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摘 要：随着目前社会信息化程度的不断加深，科学技术水平的逐步提高，越来越多的科技已经被应用到我国的各大工程领域中，并逐渐推广与发展起来。其中将信息技术应用于建筑项目管理中已经成为建筑行业发展中的重要部分。但是从目前来看，我国的建筑行业信息化还处于初期发展阶段，在信息技术的应用过程中还存在着许多的不足与缺陷。本文通过对信息技术应用于建筑项目管理进行具体的分析，为相关行业提供技术性参考与建议。
关键词：信息化;创新发展;建筑业
随着科学技术的不断发展，信息技术应用于建筑项目管理中有着很大的发展优势，在此有着很重要的地位。建筑工程项目中运用信息技术，在一定程度上促进了传统建筑业的创新发展。因此要想实现信息技术在建筑行业长期发展下去，就要加强信息技术在建筑项目管理中的有效应用与不断创新，促进其在建筑项目中发挥更大的潜力与价值，进而能够促进建筑行业的长期创新发展。
一、信息技术应用于建筑项目管理中的现状
因为我国信息技术在建筑管理中应用时间较晚，这就导致在具体实践过程中部分问题的出现，主要有两个方面：第一，我国应用的信息软件很大程度上依赖于国外，这就使得我国的信息化技术同国外相比还存在着一定的差距，在我国建筑行业项目管理信息化发展初期，我国的技术设备等核心技术都是向国外引进的，这就使得我国建筑行业中的智能化设备与技术完全依靠国外的支持，无法实现信息化在建筑项目管理中的创新应用与持续发展。第二，其主要原因是因为我国正处于社会主义发展的初期，国内的相关信息软件还没有得到足够的发展空间，与国外的信息化技术相比还存在着很大的差距，这就导致信息化技术不能够在建筑项目管理中发挥更具体的实际意义。
二、信息技术应用于建筑项目管理的具体措施
2.1实现信息技术运行流程标准规范化
建筑项目管理工作中的管理内部层次复杂，内容繁琐复杂，主要的管理内容有建筑组织管理、信息化流程管理、工作流程进度管理等，在相关的建筑项目管理中还涉及到了对建筑施工现场的维护、建筑合同财务等方面的管理工作。这就表明在建筑项目管理中应用信息化技术时，要建立更加完善的信息化管理系统，其中还要包括建筑施工现场管理系统、远程监管、项目协调管理运作等。只有这样才能够实现建筑行业与建筑项目管理之间有效的信息交换与实践性应用。具体内容包括：第一，在将信息技术应用于建筑项目管理之前，相关进行信息管理的工作人员要事先与相关的建筑行业操作人员进行建筑项目工程中具体的施工建筑特点进行交流并实现互相协调工作，相关信息管理人员要充分结合建筑项目信息管理软件的特性与建筑现场施工的具体情况，运用现代化的网络技术实现准确规范化把控工程资源、进度、费用工作的有序进行。第二，在使用实际的信息管理技术性软件时，信息管理操作人员要利用工程组的方式来实现各工程之间的人员、材料、机器等建筑生产要素之间的分配工作，对建筑项目中运用的材料进行综合性统计，避免出现资源浪费现象。此外，信心技术管理人员还要对建筑项目管理信息进行编码，形成便于技术人员进行实际性控制工作的有效编码。
2.2推广计算机辅助管理
