论文部分内容阅读
摘 要： 行政事业单位中，合理应用人力资源激励理论，能够有效提升单位运行效率，为社会和经济提供更加高效、优质的公共服务。行政事业单位现有的激励机制不够科学，激励力度有限，激励方式比较单一，难以充分发挥人力资源激励理论在行政事业单位的重要价值。基于此，本文结合行政事业单位中人力资源激励理论应用现状，提出高效应用对策，以通过提升人力资源激励成效，促进行政事业单位的健康发展。
关键词： 行政事业单位；人力资源；激励理论；应用
【中图分类号】 F272.9 【文献标识码】 A【文章编号】 2236-1879（2018）15-0319-01
一、行政事业单位中人力资源激励理论应用现状
行政事业单位在人力资源管理中，员工与单位的劳动关系比较稳定，受到聘用制度的影响，大部分员工在实际工作中缺乏积极性和主动性，导致行政事业单位公共服务水平一直难以提升。为了有效调动员工工作热情，需要积极应用人力资源激励理论，结合单位实际情况，制定完善的激励机制，通过多样化激励手段来对员工加强物质激励和精神激励。但是目前行政事业单位在应用人力资源激励理论过程中，每年可用激励经费比较有限，进而会影响到实际激励规模，和激励活动的开展，导致激励制度缺乏持续性。同时，行政事业单位实行激励机制，存在一定滞后性，激励方法过于单一，激励机制没有层次感，且激励标准不够科学，现有的激励考核机制难以获得良好成效，不能充分发挥人力资源激励理论在行政事业单位管理中的积极价值。因此，有必要结合行政事业单位应用人力资源激励理论现状，采取科学有效的应用策略，对员工加强激励力度，充分调动员工工作主动性与积极性，激活岗位活力，推动行政事业单位的健康长久发展。
二、行政事业单位中人力资源激励理论的应用策略
1、构建多样化激励机制，创新激励手段。
人力资源管理在行政事业单位管理中具有重要作用，为了更加高效的应用人力资源激励理论，首先需要行政事业单位对人力资源有一个正确、深刻的认识，并对激励机制加强研究与分析，在单位内营造优质工作氛围，激发员工的工作热情，并使员工树立正确的竞争意识。行政事业单位在制定激励机制的时候，需要着重体现出多样性，结合岗位员工实际需求，针对性的制定精神激励方法和物质激励方法，全面落实激励机制，并对激励手段加强创新和丰富，促使工作人员能够逐步提升工作积极性，并对其内在潜力实现充分挖掘。比如在人力资源管理当中，可以通过培训激励或者目标激励等新型激励手段，使员工在职业发展中，自主的提升自身综合素质和职业技能，并逐步培养员工爱岗敬业精神，为事业单位留下更多优质人才，并促进人才发展[1]。同时，要注重在单位内营造良好的竞争环境，增强员工的危机意识，并跟随时代发展步伐，加强自我学习和发展。同时，针对不同工作岗位的员工，要注意采取差异化的激励手段，按照因材施教原则实现持续性激励，促使员工在良性激励循环当中，养成优良工作品质，树立积极、认真的工作态度，改善公共服务质量。
2、转变组织形态，建设学习型组织。
行政事业单位以往多是按照行政级别，确定员工序列，组织形态过于僵化，难以有效促进员工知识创新和信息交流。因此，需要在人力资源管理中，积极建设学习型组织，加强组织内外部开放学习，促进创新和发展，通过学习结合激励、靠拢共同愿景和团队合作，增强员工在组织当中的归属感，逐步达到激励目标。
3、科学应用绩效考核，构建健全的激励考核制度。
行政事业单位以往在对员工进行绩效考核的时候，主要是依据员工表现还有考核结果，确定其获得的奖励，在各方面发展都非常迅速的信息时代，这种考核方式过于滞后，并且员工物质生活基本上都比较平稳，需要积极创新激励方式，通过多元化激励全方位的满足员工需求。为了实现这一激励目标，需要对现有绩效激励机制实现进一步完善与改进，对考核制度加以优化，通过科学高效的绩效激励，促进员工工作效率和质量的提升[2]。比如行政事业单位在人力资源管理中，可以结合员工考核结构，实现岗位分配，增加员工工作压力，逐渐提升其工作积极性，挖掘其内在潜能。通过优化绩效考核机制，能够更加优化的分配单位内各方面人力资源，逐步提升工作效率，并提升管理質量。
4、结合实际需求，注重多方效益提升。
行政事业单位要全面加强人力资源管理，就要正确且深刻的认识自身行政属性，结合实际工作内容，开展管理活动。行政事业单位在人力资源管理中改革激励机制，需要对各方面实现综合考虑，照顾到多方需求，提升整体效益。在人力资源管理当中，需要积极创新激励过程，确保制定的激励制度充分符合行政事业单位实际管理服务工作本质与内容要求。同样的激励机制应用在不同员工身上，获得的激励效果也是不一样的，所以需要对所有员工之间的差异性实现充分尊重，根据员工个性化需求加强多样化、个性化激励，在提升多方效益基础上，提升人力资源管理质量。
三、结束语
激励机制在行政事业单位人力资源管理中，占据重要地位，能够有效调动员工工作积极性和主动性，促进员工的自我成长，逐步提升行政事业单位服务水平。目前行政事业单位在人力资源管理中，激励机制在制定和执行当中都存在一定不足，需要积极改善和优化，创新多种激励手段和方式，突出激励机制的多样性，满足多方需求，提升整体效益，并建设学习型组织，完善激励考核制度，促进人力资源管理水平的不断提升。
参考文献
[1] 周大雄. 激励机制在我国事业单位人力资源管理中的应用研究[J]. 管理观察， 2016（36）：88-88.
