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摘要：城市化的进程在不断加速加快，使得建筑业逐渐成为城市发展的首要前提，从而将建筑业带入了新的高度发展中，让建筑工程中的项目管理变得越来越重要，它贯穿于整个工程的建设中，可以对设计方、施工方、材料供货方等几方面做到行之有效的管理工作，保证各个方面都能够协调工作，共同发展，保证建筑工程有序施工，按期交付到使用方。因此会使它在发展中能够获得源源不断的机会，与此同时不仅要提升自己的工程管理意识，还要提高管理质量，让建筑企业在日趋竞争的市场环境之下能够占据一席之地。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
建筑工程管理工作就是将工程设计和工程施工组织起来，然后进行有效调控的一种管理活动，使得建筑设计效果更能符合用户的要求，施工质量达到国家标准，为企业带来经济效益的同时，也会大大提升企业的社会价值，所以说工程管理要在建筑工程中起到不可替代的作用。其中主要包括前期的投资管理，前期的设计管理，中期的施工进度管理，后期的工程质量检测管理。所以本文对管理在建筑工程中的应用现状进行分析并提出相应地有效管理措施，能够为今后的发展提供一些宝贵的意见，使得企业能够不断重视工程管理工作，让建筑业健康蓬勃发展。
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程的有效管理不仅可以将投资资金进行合理分配，严格控制它的造价成本，还会使得投资利益得到最大的回报。可以对设计达到最佳理想化的效果，更好地满足人们对建筑的使用需求。同时还可以对施工质量进度起到积极推动作用，保证项目质量达到社会所需要的标准要求。最后还可以对其提高监督检查，从而更好地使得施工安全达到国家标准。所以说它的管理有效实施，为施工过程中的方方面面的有效落实都能提供充实的保障。不仅为建筑企业带来经济的创收，还为企业更好地提高了知名度。
二、建筑工程管理的现状
（一）管理体制还不都完善
建筑工程管理体制建设是管理工作有效实施的重要依据，它的机制建立与完善才是将管理秩序能够实施落实的有力保障。现今大部分的施工企业对建筑工程管理机制还存在不够重视，导致在配置相关人员方面出现遗漏，在不同的岗位上没有安排相应的专业人员，出现了一人身兼数职的现象，企业只是为了能够更好地节约开支，以此来得到更多的利润。这种身兼多职的现象，不利于施工工作具体任务的落实，无法对施工各个细节更好地管控，不仅将会大大削弱管理工作人员的管理力度，还会造成工程管理人员的积极性降低，影响日后工作的开展，不仅严重影响工程进度的健康发展，还会导致在预定工期内无法交付使用。
（二）各级管理人员管理意识有待提高
建筑工程无论是在设计阶段还是施工阶段，都需要要有人员扮演不同的角色，哪种角色的扮演都需要人员自身都要具备一定的管理意识，这样才会使建筑不同阶段都能够有效的进行下去，为下一阶段的工作做好充足的准备。管理人员思想觉悟还不够高，对管理不够重视，缺乏一定的管理意识，重要表现在只懂得抓技术，搞生产，轻视思想建设管理，没有真正理解管理的重要性。
（三）缺乏完善的监督机制
大多数建筑企业在具体施工中，不断追求施工进度，为了能够赶在签订的工期之前交付，使得企业利润能够达到最大化，甚至不惜牺牲工程的质量及安全，使得建筑工程难以实现自身的应用价值。所以说这是一种缺乏监督管理的表现，在项目中没有组建监督管理机构和配置相应的监督人员，来对项目的施工进度和质量安全更好地管控。其实它的监督管理要在所用管理当中起到最重要的作用，科学合理的监督管理才会为工程的质量与安全更好地进行保驾护航，所以说建立健全的管理监督机制，才是对建筑施工中的人力、物力、财力提供更好地保障措施，真正让建筑实现自身的社会價值。
三、建筑工程管理控制措施
（一）在相关建筑法规的前提下，建立健全的管理体制
建筑企业要依照国家的建筑法规，只有建立健全的管理体制机制，才是为工程管理工作能够有效的实施提供保障。依据建筑工程的实际情况，建设相关的管理部门同时配置相关的管理人员，在人员满足数量要求的同时还要对人员专业技术管理水平提出一定要求，这样才能更好地满足工程管理的需要。再次要求管理人员要加以对网络信息的应用，更好地了解工程实施的情况，将施工阶段每一步信息都能归档总结，建立工程管理数据库系统，从而更好地促进各个部门之间协调工作，更加全面地落实各个阶段管理人员的责任，只有这样才是将管理机制的功能发挥到极致，才会更好地提升工程管理人员的素质，同时提高工程管理的水平，保证了工程进度能够有效进行。
