009年国家下达给临江林业局的计划产量为99400立方米,实际完成99398立方米,全局森林蓄积净生长量为391320立方米,生长量远远大于消耗量。实现了科学合理经营森林资源,优化林分结构,改善林分质量,增强生态功能,越采越多,越采越好,青山常在,永续利用,森林资源可持续发展的目标。
在露水河林业局,记者同样看到一幕在公益林中寻求经济效益的尝试。露水河林业局拥有的1.2万公顷红松母树林成了他们的摇钱树,他们不仅通过旅游来增加收入,而且每年红松果林采集就可以使他们收入颇丰。他们顺应市场,率先在全国林业企业实行了红松果林采集权竞价承包,随着拍卖槌的起落,滚滚财源应声而来。
董毅告诉记者:“我们今天的红松果林采集权竞价拍卖,一天下午林业局就收入了两千多万元,气氛非常热烈。”
露水河林业局所属的红松母树林是需要保护的公益林,每年都需要投入大量经费进行森林防火和环境建设,而且在采摘期无序采摘、掠青现象时有发生。红松果林采集权竞价拍卖不仅为企业带来了巨大的经济效益,而且也为林区带来了安全和富裕。
森林防火在森林经营中占有重要比重,因为往往一根火柴就可以毁掉整座森林。贾玉霞说:“吉林森工集团对森林防火常抓不懈,实现了30年没有重大火灾的成绩。我们做到‘领导重视到位、资金投入到位、宣传教育到位、整治措施到位、快速反应到位、依法治火到位’,把森林防火落实到每个单位、每个环节。”
三岔子林业局处于农林混居区,林区内有很多村庄,森林防火形势严峻。三岔子林业局党委副书记赵伟对记者说:“为了确保不发生森林火灾,我们想了很多办法。每年各林场都抓住农民冬闲的有利时机,认真开展农民用火专项治理宣传。一是林场组成若干宣传小组,到居民居住地、村屯、主要通行路段发放森林防火宣传单告知辖区居民群众,森林火灾的危害、引发森林火灾的原因、我省防火期时间、森林防火的法律责任、扑救森林火灾应注意的注意事项等。二是组织护林员走村串户,逐户向农民宣传,禁止在森林防火区内的农田用火,改变过去‘边收割、边点烧’的私收乱点现象,并在收割后对剩余的秸秆等可燃物远离林缘攒堆,教育农民利用冬季有利时机有组织、有计划地集中进行烧除,以免发生森林火灾。三是林场由主管场长、队长、稽查等组成检查组对农村农事用火进行了专项治理检查。”
三岔子林场负责人还告诉记者,为了护林防火,他们都主动帮助村屯村民解决实际困难,并在解决困难的同时宣传防火知识,只有互相建立了信任和感情,防火工作才能真正落到实处。
有了森林采伐和抚育的理论和技术,再有了责任到人的防火工作机制,吉林森工集团实现了森林的可持续经营和林区的可持续发展,达到了林区经济总量持续增长、森林资源总量持续增加、实现人与自然和谐发展的目标。
为国效力、为民造福
在吉林森工集团几百公里的作业区内,到处都能看到“为国效力、为民造福”这八个字。它是吉林森工集团的核心价值观。
柏广新认为,做人要讲“为人之道”,做企业要讲“经营之道”。为什么同样的企业,有的就有着稳固厚重的发展力,有的抗风险能力就差?关键是企业的文化不同。企业文化就像人的基因一样,从企业孕育的第一天起,文化的基因就已深深地植根于企业之中。
中国吉林森工集团的企业文化,是在长白林海这片沃土中生长出来的时代文化,是从苦难到解放,从解放到艰苦奋斗,从艰苦奋斗到科学发展的历史过程中成长起来的文化。它把为国效力、报效祖国、创造财富和为民造福、为员工谋福祉、为人类做贡献作为企业的宗旨,作为企业的核心价值观,作为企业文化的内核。
7月下旬,吉林省连降暴雨,吉林森工集团所属的8个林业局遭受洪灾侵袭。灾情发生后,吉林森工集团班子主要领导立即分赴红石、白石山、临江、三岔子等一线重灾区,查看灾情,现场指挥抗洪抢险救灾工作,并指导做好灾后重建工作。
柏广新强调,要把抗洪抢险救灾作为当前压倒一切的中心任务,不折不扣、全力以赴,以对党和人民高度负责的精神,坚持防大汛、抗大洪、抢大险、救大灾,保障林区人民群众生命财产安全,坚决夺取抗洪抢险救灾工作的全面胜利。
截止8月初,共出动人力3万多人,动用机械设备1200多台套,投入物资和抗洪抢险资金3000余万元,转移安置员工群众和周边农民1万余人。吉林森工在惨遭洪水灾害,直接经济损失19.1亿元的情况下,创造了无一人伤亡的奇迹!
这就是为国效力、为民造福!作为一个国有企业,到任何时候,都与国家和人民站在一起。这就是一个国有大型企业的精神脊梁。这也正像柏广新所说:“我们成长壮大的每一步,都是国家支持的结果。几十年来,我们国有企业和国家同呼吸共命运,每当我们遇到困难的时候,都是国家帮助我们走出困境;每当我们遇到机遇的时候,都是国家推动我们发展。因此,我们要永怀一颗感恩的心,永远把国家和民族放在心头,把国家利益做为最高利益,把为国效力、报效祖国做为我们终生不渝的信念。”
在吉林森工集团采访的几天里,记者看到的是一个个热情好客,勇于进取的务林人,听到的是一个个忠诚于企业,忠诚于国家的朴素话语。“为国效力、为民造福”这句话深深地映刻在记者的大脑中,让我每一次感动中,都能想起在吉林长白山的莽莽林海中吉林森工人正在以自己的行动践行着永不褪色的诺言。