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摘要：随着知识经济的崛起，我国人力资源管理也得到了业内的关注，人力资源管理柔性化是将事业单位发展和员工个人发展之间良性互动，本文从柔性管理特征出发，论述了事业单位人力资源管理柔性化管理的措施。
关键词：事业单位;人力资源;柔性化
分类号：F272.92
一、柔性管理特征
柔性管理是未来单位发展的一种新型的管理模式，柔性管理是以人为中心，具有较大灵活性的管理方式，集感性和理性为一体的人性化管理，在人力资源柔性化的管理模式下，单位需要针对员工的行为规范与心理进行研讨，注重员工的尊严和平等，在员工对单位提高归属感和凝聚力的情况下制定适合单位发展的规章管理制度。柔性管理具有以下特征：
1.内在驱动性。
是指员工在工作时能够以自身的主动性和创新精神为动力，不受任何外力的约束而产生自发工作动力，员工的内在驱动性有助于提高员工的创造思维和自我约束力。在对单位管理的过程中，能够逐渐培养出员工的自觉意识和责任意识。
2.持久影响力。
柔性管理实行的重要目的在于员工能够自觉遵守单位的管理制度，由于员工之间存在素质、文化水平及生活环境的差异，为了能够达到较好的管理效果，可以对员工采取针对性的管理模式来加强员工的意识培养，这对员工个人的发展有着积极的作用。
3.激励有效性。
柔性管理的激励作用主要表现在员工被尊重和能够充分认识自我。所以说柔性管理可以使员工满足较高层次的需求，因此柔性管理具有激励的有效性。
4.灵活性。
现代单位员工文化水平逐渐提高，他们在发挥较强的执行力、反应灵活等优势能力的同时，还拥有坚韧不拔的特点，对于环境变化的影响有着积极和灵活的应对措施。
二、事业单位柔性化人力资源管理的多维路径
1.柔性化设计
经济全球化的纵深推进，使劳动力经济向知识型经济的转化进入深层期，从培养和管理知识型员工的角度，单位人力资源管理人员应关注员工个性思维和创作能力的发挥。由此，要对人力资源管理工作下的各项制度进行柔性化设计，构造柔性化单位管理文化，促进员工个人价值的发挥。
2.增强员工的参与自觉性
增强员工的参与自觉性就是要让员工能够更好地融入单位发展以及工作氛围这个大环境中，能够真正把单位的发展与自身的发展紧密相连，在必要时能够自觉牺牲自我效益来保全单位的社会效益。所以为了让员工能够做到与单位的发展共进退共命运，就需要用柔性化的管理方式提升员工的工作积极性。尤其是基层员工的工作状态以及工作环境在一定程度上缺乏管理层的关注，为了更好地接触和深层次的了解基层员工的工作需求和工作的能力，单位可以采取授权管理的方式进行，一方面可以让其部分优秀基层员工的工作权利能够进行适当的扩大，提高员工的工作积极性;一方面还能让一部分员工能够为单位的管理献言献策。单位人力资源的柔性化管理可以通过优秀模范员工的反馈能够让单位管理层及时地了解到基层员工的工作需求和生活需求，不仅提高了员工的个人价值，也要更加具有创造能力的员工能够实现自己的工作价值，以更好的方式来服务单位的管理和发展。
3.柔性化的具体应用
在行政事业单位的人力资源管理中，往往存在着相对柔性化以及刚性化两种截然不同的人力资源管理方式。在新时代的背景下，人们的自身的思想相较于之前也更加的开放化，并且对于单位中实施的刚性化的人力资源管理方式也越来越不适应，更加的反感。所以在单位实施刚性化的人力资源管理模式之下，单位中的广大职工的积极性往往也很难被调动，所以在新时代发展的背景条件之下，单位就需要采用相对柔性化的管理方式来进行人力资源管理工作。在通常情况下，柔性化的人力资源管理方式，往往强调以人为主要的管理核心，同时，也坚持以人为本的管理原则，所以可以在很大程度上调动单位内部员工的积极性，激发员工的工作热情，从而也可以更容易提高员工自身的创新能力。在通常情况下，单位实施柔性化的人力资源管理模式需要做到以下的几点：其一，单位需要为内部的每一位员工提供均等的发展机会，并且需要重视每一位员工的发展。其二，单位也需要建立一整套符合单位实际发展情况，科学化的奖励以及惩罚制度。如果单位做到了以上几点，才可以更好地使用柔性化的人力资源管理方式来促进企业的发展。
