对话人物：金蝶软件公司董事长兼总裁 徐少春
　　本刊记者：林清杨
　　对话时间：2008年6月8日
　　对话地点：北京北辰高尔夫俱乐部会所
　　
　　“这是国产葡萄酒的上品了，大家品尝一下”。徐少春拿出一瓶1996年的丰收赤霞珠，不经意的说道。日前，北京的一个下午，那天刚下过雨，北辰高尔夫俱乐部会所的空气清新。这位白发密布的中年男子在接受记者采访时总是语气平和，但是，也有例外。
　　
　　推动中国软件进步的动力最重要的是企业软件，其中最主要的软件力量就是中国企业独立软件和服务商。他们承载让中国企业崛起、让中国企业管理模式崛起的使命，直接提高了生产力，提高了企业核心竞争力。我们不希望中国企业各领风骚两三年，我们希望他们可持续发展。可持续发展是靠管理模式的持续创新。我们也很期待这一个力量的强大。
　　你问为什么中国管理软件公司目前的营收规模普遍不够大？这恰恰说明了中国市场对真正的管理创新这一项工作不重视，而这也正是中国不能成为世界上最强大国家的原因之一。只有中国诞生越来越多的管理学家，在全世界有更多话语权，这才是中国真正强大之路。我们有属于自己的管理专家，但还要问一问是不是世界级的？像北京大学的经济学家林毅夫被世界银行聘请，这标志着中国的进步，但是太少，这远远不够。
　　每每谈及此事，我心里难以平静。总有一种动力和使命感，哪怕再辛苦，哪怕让头发都白了，年龄再大，也要继续为此献身。
　　中国太需要系统性的管理创新。中国有一批知名的公司，像华为、蒙牛，像万科、招商，都是非常受人尊敬的公司，它们到底有什么样的管理模式？市场上有一些书谈及，但是说的还不够全面，所介绍的管理模式大多是理念性的，还不是系统性的。
　　中国真正要强大，中国管理不崛起，是很难支撑强大的。为什么很多企业赚钱了？这是什么原因，是因为消耗了未来子孙后代的资源，这是非常可悲的。我们的蓝天不蓝了，我们的水不健康了，跳楼自杀的多了，犯抑郁症的也多了。改革开放30年，老百姓手上的钱多了，但是快乐感下降了，为什么？这都是问题。我不能解决所有问题，我只能去解决企业管理的问题。希望在这个方面，能够用我们的力量让中国管理模式在全球崛起！通过文化层面去影响中国，可能需要10年、20年，甚至更长时间，但我会坚守这样一个使命，努力去创造一段历史，哪怕毕生的精力都不能完成这一个使命，还有子孙后代！我们一定要强大起来。不要老谈概念和雕虫小技。
　　美国多年经济发展形成了美式的管理模式，日本70年代后发展很快，也让质量管理形成，现在世界都在讲。我就不信在中国不能出来这样成功的实践，一定会有。中国管理模式到底有什么特点，它会在实践中形成，然后我们再不断加以证实。中国企业如何在全球化过程当中能够保证可持续发展，除抓机会搞商业模式、搞创新模式之外，特别要注意形成管理的机能，形成自己管理的个性。
　　我也不再认为金蝶是软件公司，我们是管理输出公司。同时，有信息技术的支撑，所以管理模式才能稳定。譬如上午我们与客户交流时，南车集团下面有很多企业，他们开发了一个类似于股票显示行情一样的企业绩效实时显示系统，企业一把手一看就一目了然。我希望员工出去和客户交流时，不是谈产品、谈技术，而更多的是谈管理模式，谈客户感兴趣的话题。所以，我们也把公司使命改写了，叫“引领管理模式进步、推动电子商务发展、帮助顾客成功”。我也一直认为，给中国经济强大做更大贡献的，不是大企业，而是中小企业，中国经济发动机是中小企业。
　　从2006年开始，我一直强调全球化时代的中国管理模式，这是中国在吸收西方管理思想和管理工具后，自主创新，实践而形成的中国企业自己的东西，中国管理模式会随着中国经济的强大形成一种力量，这一个命题越来越得到了更多客户的认同。
　　我每天都在思考，每天都在读书。我经常拜访企业的高层，也准备写管理博客。在公司内部我写过些文章，我也要求我们公司的管理顾问们要写自己的博客，鼓励我们员工出版自己的书籍。去年金蝶中央研究院朱海燕、张洪文等都出了书。
　　我看到越来越多管理专家的诞生，这说明我们选择的这一条路是正确的。谁说管理专家只存在于国外？我们中国有自己的管理专家，是我们自己培养出来的。未来中国需要一批世界级的管理大师，这其中，我希望有我们的贡献。