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摘要：随着社会的发展，传统的建筑施工技术管理已经跟不上时代的脚步,针对传统建筑施工技术管理存在的种种问题。笔者凭借多年的工作经验，以本文进行总结与探讨,希望能为建筑施工技术管理提出有效的建议，为建筑施工管理做出少许贡献。
关键字：施工技术，技术管理，技术改进
中图分类号：TU74文献标识码： A
随着社会的不断发展，人们生活质量的改善，人们对建筑投入的精力越来越多。所以参与建筑行业的人员不断扩展，要想在建筑行业处于不败之地，施工管理人员必须具备科学的管理方法。下面让我们一起走进建筑行业，分析建筑施工技术管理存在的问题及对策。
一、现在建筑施工技术管理存在的问题
（一）、项目管理思想落后
1、高层建筑管理人员对建筑施工技术管理的认识不足。通常高层建筑管理人员只重视如何降低成本，节约时间，实现利润最大化，而忽视了建筑施工技术管理的重要性。有些高层管建筑管理人员也制定了建筑施工技术管理的规范，但是模糊不清，没有起到建筑施工技术管理思想的导向作用。
2、我们国家属于发展中国家，与发达国家相比经济发展较慢，技术略显落后，技术管理思想也不完善，没有成功的案例可以借鉴，因此每项建筑施工的技术都必须自己摸索。
3、我国人口基数大，工作岗位少。很多建筑施工人员都是由农民组织，他们没有进行专业的学习，不理解项目管理思想的作用，虽然有些高层管理人员制定了建筑施工技术管理目标，但是由于对此项工作的不重视，导致项目管理思想落后。
（二）、项目管理存在问题，管理人员不专业
1、现在很多企业的管理制度都存在问题，很多管理人员比较集权。一个人在企业中担负很多职位，企业的管理制度缺乏漏洞。监督机制不健全，管理人员的权力过大，氛围过广。权限不清晰，模糊不清。
2、很多建筑企业都是家族企业，管理人员上下都是亲属，有时个别人为了谋取暴利，其他管理人员也相互包庇，导致项目管理出现很大的漏洞。
3、管理人员的专业性不强，没有进行专业的学习，没有专业的知识作为指导，不能从宏观方面分析一个企业的项目。一个高管如果没有学习管理学，不知道一个管理人员应该扮演什么样的角色，没有合理的运用人力、物力、财力等企业资源，没有给下级人员起到导向作用，将会给管理工作带来很多障碍。
（三）、项目管理制度不够完善
1、一个成功的企业，尤其是建筑行业，庞大的资金在建筑行业起到非常重要的作用。因此在企业动工之前要对各个部门的财务进行合理的评估。然而个别企业的高层管理人员为了谋取暴利不惜采用低劣的材料降低成本，给建筑的施工质量及安全带来隐患。
2、项目部门的责任分工不明确，有些管理人员在一些大风险、大责任问题相互推脱，专门寻找责任漏洞，非法逃脱自己的责任。管理人员对自己管理范围不清晰，有时越权管理，有时在自己管理范围内的事，不闻不顾。
（四）、建筑施工技术管理存在安全问题
1、建筑施工人员没有做好安全准备，没有安全意识，不戴安全帽和不穿防滑的鞋子。建筑施工人员在高空作业没有做好相应的防护准备，没有进行专业的教育。非工作人员随意进入工作场地，工作人员上下随意投掷工具和材料，都存在着一定的安全隐患。
2、建筑施工所需要的大型的设备，没有专业的人员进行操作，维修，没有专业的人员进行检查，存在安全隐患。很多大型的用电设备，没有进行电压的检查，大量的电线，电缆，随意裸露，在高压的设备没有明显的标志，存在安全隐患。大量的机器设备，设备缺少零件老化仍继续使用。这些问题都加大了建筑施工技术管理存在的安全隐患。
（五）、建筑施工技术的信息管理不健全
1、在如今快速发展的社会，信息在各行各业都起到非常重要的作用。建筑施工的技术在不断地发展，不管是高层管理人员，还是技术人员都应该关注建筑施工中的技术改进信息，掌握一流的技术，在建筑行业处于顶尖地位。
2、建筑施工技术的信息传递工具落后。没有采用先进的信息传递工具，在建筑行业中，危险处处存在，当危险发生时，信息起到非常重要的角色。落后的信息传递工具，在危险发生时，没有及时通知工作人员，有可能会照成非常严重的后果，存在巨大的安全隐患。
二、针对现在建筑施工技术管理存在的问题提出建议
（一）、加强项目管理目标的建设
1、高层建筑管理人员加强对项目管理目标的讨论。安排专业的人员制定项目管理目标，要求先调查，后制定。设立专门的项目管理目标制定小组，要求专业的人员参加。确保项目管理目标的制定。
2、在保证目标制定的情况下，要求每位建筑施工技术人员明确目标和计划，只有每个人都实现自己的小目标，一个企业才能实现大目标。
