论文部分内容阅读
摘要 保证建筑工程的施工质量，现场管理是必不可少的。文章讨论了一系列有关建筑工程施工现场管理的办法。
关键字 建筑施工；现场管理；办法
【中图分类号】[TU761.6]
引言
随着我国经济的飞速发展，我国建筑行业的发展也不断加快，建筑行业的成果是人尽皆知。而建筑工程施工现场管理是整个工程实施的核心，现场管理的好坏关系着整个工程的成败，因此，建筑工程施工现场管理对于建筑工程施工的意义重大。
1.建筑工程施工现场的管理办法
1.1施工方案的设计要科学
施工方案是施工组织设计的重要部分，施工組织设计是用来指导整个建筑施工的技术经济文件。它的编制主要是依据所所施工程的性质、规模大小、结构、施工的复杂程度、工期的要求及施工地区的自然经济条件而完成的。一份完美的施工组织设计对于项目部对于人力、物力及财务的合理分配有着至关重要的指导作用，使企业能入达到投入成本低而收益高的经济效果。一个建筑工程的造价受施工组织设计的影响，施工方案的不同会导致工程所需要的费用也不同，有时候还可能会存在差距很大的现象。所以，在施工前，对于施工组织设计的编制要将有关技术、质量、施工、机械、材料及劳力等人员都组织起来共同商讨，编制出科学合理的施工组织设计方案。除此之外，在施工过程当中，对于施工方案的编制还要结合施工过程中的实际情况来进行。施工方案的设计完成后，有关施工人员要严格按照施工方案来进行施工，若在施工过程中发现方案与实际的施工情况不相符，那么有关设计施工方案的人员就要对方案做调整，通过不断的调整来对方案进行优化，真正发挥施工方案的指导作用[1]。
1.2认真履行相关职责，建立项目经理负责制
为我国建筑施工管理能与国际接轨，我国对于建筑工程方面推行项目经理负责制。作为一个工程的项目经理，在对于施工技术、施工管理以及自身的素质方面都要有一定的能力，因此，首先要取得相关的建造师资格，这样，作为工程的项目经理才能更称职。但是，就我国目前的建筑工程施工管理来看，很多施工单位对于项目经理部门的有关监管制度还不够完善，对于项目经理的管制没有真正得到落实，项目内部的分工相当混乱。而且，对于项目经理的任聘也没有做出完善的制度，很多施工单位的项目经理甚至没有相关资格证书就上岗，项目的管理人员素质参差不齐，管理水平相差大，有些管理人员责任意识感薄弱，对于工程中的财务及施工情况监管不严，导致工程资金不断流失，加大工程的成本，这对于施工企业来说可谓是一个大问题。因此，首先要进行明确的岗位分工，对于负责技术主要就进行技术和质量的监管，对于负责施工主要进行施工生产和工程进度的管理，而负责材料主要进行材料进场的检验工作，这样分工明确，各个岗位的人员对于自己的职责也能认真履行，这对于企业的管理也起到了推进作用。另外，从企业长远发展的眼光来看，要严格实行项目经理负责制，明确每个岗位的职责，这样才能真正实现企业低投入高收益的目标。
1.3加强对材料的管理
建筑材料是建筑工程施工中必不可少的，有统计显示，建筑工程中所需要的材料费大概占到整个工程造价的60%到70%，由此可见，对于施工企业来说，材料的管理直接影响着整个工程的造价。因此，材料的选择、材料到场后的检验及材使材料使用中的管理对于企业来说是一项非常重要的工作。首先是材料的选择，一定要对市场情况进行详细的调研，注意每种材料的市场价格，同时要了解形势的变化，选择最适合本工程施工所需要的材料。不仅如此，对于材料实际的所需量及材料种类要依照施工组织设计方案的有关设计来定制有关采购计划。在材料到场前，要根据资金情况，安排相关机械进行运送，到场后要进行严格的检查，进入施工场地后还要对所用机械的退场进行安排。同时，要注意保管好材料，以免造成材料的损毁而提高施工成本。施工时也要注意材料的使用，要充分计算好后再进行切割等工序，以免造成材料的浪费。
1.4严格管理各项资料