从目前实际状况来看，我国许多企业的建筑项目中，实际性的计算机技术只被应用于财务管理、工程招投标管理和以信息技术为基础的简易化软件中，这就很大程度的降低了信息技术综合运用水平的降低。因此，要想实现建筑项目管理工作效率的有效提升，就要推广以计算机为辅助管理技术的应用，在建筑项目的施工管理中，要将施工过程的质量、进程、成本等通过信息技术的应用实现有效的把握与控制。例如，在建筑项目施工进度控制工作进行时，相关信息技术人员要利用网络技术实现施工流程，环节特点等的良好监管。同时，还可以利用网络信息技术，实现干预施工进度工作的有效进行，根据现场具体的施工情况通过计算机进行有效的资源调控与时间把控，进而能够有效的应对建筑施工现场的突发状况。在现场施工质量监管时，相关的质量监管人员可以应用技术性软件对建筑施工各阶段的质量水平进行测评与把控，这样能够在很大程度上缩短检测质量所需要的时间，提高监测结果的可靠性，促进监测人员工作效率的提升，进而为检测人员进行建筑质量管理工作提供了基础可靠的技术支持。
2.3实现信息化应用于数据库的常态化
以往传统的建筑行业在进行项目招投标工作时，都是提前在建筑单位所制定的大概预算的基础上进行编制，排除普遍性的客观外在因素之后，进而标出建筑企业能够接受的最高成本价格。在这个过程中，企业承担的主要职责包括施工承包团队的信誉度考核、工程质量验收以及施工成本的评价等，其工作内容非常复杂。因此，在建筑行业中运用信息化技术时，要将同施工方签订的合同条款进行电子形式处理，并实现相应数据库的建立，在其中添加建筑项目中涉及到的建筑材料、设备等信息，并实现其自动化添加与处理，进而能够促进施工人员的工作效率，实现信息技术在建筑项目管理中的有效应用。
三、结束语
总的来说，随着科学技术的不断发展，建筑项目管理信息化已经是不可阻挡的新形势。将信息技术有效的应用于建筑项目管理中，很大程度的提高了项目管理者的工作效率，实现建筑施工进程速度的提升。但是，在其应用过程中，也会出现一些不足与缺陷，这就需要国家政府给予此类新型管理方式足够的支持，更需要相关专业技术性人员的不断探究与创新，实现其应用方式的規范化与持续发展，为建筑项目管理新型方式的持续长期发展提供基础性技术保障。
参考文献
[1]高超峰.信息技术在建筑工程项目管理中的应用探析[J].工程技术研究，2020
[2]吴珍芝.信息技术在建筑工程项目管理中的应用研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018
[3]赵东明.信息技术在建筑工程项目管理中的应用研究[J].建材与装饰，2018
关键词：信息化;创新发展;建筑业
随着科学技术的不断发展，信息技术应用于建筑项目管理中有着很大的发展优势，在此有着很重要的地位。建筑工程项目中运用信息技术，在一定程度上促进了传统建筑业的创新发展。因此要想实现信息技术在建筑行业长期发展下去，就要加强信息技术在建筑项目管理中的有效应用与不断创新，促进其在建筑项目中发挥更大的潜力与价值，进而能够促进建筑行业的长期创新发展。
一、信息技术应用于建筑项目管理中的现状
因为我国信息技术在建筑管理中应用时间较晚，这就导致在具体实践过程中部分问题的出现，主要有两个方面：第一，我国应用的信息软件很大程度上依赖于国外，这就使得我国的信息化技术同国外相比还存在着一定的差距，在我国建筑行业项目管理信息化发展初期，我国的技术设备等核心技术都是向国外引进的，这就使得我国建筑行业中的智能化设备与技术完全依靠国外的支持，无法实现信息化在建筑项目管理中的创新应用与持续发展。第二，其主要原因是因为我国正处于社会主义发展的初期，国内的相关信息软件还没有得到足够的发展空间，与国外的信息化技术相比还存在着很大的差距，这就导致信息化技术不能够在建筑项目管理中发挥更具体的实际意义。
二、信息技术应用于建筑项目管理的具体措施
2.1实现信息技术运行流程标准规范化