（二）提高建筑施工人员的综合素质
建筑业在最近几年的不断发展，使得施工人员的需求也越来越大，其中大部分施工人员还是以进城务工农民工为主。所以不仅要提高管理人员的管理意识，还要对每个施工人员综合素质进行全面培养。在入职之前就要对每个施工人员进行技能和安全知识培训，在具体施工中应该注意的问题，提升安全意识，更好地促进施工质量。为了更好地提升施工人员的综合水平，我们还要在施工过程中不定期的对大家进行施工安全知识考核，更好地了解现阶段每个施工人员的技术水平，通过对技术水平的了解，可以更好地规避施工中可能出现的隐患，促进项目可持续性的实施。
（三）建立健全的监督管理机制
建立健全的监督管理机制在具体施工中是必不可少的环节，有效的监督可以将管理工作能够充分落实，让各级人员责任划分更加明确，促进建筑工程进度合理进行。同时还可以提升管理人员对建筑工程管理的重视程度，从而会更好地将施工、材料、机械器具有效的结合，发挥出各自的作用，同时也会协调好建筑设计方、施工方、材料供货方、等几方面的工作进展。监督管理机制的建立首先表现在，提高建筑工程中每个人员的工作思想觉悟。其次对建筑材料和机械工具能够做到合理的监督与管理，严格管控施工材料的进场，杜绝三无产品进入到施工现场中，还有就是对机械工具要做到定期检查与维护，确保机械使用过程中的安全性。所以说监督机制的建立，无论是对人员或者是对其它方面，都会起到更好的改善与发展。
四、结束语
综上所述，建筑工程管理才是发展的重要根基所在，也是企业在日趋竞争的市场环境下生存的根本所在。为打造出更为现代化大都市提供质量安全保障，更好地满足人们日益增长的建筑需求，使得国家的经济走向繁荣富强的道路。
参考文献：
[1]赵倩.建筑工程项目管理的现状分析及控制措施探讨[J].四川水泥， 2017（3）：191-191.
[2]王京双.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J].建材与装饰， 2016（16）.
[3]康丙羿.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J].科学技术创新， 2016（24）：259-259.
[4]沈扬.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J].魅力中国， 2016（28）.
（作者单位：浙江工程建设管理有限公司）
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
建筑工程管理工作就是将工程设计和工程施工组织起来，然后进行有效调控的一种管理活动，使得建筑设计效果更能符合用户的要求，施工质量达到国家标准，为企业带来经济效益的同时，也会大大提升企业的社会价值，所以说工程管理要在建筑工程中起到不可替代的作用。其中主要包括前期的投资管理，前期的设计管理，中期的施工进度管理，后期的工程质量检测管理。所以本文对管理在建筑工程中的应用现状进行分析并提出相应地有效管理措施，能够为今后的发展提供一些宝贵的意见，使得企业能够不断重视工程管理工作，让建筑业健康蓬勃发展。
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程的有效管理不仅可以将投资资金进行合理分配，严格控制它的造价成本，还会使得投资利益得到最大的回报。可以对设计达到最佳理想化的效果，更好地满足人们对建筑的使用需求。同时还可以对施工质量进度起到积极推动作用，保证项目质量达到社会所需要的标准要求。最后还可以对其提高监督检查，从而更好地使得施工安全达到国家标准。所以说它的管理有效实施，为施工过程中的方方面面的有效落实都能提供充实的保障。不仅为建筑企业带来经济的创收，还为企业更好地提高了知名度。
二、建筑工程管理的现状
（一）管理体制还不都完善
建筑工程管理体制建设是管理工作有效实施的重要依据，它的机制建立与完善才是将管理秩序能够实施落实的有力保障。现今大部分的施工企业对建筑工程管理机制还存在不够重视，导致在配置相关人员方面出现遗漏，在不同的岗位上没有安排相应的专业人员，出现了一人身兼数职的现象，企业只是为了能够更好地节约开支，以此来得到更多的利润。这种身兼多职的现象，不利于施工工作具体任务的落实，无法对施工各个细节更好地管控，不仅将会大大削弱管理工作人员的管理力度，还会造成工程管理人员的积极性降低，影响日后工作的开展，不仅严重影响工程进度的健康发展，还会导致在预定工期内无法交付使用。