对一个工程的项目管理不仅包括对技术方面、材料方面、施工方面的管理，最重要的还是对人员的管理和对有关项目资料的管理。建筑工程施工中资料就是对于项目的管理与验收的凭证，尤其是当工程竣工时对于工程的检查及验收资料，对于施工单位来说是相当重要的。但因工程施工中的每道工序、每个小部分工程中都需要相应的资料，资料的数量相对来说比较大，因此，在平时的施工过程当中就要对资料进行归类整理，以免后期因丢失或混误而造成不必要的经济损失。
1.5加强施工安全的管理
建筑工程的施工安全一直都备受施工单位的关注，施工单位的施工安全对于企业的信誉来说非常重要，施工安全的管理最主要包括对以下方面的管理：防火、线路安全、防电击、防间外伤害等方面的管理。对于施工安全的管理，首先在进行施工的过程中，一定要做好相关的安全防护措施，比如在进入施工场地前一定要佩戴好符合施工标准的安全帽，同时，要给施工场地安排专门的安全员，专门管理工地的安全及对工地人员进行安全培训，尤其是对于基层工作人员，由于大部分工地的基层施工人员都是普通农民工，对于像火灾、坠落等安全事故的防范没有那么地清楚，对于这种情况，就有必要让安全员进行安全意识及安全防范的培训，而且，可将相关的安全防范措施印成小册子，分发给施工人员，加强施工人员的安全防范意识。从某些方面来说，也给施工企业节约了成本，提高了经济效益。
结语
建筑工程施工的现场管理是建筑工程施工的核心[2]，为保证建筑工程的质量，我们不仅要有一份科学合理的施工组织设计方案，而且要在施工过程中要根据实际情况不断优化方案，同时，最重要的是对现场的管理。施工单位的管理人员、施工人员和基层的建筑人员是施工单位施工过程中最主要的组成部分，只有提高这些人的素质、施工管理能力及施工技术能力，才能让企业获得最大的经济利益。相信通过我们的不断努力，在不久的将来，我国也将会打造出一支高素质的施工管理队伍。
参考文献
[1]周波.建筑施工现场管理主要原则及管理方法浅析[J].民营科技.2011（02）
[2]郭英倬.浅谈建筑工程施工现场管理[J].民营科技.2011（06）
关键字 建筑施工；现场管理；办法
【中图分类号】[TU761.6]
引言
随着我国经济的飞速发展，我国建筑行业的发展也不断加快，建筑行业的成果是人尽皆知。而建筑工程施工现场管理是整个工程实施的核心，现场管理的好坏关系着整个工程的成败，因此，建筑工程施工现场管理对于建筑工程施工的意义重大。
1.建筑工程施工现场的管理办法
1.1施工方案的设计要科学
施工方案是施工组织设计的重要部分，施工組织设计是用来指导整个建筑施工的技术经济文件。它的编制主要是依据所所施工程的性质、规模大小、结构、施工的复杂程度、工期的要求及施工地区的自然经济条件而完成的。一份完美的施工组织设计对于项目部对于人力、物力及财务的合理分配有着至关重要的指导作用，使企业能入达到投入成本低而收益高的经济效果。一个建筑工程的造价受施工组织设计的影响，施工方案的不同会导致工程所需要的费用也不同，有时候还可能会存在差距很大的现象。所以，在施工前，对于施工组织设计的编制要将有关技术、质量、施工、机械、材料及劳力等人员都组织起来共同商讨，编制出科学合理的施工组织设计方案。除此之外，在施工过程当中，对于施工方案的编制还要结合施工过程中的实际情况来进行。施工方案的设计完成后，有关施工人员要严格按照施工方案来进行施工，若在施工过程中发现方案与实际的施工情况不相符，那么有关设计施工方案的人员就要对方案做调整，通过不断的调整来对方案进行优化，真正发挥施工方案的指导作用[1]。
1.2认真履行相关职责，建立项目经理负责制
