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[摘 要]随着企业管理事业的发展，人才成为最宝贵的资源，如何有效激励人才，让其发挥自身的工作热情和内在潜力，是企业目前需要关注的问题。因此，探讨激励机制在企业管理中的应用具有实际意义。
[关键詞]企业管理；激励机制；科学性；人性化
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.075
[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）06-0-01
众所周知，“人”是推动企业发展的第一生产力。激励政策的科学运用能够调动人人才的积极性和创造性，，提升工作效率，实现组织目标。因此，激励机制的运行在企业管理中显得愈加重要。
1 企业管理中激励机制的作用
根据相关部门的统计数据显示，人们在择业时，考虑的主要因素是发展前途、薪金水平、公司职位、人际关系等。员工都希望在物质、精神等各方面得到满足，在水平、能力等方面获得认可，因此在企业的发展进程中，员工对自身工作的认同和企业激励机制的推行具有重要的意义。
在经济社会中，科学地运用激励机制对企业经营者来说是一个重要的问题。一方面，如果企业以高于市场本行业岗位薪酬标准进行激励，那么会增加企业自身的运作成本。反之，如果薪酬过低，则可能会失去对人才的吸引力，损伤员工的工作积极性。企业如果不能科学地运用激励机制，则会失去了企业发展的最佳人才动力。
2 当前国内企业激励机制的误区
在现代企业管理过程中，激励机制存在着一些的问题，比如：激励意识的落后、整体构成的失衡等，具体分析如下。
2.1 激励意识落后
在经济社会飞速发展的今天，企业在产品生产的过程中，除了要平衡销售成本和利益之间的关系外，还要增强激励经验积累意识。但是，很多企业管理者过于重视经济效益和销售业绩，缺乏对员工工作态度、心理发展、思想情感的关注。激励措施不鲜明，因而激励效果也不显著。这也让企业员工长期处于疲惫的工作状态中，导致工作效率低下。
2.2 物质激励和精神激励失衡
很多企业管理者看待激励措施十分简单，甚至有的企业管理者错误地认为，推行激励政策就是给予单纯的物质奖励来调动员工工作积极性，却忽略了企业管理机制的精神推动，这其实是一种较为粗浅的应用，使物质激励和精神激励严重失衡。
2.3 激励政策针对性欠佳
激励政策怎么制定、制定后怎么推行是企业管理中需要思考的重要问题。很多企业管理者没有因人而异地制定实施策略，不能满足员工的内心诉求。在实行激励政策的同时，没有追求更高层次的发展，只是停留在表面阶段，缺乏对企业激励政策的深入探讨。
3 企业管理中激励机制的具体应用
3.1 实行多样化的激励方式
在企业管理中，物质激励是企业管理者推行激励政策的主要方式。从激励政策的性质上看，激励政策包含正面激励和负面激励两个方面。正面激励，包括口头、书面赞扬，发放奖金、福利、物品等形式。负面激励包括口头、书面处分，罚款、降职，等等。而激励政策的形式包括物质激励和精神激励。物质激励指的是满足员工的经济需求和生活需要的奖励，而精神激励则指的是给予员工自我价值的认知，更加倾向于精神上激励和鼓舞。
为了加强企业管理工作，教育管理者要将物质激励和精神激励结合起来，真正激发员工的工作积极性。通过推行多样化的激励方式，创建适合企业发展的企业文化，提高员工对企业文化的认同感，调动企业员工积极性，激发员工的创造力，为企业的发展提供原动力。
3.2 实施差别激励机制
差别激励，就是在员工的工作过程中，企业管理者要利用不同员工的需求而给予不同的刺激，全面增加员工的工作积极性。也就是在整体激励过程中，考虑到个体差异，建立适应企业特色、时代特色的激励体系。例如：在日常工作中，对待女性员工和男性员工就要有所差别。对于不同年龄的企业员工来说，初入职场的职员更加重视发展前景，因而对晋升空间和企业文化最为关注。而对于40岁以上的公司职员来说，薪酬、保险等稳定性激励策略更加贴合他们的内心。高学历技术性员工更重视自我价值的实现，而学历较低的企业员工更重视基本的发展需求。同时，企业管理者要考虑到企业的发展特点，提升激励政策推广效益。企业管理者要在恰当的时间内对员工采取有针对性的激励措施，平衡物质激励和精神激励。
3.3 建立精确的企业激励方式
激励制度要体现公平公正的原则。企业管理者要广泛征求企业基层员工的意见和建议，通过出台完善的管理考核制度，提高企业激励方式的“精确性”。除此之外，还要树立企业现代经营管理意识，建立完善的企业激励评价体系，让员工反映自己的真实想法，从而推动自身与企业的共同发展。让管理者运用工作激励的方式，实现物尽其用、人尽其责，提高员工工作积极性，通过参与决策，增强员工对企业的归属感，提高员工的企业忠诚度。
4 结 语
在企业管理过程中，激励机制的应用可以体现在诸多方面。企业管理者要针对不同的企业发展阶段，员工不同的需求，采用不同的激励方式，全面提高员工的工作积极性，激发员工的工作和创新热情，促进工作效率的提高，最终实现企业的发展目标。
主要参考文献
[1]景健敏.浅议我国人力资源管理模式[J].现代商业，2011（26）.
[2]庄国萍.谈企业激励存在的问题与措施 [J].集团经济研究：上半月，2007（8）.