（二）各级管理人员管理意识有待提高
建筑工程无论是在设计阶段还是施工阶段，都需要要有人员扮演不同的角色，哪种角色的扮演都需要人员自身都要具备一定的管理意识，这样才会使建筑不同阶段都能够有效的进行下去，为下一阶段的工作做好充足的准备。管理人员思想觉悟还不够高，对管理不够重视，缺乏一定的管理意识，重要表现在只懂得抓技术，搞生产，轻视思想建设管理，没有真正理解管理的重要性。
（三）缺乏完善的监督机制
大多数建筑企业在具体施工中，不断追求施工进度，为了能够赶在签订的工期之前交付，使得企业利润能够达到最大化，甚至不惜牺牲工程的质量及安全，使得建筑工程难以实现自身的应用价值。所以说这是一种缺乏监督管理的表现，在项目中没有组建监督管理机构和配置相应的监督人员，来对项目的施工进度和质量安全更好地管控。其实它的监督管理要在所用管理当中起到最重要的作用，科学合理的监督管理才会为工程的质量与安全更好地进行保驾护航，所以说建立健全的管理监督机制，才是对建筑施工中的人力、物力、财力提供更好地保障措施，真正让建筑实现自身的社会價值。
三、建筑工程管理控制措施
（一）在相关建筑法规的前提下，建立健全的管理体制
建筑企业要依照国家的建筑法规，只有建立健全的管理体制机制，才是为工程管理工作能够有效的实施提供保障。依据建筑工程的实际情况，建设相关的管理部门同时配置相关的管理人员，在人员满足数量要求的同时还要对人员专业技术管理水平提出一定要求，这样才能更好地满足工程管理的需要。再次要求管理人员要加以对网络信息的应用，更好地了解工程实施的情况，将施工阶段每一步信息都能归档总结，建立工程管理数据库系统，从而更好地促进各个部门之间协调工作，更加全面地落实各个阶段管理人员的责任，只有这样才是将管理机制的功能发挥到极致，才会更好地提升工程管理人员的素质，同时提高工程管理的水平，保证了工程进度能够有效进行。
（二）提高建筑施工人员的综合素质
建筑业在最近几年的不断发展，使得施工人员的需求也越来越大，其中大部分施工人员还是以进城务工农民工为主。所以不仅要提高管理人员的管理意识，还要对每个施工人员综合素质进行全面培养。在入职之前就要对每个施工人员进行技能和安全知识培训，在具体施工中应该注意的问题，提升安全意识，更好地促进施工质量。为了更好地提升施工人员的综合水平，我们还要在施工过程中不定期的对大家进行施工安全知识考核，更好地了解现阶段每个施工人员的技术水平，通过对技术水平的了解，可以更好地规避施工中可能出现的隐患，促进项目可持续性的实施。
（三）建立健全的监督管理机制
建立健全的监督管理机制在具体施工中是必不可少的环节，有效的监督可以将管理工作能够充分落实，让各级人员责任划分更加明确，促进建筑工程进度合理进行。同时还可以提升管理人员对建筑工程管理的重视程度，从而会更好地将施工、材料、机械器具有效的结合，发挥出各自的作用，同时也会协调好建筑设计方、施工方、材料供货方、等几方面的工作进展。监督管理机制的建立首先表现在，提高建筑工程中每个人员的工作思想觉悟。其次对建筑材料和机械工具能够做到合理的监督与管理，严格管控施工材料的进场，杜绝三无产品进入到施工现场中，还有就是对机械工具要做到定期检查与维护，确保机械使用过程中的安全性。所以说监督机制的建立，无论是对人员或者是对其它方面，都会起到更好的改善与发展。
四、结束语
综上所述，建筑工程管理才是发展的重要根基所在，也是企业在日趋竞争的市场环境下生存的根本所在。为打造出更为现代化大都市提供质量安全保障，更好地满足人们日益增长的建筑需求，使得国家的经济走向繁荣富强的道路。
参考文献：
[1]赵倩.建筑工程项目管理的现状分析及控制措施探讨[J].四川水泥， 2017（3）：191-191.
[2]王京双.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J].建材与装饰， 2016（16）.
[3]康丙羿.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J].科学技术创新， 2016（24）：259-259.
[4]沈扬.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J].魅力中国， 2016（28）.
（作者单位：浙江工程建设管理有限公司）