3、我国是发展中国家，虽然技术含量略低，但是我们不能以此为理由，我们要充满正能量，不断改进技术，不断学习国外先进的技术，在实际的工作中通过不断的实践加以不断改进，不断的創新。
（二）、加强建筑施工人员技术的培训
1、建筑企业要对工作人员进行不定期的技术培训，进而使每位施工人员都熟练掌握相关的技术。在选拔人才时，要严格按照流程，严格把关，不能徇私舞弊，滥用职权，进行提拔。
2、加强监督，发现有不合格的技术人员一定进行惩罚，对待建筑施工技术一定要严格再严格，为建筑企业吸纳优秀的专业人员。不定期的对建筑技术人员进行检查，确保技术人员的水平合乎要求。
3、要为建筑施工人员提供学习的机会，对工作积极的建筑施工人员进行表扬。在建筑施工技术人员中形成一种人人学习，人人进步的学习氛围。
（三）、完善项目管理制度
1、建筑施工的项目管理制度要明确，设立多个部门，以应对建筑施工中的各种问题。
2、各个部门管理人员的职权范围要清晰，不允许越权管理，责任要落实到人，保证建筑施工项目的完美进行。
（四）、加强建筑施工中的安全问题的管理
1、对建筑施工人员进行安全教育，严格要求建筑施工技术人员的穿工作服，戴安全帽，在高空作业时进行安全防护，利用绳子，铁丝进行稳固，防止危险的发生。非建筑施工人员不能随便进入工作区，防止一切危险的发生，减低风险。
2、对大型设备进行管理，使大型机器设备合理放置，减少占用建筑用地，运用时简单合理。定期对机器设备进行检查，维修，及时替换老旧的机器。对电器设备的电线、电缆进行管理，对高压的设备进行标志。
（五）、健全建筑施工技术的信息管理
1、使用先进的信息传递设备，不断学习国际上先进的建筑施工技术。
2、要求所有的建筑施工技术人员对自己所掌握的信息无保留的沟通，分享自己对技术的研究，提出自己对工作中所产生的疑惑。保证建筑施工技术人员掌握全面的技术信息。
3、要求使用先进的信息传递工具，在发生危险时，保证每位建筑施工技术人员的生命安全。
结束语
总之,我们要把握现在建筑行业蓬勃发展的机会，不断分析问题，解决问题。掌握先进的科学技术，在建筑行业处于不败地位。本文分析了建筑施工技术中存在的问题并提出了解决方案，希望能对建筑施工技术做出贡献。
参考文献
[1]叶和永.建筑工程项目管理问题探讨[J].经济管理，2011（5）
[2]钱雄强.建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施[J].科技向导，2011（02）
关键字：施工技术，技术管理，技术改进
中图分类号：TU74文献标识码： A
随着社会的不断发展，人们生活质量的改善，人们对建筑投入的精力越来越多。所以参与建筑行业的人员不断扩展，要想在建筑行业处于不败之地，施工管理人员必须具备科学的管理方法。下面让我们一起走进建筑行业，分析建筑施工技术管理存在的问题及对策。
一、现在建筑施工技术管理存在的问题
（一）、项目管理思想落后
1、高层建筑管理人员对建筑施工技术管理的认识不足。通常高层建筑管理人员只重视如何降低成本，节约时间，实现利润最大化，而忽视了建筑施工技术管理的重要性。有些高层管建筑管理人员也制定了建筑施工技术管理的规范，但是模糊不清，没有起到建筑施工技术管理思想的导向作用。
2、我们国家属于发展中国家，与发达国家相比经济发展较慢，技术略显落后，技术管理思想也不完善，没有成功的案例可以借鉴，因此每项建筑施工的技术都必须自己摸索。
3、我国人口基数大，工作岗位少。很多建筑施工人员都是由农民组织，他们没有进行专业的学习，不理解项目管理思想的作用，虽然有些高层管理人员制定了建筑施工技术管理目标，但是由于对此项工作的不重视，导致项目管理思想落后。
（二）、项目管理存在问题，管理人员不专业
1、现在很多企业的管理制度都存在问题，很多管理人员比较集权。一个人在企业中担负很多职位，企业的管理制度缺乏漏洞。监督机制不健全，管理人员的权力过大，氛围过广。权限不清晰，模糊不清。
2、很多建筑企业都是家族企业，管理人员上下都是亲属，有时个别人为了谋取暴利，其他管理人员也相互包庇，导致项目管理出现很大的漏洞。
3、管理人员的专业性不强，没有进行专业的学习，没有专业的知识作为指导，不能从宏观方面分析一个企业的项目。一个高管如果没有学习管理学，不知道一个管理人员应该扮演什么样的角色，没有合理的运用人力、物力、财力等企业资源，没有给下级人员起到导向作用，将会给管理工作带来很多障碍。
（三）、项目管理制度不够完善
