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【摘 要】就现阶段实际情况来看，企业管理更加趋近于复杂化，因此这也使得企业在动态预算管理过程中还存在一定的不足和欠缺，在一定程度上制约了企业的良好发展，所以需要进行不断的完善和调整，进而推动企业各方面水平以及经济收益的提升。文章在网络环境背景下，对企业动态预算管理进行深入分析，并根据其不足提出相应的解决方案，希望能够更好的推动企业的发展和建设。
【关键词】网络环境；企业；动态预算管理；管理模式
随着互联网技术的提升和普及，使得各行业领域发展建设更加离不开网络技术的支持。而在此背景下，企业开展动态的预算管理，不仅能够促进企业管理水平的提升，还能使其管理思路更加明确。然而实际上企业在进行动态的预算管理过程中还存在一定的不足，需要进一步完善和调整才能使企业管理水平得到有效提升。
一、现阶段企业预算管理过程中的不足
1.预算编制目标的确定不科学
目前，大多数企业都制定了相应的生产、销售以及费用等方面的预算，但是这些预算指标往往都是基于若干个“假设”提出的，由于企业未来的经营环境存在着不确定性，而这些“假设”是根据历史数据及对短期企业生产经营目标所做的预期，重视短期目标和收益，没有对企业长期战略目标及收益进行良好的规划，使预算管理功能不能被充分的发挥出来。
2.静态预算与实际管理相脱节
现阶段，企业规模不断扩大，经营过程复杂多变，而传统预算管理是年初编制全年控制执行，预算指标一旦确定后为了保持预算的刚性执行很少进行调整，企业在实际经营管理过程中要面临不断变化的经营政策、市场环境、竞争环境等，在此背景下如果企业按照编制的预算执行，那么就可能与市场实际需求相悖。如果一定要按照市场情况的变化对预算管理进行调整，会使预算本身所具有的严肃性以及连续性受到影响，进而使预算管理流于形式化，失去其自身真实的作用。这种两难境界就使得静态预算与实际动态管理相偏离，预算管理并没有真正落实到实际工作中去，在某种程度上制约了企业各项管理水平的提升。
3.预算管理信息化程度低
预算管理是企业经营管理的有效控制手段，但在现代信息化背景下，企业预算管理并没有与信息技术之间进行有效的融合以及应用，通常将其看作是财务管理中的一部分，主要集中在事前预期目标编制和事后对预算指标评价分析及考核。预算管理我们更应注重的是过程控制，在实际工作中确是预算过程管理信息的严重缺乏，管理信息数据采集不足严重影响企业过程控制中的动态管理。
二、动态预算管理的内涵
动态预算管理是指企业在预算管理过程中借助企业信息系统，实时收集管理信息，传递预算执行情况，快速发现预算偏差，及时进行调整和控制，充分发挥预算的管理控制职能，使企业更加有效地应对复杂多变的经营管理环境，实现企业经营长短期目标。
三、网络环境基础上对企业实施动态预算管理的有效途径
1.建立完善的动态预算管理信息平台
利用先进的信息网络技术为企业搭建一个适合本企业的预算管理信息平台，此平台可与企业经营管理中已有的信息系统进行无缝对接和融合，提高信息数据采集率和利用率。该平台的建立应本着动态预算管理原则，通过数据分析和预测确定滚动预算指标，对预算执行的全过程实时监控，支持预算执行信息的及时反馈以及预算差异的调整和分析，同时提供预算执行的考核分析，信息间的传递和共享均通过此平台完成，从而实现动态预算管理控制。
2.在网络平台基础上对预算目标进行有效确定
预算编制前企业中的预算管理部门一定根据自身发展战略、上一年预算管理的实际情况以及外部环境因素等进行分析，通过网络数据库对企业生产经营信息进行提取，利用信息平台对这部分数据信息进行深入探究和预测，并基于这一分析结果对预算目标进行科学且合理的预定。
3.在网络平台基础上完成相应的预算编制
根据网络信息汇总分析确定预算目标，再根据企业自身情况结合预算目标来制定预算编制方案，预算管理部门一定要根据实际情况来进行有效的协调和汇总，对企业横向和纵向经济活动进行全方位预算，通过上下结合形成预算方案。
3.对预算监测、分析以及考评等进行完善
在企业预算执行期间，企业内部的预算管理部门要通过信息系统对预算情况进行实时地监管和监督，进而保证预算管理水平的提升。并且企业还要对相应预算数据及时收集、分析和比较，对其中存在的差异进行探究，根据分析数据对企业预算进行相应调整。要充分利用网络对预算指标以及实际情况进行进一步确认和处理，执行相对完善的考评制度，这样不但可以对预算监督的执行情况进行分析，还有效的补足了企业在进行综合考评过程中缺陷，进而为企业各方面水平的提升奠定基础。
四、结论
总而言之，在网络环境背景下，对企业实施动态的预算管理，不仅能够提升预算管理的灵活性，还能够从根本上提升预算管理以及企业管理的整体水平，使其更好的满足社会发展对企业的实际需求。
参考文献：
[1]傅哲祥.技术革命条件下企业动态预算管理模式探讨——管理会计在集团企业财务公司预算管理中的应用研究[J].中国总会计师，2015（3）：39-40.