[3]李佩军，程凤兰，刘吉萍.对企业管理中激励问题的新思考[J].商场现代化，2008（21）.
[关键詞]企业管理；激励机制；科学性；人性化
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.075
[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）06-0-01
众所周知，“人”是推动企业发展的第一生产力。激励政策的科学运用能够调动人人才的积极性和创造性，，提升工作效率，实现组织目标。因此，激励机制的运行在企业管理中显得愈加重要。
1 企业管理中激励机制的作用
根据相关部门的统计数据显示，人们在择业时，考虑的主要因素是发展前途、薪金水平、公司职位、人际关系等。员工都希望在物质、精神等各方面得到满足，在水平、能力等方面获得认可，因此在企业的发展进程中，员工对自身工作的认同和企业激励机制的推行具有重要的意义。
在经济社会中，科学地运用激励机制对企业经营者来说是一个重要的问题。一方面，如果企业以高于市场本行业岗位薪酬标准进行激励，那么会增加企业自身的运作成本。反之，如果薪酬过低，则可能会失去对人才的吸引力，损伤员工的工作积极性。企业如果不能科学地运用激励机制，则会失去了企业发展的最佳人才动力。
2 当前国内企业激励机制的误区
在现代企业管理过程中，激励机制存在着一些的问题，比如：激励意识的落后、整体构成的失衡等，具体分析如下。
2.1 激励意识落后
在经济社会飞速发展的今天，企业在产品生产的过程中，除了要平衡销售成本和利益之间的关系外，还要增强激励经验积累意识。但是，很多企业管理者过于重视经济效益和销售业绩，缺乏对员工工作态度、心理发展、思想情感的关注。激励措施不鲜明，因而激励效果也不显著。这也让企业员工长期处于疲惫的工作状态中，导致工作效率低下。
2.2 物质激励和精神激励失衡
很多企业管理者看待激励措施十分简单，甚至有的企业管理者错误地认为，推行激励政策就是给予单纯的物质奖励来调动员工工作积极性，却忽略了企业管理机制的精神推动，这其实是一种较为粗浅的应用，使物质激励和精神激励严重失衡。
2.3 激励政策针对性欠佳
激励政策怎么制定、制定后怎么推行是企业管理中需要思考的重要问题。很多企业管理者没有因人而异地制定实施策略，不能满足员工的内心诉求。在实行激励政策的同时，没有追求更高层次的发展，只是停留在表面阶段，缺乏对企业激励政策的深入探讨。
3 企业管理中激励机制的具体应用
3.1 实行多样化的激励方式
在企业管理中，物质激励是企业管理者推行激励政策的主要方式。从激励政策的性质上看，激励政策包含正面激励和负面激励两个方面。正面激励，包括口头、书面赞扬，发放奖金、福利、物品等形式。负面激励包括口头、书面处分，罚款、降职，等等。而激励政策的形式包括物质激励和精神激励。物质激励指的是满足员工的经济需求和生活需要的奖励，而精神激励则指的是给予员工自我价值的认知，更加倾向于精神上激励和鼓舞。
为了加强企业管理工作，教育管理者要将物质激励和精神激励结合起来，真正激发员工的工作积极性。通过推行多样化的激励方式，创建适合企业发展的企业文化，提高员工对企业文化的认同感，调动企业员工积极性，激发员工的创造力，为企业的发展提供原动力。
3.2 实施差别激励机制
差别激励，就是在员工的工作过程中，企业管理者要利用不同员工的需求而给予不同的刺激，全面增加员工的工作积极性。也就是在整体激励过程中，考虑到个体差异，建立适应企业特色、时代特色的激励体系。例如：在日常工作中，对待女性员工和男性员工就要有所差别。对于不同年龄的企业员工来说，初入职场的职员更加重视发展前景，因而对晋升空间和企业文化最为关注。而对于40岁以上的公司职员来说，薪酬、保险等稳定性激励策略更加贴合他们的内心。高学历技术性员工更重视自我价值的实现，而学历较低的企业员工更重视基本的发展需求。同时，企业管理者要考虑到企业的发展特点，提升激励政策推广效益。企业管理者要在恰当的时间内对员工采取有针对性的激励措施，平衡物质激励和精神激励。
3.3 建立精确的企业激励方式
激励制度要体现公平公正的原则。企业管理者要广泛征求企业基层员工的意见和建议，通过出台完善的管理考核制度，提高企业激励方式的“精确性”。除此之外，还要树立企业现代经营管理意识，建立完善的企业激励评价体系，让员工反映自己的真实想法，从而推动自身与企业的共同发展。让管理者运用工作激励的方式，实现物尽其用、人尽其责，提高员工工作积极性，通过参与决策，增强员工对企业的归属感，提高员工的企业忠诚度。
4 结 语
在企业管理过程中，激励机制的应用可以体现在诸多方面。企业管理者要针对不同的企业发展阶段，员工不同的需求，采用不同的激励方式，全面提高员工的工作积极性，激发员工的工作和创新热情，促进工作效率的提高，最终实现企业的发展目标。
主要参考文献
[1]景健敏.浅议我国人力资源管理模式[J].现代商业，2011（26）.
[2]庄国萍.谈企业激励存在的问题与措施 [J].集团经济研究：上半月，2007（8）.
[3]李佩军，程凤兰，刘吉萍.对企业管理中激励问题的新思考[J].商场现代化，2008（21）.