4.绩效管理柔性
在人力资源管理过程中，管理人员需要注重通过绩效管理实现对人力资源的科学配置。首先，国有电力企业应对绩效管理理念进行纠偏，要科学认识绩效管理工作，了解到绩效管理的具体内容，即绩效计划拟定、绩效沟通与反馈、绩效改进等。二是，人力资源管理人员要对绩效管理进行柔性化改进，提高每一个环节的灵活度，根据员工的个性化需求与发展路径确定绩效考核内容与考核方式，确保考核结果具有严谨性与参考性。
5.组织架构
柔性化管理采取的是网状式的扁平化组织架构，减少了管理步骤，拉近了管理者与员工之间的关系，有利于信息的传递和交流。信息有效的交流可以充分发挥人力资源管理的指导作用，有利于事业单位管理水平的提高，最主要的是不需要过多的管理费用，最终使员工提高了积极主动性和得到了满足感。柔性化的组织架构实现了信息共享、团队合作，各部门之间没有明确的分界，有助于提高员工的凝聚力和企业的运行效率。
三、结语
簡而言之，人力资源的柔性化管理就是做到了以人为本，把人的价值和创造力以及专业性作为最大的推动力来帮助员工实现个人价值的基础上促进企业的良性发展，不仅使员工受益也能够使单位创造更大的经济效益和社会价值。人力资源管理的柔性化就是要贴合员工的基本需求，为员工创造一个和谐、公平的竞争环境和工作环境。企业要想留住优秀员工以及招纳更具有专业价值的人才，首先要在工作设计上以及员工的参与权和话语权上给予员工更大的自主性和发挥空间，让职工能够通过多种途径来实现自己的工作价值，让柔性管理真正落实下来，促进企业的长远发展。
参考文献
[1]许敏.柔性管理在事业单位人力资源管理中的应用[J].人力资源，2019（18）：134.
[2]陈慧仙.柔性化管理在人力资源管理中的应用[J].企业科技与发展，2019（10）：193-194.
张北县计划生育技术服务站 河北省 张家口市 076450
关键词：事业单位;人力资源;柔性化
分类号：F272.92
一、柔性管理特征
柔性管理是未来单位发展的一种新型的管理模式，柔性管理是以人为中心，具有较大灵活性的管理方式，集感性和理性为一体的人性化管理，在人力资源柔性化的管理模式下，单位需要针对员工的行为规范与心理进行研讨，注重员工的尊严和平等，在员工对单位提高归属感和凝聚力的情况下制定适合单位发展的规章管理制度。柔性管理具有以下特征：
1.内在驱动性。
是指员工在工作时能够以自身的主动性和创新精神为动力，不受任何外力的约束而产生自发工作动力，员工的内在驱动性有助于提高员工的创造思维和自我约束力。在对单位管理的过程中，能够逐渐培养出员工的自觉意识和责任意识。
2.持久影响力。
柔性管理实行的重要目的在于员工能够自觉遵守单位的管理制度，由于员工之间存在素质、文化水平及生活环境的差异，为了能够达到较好的管理效果，可以对员工采取针对性的管理模式来加强员工的意识培养，这对员工个人的发展有着积极的作用。
3.激励有效性。
柔性管理的激励作用主要表现在员工被尊重和能够充分认识自我。所以说柔性管理可以使员工满足较高层次的需求，因此柔性管理具有激励的有效性。
4.灵活性。
现代单位员工文化水平逐渐提高，他们在发挥较强的执行力、反应灵活等优势能力的同时，还拥有坚韧不拔的特点，对于环境变化的影响有着积极和灵活的应对措施。
二、事业单位柔性化人力资源管理的多维路径
1.柔性化设计
经济全球化的纵深推进，使劳动力经济向知识型经济的转化进入深层期，从培养和管理知识型员工的角度，单位人力资源管理人员应关注员工个性思维和创作能力的发挥。由此，要对人力资源管理工作下的各项制度进行柔性化设计，构造柔性化单位管理文化，促进员工个人价值的发挥。
2.增强员工的参与自觉性