建筑项目管理工作中的管理内部层次复杂，内容繁琐复杂，主要的管理内容有建筑组织管理、信息化流程管理、工作流程进度管理等，在相关的建筑项目管理中还涉及到了对建筑施工现场的维护、建筑合同财务等方面的管理工作。这就表明在建筑项目管理中应用信息化技术时，要建立更加完善的信息化管理系统，其中还要包括建筑施工现场管理系统、远程监管、项目协调管理运作等。只有这样才能够实现建筑行业与建筑项目管理之间有效的信息交换与实践性应用。具体内容包括：第一，在将信息技术应用于建筑项目管理之前，相关进行信息管理的工作人员要事先与相关的建筑行业操作人员进行建筑项目工程中具体的施工建筑特点进行交流并实现互相协调工作，相关信息管理人员要充分结合建筑项目信息管理软件的特性与建筑现场施工的具体情况，运用现代化的网络技术实现准确规范化把控工程资源、进度、费用工作的有序进行。第二，在使用实际的信息管理技术性软件时，信息管理操作人员要利用工程组的方式来实现各工程之间的人员、材料、机器等建筑生产要素之间的分配工作，对建筑项目中运用的材料进行综合性统计，避免出现资源浪费现象。此外，信心技术管理人员还要对建筑项目管理信息进行编码，形成便于技术人员进行实际性控制工作的有效编码。
2.2推广计算机辅助管理
从目前实际状况来看，我国许多企业的建筑项目中，实际性的计算机技术只被应用于财务管理、工程招投标管理和以信息技术为基础的简易化软件中，这就很大程度的降低了信息技术综合运用水平的降低。因此，要想实现建筑项目管理工作效率的有效提升，就要推广以计算机为辅助管理技术的应用，在建筑项目的施工管理中，要将施工过程的质量、进程、成本等通过信息技术的应用实现有效的把握与控制。例如，在建筑项目施工进度控制工作进行时，相关信息技术人员要利用网络技术实现施工流程，环节特点等的良好监管。同时，还可以利用网络信息技术，实现干预施工进度工作的有效进行，根据现场具体的施工情况通过计算机进行有效的资源调控与时间把控，进而能够有效的应对建筑施工现场的突发状况。在现场施工质量监管时，相关的质量监管人员可以应用技术性软件对建筑施工各阶段的质量水平进行测评与把控，这样能够在很大程度上缩短检测质量所需要的时间，提高监测结果的可靠性，促进监测人员工作效率的提升，进而为检测人员进行建筑质量管理工作提供了基础可靠的技术支持。
2.3实现信息化应用于数据库的常态化
以往传统的建筑行业在进行项目招投标工作时，都是提前在建筑单位所制定的大概预算的基础上进行编制，排除普遍性的客观外在因素之后，进而标出建筑企业能够接受的最高成本价格。在这个过程中，企业承担的主要职责包括施工承包团队的信誉度考核、工程质量验收以及施工成本的评价等，其工作内容非常复杂。因此，在建筑行业中运用信息化技术时，要将同施工方签订的合同条款进行电子形式处理，并实现相应数据库的建立，在其中添加建筑项目中涉及到的建筑材料、设备等信息，并实现其自动化添加与处理，进而能够促进施工人员的工作效率，实现信息技术在建筑项目管理中的有效应用。
三、结束语
总的来说，随着科学技术的不断发展，建筑项目管理信息化已经是不可阻挡的新形势。将信息技术有效的应用于建筑项目管理中，很大程度的提高了项目管理者的工作效率，实现建筑施工进程速度的提升。但是，在其应用过程中，也会出现一些不足与缺陷，这就需要国家政府给予此类新型管理方式足够的支持，更需要相关专业技术性人员的不断探究与创新，实现其应用方式的規范化与持续发展，为建筑项目管理新型方式的持续长期发展提供基础性技术保障。
参考文献
[1]高超峰.信息技术在建筑工程项目管理中的应用探析[J].工程技术研究，2020
[2]吴珍芝.信息技术在建筑工程项目管理中的应用研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018
[3]赵东明.信息技术在建筑工程项目管理中的应用研究[J].建材与装饰，2018