[2]刘倩.企业集团财务公司实施动态预算管理的问题与对策[J].中国市场，2015（46）：177-178.
[3]陈丽娟.基于财务风险防范的战略预算管理实施[J].中国经贸，2015（7）：190-191.
【关键词】网络环境；企业；动态预算管理；管理模式
随着互联网技术的提升和普及，使得各行业领域发展建设更加离不开网络技术的支持。而在此背景下，企业开展动态的预算管理，不仅能够促进企业管理水平的提升，还能使其管理思路更加明确。然而实际上企业在进行动态的预算管理过程中还存在一定的不足，需要进一步完善和调整才能使企业管理水平得到有效提升。
一、现阶段企业预算管理过程中的不足
1.预算编制目标的确定不科学
目前，大多数企业都制定了相应的生产、销售以及费用等方面的预算，但是这些预算指标往往都是基于若干个“假设”提出的，由于企业未来的经营环境存在着不确定性，而这些“假设”是根据历史数据及对短期企业生产经营目标所做的预期，重视短期目标和收益，没有对企业长期战略目标及收益进行良好的规划，使预算管理功能不能被充分的发挥出来。
2.静态预算与实际管理相脱节
现阶段，企业规模不断扩大，经营过程复杂多变，而传统预算管理是年初编制全年控制执行，预算指标一旦确定后为了保持预算的刚性执行很少进行调整，企业在实际经营管理过程中要面临不断变化的经营政策、市场环境、竞争环境等，在此背景下如果企业按照编制的预算执行，那么就可能与市场实际需求相悖。如果一定要按照市场情况的变化对预算管理进行调整，会使预算本身所具有的严肃性以及连续性受到影响，进而使预算管理流于形式化，失去其自身真实的作用。这种两难境界就使得静态预算与实际动态管理相偏离，预算管理并没有真正落实到实际工作中去，在某种程度上制约了企业各项管理水平的提升。
3.预算管理信息化程度低
预算管理是企业经营管理的有效控制手段，但在现代信息化背景下，企业预算管理并没有与信息技术之间进行有效的融合以及应用，通常将其看作是财务管理中的一部分，主要集中在事前预期目标编制和事后对预算指标评价分析及考核。预算管理我们更应注重的是过程控制，在实际工作中确是预算过程管理信息的严重缺乏，管理信息数据采集不足严重影响企业过程控制中的动态管理。
二、动态预算管理的内涵
动态预算管理是指企业在预算管理过程中借助企业信息系统，实时收集管理信息，传递预算执行情况，快速发现预算偏差，及时进行调整和控制，充分发挥预算的管理控制职能，使企业更加有效地应对复杂多变的经营管理环境，实现企业经营长短期目标。
三、网络环境基础上对企业实施动态预算管理的有效途径
1.建立完善的动态预算管理信息平台
利用先进的信息网络技术为企业搭建一个适合本企业的预算管理信息平台，此平台可与企业经营管理中已有的信息系统进行无缝对接和融合，提高信息数据采集率和利用率。该平台的建立应本着动态预算管理原则，通过数据分析和预测确定滚动预算指标，对预算执行的全过程实时监控，支持预算执行信息的及时反馈以及预算差异的调整和分析，同时提供预算执行的考核分析，信息间的传递和共享均通过此平台完成，从而实现动态预算管理控制。
2.在网络平台基础上对预算目标进行有效确定
预算编制前企业中的预算管理部门一定根据自身发展战略、上一年预算管理的实际情况以及外部环境因素等进行分析，通过网络数据库对企业生产经营信息进行提取，利用信息平台对这部分数据信息进行深入探究和预测，并基于这一分析结果对预算目标进行科学且合理的预定。
3.在网络平台基础上完成相应的预算编制
根据网络信息汇总分析确定预算目标，再根据企业自身情况结合预算目标来制定预算编制方案，预算管理部门一定要根据实际情况来进行有效的协调和汇总，对企业横向和纵向经济活动进行全方位预算，通过上下结合形成预算方案。
3.对预算监测、分析以及考评等进行完善
在企业预算执行期间，企业内部的预算管理部门要通过信息系统对预算情况进行实时地监管和监督，进而保证预算管理水平的提升。并且企业还要对相应预算数据及时收集、分析和比较，对其中存在的差异进行探究，根据分析数据对企业预算进行相应调整。要充分利用网络对预算指标以及实际情况进行进一步确认和处理，执行相对完善的考评制度，这样不但可以对预算监督的执行情况进行分析，还有效的补足了企业在进行综合考评过程中缺陷，进而为企业各方面水平的提升奠定基础。
四、结论
总而言之，在网络环境背景下，对企业实施动态的预算管理，不仅能够提升预算管理的灵活性，还能够从根本上提升预算管理以及企业管理的整体水平，使其更好的满足社会发展对企业的实际需求。
参考文献：
[1]傅哲祥.技术革命条件下企业动态预算管理模式探讨——管理会计在集团企业财务公司预算管理中的应用研究[J].中国总会计师，2015（3）：39-40.
[2]刘倩.企业集团财务公司实施动态预算管理的问题与对策[J].中国市场，2015（46）：177-178.
[3]陈丽娟.基于财务风险防范的战略预算管理实施[J].中国经贸，2015（7）：190-191.