1、一个成功的企业，尤其是建筑行业，庞大的资金在建筑行业起到非常重要的作用。因此在企业动工之前要对各个部门的财务进行合理的评估。然而个别企业的高层管理人员为了谋取暴利不惜采用低劣的材料降低成本，给建筑的施工质量及安全带来隐患。
2、项目部门的责任分工不明确，有些管理人员在一些大风险、大责任问题相互推脱，专门寻找责任漏洞，非法逃脱自己的责任。管理人员对自己管理范围不清晰，有时越权管理，有时在自己管理范围内的事，不闻不顾。
（四）、建筑施工技术管理存在安全问题
1、建筑施工人员没有做好安全准备，没有安全意识，不戴安全帽和不穿防滑的鞋子。建筑施工人员在高空作业没有做好相应的防护准备，没有进行专业的教育。非工作人员随意进入工作场地，工作人员上下随意投掷工具和材料，都存在着一定的安全隐患。
2、建筑施工所需要的大型的设备，没有专业的人员进行操作，维修，没有专业的人员进行检查，存在安全隐患。很多大型的用电设备，没有进行电压的检查，大量的电线，电缆，随意裸露，在高压的设备没有明显的标志，存在安全隐患。大量的机器设备，设备缺少零件老化仍继续使用。这些问题都加大了建筑施工技术管理存在的安全隐患。
（五）、建筑施工技术的信息管理不健全
1、在如今快速发展的社会，信息在各行各业都起到非常重要的作用。建筑施工的技术在不断地发展，不管是高层管理人员，还是技术人员都应该关注建筑施工中的技术改进信息，掌握一流的技术，在建筑行业处于顶尖地位。
2、建筑施工技术的信息传递工具落后。没有采用先进的信息传递工具，在建筑行业中，危险处处存在，当危险发生时，信息起到非常重要的角色。落后的信息传递工具，在危险发生时，没有及时通知工作人员，有可能会照成非常严重的后果，存在巨大的安全隐患。
二、针对现在建筑施工技术管理存在的问题提出建议
（一）、加强项目管理目标的建设
1、高层建筑管理人员加强对项目管理目标的讨论。安排专业的人员制定项目管理目标，要求先调查，后制定。设立专门的项目管理目标制定小组，要求专业的人员参加。确保项目管理目标的制定。
2、在保证目标制定的情况下，要求每位建筑施工技术人员明确目标和计划，只有每个人都实现自己的小目标，一个企业才能实现大目标。
3、我国是发展中国家，虽然技术含量略低，但是我们不能以此为理由，我们要充满正能量，不断改进技术，不断学习国外先进的技术，在实际的工作中通过不断的实践加以不断改进，不断的創新。
（二）、加强建筑施工人员技术的培训
1、建筑企业要对工作人员进行不定期的技术培训，进而使每位施工人员都熟练掌握相关的技术。在选拔人才时，要严格按照流程，严格把关，不能徇私舞弊，滥用职权，进行提拔。
2、加强监督，发现有不合格的技术人员一定进行惩罚，对待建筑施工技术一定要严格再严格，为建筑企业吸纳优秀的专业人员。不定期的对建筑技术人员进行检查，确保技术人员的水平合乎要求。
3、要为建筑施工人员提供学习的机会，对工作积极的建筑施工人员进行表扬。在建筑施工技术人员中形成一种人人学习，人人进步的学习氛围。
（三）、完善项目管理制度
1、建筑施工的项目管理制度要明确，设立多个部门，以应对建筑施工中的各种问题。
2、各个部门管理人员的职权范围要清晰，不允许越权管理，责任要落实到人，保证建筑施工项目的完美进行。
（四）、加强建筑施工中的安全问题的管理
1、对建筑施工人员进行安全教育，严格要求建筑施工技术人员的穿工作服，戴安全帽，在高空作业时进行安全防护，利用绳子，铁丝进行稳固，防止危险的发生。非建筑施工人员不能随便进入工作区，防止一切危险的发生，减低风险。
2、对大型设备进行管理，使大型机器设备合理放置，减少占用建筑用地，运用时简单合理。定期对机器设备进行检查，维修，及时替换老旧的机器。对电器设备的电线、电缆进行管理，对高压的设备进行标志。
（五）、健全建筑施工技术的信息管理
1、使用先进的信息传递设备，不断学习国际上先进的建筑施工技术。
2、要求所有的建筑施工技术人员对自己所掌握的信息无保留的沟通，分享自己对技术的研究，提出自己对工作中所产生的疑惑。保证建筑施工技术人员掌握全面的技术信息。
3、要求使用先进的信息传递工具，在发生危险时，保证每位建筑施工技术人员的生命安全。
结束语
总之,我们要把握现在建筑行业蓬勃发展的机会，不断分析问题，解决问题。掌握先进的科学技术，在建筑行业处于不败地位。本文分析了建筑施工技术中存在的问题并提出了解决方案，希望能对建筑施工技术做出贡献。
参考文献
[1]叶和永.建筑工程项目管理问题探讨[J].经济管理，2011（5）
[2]钱雄强.建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施[J].科技向导，2011（02）