[2] 刘瑞静. 事业单位人力资源管理中激励机制的作用分析[J]. 经营管理者， 2016（5）：75-75.
关键词： 行政事业单位；人力资源；激励理论；应用
【中图分类号】 F272.9 【文献标识码】 A【文章编号】 2236-1879（2018）15-0319-01
一、行政事业单位中人力资源激励理论应用现状
行政事业单位在人力资源管理中，员工与单位的劳动关系比较稳定，受到聘用制度的影响，大部分员工在实际工作中缺乏积极性和主动性，导致行政事业单位公共服务水平一直难以提升。为了有效调动员工工作热情，需要积极应用人力资源激励理论，结合单位实际情况，制定完善的激励机制，通过多样化激励手段来对员工加强物质激励和精神激励。但是目前行政事业单位在应用人力资源激励理论过程中，每年可用激励经费比较有限，进而会影响到实际激励规模，和激励活动的开展，导致激励制度缺乏持续性。同时，行政事业单位实行激励机制，存在一定滞后性，激励方法过于单一，激励机制没有层次感，且激励标准不够科学，现有的激励考核机制难以获得良好成效，不能充分发挥人力资源激励理论在行政事业单位管理中的积极价值。因此，有必要结合行政事业单位应用人力资源激励理论现状，采取科学有效的应用策略，对员工加强激励力度，充分调动员工工作主动性与积极性，激活岗位活力，推动行政事业单位的健康长久发展。
二、行政事业单位中人力资源激励理论的应用策略
1、构建多样化激励机制，创新激励手段。
人力资源管理在行政事业单位管理中具有重要作用，为了更加高效的应用人力资源激励理论，首先需要行政事业单位对人力资源有一个正确、深刻的认识，并对激励机制加强研究与分析，在单位内营造优质工作氛围，激发员工的工作热情，并使员工树立正确的竞争意识。行政事业单位在制定激励机制的时候，需要着重体现出多样性，结合岗位员工实际需求，针对性的制定精神激励方法和物质激励方法，全面落实激励机制，并对激励手段加强创新和丰富，促使工作人员能够逐步提升工作积极性，并对其内在潜力实现充分挖掘。比如在人力资源管理当中，可以通过培训激励或者目标激励等新型激励手段，使员工在职业发展中，自主的提升自身综合素质和职业技能，并逐步培养员工爱岗敬业精神，为事业单位留下更多优质人才，并促进人才发展[1]。同时，要注重在单位内营造良好的竞争环境，增强员工的危机意识，并跟随时代发展步伐，加强自我学习和发展。同时，针对不同工作岗位的员工，要注意采取差异化的激励手段，按照因材施教原则实现持续性激励，促使员工在良性激励循环当中，养成优良工作品质，树立积极、认真的工作态度，改善公共服务质量。
2、转变组织形态，建设学习型组织。
行政事业单位以往多是按照行政级别，确定员工序列，组织形态过于僵化，难以有效促进员工知识创新和信息交流。因此，需要在人力资源管理中，积极建设学习型组织，加强组织内外部开放学习，促进创新和发展，通过学习结合激励、靠拢共同愿景和团队合作，增强员工在组织当中的归属感，逐步达到激励目标。
3、科学应用绩效考核，构建健全的激励考核制度。
行政事业单位以往在对员工进行绩效考核的时候，主要是依据员工表现还有考核结果，确定其获得的奖励，在各方面发展都非常迅速的信息时代，这种考核方式过于滞后，并且员工物质生活基本上都比较平稳，需要积极创新激励方式，通过多元化激励全方位的满足员工需求。为了实现这一激励目标，需要对现有绩效激励机制实现进一步完善与改进，对考核制度加以优化，通过科学高效的绩效激励，促进员工工作效率和质量的提升[2]。比如行政事业单位在人力资源管理中，可以结合员工考核结构，实现岗位分配，增加员工工作压力，逐渐提升其工作积极性，挖掘其内在潜能。通过优化绩效考核机制，能够更加优化的分配单位内各方面人力资源，逐步提升工作效率，并提升管理質量。
4、结合实际需求，注重多方效益提升。
行政事业单位要全面加强人力资源管理，就要正确且深刻的认识自身行政属性，结合实际工作内容，开展管理活动。行政事业单位在人力资源管理中改革激励机制，需要对各方面实现综合考虑，照顾到多方需求，提升整体效益。在人力资源管理当中，需要积极创新激励过程，确保制定的激励制度充分符合行政事业单位实际管理服务工作本质与内容要求。同样的激励机制应用在不同员工身上，获得的激励效果也是不一样的，所以需要对所有员工之间的差异性实现充分尊重，根据员工个性化需求加强多样化、个性化激励，在提升多方效益基础上，提升人力资源管理质量。
三、结束语
激励机制在行政事业单位人力资源管理中，占据重要地位，能够有效调动员工工作积极性和主动性，促进员工的自我成长，逐步提升行政事业单位服务水平。目前行政事业单位在人力资源管理中，激励机制在制定和执行当中都存在一定不足，需要积极改善和优化，创新多种激励手段和方式，突出激励机制的多样性，满足多方需求，提升整体效益，并建设学习型组织，完善激励考核制度，促进人力资源管理水平的不断提升。
参考文献
[1] 周大雄. 激励机制在我国事业单位人力资源管理中的应用研究[J]. 管理观察， 2016（36）：88-88.
[2] 刘瑞静. 事业单位人力资源管理中激励机制的作用分析[J]. 经营管理者， 2016（5）：75-75.