增强员工的参与自觉性就是要让员工能够更好地融入单位发展以及工作氛围这个大环境中，能够真正把单位的发展与自身的发展紧密相连，在必要时能够自觉牺牲自我效益来保全单位的社会效益。所以为了让员工能够做到与单位的发展共进退共命运，就需要用柔性化的管理方式提升员工的工作积极性。尤其是基层员工的工作状态以及工作环境在一定程度上缺乏管理层的关注，为了更好地接触和深层次的了解基层员工的工作需求和工作的能力，单位可以采取授权管理的方式进行，一方面可以让其部分优秀基层员工的工作权利能够进行适当的扩大，提高员工的工作积极性;一方面还能让一部分员工能够为单位的管理献言献策。单位人力资源的柔性化管理可以通过优秀模范员工的反馈能够让单位管理层及时地了解到基层员工的工作需求和生活需求，不仅提高了员工的个人价值，也要更加具有创造能力的员工能够实现自己的工作价值，以更好的方式来服务单位的管理和发展。
3.柔性化的具体应用
在行政事业单位的人力资源管理中，往往存在着相对柔性化以及刚性化两种截然不同的人力资源管理方式。在新时代的背景下，人们的自身的思想相较于之前也更加的开放化，并且对于单位中实施的刚性化的人力资源管理方式也越来越不适应，更加的反感。所以在单位实施刚性化的人力资源管理模式之下，单位中的广大职工的积极性往往也很难被调动，所以在新时代发展的背景条件之下，单位就需要采用相对柔性化的管理方式来进行人力资源管理工作。在通常情况下，柔性化的人力资源管理方式，往往强调以人为主要的管理核心，同时，也坚持以人为本的管理原则，所以可以在很大程度上调动单位内部员工的积极性，激发员工的工作热情，从而也可以更容易提高员工自身的创新能力。在通常情况下，单位实施柔性化的人力资源管理模式需要做到以下的几点：其一，单位需要为内部的每一位员工提供均等的发展机会，并且需要重视每一位员工的发展。其二，单位也需要建立一整套符合单位实际发展情况，科学化的奖励以及惩罚制度。如果单位做到了以上几点，才可以更好地使用柔性化的人力资源管理方式来促进企业的发展。
4.绩效管理柔性
在人力资源管理过程中，管理人员需要注重通过绩效管理实现对人力资源的科学配置。首先，国有电力企业应对绩效管理理念进行纠偏，要科学认识绩效管理工作，了解到绩效管理的具体内容，即绩效计划拟定、绩效沟通与反馈、绩效改进等。二是，人力资源管理人员要对绩效管理进行柔性化改进，提高每一个环节的灵活度，根据员工的个性化需求与发展路径确定绩效考核内容与考核方式，确保考核结果具有严谨性与参考性。
5.组织架构
柔性化管理采取的是网状式的扁平化组织架构，减少了管理步骤，拉近了管理者与员工之间的关系，有利于信息的传递和交流。信息有效的交流可以充分发挥人力资源管理的指导作用，有利于事业单位管理水平的提高，最主要的是不需要过多的管理费用，最终使员工提高了积极主动性和得到了满足感。柔性化的组织架构实现了信息共享、团队合作，各部门之间没有明确的分界，有助于提高员工的凝聚力和企业的运行效率。
三、结语
簡而言之，人力资源的柔性化管理就是做到了以人为本，把人的价值和创造力以及专业性作为最大的推动力来帮助员工实现个人价值的基础上促进企业的良性发展，不仅使员工受益也能够使单位创造更大的经济效益和社会价值。人力资源管理的柔性化就是要贴合员工的基本需求，为员工创造一个和谐、公平的竞争环境和工作环境。企业要想留住优秀员工以及招纳更具有专业价值的人才，首先要在工作设计上以及员工的参与权和话语权上给予员工更大的自主性和发挥空间，让职工能够通过多种途径来实现自己的工作价值，让柔性管理真正落实下来，促进企业的长远发展。
参考文献
[1]许敏.柔性管理在事业单位人力资源管理中的应用[J].人力资源，2019（18）：134.
[2]陈慧仙.柔性化管理在人力资源管理中的应用[J].企业科技与发展，2019（10）：193-194.
张北县计划生育技术服务站 河北省 张家口市 076450