为我国建筑施工管理能与国际接轨，我国对于建筑工程方面推行项目经理负责制。作为一个工程的项目经理，在对于施工技术、施工管理以及自身的素质方面都要有一定的能力，因此，首先要取得相关的建造师资格，这样，作为工程的项目经理才能更称职。但是，就我国目前的建筑工程施工管理来看，很多施工单位对于项目经理部门的有关监管制度还不够完善，对于项目经理的管制没有真正得到落实，项目内部的分工相当混乱。而且，对于项目经理的任聘也没有做出完善的制度，很多施工单位的项目经理甚至没有相关资格证书就上岗，项目的管理人员素质参差不齐，管理水平相差大，有些管理人员责任意识感薄弱，对于工程中的财务及施工情况监管不严，导致工程资金不断流失，加大工程的成本，这对于施工企业来说可谓是一个大问题。因此，首先要进行明确的岗位分工，对于负责技术主要就进行技术和质量的监管，对于负责施工主要进行施工生产和工程进度的管理，而负责材料主要进行材料进场的检验工作，这样分工明确，各个岗位的人员对于自己的职责也能认真履行，这对于企业的管理也起到了推进作用。另外，从企业长远发展的眼光来看，要严格实行项目经理负责制，明确每个岗位的职责，这样才能真正实现企业低投入高收益的目标。
1.3加强对材料的管理
建筑材料是建筑工程施工中必不可少的，有统计显示，建筑工程中所需要的材料费大概占到整个工程造价的60%到70%，由此可见，对于施工企业来说，材料的管理直接影响着整个工程的造价。因此，材料的选择、材料到场后的检验及材使材料使用中的管理对于企业来说是一项非常重要的工作。首先是材料的选择，一定要对市场情况进行详细的调研，注意每种材料的市场价格，同时要了解形势的变化，选择最适合本工程施工所需要的材料。不仅如此，对于材料实际的所需量及材料种类要依照施工组织设计方案的有关设计来定制有关采购计划。在材料到场前，要根据资金情况，安排相关机械进行运送，到场后要进行严格的检查，进入施工场地后还要对所用机械的退场进行安排。同时，要注意保管好材料，以免造成材料的损毁而提高施工成本。施工时也要注意材料的使用，要充分计算好后再进行切割等工序，以免造成材料的浪费。
1.4严格管理各项资料
对一个工程的项目管理不仅包括对技术方面、材料方面、施工方面的管理，最重要的还是对人员的管理和对有关项目资料的管理。建筑工程施工中资料就是对于项目的管理与验收的凭证，尤其是当工程竣工时对于工程的检查及验收资料，对于施工单位来说是相当重要的。但因工程施工中的每道工序、每个小部分工程中都需要相应的资料，资料的数量相对来说比较大，因此，在平时的施工过程当中就要对资料进行归类整理，以免后期因丢失或混误而造成不必要的经济损失。
1.5加强施工安全的管理
建筑工程的施工安全一直都备受施工单位的关注，施工单位的施工安全对于企业的信誉来说非常重要，施工安全的管理最主要包括对以下方面的管理：防火、线路安全、防电击、防间外伤害等方面的管理。对于施工安全的管理，首先在进行施工的过程中，一定要做好相关的安全防护措施，比如在进入施工场地前一定要佩戴好符合施工标准的安全帽，同时，要给施工场地安排专门的安全员，专门管理工地的安全及对工地人员进行安全培训，尤其是对于基层工作人员，由于大部分工地的基层施工人员都是普通农民工，对于像火灾、坠落等安全事故的防范没有那么地清楚，对于这种情况，就有必要让安全员进行安全意识及安全防范的培训，而且，可将相关的安全防范措施印成小册子，分发给施工人员，加强施工人员的安全防范意识。从某些方面来说，也给施工企业节约了成本，提高了经济效益。
结语
建筑工程施工的现场管理是建筑工程施工的核心[2]，为保证建筑工程的质量，我们不仅要有一份科学合理的施工组织设计方案，而且要在施工过程中要根据实际情况不断优化方案，同时，最重要的是对现场的管理。施工单位的管理人员、施工人员和基层的建筑人员是施工单位施工过程中最主要的组成部分，只有提高这些人的素质、施工管理能力及施工技术能力，才能让企业获得最大的经济利益。相信通过我们的不断努力，在不久的将来，我国也将会打造出一支高素质的施工管理队伍。
参考文献
[1]周波.建筑施工现场管理主要原则及管理方法浅析[J].民营科技.2011（02）
[2]郭英倬.浅谈建筑工程施工现场管理[J].民营科技.2011（06）