不在于公司是由创始人掌控的“帝国制”还是进入现代公司治理的“共和制”,不在于伦理道德情感,甚至也不在于我们到底以什么价值尺度来评判。理解危机、找出办法的基本点还是基本事实。
　　一个判断的形成有三个要素:事实、情绪和价值。不同情绪绝对可以解读出完全不一样的同一个事实,其根本原因是一个人由以出发的价值或视野。国美危机就呈现出这样的特质。
　　黄光裕在出事之前,就选定了陈晓。并做到了去家族化,他的妹夫和妹妹先后退出了管理团队。当危机来临黄光裕又授陈晓大权。这种信托关系形成后,是黄光裕变了还是陈晓变了?黄光裕没变,他在监狱里自顾不暇;是陈晓变了。他开始在公司运作、引进凯恩资本、债转股、增发等一系列环节上,坚定不移地开始了“脱黄”。虽然陈晓最终经过股东大会选举确认成为全体股东的代言人,但不可否认他首先应代表推举他的大股东,而最终陈晓选择“背叛”。
　　陈晓2006—2008年之间做国美总裁,是一个比较尴尬的角色。久而久之,在管理团队中形成一个“比较黏”、“没主见”、“没有决断力”的说法。正是陈晓的韬光养晦,让老国美强势的团队接受了这个“没主见”的总裁。也正是“没主见”这一点,符合黄光裕的托孤准则。2008底,黄光裕出事,对陈晓来说,是一个一展身手的机遇。尤其是接连17个月董事局主席和总裁一肩挑,给了陈晓君临天下的感觉。人性是不完美的,毋庸讳言,陈晓对这个不期而至的机遇会“窃喜”。
　　陈晓急了点。他本来可以做一件事,稳住黄光裕。要让狱中的黄光裕知道,公司面临的困境,自己和团队在探讨最好的拯救方案。非常时期要用一些非常措施,才可以确保公司能生存下来。他要重申他的承诺:第一保证公司能生存发展,第二兼顾你的大股东利益。对当初惊魂未定的黄光裕来说,除了支持陈晓,恐怕也没有别的选择。可是陈晓并没有做好这个重中之重的工作。
　　陈晓真想干什么事,过几年再说。谁当大老板,你都是个受托人。做一个在監狱服刑犯的受托人,要比做那些国际资本的受托人轻松多了。真搞不明白,陈晓为什么没有想清楚这一层关系。
　　陈晓不只是对黄光裕遭遇的灾难表现出“窃喜”,而且还大刀阔斧地开始了辗转腾挪。他首先表示黄光裕罪行是个人问题,跟公司行为无关。这一刀捅在了黄光裕的软肋上。如果黄光裕被定义为公司犯罪,那么所领受的刑期不会这么久。不止如此,陈晓还迅速更换了香港由黄光裕母亲出面联系多重事务的代理律师,这就更过线了。接着还用有争议的绑定协议引进贝恩资本,在董事会人选中大幅度提升非黄的比例,一再考虑启动20%定向增发的授权,直接用股东的资源赎买黄系的高管等等。
　　急于求成的陈晓把“困兽”逼急了,要跟你决斗。陈晓更不该当着记者说出那么多狠话:“黄光裕在中国的政治生命其实已经结束,但是他却一直没有看清楚,还在挣扎,这样的结果绝对是鱼会死,网不会破!”这些狠话伤不到黄光裕,而是伤了陈晓自己。一下子把他的不厚道和长期觊觎权柄的野心暴露无遗。
　　陈晓在挑战中国人的传统伦理。你毕竟是黄光裕请来的人,毕竟是黄光裕托付你权力。你可以控制权力达到所有你想达到的目的,你可以用股权激励集结更多的人气在你手上,但是你不能采取实质的步骤“脱黄”。
　　黄光裕的痞性给激发出来了。今天的黄光裕已经看不到陈晓过去两年中所做的大量艰苦细致的拯救国美的工作,只看到了陈晓的“恶意”,以至于黄光裕要不惜一切代价拿下陈晓。黄光裕的意志力开始左右局势,一个个狠招,不管是有用的还是没用的,纷纷使出。但是舆情,却依然在朝着有利于黄光裕的方向发展。
　　陈晓却看不到这一点,把公司控制权这样一个需要内部摆平的事,非要交托给那些国际资本路演!国际资本多是豺狼,他们的嗅觉好得出奇。你的文案再漂亮,你的态度再诚恳,你的事实再雄辩,他们早都习以为常了。他们会对你表示理解,会表示极大的同情,甚至有投你票的口头意向,但是他们绝对要看你的后院,绝对要看中国的民情民意。这一点吃不准,他们干脆关门算了。
　　可惜这一层陈晓没看明白。本末倒置,真是自找罪受。